Технология принятия решений на примере деятельности структурного подразделения, организации

Процесс управления осуществляется на основе решений. Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. От качества принимаемых решений во многом зависит общий уровень результативности управления, и, как следствие, нормальное функционирование, развитие, процветание организации или её банкротство. Этим обусловлена актуальность выбранной темы.

Управленческие решение — главное средство воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование систем. Решение определяет программу действий для достижения цели, этапы работ и последовательность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ. Процесс разработки управленческого решения включает его подготовку: изучение и оценку проблемной ситуации, формулирование целей и задач, сбор и анализ информации, разработку вариантов решения, выработку критериев и оценки по ним альтернативных решений, выбор наиболее оптимального варианта решения и выполнение решения.

Целью настоящей работы является разработка управленческого решения по продвижению конкретного товара коммерческого предприятия.

Основные задачи работы:

1) ознакомление с теоретическими основами процесса разработки управленческого решения;

2) практическая разработка управленческого решения;

3) практическая разработка управленческого решения проблемы продвижения нового товара с улучшенным качеством.

Предметом исследования в работе является процесс разработки управленческого решения различных проблем организации.

Объект исследования — производственное предприятие ООО «Альтаир.