Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Планирование на предприятии

Курсовая: Планирование на предприятии
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Сводный балансовый план активов и пассивов предприятия. План по источникам и использованию средств. Анализ безубыточности. Введение. Список литературы. Производственный план. Заключение. Структура финансового плана. Баланс денежных поступлений и выплат. План доходов и расходов. Финансовый план. его цели и функции. Прогноз объемов реализации. Основные этапы составления финансового плана на… Читать ещё >

Планирование на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. ЕГО ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ
  • 2. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ
    • 2. 1. КРАТКОСРОЧНОЕ И ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    • 2. 2. СТРУКТУРА ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
    • 2. 3. ПРОГНОЗ ОБЪЕМОВ РЕАЛИЗАЦИИ
    • 2. 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
    • 2. 5. ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ
    • 2. 6. БАЛАНС ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ
    • 2. 7. ПЛАН ПО ИСТОЧНИКАМ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ СРЕДСТВ
  • 3. СВОДНЫЙ БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН АКТИВОВ И ПАССИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 4. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
  • 5. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Финансовый план. Его цели и функции.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

• содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

• дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

• служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов

Бюджет является инструментом как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.

Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Алан Хоскинг, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. — М. Международные Отношения, 1994 г.
  2. Бизнес-план. Под ред. Р. Г. Маниловского. Москва 1998
  3. А.З. Финансовый менедлжмент. Москва 1995 г.
  4. Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф. Основы управления малым бизнесом. Москва 1997 г.
  5. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. В. М. Власовой. Москва 1997 г.
  6. Э.А. Управление фирмой. Москва 1996 г.
  7. А.Д., Сайфулин Р. С. «Методика финансового анализа» Москва «Инфра-М» 1995г.
  8. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. Москва 1996.
  9. C.В. «Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода» — Финансы. 1994 г. № 11.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!