Управление персоналом на предприятии

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена объективной потребностью переформирования системы управления персоналом предприятия, которое поспособствует развитию организации в целом с учетом осуществляемого стратегического планирования. Фактор эффективного функционирования системы управления персоналом предприятия становится определяющим в конкурентной борьбе. Успешное развитие предприятия напрямую зависит от его человеческого ресурса. Поэтому для эффективной деятельности предприятия важно грамотно переформировать и контролировать эффективность системы управления персоналом.

Рыночная экономика современной России предъявляет серьезные требования к найму, отбору, повышению квалификации, аттестации работников и руководителей предприятий, фирм, организаций.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Рассматривая современный процесс управления персоналом, сопровождающийся постоянным изменением производственных, социальных и технических компонентов, необходимо выделить основной фактор совершенствования управленческого действия, которым является непрерывный контроль и оптимизация соответствия профессионально-личностных качеств работника организационно-технологическим компонентам производственного процесса.

На современном этапе развития научно — технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обусловливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.

В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Это вложения направлены на создание условий для развития творчества.

Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявленным к нему требованиям.

Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом: кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников. Система управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор, прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.

В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом. Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом:

• организация методов и процедур отбора персонала;

• разработка научных критериев их оценки;

• научных подходов к анализу потребностей в персонале;

• продвижение молодых и перспективных сотрудников.

Степень разработанности проблемы исследования. В работе использованы труды известных ученых, занимающихся проблемами совершенствования управления персоналом, подбором, отбором, оценкой, потребностями организации в персонале, в частности, таких авторов, как Берн Э. В., Веснин В. Р., Вудкок М., Френсис Д., Дафт Р., Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Егоршин А. П., Травин В. В., Кочеткова А. И., Питерс Т., Уотерман Р. В. и др.

Существенный вклад в исследование проблем системы управления персоналом, в том числе основ проектирования СУП внесли труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Журавлев П. В., Ильин Е. П., Кибанов А. Я., Ларин А. А., Маслов Е. В., Москвичев С. Г., Мухин В. И., Одегов Ю. Г., Парахина В. Н., Спивак В. А., Старобинский Э. Е., Ушвицкий Л. И., Шекшня С. В., Армстронг М., Адамс С., Друкер Питер Ф. др.

Целью дипломного исследования является поиск путей совершенствования системы управления персоналом предприятия (на примере ООО «Ювелирный завод «Альфа»).Цель исследования реализуется в решении следующих задач:

1. Раскрыть понятие управления персоналом на предприятии.

2. Охарактеризовать принципы и методы совершенствования системы управления персоналом.

3. Охарактеризовать структурные элементы управления персоналом.

4. Провести анализ системы управления персоналом ООО «Ювелирный завод «Альфа».

5. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Ювелирный завод «Альфа».

6. Рассчитать экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

Объектом исследования выступает ООО «Ювелирный завод «Альфа».

Предмет исследования: система управления персоналом, обучение и развитие персонала, его мотивация.

Методы исследования. В дипломном проекте применялись методы системного анализа, сравнительного анализа, функционального анализа социальных систем, анализа вторичных документов, обработка и анализ научных источников, анализ научной литературы, учебников и пособий по менеджменту, маркетингу, экономике, управлению персоналом, психологии управления.

Теоретическая и практическая значимость результатов работы определяется возможностью использовать основные результаты работы в совершенствовании системы управления персоналом на предприятии, т. е. результаты проведенного исследовании и выработанные рекомендации могут быть адресованы руководителям и работникам служб персонала предприятий. Анализ результатов, полученных в ходе исследования, позволит скорректировать систему управления персоналом и сделать ее более эффективной и целесообразной.

В своем исследовании мы опирались на отечественные и зарубежные теоретические и методические разработки в области организации управления персоналом, материалы и рекомендации научных конференций, симпозиумов и семинаров. При выполнении данной выпускной квалификационной работы также использовались научная, специальная и учебная литература, нормативно-правовая база по управлению персоналом, а также статистическая и отчетная информация.