Планирование и реализация программ обучения и развития (Хабаровский аэропорт)

В последние тридцать лет все возрастающее значение имеет развитие персонала для организации. Заметное расширение потребностей в нем привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников.

Актуальность темы

курсовой работы обусловлена необходимостью обучения и развития персонала в современных условиях, так как повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний. Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. Не случайно возможность профессионального обучения в собственной компании высоко ценится работниками и оказывает большое влияние на принятие ими решения о поступлении на работу в ту или иную организацию. Выигрывает от профессионального внутриорганизационного развития и общество в целом, получая более квалифицированных членов и более высокую производительность общественного труда без дополнительных затрат.

Основные причины возрастающей роли развития персонала следующие:

? возрастание роли человека на всех уровнях организации;

? инновационная способность, творчество, риск становятся необходимыми компонентами практики управления усложнение самого менеджмента;

? увеличение конкуренции и потребности в снижении издержек.

Цель курсовой работы заключается в закреплении, углублении и специализации знаний и навыков в области экономики и менеджмента путем самостоятельного решения реальных организационных, экономических и управленческих проблем по планированию и реализации программ обучения и развития персонала. В работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Рассмотреть основы обучения персонала в системе управления персоналом.

2. Изучить методы развития персонала организации.

3. Рассмотреть программу развития персонала организации.

4. Провести анализ политики по управлению персоналом.

5. Провести анализ планирования персонала предприятия.

6. Провести анализ организации системы обучения и развития персонала.

7. Разработать программу развития персонала.

8. Разработать программу обучения технического персонала аэропорта.

Объектом дипломной работы выступает ОАО «Хабаровский аэропорт», предметом — организация системы планирования и реализации программ обучения и развития.

Теоретическая основа исследования — фундаментальные труды в области управления персоналом, статистические данные и отчетность компании.

Структура курсовой работы соответствует цели и задачам исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении раскрыта актуальность темы, цель и задачи, объект и предмет работы, теоретическая основа исследования.

В первой главе раскрыты теоретические подходы к планированию и реализации программ обучения и развития персонала.

Во второй главе проводится анализ реализации программ обучения и развития персонала.

В третьей главе даны предложения по совершенствованию программ обучения и развития.

В заключении обобщены выводы и предложения.