Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление инновационными затратами на предприятии

Курсовая: Управление инновационными затратами на предприятии
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Цель взаимодействия — совместное участие в инновационном процессе: потребители должны свободно обмениваться идеями с разработчиками, оперативно делиться опытом и выступать с конструктивной критикой. Изучить теоретические аспекты управления инновационными затратами на современных предприятиях. Выполнить анализ системы управления инновационными затратами на предприятии ООО «Чудо-Доктор». Цель… Читать ещё >

Управление инновационными затратами на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
    • 1. 1. Понятие и сущность инноваций
    • 1. 2. Значение управления инновационными затратами в современной экономике
    • 1. 3. Анализ затрат на технологические инновации российских предприятий
  • 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЧУДО-ДОКТОР»
    • 2. 1. Краткая характеристика предприятия
    • 2. 2. SWOT — анализ предприятия для принятия инновационного решения
    • 2. 3. Принятие решения о внедрении инноваций на предприятии
    • 2. 4. Анализ альтернативных источников финансирования инновационной деятельности
    • 2. 5. Выбор наилучшего источника финансирования инновации с целью оптимизации затрат
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • ЛИТЕРАТУРА И ИСТОЧНИКИ

После эпох эффективности (50 — 60-е годы XX в.), качества (70 — 80-е годы), гибкости (80 — 90-е годы) нынешнее время можно назвать эпохой инноваций. Инновационная деятельность — единственно реальный способ обеспечения устойчивого конкурентного преимущества для большинства компаний, которым можно успешно пользоваться как в настоящий момент, так и в ближайшем будущем. Но, несмотря на технологические и прочие возможности, многие современные компании не могут полностью удовлетворить потребности клиентов, а значит, обеспечить себе прочные позиции на рынках.

Причина в следующем: в большинстве своем компании не осознают, что радикально изменилась сама природа конкуренции, компаниям предстоит бороться уже не за пассивные целевые рынки — им придется овладевать стратегиями активного сотрудничества с клиентами, что и станет залогом их дальнейшего успеха. Эффективное взаимодействие с клиентами подразумевает освоение методик стимулирования потребительской инновационной активности, сбора, анализа и интерпретации идей потребителей для того, чтобы оперативно воплощать наиболее перспективные идеи в инновационные продукты.

Цель взаимодействия — совместное участие в инновационном процессе: потребители должны свободно обмениваться идеями с разработчиками, оперативно делиться опытом и выступать с конструктивной критикой.

Сотрудничество в области инноваций выгодно компаниям по трем причинам. Во-первых, специалистам в отделах исследований и разработок становится проще понять поведение и предпочтения клиентов. Во-вторых, заметно снижаются затраты на реализацию новых идей и совершенствование имеющихся продуктов. В-третьих, клиенты, участвовавшие в развитии продукта и вложившие в него душу, испытывают лояльное отношение к продукту и к компании в целом.

Актуальность рассматриваемой темы обусловлена тем, что в условиях увеличивающихся затрат на каждом следующем этапе инновационного процесса на первый план выходят проблемы поиска перспективных идей их правильной оценки и эффективной реализации. Ключи к успеху нового продукта часто лежат в предварительной деятельности, предшествующей разработке, однако, к сожалению, этим ранним стадиям уделяется мало времени, усилий и внимания.

В данной курсовой работе исследуется инновационная деятельность предприятия ООО «Чудо-Доктор», проводится оценка сильных и слабых сторон организации, предлагаются мероприятия по управлению инновационными затратами.

Предметом исследования в работе являются инновационная деятельность предприятия.

Цель работы — рассмотреть процесс управления инновационными затратами на примере предприятия.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

1.Изучить теоретические аспекты управления инновационными затратами на современных предприятиях.

2.Выполнить анализ системы управления инновационными затратами на предприятии ООО «Чудо-Доктор».

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных экономистов, законодательные и нормативные акты по хозяйственным вопросам, статические данные, материалы специальных обследований предприятий.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. N 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» (с изменениями от 19 июля, 17 декабря 1998 г., 3 января, 27, 29 декабря 2000 г., 30 декабря 2001 г., 24 декабря 2002 г., 23 декабря 2003 г., 22 августа 2004 г.).
  2. Постановление Правительства РФ от 21 августа 2001 г. N 605 «О федеральной целевой научно-технической программе „Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники“ на 2002−2006 годы» (с изменениями от 14 ноября 2002 г., 12 октября 2004 г.).
  3. Постановление Правительства РФ от 26 августа 1995 г. N 827 «О Федеральном фонде производственных инноваций» (с изм. и доп. от 2 ноября 1995 г., 31 марта, 10 июля 1998 г.).
  4. Постановление Правительства РФ от 31 марта 1998 г. N 374 «О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу» (с изм. и доп. от 13 октября 1999 г.).
  5. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу (утв. Президентом РФ 30 марта 2002 г. N Пр-576)
  6. Ю.В., Швандер В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: учебное пособие для вузов — М.: Финансы, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
  7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждено Минэкономики РФ, Минфином РФ 21.06.2009 № ВК 477.
  8. авлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-Пресса, 2008.
  9. , Н.А. и др. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство / Н. А. Адамов, А. А. Тилов. — СПб.: Питер, 2007.
  10. , Ю.П. и др. Экономический рост производства на основе инноваций: Монография / Ю. П. Анисимов, И. В. Усачева: под. науч. ред. Ю. П. Анисимова. — Воронеж: АОНО ВПО «ИМН и Ф», 2008. — С. 57, 61.
  11. А. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики. // ПТиПУ, 2009., № 2
  12. Г. В. Инновационный менеджмент. М., 2008.
  13. П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, Бук Чембэр Интернэшнл, 2005.
  14. П.Ф. Бизнес и инновации / П. Ф. Друкер. М.: ИД «Вильямс», 2007. 432 с.
  15. , Б.В. Современные формы организации инновационной деятельности: Научное издание / Б. В. Засименко. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007.
  16. , С.Д. и др. Инновационный менеджмент: Учебно-практический комплекс / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, В. И. Кузнецов, С. Ю. Ягудин; Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. — М.: ЕАОИ, 2008. —С. 32.
  17. Индикаторы инновационной деятельности: 2007. Статистический сборник. — М.: ГУ-ВШЭ, 2007.
  18. Инновационный менеджмент / под ред. д.э.н., проф. Л. Н. Оголевой. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С. 98.
  19. Инновационный менеджмент / под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: Юнити, 2007. — С. 21;
  20. Каплан, Роберт С. и др. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон: пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
  21. , В. Планирование инноваций современной фирмой / В. Карачаровский // Экономист. — 2008. — № 11. — С. 24−34.
  22. , В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / В. Э. Керимов. — 5-е изд. —М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008.
  23. .Н. Россия в цивилизационном измерении: фундаментальные основы стратегии инновационного развития. М.: Институт экономических стратегий, 2008. 864 с.
  24. А.И. Управление инновациями. М., 2007
  25. А. Принципы политической экономии: в 3 т.: пер. с англ. / А. Маршалл. М.: Прогресс, 1983. Т. 1. 289 с.
  26. Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Ю. П. Морозов. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.
  27. О науке и государственной научно-технической политике. Федеральный закон от 23 августа 2006 г. № 127-ФЗ.
  28. . Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. — М.: Прогресс. — 2007.
  29. Д.Ю. Управление инновациями в компании / Д. Ю. Хомутский. М.: Солон-Пресс, 2008. 166 с.
  30. Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 3.
  31. Г. Основы и проблемы экономики предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2009.
  32. Better Budgeting, Beyond Budgeting, Advanced Budgeting // TechRepublic: BNET Business Network; URL: http://www.vpg.ru/main.mhtml?PubID=l 14 (дата обращения 02.03.2009).
  33. Leadership and innovation. URL: http://e-articles.info/e/s/s/Leadership-and-innovation.
  34. Bourne, Mike. Six steps to improving your planning and budgeting system. URL: http:// www.businessintelligence.com/ex/asp/code. 141/xe/article.htm.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!