Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Социальная ответственность и этика менеджера

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предметом работы выступает изучение социальной ответственности и социальных программ организации. Цель данной работы — рассмотреть систему внутрифирменных соци-альных программ в организации. Осуществить разработку отдельных направлений социальных про-грамм организации; Выполнить анализ основных направлений социальных программ развития персонала; Привести анализ системы социальной ответственности… Читать ещё >

Социальная ответственность и этика менеджера (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические и методологические основы социальная ответственность бизнеса в условиях современного общества
    • 1. 1. Социальная ответственность: принятие, значение
    • 1. 2. Эволюция концепции социальной ответственности бизнеса
    • 1. 3. Составляющие морально-этической зрелости руководителя
  • Глава 2. Анализ морально-этической зрелости и социальная ответственность менеджмента ООО «Сварби»
    • 2. 1. Изучение общих вопросов социального развития организации
    • 2. 2. Анализ основных направлений социальных программ развития персонала
    • 2. 3. Исследование внутрифирменных социальных программ организации
  • Глава 3. Разработка направлений совершенствования социальной ответственности и социальных программ ООО «Сварби»
    • 3. 1. Разработка общей программы социального развития организации
    • 3. 2. Разработка отдельных направлений социальных программ организации
    • 3. 3. Разработка рекомендаций по формированию внутрифирменных социальных программ организации
  • Заключение
  • Библиографический
  • список
  • Приложение 1

Социальная ответственность является неотъемлемой частью стратегии развития компании. Социальные программы реализуются по многим направлениям и затрагивают интересы десятков тысяч людей в различных регионах России.

Предметом особой социальной заботы компании являются ее сотрудники. Фирма стремится обеспечить им безопасные и максимально комфортные условия труда, создать условия для профессионального роста и личного развития, обеспечить достойный уровень жизни после выхода на пенсию. Для улучшения жилищных условий сотрудников и членов их семей компания разработала и успешно реализует программу строительства жилья, а также корпоративную программу ипотечного кредитования. Крупные организации сознают всю важность социальной активности и предпринимают множество действий, чтобы заслужить статус «социально активной» или «социально ответственной». Создаются целые структуры, предназначенные для работы в социальной сфере. Каждая уважающая себя западная фирма на своем сайте дает детальную информацию о своей социальной деятельности. Этой тенденции стали в последнее время придерживаться и российские компании. Стоит ли говорить, что хорошо продуманная социальная политика влияет не только на создание благоприятного отношение к компании, но и дает экономический эффект!

Объектом данной работы является ООО «Сварби». Поскольку тема представленной работы является достаточно широкой и её достаточно сложно рассмотреть в полном объеме в представленной работе, то основное внимание сконцентрировано на нескольких аспектах социальной ответственности руководства: социальные программы в организации, программы развития потенциала персонала и т. п.

Предметом работы выступает изучение социальной ответственности и социальных программ организации.

Цель данной работы — рассмотреть систему внутрифирменных соци-альных программ в организации.

Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:

— изучить социальной ответственности и этики компании;

— привести анализ системы социальной ответственности и этики ООО «Сварби»;

— изучение общих вопросов социального развития организации;

— выполнить анализ основных направлений социальных программ развития персонала;

— провести разработку направлений совершенствования социальной ответственности и социальных программ ООО «Сварби»;

— осуществить разработку общей программы социального развития организации;

— осуществить разработку отдельных направлений социальных про-грамм организации;

— осуществить разработку рекомендаций рекомендаций по формированию внутрифирменных социальных программ организации.

Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.А. Управленческая деятельность. — М.: Экономика, 2009. — 252 с.
  2. Г. Овладение политикой планирования. — М.: Прогресс, 2009.
  3. А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе.- «Бизнес Без Проблем-Персонал» № 5, 2011.
  4. Е. Организация управления персоналом. Поведенческие ошибки при проведении аттестации.- «ПЕРСОНАЛ-МИКС"№ 1(2) (www.personal-mix.ru)
  5. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: МГУ, 2009.
  6. В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персона-ла.//СОЦИС, 2006.- № 11
  7. Дебра Олкок. Управление временем и рабочей нагрузкой. — М.: «Фин-пресс», 2006.
  8. Р. Как сделать карьеру / Пер. с англ. В. Звонарева. — М.: «Урал ЛТД», 2009. — 313 с.
  9. Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2009.
  10. А.Я. Управление персоналом: Учебник для вузов. — М., 2009.
  11. Ксенчук Е. В, Киянова М. К. Технология успеха. — М.: Дело ЛТД, 2009. — 192 с.
  12. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л. И.: Перевод с англ.- М.: Дело, 2011.- 702 с.
  13. М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации.- ''Управление персоналом'' № 7, 2010
  14. М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- «Управление персоналом» № 11,2010.
  15. С., Кром М. Лидер в тебе / Пер. с англ. — М.: Изд. группа «Прогресс» — «Литера», Изд-во Агентства «Яхтсмен», 2009. — 240 с.
  16. М.М., Игнатьев А. В. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2006.
  17. Г. 39 законов управления собой. — М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2011. — 448 с.
  18. Г. 31 закон карьерного роста. — М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2011. — 448 с.
  19. В.А. Технология карьеры. — М.: «Дело», 2009. — 128 с.
  20. Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потенциала компании.- «Кадровый вестник» № 2, 2010.
  21. В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб.: Питер, 2006.
Заполнить форму текущей работой