Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Внутренняя среда организации

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. Поэтому основной целью данной курсовой работы является — рассмотрение элементов внутренней среды организации, находящихся в постоянном… Читать ещё >

Внутренняя среда организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические аспекты изучаемого вопроса
    • 1. 1. Внутренняя среда организации. Её внутренние переменные
    • 1. 2. Система анализа внутренней среды организации
  • Глава 2. Практическая реализация на примере предприятия
    • 2. 1. Анализ внутренней среды ООО «Абсолют-Плат»
    • 2. 2. Матрица SWOT-анализа
  • Заключение
  • Список литературы

Важнейшим понятием в менеджменте является организация.

Любая организация находится и функционирует в среде. Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно ему выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными.

Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Поэтому основной целью данной курсовой работы является — рассмотрение элементов внутренней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— дать характеристику основному понятию «внутренняя среда организации»;

— изучить внутренние переменные среды организации;

— изучить системы анализа внутренней среды организации;

— провести анализ внутренней среды на примере ООО «Абсолют-Плат».

Объект исследования можно определить как — внутренняя среда организации, предмет — системы внутренних переменных среды организации, их взаимодействие и функционирование.

В менеджменте под предпринимательской средой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение, либо на приспособление к ним. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух сфер: внутреннюю и внешнюю. Внешняя среда, в свою очередь, подразделяется на микросреду (или рабочую, или непосредственное окружение, или среду косвенного воздействия) и макросреду (или общую, или непосредственное деловое окружение, или среду прямого воздействия).

Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы. Когда речь идет о внутренней среде фирмы, имеется в виду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности.

Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее раз вития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Теоретико-методологическую базу исследования составили авторские издания по исследуемой проблематике, учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература).

Показать весь текст

Список литературы

  1. Т.А. Теория организации: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — ИНФРА-М, 2007. — 648с.
  2. В.И. Менеджмент: основы теории и практики: учебник. — М.: КНОРУС, 2007. — 524с.
  3. О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Гардарика, 2002.- 296с.
  4. Е.П. Основы менеджмента: Учебник — 2-е изд. — М.: Финпресс, 2007. — 688с.
  5. А.М. Менеджмент: Учебник — М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. — 572с.
  6. С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментации рынка / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. — 323с.
  7. Д Дойль П. Управление маркетингом и стратегия / Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 552с.
  8. Исследование систем управления: Учебное пособие / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2007. — 176 с.
  9. .Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — М.: Дело, 2000. — 392с.
  10. С.А. Организационное управление: опыт и проблемы. — М.: Финстатинформ, 2007. — 280с.
  11. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие / Под ред. А. П. Егоршина, Н. Д. Никандрова. — 2-е изд. — Н. Новгорода: НИМБ, 2006. — 526с.
  12. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — Л., 2000. — 704с.
  13. .З. Теория организации: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 648с.
  14. Н.М. Менеджмент: Учебное пособие / Н. М. Мурахтанова, Е. И. Еремина — М.: Издательство Центр «Акакдемия»; мастерство, 2002. — 318с.
  15. Менеджмент / А. Ф. Барышев. 2-е издание, М.: Издательский центр. Академия, 2002. — 506с.
  16. Менеджмент / Под ред. А. Н. Романова. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. — 415с.
  17. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие / Под ред. Егоршина, Н. Д. Никандрова. — 2-е изд.: НИМБ, 2006. — 526 с.
  18. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 583 с.
  19. П. Теория и практика современного менеджмента — Пер. с английского В. Егорова — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. — 497с.
  20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — 3-е изд., перераб. и дои. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 669 с.
Заполнить форму текущей работой