Экономические основы формирования и развития швейной промышленности Республики Таджикистан в рыночных условиях

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Экономические основы формирования и развития швейной промышленности Республики Таджикистан в рыночных условиях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Теоретические основы исследования проблем развития швейной промышленности в условиях переходной экономики
- 1. 1. Теоретические аспекты экономики швейной промышленности и её особенности
- 1. 2. Роль, значение и место швейной промышленности в национальной экономике
- 1. 3. Анализ уровня развития швейной промышленности в условиях становления рынка
Глава II. Создание экономических и организационных условий развития швейной промышленности Республики Таджикистан в переходный период
- 2. 1. Улучшение использования производственных мощностей и сырья в швейной промышленности
- 2. 2. Формирование рынка швейной продукции в условиях конкуренции
- 2. 3. Развитие кадрового потенциала швейной промышленности
- 2. 4. Организационно-экономические условия развития швейной промышленности
Глава III. Стратегия формирования и развития швейной промышленности Республики Таджикистан
- 3. 1. Формирование инвестиционной и инновационной среды
- 3. 2. Совершенствование управления на предприятиях швейной промышленности
- 3. 3. Разработка комплексной программы обеспечения развития швейной промышленности

Актуальность темы

исследования. Удовлетворение растущих потребностей населения в товарах народного потребления невозможно без возрождения промышленности страны и в особенности без восстановления и развития легкой промышленности и ее подотраслей.

С обретением независимости и переходом на рельсы рыночной экономики, казалось бы, рыночные реформы должны были открыть перед отечественными предпринимателями самые широкие перспективы. Однако переход к рынку пошел по сценарию, который не оставил им шанса производить и продавать свою продукцию в условиях свободной конкуренции. В одночасье подавляющее их большинство лишилось элементарной возможности сохранить производство в результате обесценения оборотных средств и отсутствия кредитования по экономически оправданным ставкам, а вопрос конкурентоспособности их продукции на внутреннем рынке был моментально «снят» массированным ввозом дешевых и низкокачественных изделий, финансовой поддержкой импортеров через отсрочки платежей, предоставление торговых скидок, стратегический ценовой демпинг и т. д. И как итог, практически вся производственная деятельность в республике стала малоэффективной и даже убыточной.

Падение производства сопровождалось масштабным структурным замещением отечественной продукции импортом. Потребительский рынок был просто подарен импортерам — без учета того, что отрасли «группы Б» могли не только сохранить занятость населения республики, но и создавать для государства финансовую основу осмысленного социально-экономического реформирования.

Крах легкой промышленности в Таджикистане имел в некотором смысле «рукотворный» характер. Но последующее развитие событий подтвердило и жизнеспособность внутреннего производства товаров народного потребления, и его способность к развитию. При этом ключевым фактором в конкуренции с импортом выступает соотношение «цена-качество», оказавшееся у отечественных производителей не хуже, чем у зарубежных.

Швейная промышленность является одной из приоритетных и перспективных отраслей экономики республики.

Во-первых, предприятия швейной промышленности выпускают товары народного потребленияво-вторых, в большом объеме обеспечивают занятость местного населения, прежде всего — женщин, и, наконец, в-третьих, пополняют государственный бюджет реальными деньгами. Предпосылки для развития швейной промышленности в Таджикистане имеются: это наличие основного сырья — хлопка, дешевой рабочей силы, а также относительно низкие издержки производства.

Исходя из этого, проблема возрождения и развития швейной промышленности в Таджикистане в настоящее время требует своего разрешения. Исследование существующих подходов и рекомендаций по решению этой проблемы привело автора к выводу о ее недостаточной проработанности в условиях Республики Таджикистан. Все вышесказанное свидетельствует о необходимости глубокого и всестороннего изучения и поиска путей формирования и развития швейной промышленности страны в рыночных условиях.

Степень изученности проблемы. Вопросам промышленного развития в мировой экономической литературе уделено весьма большое внимание, поскольку это развитие является важнейшим фактором экономического роста любого государства.

Отдельным аспектам исследования проблемы экономического развития промышленности посвящены труды ведущих ученых-экономистов как стран дальнего, так и ближнего зарубежья, в частности: Р. Вернона, И. Валлерстайна, В. Кристаллера, М. Кастельса, М. Портера, А. Е. Пробста, П. Фишера, Я.Г.ФейгинаА.И.Анчишкина, Э. Б. Алаева, Н. В. Алисова, В. Д. Ахундова, Н. Н. Баранского, Э. П. Горбунова,.

Ю.Д.Дмитревского, Б. Н. Зимина, Н. Д. Кондратьева, Н. Н. Колосовского, Л. С. Львова, А. Лёша, И. М. Маергойза, А. Э. Поча, Ф. А. Фараджева, С. А. Хейнмана и многих др.

Значительный вклад в разработку теоретических и методологических вопросов изучения промышленности внесли и ученые Таджикистана, в частности: О. К. Бобокалонов, В. И. Ветров, Б. Н. Исоматов Н.К.Каюмов, С. Д. Комилов, А. Х. Катаев, М. Т. Каримова, А. А. Назаров, Х. М. Мухаббатов, Т. Д. Низомова, Р. К. Рахимов, Т. Х. Курбанов, Х. М. Саидмуродов, Х. У. Умаров, Н. Хоналиев и др. Проведенные ими исследования посвящены вопросам разделения труда, проблемам развития промышленного производства, развития и размещения производительных сил, изучению региональных аспектов промышленного развития, совершенствования пространственной организации промышленности и ее отраслей.

В частности, в фундаментальных трудах академика Р. К. Рахимова «Проблемы эффективности и пути развития экономики Таджикистана», «Промышленность Таджикистана: проблемы повышения эффективности», «Основные направления развития экономики Таджикистана» обосновывается необходимость приоритетного развития промышленности и производственной инфраструктуры, перевода сельского хозяйства на индустриальные рельсы, необходимость эффективного решения важных проблем социально-экономического развития, быстрое повышение уровня доходов и потребления населения, резкий социально-эффективный рост занятости населения, повышение уровня профессиональных знаний работников, совершенствование профессионально-квалификационной структуры занятого населения. Развитию промышленности посвящены также научные труды академика Р. К. Рахимова о формировании ЮжноТаджикского территориально-производственного комплекса (ЮТТПК), в которых была обоснована и выдвинута идея об этапах формирования ЮТТПК. Было доказано, что страна не должна ограничиваться только формированием высокоэффективной сырьевой базы, а должна стремиться, в первую очередь, к полной переработке сырья, в частности хлопка-волокна, и выпуску конечной швейной продукции. В нынешних условиях развития Таджикистана перечисленные научные труды академика Р. К. Рахимова остаются актуальными до сих пор и имеют большое значение для развития швейной промышленности республики.

Вместе с тем, проблемам развития непосредственно швейной промышленности, экономическим основам ее формирования в условиях переходной экономики учеными-экономистами уделено недостаточно внимания. Монографических исследований, посвященных формированию и развитию швейной промышленности Республики Таджикистан мы не имеем.

Необходимость комплексного изучения этой проблемы, разработки методических основ формирования и развития швейной промышленности и предопределила выбор данной темы исследования, а также цель и структуру работы.

Целью исследования является изучение и обоснование экономических основ формирования и развития швейной промышленности Таджикистана в условиях становления рыночной экономики.

Для достижения этой цели автором были поставлены следующие задачи:

— выявить основные факторы, определяющие необходимость развития швейной промышленности;

— исследовать роль и значение швейной промышленности в экономике республики;

— выявить особенности развития швейной промышленности в условиях переходной экономики;

— определить тенденции развития швейной промышленности республики и условия роста производства и реализации швейной продукциивыявить основные факторы неконкурентоспособности отечественной швейной продукции;

— разработать организационно-управленческий механизм развития швейной промышленности;

— разработать научно обоснованные рекомендации по формированию и управлению риском на предприятиях швейной промышленности;

— разработать программу развития швейной промышленности с учетом требований рыночной экономики.

Объектом исследования являются государственные и частные предприятия швейной промышленности и связанные с ней отрасли национальной экономики Республики Таджикистан.

Предметом исследования является процесс становления и развития производства в швейной промышленности Республики Таджикистан в условиях переходного периода.

Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области становления и развития швейной промышленности, документы и решения Правительства Республики Таджикистан по вопросам развития швейной промышленности, выступления Президента РТ Эмомали Рахмона, законы РТ по вопросам становления и развития рыночной экономики, Программа экономического развития РТ на период до 2015 г., другие нормативные документы.

Исследование швейной промышленности отличается рядом важных методологических особенностей, сущность которых состоит в анализе специфики ее отраслевой, организационной и других структур.

В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, методы количественного анализа и обобщения, системного и программно-целевого подходов, социологического опроса.

Научная новизна исследования. Настоящая диссертация представляет собой одну из первых попыток комплексного исследования проблем становления и развития швейной промышленности РТ в условиях переходного периода, а именно:

— проведена комплексная оценка основных предпосылок и факторов, предопределяющих необходимость развития швейной промышленности, как одной из приоритетных отраслей экономики республики;

— обоснована объективная необходимость в условиях переходного периода введения антикризисного управления в швейной промышленностипредложена схема разработки и оценки краткосрочной антикризисной программы на предприятиях швейной промышленности;

— предложена организационная структура управления швейным предприятием в условиях переходного периода;

— разработана классификация рисков в деятельности швейных предприятий РТ с учетом организационно-экономических условий их функционирования;

— обоснована необходимость создания Центра по внедрению экономических и технологических разработок в швейной промышленности, способствующих ускорению инновационной активности предприятий отрасли в рыночных условиях;

— предложена комплексная программа обеспечения развития швейной промышленности в условиях формирования и развития рыночной среды.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования его результатов в разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию и корректировке промышленной политики, стимулирующие меры которой должны быть направлены на становление и поддержку среднего класса. Кроме того, выводы диссертанта могут стать основанием для проработки законодательных актов, регулирующих взаимоотношения производителей и потребителей товаров народного потребления. Материалы исследования и предлагаемая в нем методика оценки состояния и положения на сегодняшний период швейной промышленности могут быть использованы для выработки стратегии развития легкой промышленности Министерством экономического развития и торговли РТ, Министерством энергетики и промышленности РТ.

Результаты исследования могут быть использованы при разработке методических рекомендаций по анализу внутреннего рынка и конкурентоспособности швейной продукции, а также в учебном процессе и существенно дополнить имеющиеся материалы по экономическим дисциплинам: «Экономика отрасли», «Экономика швейных предприятий», «Микроэкономика», «Основы предпринимательской деятельности в сфере швейного производства» и др.

Апробация работы. Тезисы и результаты диссертационного исследования были представлены на: ежегодных конференциях и семинарах Технологического Университета Таджикистана. Отдельные методические положения и рекомендации автора по формированию и развитию швейной промышленности одобрены Министерством энергетики и промышленности Республики Таджикистан, отделом по товарам народного потребления агентства «Точикстандарт», Ассоциацией по поддержке малого и среднего бизнеса, предприятиями швейной промышленности и используются в практической деятельности частными предприятиями швейной промышленности, а также в учебном процессе, о чем свидетельствуют акты внедрения.

Структура работы. Диссертация состоит из трех глав, из десяти параграфов, вывода и заключения, списка использованных источников информации. В работе представлены 7 рисунков и 11 таблиц.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

1. От уровня развития швейной промышленности во многом зависят возможности насыщения отечественного рынка качественными швейными изделиями, повышения жизненного уровня населения, снижения уровня бедности и безработицы, возможности пополнения доходной части бюджета государства реальными деньгами. Республика располагает достаточными сырьевыми, трудовыми и энергетическими ресурсами для восстановления и j развития данной отрасли.

2. Современный уровень развития швейной промышленности свидетельствует о том, что отечественные товаропроизводители швейной продукции переживают сегодня очень сложное время. Кризисное состояние швейной промышленности обусловлено совокупным влиянием следующих факторов:

— отсутствие доступного рынка кредитных ресурсов;

— отсутствие конкретных защитных мер при импорте товаров по демпинговым ценам;

— низкий уровень покупательской способности населения;

— недостаточный уровень использования местных сырьевых ресурсов в обеспечении прироста общего объема продукции и ее экспорта;

— значительное снижение объемов производства и реализации продукции на предприятиях отрасли в связи с низкой конкурентоспособностью по дизайну, качеству и цене, а также перенасыщением отечественного рынка импортными товарами;

— отсутствие социально ориентированной ассортиментной политики по обеспечению потребностей мало защищенных слоев населения (старики, дети, инвалиды), госзаказа на продукцию швейной промышленности;

— недостаток квалифицированных рабочих и инженерно — технических кадров;

— низкая инновационная активность, невостребованность разработок и потенциала научных организаций;

— малый опыт управления, неадекватность профессиональной и управленческой компетенции.

3. Развиваясь ускоренными темпами, швейная промышленность втягивает в этот процесс и смежные подотрасли. Например, рост выпуска продукции в швейной промышленности вызывает рост и в текстильной, поскольку швейники все более активно начинают использовать отечественные ткани. Но выигрывают не только текстильщики. В частности, переход на использование отечественной швейной фурнитуры стимулирует рост выпуска застежек-молний, пуговиц и т. п. Выпуск верхней одежды не требует больших затрат, но при этом имеет относительно высокую рентабельность. Поэтому целесообразно создавать новые швейные производства, открывать новые цеха, вводить дополнительные мощности.

4. Швейная промышленность — это отрасль, где главным стимулятором для развития является мода. Мода изменчива, но предсказуема. Малые и средние предприятия в условиях рыночных отношений — наиболее гибкие организационные формы предприятий, способные быстро реагировать на изменения потребностей рынка. В связи с этим, наиболее оптимальным для Таджикистана является вариант развития малых и средних швейных предприятий. Формирование частного предпринимательства играет в развитии швейной промышленности важную роль — оно является своеобразным двигателем развития.

5. Конкуренция — неотъемлемая составная рыночной среды, необходимое условие развития швейного производства. Решающая роль в повышении качества швейных изделий принадлежит технологическому процессу и применяемым в нем средствам активного контроля. Вопросы качества швейных изделий актуальны и важны не только в процессе производства, но и в ходе их разработки и маркетинга. Маркетинговая деятельность в швейном производстве должна включать в себя не только идею нового товара, но и исследования рынка швейных изделий, рынка тканей и материалов для производства швейных изделий, рынка потребителей и выявление потребительских предпочтений, вопросы ценообразования, рекламы, анализ и прогнозирование спроса и предложения, оценку конкурентоспособности и т. д. Большое значение в формировании высокого качества швейной продукции имеет создание комплексной системы управления качеством.

6. Кадровая политика — важнейшая составная часть общей стратегии восстановления и развития швейной промышленности республики. Для i1) развития кадрового потенциала швейной промышленности целесообразно создать в республике высшую школу экономики и менеджмента швейной промышленности или центр по подготовке высококвалифицированных кадров для швейной промышленности, позволяющий подготовить руководителей нового мышления, которые будут способствовать эффективному и быстрейшему проведению организационно-экономических преобразований в швейной отрасли в рыночных условиях республики.

7. Необходимо уделить особое внимание разработке и внедрению на предприятиях отрасли инновационных технологий. И этому будет способствовать создание Центра по внедрению экономических и технологических разработок в швейной промышленности при Технологическом Университете Таджикистана, основными задачами которого могут быть:

— проведение маркетинговых исследований рынка швейной продукции и выбор ассортимента для производства;

— разработка и внедрение современных методов работы по организации и управлению швейным производством;

— технико-экономическое обоснование швейного производстваорганизация школы по подготовке мастеров по пошиву высококачественных изделий из тканей, натуральной кожи и меха;

— проведение сертификационных испытаний по определению качества швейной продукции в лаборатории;

— организация курсов по подготовке, переподготовке и повышению квалификации по специальностям — моделирование, конструирование, технология, экономика швейной промышленности в рыночных условиях;

— проведение мероприятий по организации швейного производства и созданию рабочих мест для выпускников соответствующих специальностей Технологического Университета и других учебных заведений;

— организация и проведение конкурсов и выставок швейных изделий.

1 8. Сфера малого производственного предпринимательства представляет собой огромный резерв развития швейной промышленности республики. Вместе с тем, процесс расширения сети малого предпринимательства остается неудовлетворительным. Целесообразно развивать организационно-экономический, финансово-экономический, информационные и другие формы государственной поддержки развития малого предпринимательства в сфере швейного производства.

9. Предприятия швейной промышленности подвержены риску производимых изделий и не могут гарантировать то, что швейная продукция будет полностью реализована покупателям (потребителям). Поэтому швейным предприятиям следует не избегать риска, а уметь управлять им. Основной задачей предлагаемой в работе методики оценки рисков является их систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на производственно-финансово-хозяйственную деятельность швейного предприятия, составление организационно-экономического плана развития швейной промышленности в целом.

10. Инвестиционные ресурсы должны быть сконцентрированы на предприятиях, способных успешно функционировать в рыночной среде. Поэтому инвестирование конкретных швейных предприятий для проведения ими инновационных мероприятий в технической, технологической, маркетинговой, организационной и управленческой сферах, позволит выявить в отрасли перспективных производителей, способных выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию.

И.Швейная промышленность — это отрасль, имеющая большой потенциал, но в настоящее время эта отрасль ориентирована в основном на внутренний спрос и испытывает большие трудности в обеспечении оборотными средствами, новым технологическим оборудованием, а также в завоевании рынков сбыта. Способствовать решению части этих проблем может интеграция промышленного и финансового капитала. Одной из форм такой интеграции могут выступить финансово-промышленные группы 0 (ФПГ).

12. С целью обоснования путей развития швейной промышленности, необходимо разработать комплексную программу обеспечения этого развития,, основными задачами которой должны стать: формирование общеэкономических условий развития, повышение конкурентоспособности продукциипродвижение промышленной продукции на внутреннем и внешнем рынкахпроведение структурных преобразований в отраслипривлечение инвестиций.

13. Основным стратегическими направлениями развития швейной промышленности республики могут стать: а) создание швейных предприятий в малых и средних городах, поселках городского типа, районных центрах. Известно, что швейное производство является трудои материалоемким, и создание малых и средних предприятий может повлечь за собой формирование высокорентабельного производства за счет низких трудовых и транспортных затрат. В то же время в сельских населенных местах много незанятого трудоспособного населения, которое заинтересовано в получении рабочих местб) более полное использование женского труда, что частично может решить тендерные проблемыв) осуществление государственной политики увеличения количества совместных предприятий. Совместные предприятия должны быть созданы с учетом национальных интересов, а также с учетом привлечения новейших технологий, широкого распространения трудовых методов организации и управления швейным производством, освоения методов рыночной конкуренции и путей нахождения устойчивой ниши для продукции отечественного производства на внутреннем и внешнем рынкахг) содействие вводу в действие новых швейных предприятий на базе частной инициативы и привлечению иностранных инвестиций, предоставляя равные благоприятные возможности отечественным и иностранным производителям. До 2010 г. намечается ввод в действие швейных предприятий в Душанбе, Дангаре, Кулябе, Курган-Тюбе, Яване, Колхозабаде, Худжанде, Кайракуме, а также в тех сельских районах, где имеются трудоизбыточные ресурсы. Для реализации этих проектов требуются инвестиции общим объемом в 72 млн долл. США.

Показать весь текст

Список литературы

Аткина Н.А., Ханжина В. Л., Попов Е. В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала швейного предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 2. — С.3−5.
Аборнева О.Н., Воронин В. П. Проблемы развития малого предпринимательства в России. // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. № 2.-С. 119.
Айдинов Х.Т., Айдинов М. Х. Под угрозой легкая промышленность. Сокращение рабочих мест. // Текстильная промышленность. 2003. -№ 6. С. 17−18.
Айдинов Х.Т., Сыромятникова А. С. Перспективы легкой промышленности после вступления России в ВТО. //Текстильная промышленность. 2002. — № 8. С. 14−16.
Аникин В.Н., Сульповар Л. Б. Совершенствование взаимодействия легкой промышленности и бытового обслуживания в производстве швейных изделий. М.: Легпромбытиздат, 1997. 151 с.
Афанасьева А.И., Овчинников С. И., Смиронова Л. Н. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства. -Москва, Легпромбытиздат, 1990 г. 432 стр.
Аболенин А. Одежда для мужчин: предложения российских дизайнеров. //Швейная промышленность. 2004. № 3. С. 72.
Айдинов Х.Т. Функционирование предприятий в условиях рыночной экономики: Учебное пособие для вузов. Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности. -М.: 1998. 165 с.
Ахророва В.Г. Проблемы развития лизинга в Таджикистане. Государственный секретариат Швейцарии по экономике. SEKO. Газета «Азия-Плюс» от 20.05.04. С. 5.
Афанасьев В.А., Грызлова Т. А. и др. Экономика легкой промышленности. Учебник. М.: Легкая индустрия, 1979. — 390 с.
Аподис Н.А. Финансовый аспект управления рентабельностью и ассортиментом: Монография. -М.: Финансы и статистика, 1985. 135 с.
Баранова Л.Е. и др. Результаты экономического эксперимента в легкой промышленности БССР. Обзорная информация. Минск, 1986 г. 53 с.
Бендиков М.А., Джамай Е. Б. Особенность научно-промышленной политики в экономике России. //Менеджмент в России и за рубежом. -2001.- № 1. С. 13.
Багриновский К.А., Бендикова М. А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001.- № 1. С. 13.
Бендиков М.А. Тенденция развития промышленного потенциала в России. //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№ 5. С.З.
Бахановский В. Легкая промышленность страны: состояние и перспективы развития. //Текстильная промышленность. 2001. — № 1. С.29−31.
Бармина А.В. Принципы управления, новый подход. //Текстильная промышленность 2003. — № 6 — С.74−77.
Бабаджанов С.Б. Методика разработки техпромфинплана швейного предприятия. М.: Легкая индустрия. 1994. С. З8−49.
Бабаджанов С.Г., Гонфинкель В. Я. Резервы снижения себестоимости и повышение рентабельности в швейной промышленности. М.: Легкая индустрия. 1991 .С.-7−23.
Багиев ГЛ., Томилов В. В., Чернышева З. А. Маркетинг и культура предпринимательства. Издательство Спб ГУЭФ. 1995. С. 18.
Бурцев В.В. Производственный анализ. //Экономический анализ: теория и практика. 3/2004, с. 2.
Бурцев В.В. Сущность комплексного экономического анализа в современных условиях. //Экономический анализ: теория и практика. 8/2004,с.З.
Вавилов В.П., Климов А. Г. О возрастающей роли Китая на рынках швейных изделий развитых стран. //Текстильная промышленность. -2001. № 3. С.20−23.
Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирм. Пер. с англ. М.:ИНФРА.-М, 1996.
Вишияков Я.Д., Харченко С. А. Управление обеспечением безопасности предприятием. Экономические подходы. //Менеджмент в России и за рубежом.-2001. -№ 5. С. 72.
Власов П.В. Швейное оборудование Typical теперь и в России. //Текстильная промышленность. 2003. — № 3. С. 17.
Вотчиникова С. Швейная промышленность: Рост цен может ускорится. //Швейная промышленность. 2002. — № 6. С. 12.
Вильям Дж., Стивенсон У. Управление производством. Пер. с англ. -М.: Лаборатория Базовых Знаний, 1998.С.18.
Васильев А.Н. Экономические проблемы развития легкой промышленности: Моногр. -М.: Легпромбытиздат, 1998. 160 с.
Герчикова И. Государственное содействие развитию предпринимательства в Бельгии. //Маркетинг в России и за рубежом. -2000. № 1. С.84−93.
Гуляев C.JI. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 3. С. 31.
Гэлбрейт Джеймс К. Политика измеряется результатами. //Проблемы и практики управления. 1999. № 5. С.32−36.
Гуняр Ф.Ж., Келли Дж. Преобразование организаций. Пер. с англ. М.: Дело, 2000. 127 с.
Галаева A.M. Маркетинг: теория и практика на потребительском рынке: Учебное пособие для вузов. /Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности. М.: 1999. — 145 с.
Гладышев А.Г., Иванов В. Н., Патрушев В. Н. и др. Основы социологии управления. М.: Высшая школа, 2001. — 271 с.
Гордиенко A.M. Сбалансированная система механизмов управления качеством. //Кожевенно-обувная промышленность. 2002. — № 6. С.9−11.
Городнов А.Г., Воронцова А. В., Ефимычев Ю. Н. Построение системы управления проектными рисками. //Экономический анализ: теория и практика. 8/2004, с. 22.
Гарипова В.Н., Фукин В. А. Совершенствование имитационных комплексов системы оперативного управления предприятием (СОУП). //Кожевенно-обувная промышленность. 2001. — № 6. С. 14−16.
Гончаров В.П., Бурмистров А. Г., Бабаджанов С. Г. Рекомендации по реструктизации системы управления швейным предприятием в системе управления швейным предприятием в рыночных условиях. /Центр НИИ швейной промышленности (ОАО «ЦНИИШП») М.: 2003. — 50 с.
Гаскарова КН., Чемерицкий JI.K. Экономические рычаги управления в легкой промышленности. -М.:Легпромбытиздат, 1991. 144 с.
Дзахмишев И.Ш. Обеспечение конкурентоспособности швейной продукции. //Маркетинг в России и за рубежом. 2003. — № 4. С.69−83.
Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 4. С. 96.
Дубинский В. На солнечной стороне улицы. О работе московской фирмы «Формика» по пошиву профессиональной одежды. //Инженер. -1999.- № 6. СЛ 0−12.
Доможилов Ю.А., Кокеткин П. П. Планирование и управление на швейных предприятиях. М.:Легпромбытиздат. 1988. — 142 с.
Доможиров Ю.А. Гибкие системы оплаты труда на предприятиях стран с рыночной экономикой. //Швейная промышленность. 2002. — № 5. С. 10.
Джуха В.М. Лизинг: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 1999.279 с.
Емельянов С.В. США. Государственная политика стабилизирования инновационной конкурентоспособности американских производителей. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 3. С. 73.
Егорова И.А. Ярмарка: взгляд изнутри. //Текстильная промышленность.- 2003. № 13. С.20−23.
Жихарев А.П., Ильичева Н. В. Варианты построения системы распределения продукции швейной промышленности. //Швейная промышленность. 2000. — № 5. С. 17.
Железняков А.С. Швейные машины: предложения и тенденции. //Текстильная промышленность. 2003. — № 3. С.69−70.
Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. Москва, Юрист.-2002.- 190 с.
Звягин А.А. Исследования состояния, факторов и тенденции развития товарных рынков готовой продукции швейной и трикотажной отраслей легкой промышленности России. /Информ.-внедр.центр. «Маркетинг». -М.: 2001. 112 с.
Зурабян К.М., Краснов Б. Я. О состоянии и развитии науки, техники, инновационной деятельности в швейной промышленности. //Кожевенно-обувная промышленность. 1999. — № 4. С. 10
Заречный В.Н. Опыт предприятий швейной промышленности по выпуску товаров народного потребления из вторичного сырья. М.: РВИЦТИ. 1999. 166 с.
Зинова А.Е. Легкая промышленность: истоки эффективности и качества.- Алма-Ата: Казахстан, 1982. 216 с.
Ильичева Н.В., Гутиева М. Т. Реагирование на конъюнктуру рынка. //Текстильная промышленность. 2002. — № 12. С. 37.
Игошин Н.В. Инвестиции: организация, управление и финансирование.:Учебник для вузов. М.:Финансы, ЮНИТИ, 2000. -286 с.
Каюмов Н.К., Пышнограй СЛ. Оборотные производственные фонды легкой промышленности Таджикистана и их использование. Душанбе: «Дониш» 1975.
Каюмов Н.К. Проблемы снижения материалоёмкости. Душанбе: «Дониш» -1981.
Комилов С.Д. Экономика производственного опыта и «ноу-хау». /Таджик НИИНТИ. Душанбе, 1993. С. 34.
Комилов С.Д., Файзуллоев М. К. Основы развития инновационной деятельности предприятий. Душанбе: «Ирфон» 2004 — с. 28.
Комилов С.Д. Предпринимательство: вопросы развития и государственного регулирования. Душанбе: «Ирфон» 2004.
Крыворучко О.С., Лобанов A.M. Становление производственного предпринимательства в России. //Маркетинг в России и за рубежом.2000. № 1. — С.84−94.
Крупник М. Я Анализ хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности: Учебник-2-е изд. М.: Легпромбытиздат, 1987. — 200 с.
Клюковкин В.Н. Эффективность управления производством в легкой промышленности: Монография. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981. С. 8.
Коллектив авторов под рук. Джурабоева Г. Мониторинг хода экономических реформ в Таджикистване. Душанбе, изд. «Амри илм», 2001. 179 с.
Кокеткин П.П., Брылина ЕЛ. Основные направления развития швейной промышленности в одиннадцатой пятилетке. М.: Легкая промышленность, 1982. С. 14.
Кульбовская Н.К., Фарбирович B.C. Экономическое прогонозирование научно-технического прогресса в легкой промышленности. М.: Легкая индустрия, 1979. — 88 с.
Комлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности. //Маркетинг в России и за рубежом. -2000. -№ 3. С.45−59.
Карасев А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления. Стратегический менеджмент. //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 5. С.З.
Кенжалиев А.Д. Развитие инновационных процессов в Казахстане: проблемы и перспективы. //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№ 3. С. 84.
Колокова В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур. //Менеджмент в России и за рубежом. -2002. № 1. С. 95.
Коробцева И.А. САПР одежды: исторический экскурс и обзор существующих систем. //Текстильная промышленность. 2003. — № 5. С.61−63.
Кузъмичев В.Е. Современные возможности деятельности швейных предприятий. //Швейная промышленность. 2002. — № 5. С.63−66.
Кипев Ю.Ю. Оценка риска деятельности предприятий на этапе принятия решения. //Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 5. С.73−77.
Кокуева Ж.М. современная практика управления опыт фирмы «Панинтер». //Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — № 4. СЛ 25 129.
Кокеткин П.И., Кожевников ПЛ., Сафронова Т. Н. Пути улучшения качества изготовления одежды. М.: Легпромбытиздат. — 1989. -237 с.
Крупник М.Д. Школа экономики в вопросах и ответах: на примере швейной и трикотажной промышленности. М.: Легпромбытиздат. -1989.- 142 с.
Козлова КВ. Экономика предприятий пошива и ремонта одежды. М.: Легкая индустрия. 1990. — 167 с.
Кадомцева С.В. Социальные реформы в странах с переходной экономикой. М.: Центр ИЭР/МГУ. — 1997. — 210 с.
Кадыров Д.Б. Рынок и социальная политика государства. Душанбе, 1999.-186 с.
Кузнецов Н.Г., Солдатова И. Ю. Менеджмент организации: современные технологии. Ростов-на-Дону: Феникс. — 2002. — 231 с.
Кабутов М. Занятость населения в условиях становления рыночных отношений (на материалах РТ) //Автореферат на соискание ученой степени д.э.н. Душанбе, 2000. С. 13−19.
Каримов Б.Х. Инфраструктурные аспекты становления промышленного производства в условиях реформ. В сборнике рыночных преобразований в РТ. /Под редакцией Каримова Б. Х. Душанбе, Издательский центр «Фирузи Дониш». — 2001. — С. 11.
Капкаев А.А., Абрумин Ш. Н. Системный анализ влияния показателей на формирование конкурентоспособности швейных изделий. //Кожевенно-обувная промышленность. 2001. — № 6. С. 21.
Коломенский В.Е. Методы (пути) обеспечения конкурентоспособности швейных изделий. //Кожевенно-обувная промышленность. 2001. — № 3. С.30−33.
Коломенский В.Е. Маркетинг в управлении ассортиментом продукции швейного предприятия за рубежом. //Кожевенно-обувная промышленность. 1994. -№№ 3−4. С.24−27.
Корабонов С.П., Функин А. В. и др. Некоторые вопросы повышения эффективности развития швейной промышленности Туркмении. -НИИТЭИ. Ашхабад, 1999. С. 17−23.
Лебедева С.Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 1. С.90−94.
Климов А.Г. Новое оборудование для швейной промышленности. //Швейная промышленность. 1999. — № 5. С. 29.
Лобачева Е.М. Дамоклов меч кризиса. Анализ состояния текстильной и легкой промышленности России. //Текстильная промышленность.2003. № 6. — С.66−69.
Лобачева Е.М. Рынок верхней мужской одежды. Динамика. //Текстильная промышленность. 2003. — № 4. С.57−60.
Лазарев В.А. Новые возможности производства одежды в системе J1EKO. //Швейная промышленность. -2000. № 5. — С.29−31.
Лопандин КВ., Коноваленко М. А., Кушков А. А. Челночные швейные машины для производства одежды. //Швейная промышленность. 2002. — № 3. — С.70−71.
Лисова Е.А., Радюжина Г. В. О повышении эффективности использования информационных ресурсов в швейной промышленности. //Швейная промышленность. 1998. — № 3. С.16−18.
Ларионов К. К Антикризисное управление: Учебное пособие. Москва.2004.-286 с.
Машкова X. Практика и политика в промышленности. //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. — № 3. С.37−40.
Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности швейной продукции. //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 3. С. 52.
Мельчук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 5. С. З-17.
Маковская Н.В. Организация управления неэффективной занятостью. //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 1. С. 113−116.
Масалова В.А. Из опыта работы по автоматизированному производству одежды. //Швейная промышленность. 1993. — № 5. С.25−29.
Манжеев Д.Н. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия текстильной и легкой промышленности: Учебник для вузов. -М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981. 384 с.
Минаев Э.С., Панагушин В. П. Антикризисное управление. М.: Изд. ПРИОР.- 1998.-237 с.
Меньшиков В.К., Шишкина И. В. Формирование конкурентных цен на швейные изделия. //Швейная промышленность. 2002. — № 3. С. 18−21.
Мутнжова М. Особенности оплаты труда работников швейных предприятий в условиях рыночной экономики. //Швейная промышленность. -2001. № 3. С. 8.
May В. Экономическая политика России: в начале новой фазы. //Вопросы экономики, № 3,2001. С. 21.
Назаров В. Проблемы остаютс. О ситуации в легкой промышленности //Текстильная промышленность. 2003. — № 6. С.3−4.
Ногай А.Н. Экономические анализ работы предприятий легкой промышленности. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1982. — 176 с.
Нурматов А.Х. На пути от выживания к возрождению. О работе Таджикской государственной компании по товарам народного потребления и услугам в 1997—2000 гг. //Экономика Таджикистана: стратегия развития. 2001. — № 2. С.39−45.
Никитенко Г. Г., Авсеев Е. Г., Тучинский Б. Г. Прогнозирование развития швейной и трикотажной промышленности. М.: Легпромбытиздат, 1990.- 110 с.
Немцева О.А., Чижих О. Н., Гатина НИ. Обеспеченность одеждой детского ассортимента. //Швейная промышленность. -2003. № 6. С. 22.
Огвоздин В.Ю. Управление качеством: концептуальные проблемы новых стандартных ИСО 9000. //Менеджмент в России и за рубежом.2000.-№ 2. С.119−124.
Оголева JI.H., Радиковский В. М. Стратегическое планирование. Организационное проектирование как составная часть ремисирования организации. //Экономический анализ: теория и практика. 2/2004. с. 26.
Парамонова Т., Красюк И. Проблемы рынка товаров легкой и текстильной промышленности. //Маркетинг в России и за рубежом. -1992.-№ 2. С.70−74.
Павлючук Ю.Н., Козлов А. А. Эффективное управление инновационными проектами. //Менеджмент в России и за рубежом 2002. № 4. С. 126−129.
Павлючук Ю.Н., Козлов А. А. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 5. С. 39.
Пантелеев В.Е. Подниматься надо вместе. О Российском союзе производителей одежды и швейной промышленности. //Швейная промышленность.-2003. -№ 3. С. 14−16.
Пищиков В.Д., Розанов А. Ф. Швейное машиностроение в России: состояние, проблемы, перспективы. //Текстильная промышленность.2001. № 6. — С.27−31.
Пузанов В.Н., Ветер Л. К. Визуальный подход к оценке трудоемкости швейных изделий. //Кожевенно-обувная промышленность. 2001. — № 3. С. 37.121 .Петров Н. С. Новые разработки консорциума «Авиал». //Швейная промышленность. 1999. — № 8. С. 11.
Прогонозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособ./Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькиной.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.211с.
Рахимов Р. К Проблемы эффективности и пути развития экономики Таджикистана. Душанбе: «Дониш» 1976.
Рахимов Р.К. Промышленность Таджикистана: проблемы развития и резервы повышения эффективности. Душанбе: «Ирфон» 1977.
Рахимов Р. К. Основные направления развития экономики Таджикистана. Душанбе: «Дониш»
Рыбкина М.Н. Основные этапы становления малого предпринимательства в условиях современных рыночных реформ в России. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 2. — С.44.
Реут Т.Н., Кантфер Р. Б. Экономика и организация производства одежды. М.: Легкая и пищевая промышленность. 1993. — 27 с.
Рыбкина Н.М. Организационно-экономические условия формирования конкурентоспособного малого предпринимательства. //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 4. С. 45.
Резанова В.Г., Цебренко М. В. Информация правит миром. //Текстильная промышленность. 2003. — № 10. С. 32−34.
Самочкин В.Н., Тимофеева О. А., Калюкин А. А. Оценка инновационных возможностей предприятий и их использование при долгосрочных планах развития. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 6. С. 12.
Сак И. Швейники не выживут без передовых технологий. О компьютерных технологиях изготовления одежды. //Текстильная промышленность. 2002. -№ 11. С.42−43.
Сакович B.C. О положении дел швейной промышленности России. //Швейная промышленность 2003. № 5. С. 6.
ХЪЪ.Сафронюк Г. И., Сашина JI.JI. Инвестиции важнейший государственный механизм управления качеством и конкурентоспособностью. //Кожевенно-обувная промышленность. -2002.-№ 2. С.6−10.
Сафронова Г. Н. Крупнейшие поставки одежды США и Европы. //Бики. -2002.-№ 14. С. 31.
Сазонова Н.П. Статистические исследования сырьевого состава предметов одежды, реализуемых на потребительском рынке России. //Текстильная промышленность. 2001. — № 6. С. 34.
Сурикова Г. Н., Коробов Н. А. Кредитование малого и среднего бизнеса в сфере производства швейных изделий. //Швейная промышленность. -2003.-№ 2. С. 18.
Сборник народного хозяйства Таджикистана за 2006 г.
Сборник промышленности Таджикистана за 2006 г.
Статистический ежегодник за 2006 г.
Таймазов Э.А., Поповский А. У. Состояние легкой промышленности Узбекистана и пути ее развития. Обзорная информация. Ташкент, 1987. С. 12.
Томилов В.В. Культура предпринимательства. «Питер» Санкт-Петербург. -2000.- 369 с.
Теория и практика антикризисного управления: Учебник /Под ред. С. Г. Беляева и В. Н. Кошкина. М.:ЮНИТИ, 1996. — 311 с.
Усманов А.Г., Гайнуллин В. Ш. Развитие экономики легкой промышленности Таджикистана. Обзорная информация. Душанбе, 1984, с.8−17.
Федосеев В.Н. Проблемы кадрового менеджмента в российской промышленности. //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 3. С. 53.
Филатов В.Н. Перспективы развития швейной промышленности. М.: Легпромбытиздат, 1993.-С. 18−27.
Фатхуддинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: Изд. ИНФРА-М, 2000. — 271 с.
Харлашкина О.И. и др. Разработка и внедрение новых видов сырья, материалов и изделий в легкой промышленности. Обзорная информация. -Киев, Укрнинти, 1987, с. 17.
Цветкова JI.A. Особенности развития рынка текстильной и легкой промышленности в 2003 г. и прогноз темпов роста их производства до 2005 г. //Текстильная промышленность 2004 г. № 3. С. 54.
Царицина Г. А., Назарук О. В. К вопросу о занятости на предприятиях легкой и текстильной промышленности. //Текстильная промышленность. -2002. -№ 8. С.14−16.
Чарская С. Производство мужской одежды. Тенденции сезона «осень-зима» 2004/2005 гг. //Текстильная промышленность. 2004. № 3. С. 76.
Чернышев Е.А., Молчанова Н. П., Новикова А. А., Салтанова Т. А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. -М.: Изд. ПРИОР, 1999. 172 с.
Чернышева Ю.Г. Анализ эффективности производства и финансового состояния предприятия: Учеб.пособ. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1999. -271 с.
Чугаева Т.Д. Совершенствование организационной структуры и оптимизация управленческой деятельности на предприятиях швейной промышленности. //Текстильная промышленность. 2002. — № 6. С.41−44.
Чурсин В.Н., Бакишева А. Т. Автоматизированная оценка надежности предприятий швейной промышленности. //Кожевенно-обувная промышленность. 1999. № 1. С. 14.
Чугаева Т.Д. Преодоление инвестиционного кризиса в швейной отрасли. //Швейная промышленность. 2001. — № 6. С. 7.5%.Шепеленко Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом. Ростов-на-Дону, Издательский центр «МАРТ», 2002. — 212 с.
Шкуренко С.И. Новые научно-исследовательские разработки для швейных предприятий. //Швейная промышленность. 1997. — № 3. С. 16.
Шапкарина Н.П., Семенов Д. М. Оценка конкурентоспособности отечественных швейных изделий. //Кожевенно-обувная промышленность. 2002. — № 1. С. 29.161 .Шамсиев КБ. Экономические проблемы развития предпринимательства РТ. Душанбе: Дониш, 2004. — 268 с.
Шогенов A.M. Анализ рыночной конъюнктуры.// Экономический анализ: теория и практика. 15/2004. с. 24.
Юсупова Н. Государственная поддержка малого бизнеса в США. //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 5. С. 115.
Управленческий учет. Учебное пособие с практическими заданиями. Проект Развития малого и среднего Бизнеса в Центральной Азии. Бишкек. 2001.-256 с.
Материалы к программе экономического развития до 2015 года.
Ямышев С.Г. Текстильная и швейная промышленность. 2003. № 5. С. 1719.
Данные Министерства энергетики и промышленности РТ, управление легкой промышленности.170 .Ямпольская Н. Ю. Совершенствование управления в швейной промышленности. //Швейная промышленность. 2003. № 3, С.11−13.

Заполнить форму текущей работой