Определение направлений инновационной деятельности ТОО Техникон

Ускорение научно-технического прогресса ускоряет совершенствование продук-ции (услуг) и привыкания потребителей к новинкам, то есть, к сокращению жизненных циклов продукции, технологии, спроса, к повышению интенсивности конкурентной борьбы на рынках сбыта предприятий. Опыт развития западных фирм показывает, что важным фактором повышения конкурентоспособности предприятия в целом и его продукции в частности являются инновации. Для российских предприятий акти-визация инновационной деятельности становится не только ключевым фактором ус-пеха в конкуренции, но и условием выживания на рынке. Модернизация технологий, обновление и модификация товарного ассортимента, совершенствование систем ор-ганизации и управления позволяют отечественным предприятиям адаптировать свою продукцию к требованиям рынка, поддерживать необходимый уровень спроса, со-кращать издержки, стабилизировать и улучшать финансово-экономические результа-ты деятельности. Анализ различных определений термина «инновация» позволяет сделать вывод о том, что отдельные ученые трактуют этот термин в зависимости от цели, объекта и предмета своего исследования. Тем не менее, в любом случае специ-фическое содержание инновации составляют изменения. Соответственно, инноваци-онная деятельность предприятия — это процесс осуществления изменений (инноваций), который заключается в преобразовании научно-технических идей в результат, имеющий практическое применение. В полном объеме инновационная деятельность предприятия включает все виды научно-исследовательских работ (фундаментальные, поисковые, прикладные), проектные, технологические, опытно-конструкторские раз-работки, деятельность по освоению новшеств в производстве и у их потребителей, т. е. реализацию инноваций. Наряду с отсутствием действенных государственных про-грамм поддержки и финансирования инновационной деятельности, дефицитом собст-венных оборотных средств у предприятий внедрение новшеств зачастую требует зна-чительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения об инновации; по-тенциально эффективные новшества не внедряются или внедряются со значительной задержкой во времени (в связи с ошибочной оценкой сроков внедрения, с сильным сопротивлением инновациям, с несовершенной организацией инновационных про-цессов). Важность максимально раннего (или как минимум своевременного) вывода инновации предприятия на рынок (например, новой продукции или услуги) поднимает проблему сокращения длительности инновационного цикла. Поэтому с целью вы-явления возможностей сокращения продолжительности инновационного процесса не-обходимо подробное рассмотрение его основных составляющих.