Системный подход в практике разработки и принятия управленческих решений

Введение

Принятие решений непосредственно связано с целенаправленной деятельностью человека. Свою управленческую деятельность менеджер реализует через решения. Грамотные решения являются результатом его труда. Поэтому знание технологии, методов принятия решений становится необходимым элементом профессиональной квалификации менеджера.

Принятие эффективных управленческих решений менеджерами любого уровня — одно из наиболее важных условий успешного развития социально-экономической системы, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к различным изменениям внешней среды.

Многообразие и возрастающий объем задач хозяйственной деятельности требует их взаимной увязки, обеспечения общей целенаправленности. Но этого трудно достичь, если не учитывать сложной зависимости между отдельными регионами страны, между различными отраслями промышленности, между всеми сферами общественной жизни. Например, 40% информации специалисту необходимо получать из смежных областей, часто весьма отдаленных. Развитие узкоспециальных дисциплин часто стало выходить на обобщающий уровень. Появилась потребность в специалистах «широкого профиля», обладающих знаниями не только в своей области, но и в смежных областях и умеющих эти знания обобщать, использовать аналогии, формировать комплексные модели. Поэтому, наряду с аналитическими методами, эффективными при изучении частных процессов, нужен подход, принцип, который помог бы разобраться в логических связях между отдельными разнородными фактами. Такой принцип получил название системного подхода.

Развитие науки и техники приводит к тому, что возникновение ситуации новой возможности становится заурядным явлением. Это требует серьезного анализа ситуации при появлении новой возможности. Возможность утилизируется, если лучшая альтернатива включает в себя эту возможность. В противоположном случае возможность может остаться неиспользованной.

Таким образом, выбранная тема является актуальной и значимой, так как рассматривает возможности применения системного подхода к разработке и принятию управленческих решений.

Цель данной работы  рассмотреть возможности применения системного подхода к разработке и принятию управленческих решений.

Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:

— привести основные характеристики систем;

— определить сущность системного анализа;

— показатель сущность системной деятельности лиц, принимающих решения;

— рассмотреть методологию системного анализа при принятии решения.

Объект исследования — системный анализ.

Предмет исследования — методология системного анализа.

При выполнении данной работы использовались следующие методы исследования: обобщение, сравнение.