Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Бизнес-планирование на предприятии

Курсовая: Бизнес-планирование на предприятии
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Система управления бизнес-процессами в качестве базового элемента должна рассматривать изменяющиеся потребности внешней среды, а в качестве главного информационного контура — систему управления маркетингом. Управление на основе информации предусматривает определение количественных пропорций и зависимостей между рыночными явлениями и факторами, которые на них влияют. На основании выводов… Читать ещё >

Бизнес-планирование на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Исходные задачи для выполнения курсовой работы
  • 2. Миссия организации, анализ сильных и слабых сторон организации
  • 3. Анализ конкурентных преимуществ
  • 4. Эффект от реализации проекта
  • 5. Прогнозирование спроса и цен
  • 6. Схема финансирования
  • 7. Предпосылки реализации проекта
  • 8. Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал
  • 9. Обоснование текущих затрат
  • 10. Финансовые текущие издержки, связанные с реализацией проекта
  • 11. Расчет потока наличности, связанного с реализацией проекта
  • 12. Экономические результаты проекта
  • 13. Учет влияния фактора риска и неопределенностей при оценке проекта
  • 14. Экспертиза проекта по неформальным критериям
  • Заключение
  • Список литературы

Формальное бизнес-планирование приобретает актуальность, когда перед компанией стоят вопросы развития бизнеса (повышение конкурентоспособности, расширение товарного ряда, выход на смежные рынки), оценки возможностей нового проекта, обоснования стратегии бизнеса и планирования финансирования проектов. Процесс планирования приобретает особое значение, когда перед бизнесом открываются новые возможности, изменяются условия рынка или появляются признаки снижения эффективности. Бизнес-планирование дает компании следующие преимущества:

— детальный процесс планирования, исходящий из стратегического видения руководства компании, обосновывающий стратегию бизнеса;

— создание инструмента для анализа отклонений и принятия своевременных управленческих решений;

— всесторонний анализ возможностей и ограничений реализации проекта, позволяющий выявить оптимальные алгоритмы управления компанией.

Система управления бизнес-процессами в качестве базового элемента должна рассматривать изменяющиеся потребности внешней среды, а в качестве главного информационного контура — систему управления маркетингом. Управление на основе информации предусматривает определение количественных пропорций и зависимостей между рыночными явлениями и факторами, которые на них влияют. На основании выводов и рекомендаций, полученных на этапе анализа, осуществляется стратегическое планирование маркетинга, уточняется структура комплекса маркетинга, а также выполняется оценка соответствия фактических и прогнозируемых показателей.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Н.И., Газман В. Д., Теплова Т. В., Тюгай Л. А., Горелый В. И. Финансовый менеджмент. Учебник. М.: Academia 2009 — 400 с.
  2. Г. Моосмюллер, Н. Н. Ребик. Маркетинговые исследования. Учебное пособие. Издательство: ИНФРА-М, 2009 — 201 с.
  3. Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие — М.: КНОРУС, 2009 — 300 с.
  4. А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия //Финансы.-2010. № 7.-С.64−67.
  5. В.Н., Близнюк Т. С. Совершенствование управления затратами посредством углубления процессов бюджетирования // Финансовый менеджмент. — 2010. — № 5. — с. 29.
  6. В. Н., Маркетинг. Основы и маркетинг информации. Учебник, Издательство: КноРус, 2009 г., 120 с.
  7. П. С. Формула успеха: маркетинг. — Пермь: Международные отношения, 2008. — 315 с.
  8. К. и Р. Проектирование. — М: Юнион — Стандарт Консалтинг, 2008. — 416 с.
  9. Г. Эффективное планирование. — М: Прогресс, 2007. — 221 с.
  10. А.В. Основы менеджмента. Учебно-методическое пособие для студентов заочного отделения специальности «Менеджмент организации». — М.: 2009, 302 с.
  11. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента, М.:Проспект, 2008 — 301 с.
  12. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. теория и практика, М.: Проспект: М., 2009 г. — 309 с.
  13. В. А. Выручка в системе маркетинга. — М: ЮНИТИ, 2007. — 518 с.
  14. Ф. Основы маркетинга. — М: Наука, 2006. — 657 с.
  15. Е.И. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник. — М.: ИТК Дашков и К, 2008. — 300 с.
  16. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. Алексунин В. — М.: ИТК Дашков и К, 2009. — 716 с.
  17. Маркетинг: Учебник для вузов/ Под ред. Парамонова Т. — М.: Кнорус, 2007. — 360 с.
  18. Н.В. «Финансовый менеджмент. М.: КноРус, 2009 — 90 с.
  19. Р. Спрос и выручка. — СПб: Нева, 2008. — 401 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!