ВВЕДЕНИЕ
Осуществление и совершенствование управления организацией вызывают необходимость определения эффективности данной деятельности, использования при этом специфических измерителей. Актуальность данной проблемы объясняется многими факторами, к числу которых следует отнести:
— рост удельного веса и значимости управленческого труда в совокупном результате производственной (коммерческой деятельности);
— рост численности административно-управленческих работников;
— возможность крупных потерь из-за низкого качества и недостаточной оперативности управления.
Осуществление и совершенствование управленческой деятельности вызывают необходимость определения результатов функционирования системы управления и проводимых по ее улучшению мероприятий. Эффективность менеджмента — это результативность управленческой деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых, трудовых и людских ресурсов. Функциональная роль эффективности менеджмента — отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса. Для измерения эффективности существует система критериев и показателей, тесно взаимосвязанных между собой.
Эффективность менеджмента, по своему содержанию, природе подразделяется прежде всего на экономическую и социальную составляющие. Это обусловлено различием, хотя и взаимосвязанных, целей и спецификой форм эффекта (социального и экономического) и вызывает необходимость раздельного рассмотрения и анализа указанных составляющих. Это позволяет более содержательно раскрывать взаимосвязь многообразных общественных явлений, с большей обоснованностью подходить к решению практических проблем повышения эффективности, ранжированию мероприятий по их актуальности и значимости.
Экономическая эффективность менеджмента выражает экономическую сущность управленческих отношений. Ее определение вызывает необходимость прежде всего исчисления соответствующих трудовых, материальных и финансовых ресурсов и затрат, обеспечивающих формирование управленческого потенциала, содержание и функционирование системы управления.
Данная тема является достаточно разработанной. Эффективность функционирования предприятий и ее оценка, как объект управления, рассматривается в работах О. В. Атласа., С. А. Аханова, П. В. Балтаксы, М. З. Бора Я.И.Каца Л. Д. Лордкипанидзе, И. А. Муравьева, С. А. Никитина, А. Я. Новрузова, Т. С. Хачатурова, А. В. Черновой. В зарубежной литературе эта проблема затрагивается Р. Жаном, П. Лоуренсом, В. Магнусом, М. В. Мейером, Э. Мэйо, О. Нильс-Гораном, Т. Питерсом, Р. Уотерменом и другими учеными. В то же время, в литературе рассматривается эффективность управления, преимущественно, торговыми и промышленными коммерческими организациями. В курсовой работе в качестве предмета исследования выбрана спортивная организация.
Цель курсовой работы — разработка рекомендации по повышению эффективности организацией.
Задачи курсовой работы:
— рассмотреть теоретические основы эффективности управления организацией;
— провести анализ эффективности управления в ДС «Борисоглебский»;
— предложить мероприятия по повышению эффективности управления в ДС «Борисоглебский».
В качестве объекта исследования: система менеджмента ДС «Борисоглебский»; (г. Раменское).
Предметом исследования является эффективность управления ДС «Борисоглебский».
Эффективность функционирования предприятий и ее оценка, как объект управления, рассматривается в работах О. В. Атласа., С. А. Аханова, П. В. Балтаксы, М. З. Бора Я.И.Каца Л. Д. Лордкипанидзе, И. А. Муравьева, С. А. Никитина, А. Я. Новрузова, Т. С. Хачатурова, А. В. Черновой. В зарубежной литературе эта проблема затрагивается Р. Жаном, П. Лоуренсом, В. Магнусом, М. В. Мейером, Э. Мэйо, О. Нильс-Гораном, Т. Питерсом, Р. Уотерменом и другими учеными.
Указанные работы посвящены эффективности управления в коммерческих организациях различных сфер деятельности, однако управлению в спортивных организациях посвящены лишь единичные исследования.
Информационной базой курсовой работы служила бухгалтерская отчетность предприятия, внутренние документы, нормативно-правовые акты.
Методы исследования: В соответствии с целью и задачами, поставленными в работе, применялись следующие методы исследования:
анализ нормативных документов — данная работа позволила выяснить основные механизмы, применяемые на практике в ДС «Борисоглебский»;
статистический анализ — материалы анкетирования специалистов были статистически обработаны, сгруппированы и сведены в таблицы и графики.
стратегический анализ SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
