Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка программ стимуляции труда

Курсовая: Разработка программ стимуляции труда
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

ОСОБЕННОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА1. 1. Формы оплаты труда. Система льгот, как стимулирующий фактор. Заключение. Литература. Дополнительные стимулирующие меры. Мероприятия для включения в программу стимуляции труда в организации. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА2. 1. Стимулирующий механизм программы. Введение. Читать ещё >

Разработка программ стимуляции труда (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ОСОБЕННОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
    • 1. 1. Формы оплаты труда
    • 1. 2. Дополнительные стимулирующие меры
    • 1. 3. Система льгот, как стимулирующий фактор
  • 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
    • 2. 1. Стимулирующий механизм программы
    • 2. 2. Мероприятия для включения в программу стимуляции труда в организации
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • ЛИТЕРАТУРА

Одним из основных, применяемых в большинстве организаций способов достижения эффективной мотивации труда, является материальное и нематериальное стимулирование. Материальное стимулирование относится к экономическим методам управления персоналом. Основным способом является оплата труда работников, начисляемая и выплачиваемая различными способами.

Анализ значения внешней среды для мотивации показал полную неэффективность традиционных систем стимулирования труда. Это связано с тем, что старые системы стимулирования разрушены, а новые еще формируются. Такие выводы дают основание говорить о кризисе мотивации на современном этапе и необходимости создания нового подхода к развитию и удовлетворению у работников высших потребностей [13].

Сложность поиска новых путей мотивирования заключается, во-первых, в растущей дифференциации общества, в резком разделении на богатых и бедных, следствием чего является большое различие в потребностях. Во-вторых, растущее обнищание низших социальных слоев ведет к снижению уровня потребностей до чисто физиологических, что зачастую приводит к бездуховности и желанию жить одним днем. Кроме этого, существующее в настоящее время многообразие форм собственности накладывает свой отпечаток на выбор инструментов и способов мотивирования в каждой отдельно взятой организации.

Создавать условия для мотивации — значит «делать так, чтобы люди каждый раз с удовольствием выполняли свою работу», чтобы факторов, вызывающих негативные чувства, было меньше, а факторов, рождающих позитивные, — больше. В связи с этим руководителю следует помнить, что каждому человеку нужен свой стимул для достижения успеха. Это один из факторов, без которого мотивация становится стандартной и менее эффективной. Большинство сотрудников ищут на работе, прежде всего защищенности. Это включает в себя такие аспекты, как четкая должностная инструкция и благоприятные условия работы, ясное понимание требований и критериев оценки, признание и уважение, работа с эффективным руководителем и лидером, который умеет принимать решения.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации // Сборник законодательства Российской Федерации. М.: Закон, 2006.
  2. А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. — М.: Маркет ДС, 2007. — 301 с.
  3. Т. Управление персоналом. М.: Юнити, 2007. — 412 с.
  4. В.К. Психологические механизмы мотивации человека. — М.: МГУ, 2002. — 192 с.
  5. Дж.М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение. Основы управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 196 с.
  6. А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: Инфра-М, 2001. — 398 с.
  7. . Как построить компенсационный пакет?//Справочник кадровика. — 2003. — № 3. — С.45−51.
  8. Е.К. Нематериальное стимулирование в современных системах управления персоналом российских компаний// Вестник Санкт-Петербургского ун-та. — Серия 8: Менеджмент, 2007. — С.5−11.
  9. Н.Л. «Загадка русской души» или особенности мотивации труда российского персонала//Управление персоналом. — 2004. — № 23−24
  10. Н. Л., Пономаренко Б. Т., Перфильева М. Б. Управление настроем персонала в организации. — М.: Инфра-М, 2009. — 288 с.
  11. А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М, 2000. — 488 с.
  12. Т. Н. Гибкие системы вознаграждения персонала за рубежом//Персонал-Микс. — 2001. — № 1 — С.34−39.
  13. Е. Н. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом//Управление персоналом. — 2002. — № 1. — С. 38−41.
  14. С. Компенсационный пакет: от каждого — по способностям, каждому — по труду//Справочник кадровика. — 2004. — № 1. — С. 85−89.
  15. М. Нематериальная мотивация персонала. Как заставить сотрудников поверить в себя? // Кадровый менеджмент. — 2003. — № 2[6]. -с. 16−18.
  16. Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого. — М.: Фолиум, 2005. — 184 с.
  17. .Н. Разработка программ стимулирования труда//Российский бухгалтер. — 2007. — № 7. — С.12−24.
  18. Организационная система вознаграждения [Электронный ресурс]. -http://www.drowin.chat.ru/voznag.html — дата доступа 12.02.2011 г.
  19. В. К. Управление персоналом. — СПб.: Питер, 2010. — 432 с.
  20. Е. Секреты нематериальной мотивации, или как повысить лояльность сотрудников // Управление развитием персонала. — 2008. — № 1. — с. 7−9.
  21. В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2000. — 398 с.
  22. А. Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации//Социологические исследования. — 2005. — № 5. — С. 81−88.
  23. А. Оптимизация компенсационных пакетов [Электронный ресурс]. — http://www.robertsonblums.com — дата доступа 12.02.2011 г.
  24. Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Акалис, 2002. — 288 с.
  25. Ю. Каждому по труду//Секрет фирмы. — 2003. — № 23(39). Декабрь. — С.45−48.
  26. Р. И. Компенсационный менеджмент/Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. — 402 с.
  27. Ценностное предложение вашей компании сотрудникам: результаты опроса E-xecutive. 2006 [Электронный ресурс]. -http://www.e-xecutive.ru/>publications/aspects/talent/article_4172 — дата доступа 12.02.2011 г.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!