Формирование и функционирование эффективной системы антикризисного управления в промышленности

Актуальность темы

исследования. В период острых социально-экономических преобразований в России изменение принципов и методов антикризисного управления промышленными предприятиями, направленных на повышение его эффективности, является актуальнейшей проблемой.

Глобализация хозяйственных связей, обострение конкуренции, высокая скорость техногенных изменений, дифференциация спроса привели к кардинальному изменению внешней среды функционирования отечественных предприятий. Возросшая неопределенность и нестабильность условий финансово-хозяйственной деятельности предопределили неэффективность большинства традиционных технологий антикризисного управления.

В этой связи следует отметить, что на современном этапе развития российской экономики формирование и реализация антикризисных программ представляет собой сложнейшую сферу человеческой деятельности, требующую профессиональной компетенции в области экономики, юриспруденции, техники, технологии, социологии, психологии и т. д., на основе использования принципов командного метода принятия управленческих решений.

Несмотря на большое количество работ, посвященных теоретическим исследованиям проблем антикризисного управления в промышленноститруды российских и зарубежных ученых: Л. И. Абалкина, С. Г. Беляева,

B.Ф. Бондарева, В. В. Ковалева, Н. Д. Кондратьева, Г. С. Мерзликиной,

C.А. Никитина, А. А. Радыгина, В. Г. Садкова, В. Т. Смирнова, Г. К. Таля, Э. А. Уткина, А. Д. Шеремета, Е. Альтмана, И. Ансоффа, В. Бивера, Р. Брейли, Л. Грейнера, Ф. Котлера, А. Маршала, М. Мескона, М. Фридмана и ряда других, следует отметить недостаточный уровень исследований в этой области.

В этой связи правомерно утверждать, что вследствие многообразия социально-экономических, политических, технологических факторов, влияющих на деятельность предприятий в рыночной среде, необходимо дальнейшее развитие способов повышения эффективности принимаемых решений с целью предотвращения или выхода из кризисной ситуации хозяйствующего субъекта.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области.

Предмет исследования — принципы, способы и технологии антикризисного управления промышленными предприятиями, направленные на повышение его эффективности.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических основ и методического инструментария формирования и функционирования эффективной системы антикризисного управления промышленными предприятиями на региональном и корпоративном уровнях.

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач диссертационного исследования: исследовать характерные особенности кризисных явлений в промышленности России и установить факторы, их определяющие, в условиях высокой степени неопределенности внешней средыпровести исследование современных систем антикризисного управления предприятиями на федеральном, региональном и корпоративном уровняхразработать концептуальные подходы к развитию антикризисного управления на основе эффективного менеджмента, позволяющего реализовать чрезвычайные и нестандартные меры с учетом особенностей стадий жизненного цикла предприятияобосновать необходимость использования принципов командного метода принятия решений для реализации антикризисных программ в промышленностиразработать концептуальную модель формирования и функционирования системы антикризисного управления предприятиями на региональном уровне с целью повышения эффективности принимаемых решенийразработать механизм формирования и функционирования регионального рынка долгов как элемента эффективной системы антикризисного управления предприятиями на региональном уровнеразработать методику оценки эффективности антикризисных программ в процедурах внешнего управления и досудебных санаций промышленных предприятий.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный и процессный подходы к решению проблем антикризисного управления в промышленности на этапе реализации антикризисных мероприятий, а также применение таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, моделирование, исторический подход, анализ существенности статистических гипотез и взаимосвязей, экспертный опрос.

Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, нормативные правовые акты Российской Федерации, а также материалы международных научно-практических конференций.

Информационной основой являются статистические данные Орловского областного комитета государственной статистики, материалы по осуществлению процедур внешнего управления на промышленных предприятиях Территориального органа Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству в Орловской области, а также информация по реализации антикризисных программ промышленными предприятиями Орловской области.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методического подхода к формированию и функционированию системы антикризисного управления в промышленности, построенной на принципах командной работы менеджеров, обладающих профессиональной компетентностью в различных отраслях знаний, для повышения эффективности принимаемых решений с целью предотвращения кризисной ситуации или выхода из нее на основе использования чрезвычайных и нестандартных технологий антикризисного управления на каждом этапе жизненного цикла предприятия. Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, которые являются положениями, выносимыми на защиту: разработаны концептуальные подходы к развитию антикризисного управления на основе современных технологий эффективного менеджмента, позволяющих реализовывать чрезвычайные и нестандартные меры стратегического и оперативного характера на каждой стадии жизненного цикла предприятийразработаны принципы командного метода принятия решений и обоснована необходимость их использования для реализации антикризисных программ в промышленности, требующих профессиональной компетентности, позволяющей наряду с традиционными технологиями учесть их особенности в условиях высокой степени неопределенности внешней средыпредложена концептуальная модель формирования и функционирования системы антикризисного управления в промышленности на региональном уровне с целью повышения эффективности принимаемых решений по предотвращению или адекватному выходу из кризисной ситуации промышленных предприятий в процедурах досудебной реструктуризации и процедурах банкротстваразработана модель региональной специализированной компании по антикризисному управлению и модель регионального рынка долгов, построенные на принципах командной работы менеджеров, обладающих профессиональной компетентностью в различных отраслях знанийпредложена методика оценки эффективности антикризисных программ в процедурах внешнего управления и досудебных санаций промышленных предприятий, позволяющая получить достаточно надежный прогноз финансово-экономического состояния предприятия, базирующийся на комплексном многомерном подходе к его оценке и оценке стоимости бизнеса.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования основных положений при формировании эффективной системы антикризисного управления на региональном уровне, построенной на принципах командной работы менеджеров. Методическое обеспечение, созданное в результате исследования, может быть использовано руководителями, антикризисными управляющими, собственниками промышленных предприятий, а также предпринимателями, занятыми в промышленной сфере деятельности, потенциальными инвесторами для оценки эффективности антикризисных программ промышленных предприятий.

Апробация результатов работы. Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на конференциях и семинарах, в том числе: международной научно-практической конференции «Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий» (г. Орел, 2000 г.) — научно-практической конференции «Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России» (г. Орел, 2001 г.) — научно-практической конференции «Актуальные проблемы антикризисного управления: практика и перспективы развития» (г. Москва, 2001 г.) — научно-практическом семинаре «Современная практика антикризисного управления» (г. Москва, 2001 г.) — международной научно-практической конференции «Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России» (г. Орел, 2002 г.). Результаты исследования приняты к использованию в работе ряда промышленных предприятий Орловской области.

Публикации. По результатам исследования опубликовано семь научных работ общим объемом 1,5 п.л., отражающих основное содержание диссертации.

Структура и объем работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 126 источников. Рукопись содержит 160 страниц текста, в том числе 8 рисунков, 22 таблицы, 5 приложений.

Выводы: Если комплексный показатель финансово-экономического состояния предприятия после реализации антикризисной программы сократился, а показатель оценки бизнеса компании увеличился, то антикризисная программа оценивается как эффективная, в противном случае, антикризисная программа неэффективна.

Рисунок 7 — Рекомендуемая методика оценки эффективности антикризисных программ в процедурах внешнего управления и досудебных санаций промышленных предприятий должен отражать финансово-хозяйственную деятельность предприятия с различных точек зрения.

Оценивать деятельность антикризисного управляющего в части восстановления финансовой устойчивости предприятия, необходимо по результатам комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия за период проведения антикризисным управляющим мероприятий, направленных на преодоление состояния кризиса.

Комплексная оценка хозяйственной деятельности представляет собой характеристику деятельности предприятия, полученную в результате изучения совокупности показателей, которые определяют большинство экономических процессов и содержат обобщающие данные о результатах финансово-хозяйственной деятельности. Очевидно, чем больше показателей будет использовано для комплексной оценки, тем точнее будут результаты производимого анализа. Но стремиться к этой цели нужно очень осторожно, потому что увеличение количества показателей усложняет методику комплексной оценки хозяйственной деятельности предприятий.

Расчет комплексной оценки финансово-экономического состояния предприятия целесообразно проводить в несколько стадий:

1.1. Обосновывается система показателей оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, собираются данные по этим показателям за период проведения антикризисного управления, и формируется матрица исходных данных (таблица 8).

Исходные данные могут быть представлены как в виде моментных показателей, отражающих состояние предприятия на определенную дату, так и темповых показателей, характеризующих динамику деятельности предприятия и представленных в виде коэффициентов роста. Более того, возможно изучение и моментных, и темповых показателей одновременно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненные в диссертации исследования позволили разработать научно-обоснованные рекомендации по формированию и функционированию эффективной системы антикризисного управления в промышленности:

1. В процессе анализа трудов зарубежных и отечественных ученых, а также финансово-хозяйственной деятельности ряда промышленных предприятий Орловской области изучена сущность кризисных явлений и причины их возникновения, что позволило сделать следующий вывод. Кризисы неизбежны, регулярны и являются непременной фазой циклического развития любой системы. Более того, кризис необходимо воспринимать не только как негативное явление, но и как определенный позитив, как импульс, как своеобразный мотив для перехода на новую ступень развития. Поэтому главное вовремя распознать кризисное явление и начать действовать, т. е. принять соответствующие меры для предотвращения кризисной ситуации или выхода из нее, как в процедурах досудебной реструктуризации предприятий, так и в процедурах их банкротства.

2. Как показало исследование, существующие системы антикризисного управления предприятиями на федеральном, региональном и корпоративном уровнях отличаются крайне низкой эффективностью на этапе реализации превентивных методов управления.

Так, федеральный уровень системы антикризисного управления предприятиями направлен на процессы регулирования, т. е. разработку мер организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, но, к сожалению, только на поздних стадиях проявления кризисных ситуаций на предприятиях.

Региональная система антикризисного управления направлена на возбуждение процедур банкротства, когда предприятия уже находятся в состоянии глубокого кризиса и подпадают под действие законодательства о несостоятельности (банкротстве).

На корпоративном уровне антикризисное управление отличается крайне низкой эффективностью вследствие недостаточного уровня профессиональной компетентности, учитывающей особенности технологий принятия решений в условиях высокой степени неопределенности и риска внешней среды.

3. В процессе исследования предложены следующие концептуальные подходы к развитию антикризисного управления с целью повышения его эффективности.

Во-первых, одной из важнейших причин низкой эффективности антикризисного управления предприятиями является то, что оно в большей мере зависит от эффективного менеджмента, нежели от отношений собственности, что подтверждается построенной экономико-математической моделью, выражающей зависимость рентабельности активов от выручки на одного работника и размера доли собственности в уставном капитале предприятия.

Во-вторых, другой важнейшей причиной низкой эффективности антикризисного управления на уровне корпораций является то, что необоснованно мало исследований посвящены необходимости учета особенностей антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла. Связано это с тем, что в «традиционном» антикризисном управлении решение проблем осуществляется на детерминированных факторных моделях, что лишает возможности адекватно отразить происходящие процессы. Однако ясно, что в условиях кризиса траектория развития предприятий принимает ярко выраженный нелинейный характер.

4. В результате диссертационного исследования установлено, что кризисная ситуация требует на этапе реализации антикризисных проектов профессиональной компетентности, способной распознать не только конкретную стадию жизненного цикла предприятия, но и предложить использование традиционных, а также чрезвычайных и нестандартных мер, которые можно разделить на стратегические и оперативные.

5. Выполненное исследование особенностей функционирования отечественных предприятий в условиях высокой степени неопределенности и рисков, позволило обосновать необходимость использования принципов командного метода принятия решений для формирования региональной системы антикризисного управления предприятиями с целью повышения эффективности принимаемых решений.

6. Основной задачей региональных специализированных компаний по антикризисному управлению является не только разработка и реализация мер, направленных на предотвращение кризисов, а в случае наступления кризисных ситуаций — возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия, но и профессиональный консалтинг по вопросам традиционного управления промышленными предприятиями.

7. В результате диссертационного исследования установлено, что к числу наиболее острых проблем неэффективного функционирования промышленных предприятий региона можно отнести и то, что не существует цивилизованного рынка долгов как такового, и тем более, не существует структуры, которая являлась бы организатором и координатором работы на рынке долгов. Региональный долговой центр должен создать доступную для всех пользователей, информационную систему по долговым обязательствам, способную обеспечить сбор, хранение, обработку данных, а также организовать доступ всех заинтересованных лиц к интересующей их информации.

8. В процессе исследования разработана методика оценки эффективности антикризисных программ, которая базируется на комплексном многомерном подходе к оценке финансово-экономического состояния предприятия и оценке стоимости бизнеса, что позволяет дать достаточно надежный прогноз развития предприятий.

Более того, разработанная методика позволяет делать выводы об эффективности антикризисных мероприятий на промежуточных этапах управления, а значит, позволяет вносить корректировки в стратегические и оперативные нестандартные антикризисные меры по выходу из кризиса.