Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стиль руководоства и организация труда предпринимателя

Курсовая: Стиль руководоства и организация труда предпринимателя
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В современном мире главным звеном любой цепи является человек. Именно ему отводиться главенствующая роль в решении социальных, экологических, политических, экономических, финансовых, производственных и прочих проблем и вопросов. К сожалению, существует множество примеров, когда власть попадает в руки неграмотного в данной сфере деятельности человека, и тогда последствия этой деятельности могут… Читать ещё >

Стиль руководоства и организация труда предпринимателя (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Стиль руководства и его роль в деятельности предприятия
    • 1. 1. Роль руководителя в деятельности предприятия
    • 1. 2. «Одномерные» стили руководства
    • 1. 3. «Многомерные» стили руководства
  • Глава 2. Анализ стилей управления ООО «Мастер Спорта» организация труда предпринимателя
    • 2. 1. Основная характеристика ООО «Мастер Спорта»
    • 2. 2. Организация личной работы руководителя
    • 2. 3. Организация и методы управления персоналом
  • Заключение
  • Список литературы

В современном мире главным звеном любой цепи является человек. Именно ему отводиться главенствующая роль в решении социальных, экологических, политических, экономических, финансовых, производственных и прочих проблем и вопросов. К сожалению, существует множество примеров, когда власть попадает в руки неграмотного в данной сфере деятельности человека, и тогда последствия этой деятельности могут быть непредсказуемыми.

Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический климат в ней во многом — результат умелого или неумелого руководства. Именно руководитель является толчковым механизмом деятельности. От его опыта, знаний, личных качеств, выбранной стратегии работы зависит не только результат деятельности компании, но и моральное удовлетворение сотрудников. Говоря о руководителе, начальнике, директоре (у кого как принято), хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой.

Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т. е. каждому руководителю присущ его собственный, очень часто неповторимый, стиль руководства.

Именно о стилях руководства будет идти речь в данной работе. Основные цели:

 раскрыть понятие стиля руководства;

 определить роль руководителя в деятельности предприятия;

 дать подробную характеристику одномерных и многомерных стилей руководства, основываясь на теориях различных научных деятелей разных эпох;

 выявить роль лидера в организации, ответив при этом на вопрос, всегда ли руководитель — это лидер, и любой ли лидер является руководителем;

 рассмотреть с точки зрения стилей руководства работу руководителя конкретной организации, учитывая технико-экономические показатели данной организации

 отметить влияние стиля руководства на результаты деятельности данной организации.

Курсовая работа состоит из двух разделов:

1. Стиль руководства и его роль в деятельности предприятия;

2. Анализ стилей управления ООО «Мастер Спорта» и организация труда предпринимателя; а так же содержания, введения, заключения и списка используемой литературы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Аналочи Фаруад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий — М., 2001.
  2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Под ред. Ермолович Л. Л. Минск: «ИНТЕРПРЕССЕРВИС», 2001. -570с.
  3. И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2005. -384с.
  4. А.О. Искусство управления персоналом — М., 2001. — 394с.
  5. В.Н., Ириков В. Н. Модели и методы управления организационными системами. М.: БЕК, 2006. — 210с.
  6. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента:5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 2005 — 344с.
  7. А.А. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007. — 368с.
  8. В.Н. Организационное поведение — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002.
  9. Л.В. Система регулирования инвестиционных проектов в развитых странах и возможности ее применения в России. /Журнал «Менеджмент, а России и за рубежом"/ М.: Финпресс, 1999 г., № 4, — 91с.
  10. В. Предпринимательство: сущность, психология риска, способы оценки./ Международный журнал, 2000, № 2. С. 13.
  11. В.С. Стратегия бизнеса. М: Финпресс, 2008. — 388с.
  12. А. П. Основы управления персоналом — М., 2003.
  13. Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей — М., 2003.
  14. Н.А. Принятие управленческих решений — М., 2003.
  15. Э.М. Исследование систем управления — М., 2003.
  16. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДеКА, 2006. — 304с.
  17. Ф. Маркетинг и менеджмент. Пер. с анг. Спб: Питер, 2000. -896с.
  18. А.Б., Пименов А. Л. Введение в предпринимательство. — СПб., 2005 — С. 184.
  19. В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М., БЕК, 2008. — 254с.
  20. А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М., 2007
  21. В.В. Исследование систем управления — М., 2003
  22. Д. Искусство менеджмента. Практическое пособие. Пер. с анг. М.: Финпресс, 2008. -288с.
  23. К.А. Экономика организации (предприятия). М.: ИТК «Дашков и К», 2003 г. -1010с.
  24. Ш. Управление мотивацией — М., 2004
  25. А.И. Предпринимательство. Воронеж, 2008 — С. 47.
  26. П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. Пер. с англ. М: Аудит, ЮНИТИ, 2009. -256с.
  27. Управление персоналом под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина — М: ЮНИТИ, 2008
  28. А. Курс предпринимательства: Практическое пособие.- М., 2003 — С. 286.
  29. В.И. Настольная книга менеджера по кадрам — М., 2001
  30. Экономика предприятия под ред. Горфинкеля В. Я., Швандара В. А. М: ЮНИТИ, 2008. -742с.
  31. Е.С. Эффективность управленческого лидерства — М., 2002.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!