Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Вариант 10

КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Информационная база планирования — это совокупность систематизированных за определенными признаками данных, которые используются для разработки планов на разных уровнях управления предприятием. К ним принадлежат показатели, лимиты, экономические нормативы, отображенные в форме, пригодной для передачи и обработки с помощью разных арифметических и логических операций и которые составляют систему… Читать ещё >

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Вариант 10 (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Информационная база разработки годового плана предприятия
  • 2. Используемые схемы организации работ по составлению планов предприятия. Их преимущества и недостатки
    • 2. 1. Содержание планов предприятия
    • 2. 2. Схемы организации работ по составлению планов предприятия
  • Список литературы

1. Информационная база разработки годового плана предприятия

Информационная база планирования — это совокупность систематизированных за определенными признаками данных, которые используются для разработки планов на разных уровнях управления предприятием. К ним принадлежат показатели, лимиты, экономические нормативы, отображенные в форме, пригодной для передачи и обработки с помощью разных арифметических и логических операций и которые составляют систему технико-экономической информации. В планировании используется значительный объем информации, которая предопределяет необходимость ее классифицировать и систематизировать. К исходной информации относят контрольные цифры, лимиты, экономические нормативы и нормы, которые определяются государственными органами власти или вышестоящими органами управления предприятием, государственные заказы и отчетные дани о выполнении планов за прошлый период. К промежуточной информации — показатели и технико-экономические нормативы проектов стратегических и текущих планов, а также расчетные показатели, предназначенные для обеспечения сбалансированности планов и расчетов потребности в ресурсах. К результативной информации относят показатели и технико-экономические нормативы стратегического и текущего планов, установленные вышестоящими органами управления предприятием.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2007.
  2. И. Стратегическое управление. М., Экономика, 2009.
  3. И.Я. Методология оптимального планирования. М., Мысль, 2008.
  4. Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М., Издательский дом «Дашков и К», 2010.
  5. В.С. Стратегия бизнеса. М., Финпресс, 2008.
  6. Моделирование народнохозяйственных процессов / Под ред. В. С. Дадаяна. М., Экономика, 2006.
  7. Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности М., Экмос, 2007.
  8. Р. Планирование и успех. М., Финпресс, 2009.
Заполнить форму текущей работой