Разработка мероприятий по повышению эффективности системы стимулирования результатов труда в предпринимательской структуре

Актуальность темы

исследования. Разработка и внедрение систем мате-риального и нематериального стимулирования — одно из ключевых, если не самое важное направление стратегической работы HR. «Управление персо-налом — это область знаний и практической деятельности, направленная на своевременное обеспечение организации персоналом и правильную его расстановку» .

Эффективное управление персоналом — это не вопрос простого манипулиро-вания людьми, оно означает понимание значимости человеческих ресурсов и уважительное отношение к людям. «Чтобы добиться максимального использова-ния потенциала сотрудников компании, управление персоналом должно стать ча-стью организационной стратегии» .

Лишь небольшая часть авторов обращается к понятию «стратегическое управление персоналом или человеческими ресурсами», но четкой его трактовки не дают и сводят к описанию направлений формирования стратегии. «Стратеги-ческое управление — это управление, которое опирается на человеческий потен-циал как на основу организации» .

Одной из наиболее острых проблем реформирования и модернизации сис-темы управления в России является повышение эффективности труда. С учетом этого актуальной задачей является разработка основ совершенствования систе-мы мотивации и стимулирования труда, ориентированной на повышение уровня результативности и качества труда.

Опираясь на практику последних лет, можно сделать вывод, что ключевой целью системы оплаты и стимулирования труда персонала является поступа-тельное решение основных задач «треугольника бизнеса» в области оплаты и стимулирования труда, а именно: со стороны акционеров — это обеспечение мак-симальной отдачи от вложенных инвестиций в персонал в части фонда оплаты труда; со стороны менеджеров — обеспечение связи результатов трудовой дея-тельности сотрудников с уровнем получаемого дохода; со стороны персонала — поиск работы, удовлетворяющей ключевым потребностям и соответствующей ос-новным мотиваторам трудовой деятельности.

В современных условиях бездейственной системы менеджмента качества и стимулирования качества труда сотрудников организации невозможно обеспе-чить конкурентные преимущества. Однако эффективность системы менеджмента качества в значительной степени зависит от адекватности используемого набора материальных стимулов реальным экономическим условиям.