Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методы принятия решения. 
Основы ораторского мастерства

Контрольная: Методы принятия решения. Основы ораторского мастерства
КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Неопределенность предполагает, что решения принимаются в условиях информационных и поведенческих ограничений, когда тяжело оценить вероятность потенциальных результатов. Такие ситуации возникают, в случае если не хватает достоверной информации. Неопределенность характерна для решений, что принимаются в непостоянных, нестабильных условиях. Чаще всего это проявляется в областях политики… Читать ещё >

Методы принятия решения. Основы ораторского мастерства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Методы принятия решения
  • 2. Взаимодействие руководителя с секретарем
  • 3. Основы ораторского мастерства
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложения

При принятии решений на них влияет ряд факторов, прежде всего, среда принятия решений, которая состоит из риска, неопределенности и определенности.

Риск, означает, что решения принимаются в условиях, когда точный их результат предусмотреть невозможно, но вероятность того или иного варианта известна. Вероятность может быть как объективной, так и субъективной. Под объективной вероятностью понимают ту, которая может быть подтверждена математическими или статистическими методами (по большему объему информации). Субъективная — это неполная или некачественная информация.

Неопределенность предполагает, что решения принимаются в условиях информационных и поведенческих ограничений, когда тяжело оценить вероятность потенциальных результатов. Такие ситуации возникают, в случае если не хватает достоверной информации. Неопределенность характерна для решений, что принимаются в непостоянных, нестабильных условиях. Чаще всего это проявляется в областях политики, социокультурной и научно-исследовательской сферы.

Определенность означает, что решения принимается в условиях достаточной информированности, когда управляющие осведомлены о результатах всех альтернатив. Но таких решений практически мало.

Помимо среды принятия решений выделяют и такие факторы, влияющие на процесс принятия решений:

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д.Н. Основы ораторского мастерства или, В погоне за Цицероном. Учебное пособие. — М.: Наука, 2003. — 488 с.
  2. Г. А. Тайм-менеджмент: позиционирование, конкурентные преимущества, миссия // Современная конкуренция. 2010. № 2. С. 135−141 с.
  3. Г. А., Лукашенко М. А., Телегина Т. В., Бехтерев С. В. Тайм-менеджмент. — М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. — 304 с.
  4. Л.А. Культура речи. — М.: Феникс, 2011. — 384 с.
  5. С.И. Образование судебного оратора (история и современность) // Адвокатская практика. 2010. № 1. С. 34−41.
  6. О.В. Секретарское дело. Конспект лекций. — М.: А—Приор, 2011. — 128 с.
  7. А. На то вы и помощник, чтобы найти подход к начальнику, расположить его к себе, стать его правой рукой // Секретарское дело. 2011. № 10. С. 6−10.
  8. О.А., Гуляева Е.А. Художественный монолог с точки зрения теории коммуникации // Филологические науки. Вопросы теории и практики. 2011. № 3. С. 36−38.
  9. Т.И. Управленческие решения. — М.: МГОУ, 2011. — 340 с.
  10. Ю.М. Секретарь руководителя. Универсальный справочник. — М.: Альфа-Пресс, 2010. — 576 с.
  11. Ю.А., Суняева Ю. Ю., Наумова Р. Л. Настольное руководство секретаря и помощника руководителя. — М.: ГроссМедиа, 2009. — 194 с.
  12. С.А. Актуальный стратегический менеджмент. — М.: Юрайт, 2010. — 448 с.
  13. Н.М. Основы ораторского искусства и культуры речи. — М.: Феникс, 2003. — 320 с.
  14. А.В. Управленческие решения. — М.: КноРус, 2010. — 192 с.
  15. Р.В., Шеверев С. Н., Долгополов В. А. Принятие управленческих решений с использованием современных информационных технологий // Аграрная наука. 2006. № 12. С. 5−7.
  16. А. Секретари управляют компанией // Секретарское дело. 2011. № 10. С. 19−24.
  17. О.В. Управленческое решение и знание // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 7. С. 39−45.
  18. Р. Мастер-класс ораторского искусства. — М.: Лонгин, 2011. — 144 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!