Разработка миссии конкретной организации

Формулирование целевой функции начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Миссия и цели служат ориентирами для всех последующих этапов деятельности и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности предприятия при анализе альтернатив развития.

В миссии обычно детализируются статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации. Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы. В целом она выражает устремленность в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными. Миссия организации должна быть вне ее.

Это может быть:

 завоевание рынка;

 географическое или продуктовое расширение рынка;

 повышение качества продукции при снижении цен на нее;

 социальные или экологические цели и т. д.

В миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли, хотя прибыль — определяющий фактор в функционировании предприятия. Прибыль как миссия существенно ограничивает спектр рассматриваемых организацией путей и направлений развития, может привести к неэффективной работе. Миссия формулируется высшим руководством, которое несет полную ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации.

Существует множество подходов к определению миссии и к ее содержанию. Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: какова главная цель организации? На первом месте, как правило, стоят интересы, ожидания и ценности потребителей, ориентированные на перспективу.

Исходя из вышесказанного, цель данной работы — определение миссии предприятия на примере ЗАО «Деревообработка».

Объект исследования — стратегическое развитие ЗАО «Деревообработка».

Предмет изучения — миссия ЗАО «Деревообработка».

Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:

— выявить особенности миссии и ее формулирования,

— определить этапы разработки миссии,

— разработать миссии ЗАО «Деревообработка».

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы, содержащего 16 источников. Работа выполнена на 30 страницах, имеет одно приложение.