Особенности, специфика управления компании «Вимм-Билль-Данн»

Высшим органом управления ВБД является Общее собрание акционеров. Собрание акционеров избирает Совет директоров общества, который осуществляет общее руководство деятельностью компании, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания. Количество членов Совета директоров определяется Общим собранием акционеров и на данный момент составляет 11 человек.

Основные акционеры компании «Вимм-Билль-Данн» (согласно отчету за 3 квартал 2007 года) — её основатели Гавриил Юшваев (19,61%), Сергей Пластинин (6,90%), Давид Якобашвили (10,36%), Михаил Дубинин (4,71% %), Danone (18,36%), более 32% обращается на Нью-Йоркской фондовой бирже[1]. Капитализация компании на 6 июня 2007 года на NYSE составила $ 4,1 млрд.

Председатель совета директоров компании — Давид Якобашвили. Генеральный директор — Тони Майер.

Рис. 2. Организационная структура ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»

Вертикальное разделение труда в ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания" — это разделение по уровням управления.

Высшее звено — собрание акционеров, генеральный директор, заместитель директора.

Среднее звено — главный бухгалтер, ведущие специалисты, юристы.

Низшее звено — продавцы, бухгалтер.

Горизонтальное разделение труда — оно предусматривает конкретный объём работ по функциям управления (специализация):

• 1. Финансы — генеральной директор, зам. директора.
• 2. Бухгалтерия — бухгалтера.
• 3. Обслуживание населения — ведущие специалисты, продавцы.
• 4. Юриспруденция — юристы.

Управлением предприятия занимается генеральный директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера.

Заместитель директора подчиняется непосредственно директору и фактически управляет деятельностью агентства на оперативном уровне. Также в его компетенции вопросы движения финансовых потоков.

В обязанности бухгалтеров входит ведение бухгалтерского учета, формирование отчетов для налоговой инспекции, начисление налогов, решение всех вопросов связанных с налоговой отчетностью и др.

Юрист занимается организацией и сопровождением сделок, ведение переговоров, консультации клиентов в офисе, проверка юридической «чистоты» сделок.

Ведущие специалисты и продавцы — работа с клиентами ведение переговоров подготовка документов сопровождение сделок по продаже, ремонту.

В ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» принцип единоначалия, он заключается в том, что работник получает непосредственные распоряжения только от одного руководителя — своего непосредственного начальника.

Разумеется, более высоко стоящий руководитель (генеральный директор или зам. директор) в критической ситуации вправе отменить или изменить распоряжения, отданные работнику его непосредственным начальником.

Иерархия организации, ее звенность.

Распределение прав и ответственности Совокупность должностей служащих находит свое отражение в штатном расписании — документе, утвержденным генеральным директором и содержащем сведения о численности работников соответствующих категорий по каждой должности, наименованиях должностей, должностных окладах и надбавках к ним.

Таблица 4. Матрица распределения прав и ответственности.

Централизация — это сосредоточение руководства, управления в едином центре.

Децентрализация представляет собой средство, дающее возможность не перейти определенный таким образом уровень централизации или перейти его как можно позднее. Как отмечал известный специалист в области управления А. Файоль, — это проблема нахождения наиболее целесообразного идеала. Это передача полномочий.

Рассмотрим состояние этого вопроса на высшем, среднем и низшем уровнях управления ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания».

Генеральный директор и заместитель директора руководят всем агентством недвижимости, т. е. всеми подразделениями. Затем ведущие специалисты руководят только своими подразделениями, но приказ получают от руководителей 1-го уровня, Продавцы и юристы получают распоряжения, как от ведущих специалистов (руководителей 2-го уровня), так и от руководителей 1-го уровня.

Таким образом, идет централизация управления ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания».

Соотношение централизации и децентрализации в управлении ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» играют важную роль.

Без децентрализации ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» могут расти только до определенного уровня. Децентрализация осуществляется, когда достигнут определенный уровень развития инициативы и самостоятельности на местах, когда передается право решения вопросов в отделах самим руководителям и сотрудникам. Децентрализация осуществляется для того, чтобы каждый, как руководитель, так и сотрудник, занимался тем, что может быть сделано только им. Уровень децентрализации должен меняться в зависимости от конкретных обстоятельств, условий, готовности руководящих кадров и сотрудников. Чем больше решений принимается на низшем уровне, тем больше агентство может думать о децентрализации. Причем преобладает тактика снизу, а стратегия — сверху.

Текучесть на предприятии в 2007 по сравнению с 2005 годом снизилась на 12.2% и составила 2,8%. Это можно объяснить ориентированностью кадровой политики на формирование стабильного, сплоченного коллектива. Это характеризует высокую степень удовлетворенности условиями труда, взаимоотношениями с коллегами.

По возрастному составу можно отметить следующее: средний возраст работников — 36 лет. Эти люди находятся в стадии профессионализма. У них имеется практический опыт в трудовой деятельности, происходит рост квалификации. Поэтому можно сделать вывод о наличии профессионального опыта, о возможности дальнейшего развития.

Высшее и незаконченное высшее образование на предприятии имеет 51%, а 28,5% персонала имеет среднеспециальное образование. Я считаю это хорошей тенденцией что на предприятии работает большое количество специалистов, для которых имеет большое значение, как профессиональный опыт, так и образование. В управлении ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» все сотрудники имеют высшее образование. Это говорит о том, что люди, занимающиеся управлением, имеют хорошую теоретическую, образовательную подготовку.