Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование корпоративных стратегий развития в нефтегазовом комплексе России

Диссертация: Совершенствование корпоративных стратегий развития в нефтегазовом комплексе России
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Использование ССП в качестве Аналитического инструмента стратегического управления открыло для ВИНК новые возможности в области его совершенствования. Несомненным достоинством ССП является возможность более четкого обозначения стратегии развития корпорации и претворения ее в жизнь. Следует отметить, что этот подход к оценке степени реализации корпоративной стратегии за короткий временной период… Читать ещё >

Совершенствование корпоративных стратегий развития в нефтегазовом комплексе России (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ РОССИИ
    • 1. 1. Сущность и виды корпоративных стратегий развития.'
    • 1. 2. Факторы, обуславливающие специфику стратегий развития нефтегазовых компаний
    • 1. 3. Особенности формирования корпоративных стратегий в нефтегазовом комплексе России в условиях экономического кризиса
  • ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ В РФ
    • 2. 1. Процессы реформирования и корпоратизации управления предприятиями нефтегазового комплекса
    • 2. 2. Современные проблемы корпоративного управления и реализации корпоративных стратегий
    • 2. 3. Корпоративная социальная ответственность в стратегии развития нефтяных компаний
  • ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ РОССИИ
    • 3. 1. Совершенствование аналитических инструментов и механизма формирования корпоративных стратегий
    • 3. 2. Создание синергетических преимуществ в ходе слияний и поглощений
    • 3. 3. Интернационализация капитала и усиление конкурентных преимуществ транснациональной деятельностью нефтяных компаний
    • 3. 4. Государственно-частное партнерство в реализации корпоративных стратегий в условиях глобального экономического кризиса

Современный конкурентоспособный бизнес представляет собой сложную систему взаимоотношений акционеров с работниками предприятий, потребителями продукции или услуг, государством и другими заинтересованными сторонами. Оценка эффективности деятельности корпорации традиционно основывается, главным образом, на финансовых показателях. Однако такой консервативный подход уже не удовлетворяет потребности ни профессионального менеджмента, ни собственников (акционеров), тогда как на стоимость компании сильное влияние оказывают нематериальные активы, опыт ведущих сотрудников, их отношения с партнерами и клиентами, использование передовой техники и технологий.

Кроме того, исключительная важность нефтяной отрасли как бюджетообразующей обусловливает необходимость государственного регулирующего воздействия и даже прямого участия в капитале крупнейших нефтяных компаний, обеспечивающих сочетание корпоративных и общенациональных интересов.

Нерешенной остается также проблема осуществления контроля за выполнением стратегических планов и обеспечения прозрачности корпоративного управления нефтяных компаний. При отсутствии эффективного механизма отслеживания достижения поставленных целей и задач снижает роль и значение эффективности стратегического планирования, хотя оно занимает значительную часть времени руководителей высшего и среднего звена корпорации.

В последние годы, внедрение в практику стратегического планирования корпораций концепции Каплана Роберта С. и Нортона Дейвиса П. [64] -системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard — BSC, далееССП) — дополнило финансовые показатели стратегических планов компании еще тремя равнозначными блоками индикаторов влияния других рыночных факторов. Но в этой концепции для вертикально-интегрированных нефтяных корпораций (ВИНК) важное значение приобретают не только величина этих показателей, но и их взаимообусловленность и сбалансированность.

Таким образом, стратегия компании превращается в систематизированную последовательность задач, выполнение которых контролируется на разных уровнях корпоративного управления.

Использование ССП в качестве Аналитического инструмента стратегического управления открыло для ВИНК новые возможности в области его совершенствования. Несомненным достоинством ССП является возможность более четкого обозначения стратегии развития корпорации и претворения ее в жизнь. Следует отметить, что этот подход к оценке степени реализации корпоративной стратегии за короткий временной период из теоретической концепции превратился в практический инструмент, активно используемый всеми крупнейшими компаниями мира. Динамично развиваются специализированные информационные программы, упрощающие процедуру внедрения ССП в деятельность корпораций.

В процессе глобализации мировой экономической системы происходят все более глубокие процессы интернационализации капитала и транснационализация деятельности нефтяных корпораций. При соответствующей политике государства, могут быть созданы благоприятные условия для разработки и внедрения современных технологий участникам интегрированных структур, что позволит осуществлять более эффективную корпоративную стратегию развития.

В условиях слабой конкурентоспособности отечественных предприятий на мировом рынке, для России проблема совершенствования разработки и реализации корпоративных стратегий на основе внедрения ССП и других современных инструментов стратегического планирования стоит особенно остро. Даже в компаниях нефтегазового комплекса, которые в России являются лидерами в области корпоративного управления, формирование и реализация корпоративных стратегий развития нуждаются в существенной модификации.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке направлений совершенствования концепции и механизма формирования корпоративной стратегии развития в нефтегазовом секторе России.

В соответствии с целью исследования, были поставлены следующие задачи:

— исследовать сущность категории «корпоративная стратегия развития», сформулировать основные принципы, отраслевые особенности и факторы, обуславливающие специфику ее формирования в нефтегазовых компаниях;

— провести ретроспективный анализ базовых условий формирования корпоративных стратегий в России и их трансформации в условиях глобального экономического кризиса;

— определить способы и инструменты государственного воздействия на формирование корпоративных стратегий развития, на процессы интернационализации капитала и транснационализации деятельности крупнейших компаний нефтяной отраслипредложить алгоритм определения ключевых показателей эффективности (КПЭ) в системе сбалансированных показателей, обеспечивающих согласованность стратегических целей корпоративного развития с индикаторами текущей хозяйственной деятельности нефтяных компаний;

— разработать рекомендации по оценке эффективности корпоративной стратегии развития и степени реализации возможных синергий интеграционных процессов в отечественном нефтегазовом секторе.

Объект исследования — вертикально интегрированные компании нефтегазового сектора России и ряда зарубежных стран.

Предметом исследования являются процессы и инструментарий формирования и реализации эффективной стратегии корпоративного развития в нефтегазовой отрасли.

Теоретической основой диссертационного исследования послужили труды, посвященные проблемам корпоративного управления и стратегии 5 развития, известных российских и зарубежных ученых: Д. Аакера, А. Г. Аганбегяна, И. Ансоффа, К. Боумена, Р. Брейли, А. Л. Гапоненко, П. Друкера, Э. Кемпбелла, Г. Майерса, Ф. Котлера, Г. Минцберга, М. Портера, А. Томпсона и ДР.

При написании диссертации автор учитывал результаты исследований различных аспектов развития нефтегазовой отрасли таких российских ученых и практических работников, как Арбатов А. А., Байков Н. М., Дынкин А. А., Кондратьев В. Б., Конторович А. Э., Конопляник А. А., Коржубаев А. Г., Мартынов В. А., Сергеев П. А., Трутнев Ю. П., Шафраник Ю. К., Щенин Р. К. и др. Большое значение имели исследования проблем развития ТЭКа и ВИНК проведенные Алекперовым В. Ю., Алафиновым С. В., Витриком Н. Н., Кавеевым X. 3.

В процессе написания работы были учтены принципиальные выводы и обобщения, разработанные такими иностранными исследователями развития ВИНК и ССП, как Ghemaat P., Norreklit Н., Richard Lynch, Kaplan R.S., Norton D.P., Henry Mintzberg, Joseph Lampel.

Статистическую базу диссертационного исследования составили материалы сборников Федеральной службы государственной статистики, данные годовых финансовых отчетов нефтегазовых компаний, публикаций статистических и аналитических материалов в таких отраслевых журналах как «Нефть России», «Нефтяное хозяйство», «Нефтегазовая вертикаль», «Нефтепромысловое дело», «Нефть и капитал».

В качестве методологической базы диссертационной работы использовались методы системного, сравнительного и экономико-статистического анализа, экспертные опросы, и др.

Научная новизна заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию методики формирования корпоративной стратегии развития на основе синтеза принципов ее разработки и системы сбалансированных показателей, позволяющих в совокупности конкретизировать ключевые показатели эффективности и обеспечить 6 устойчивое развитие нефтяных компаний в условиях нестабильности рынка в рамках стратегического партнерства с государством.

К числу наиболее существенных научных результатов, полученных в результате исследования, относятся следующие:

1. раскрыты особенности формирования корпоративных стратегий развития мелких и средних нефтяных компаний и крупных ВИНК, в том числе со значительной долей государственного участия, и определены векторы влияния государства на формирование этих стратегий, учитывающего интересы государства и частного капитала, синергетический эффект слияний и поглощений;

2. предложена методика выявления взаимосвязей и мониторинга факторов корпоративного развития, основанная на синтезе подходов стратегического анализа функционирования компании и принципов формирования корпоративной стратегии, позволяющая определять ключевые показатели эффективности и варианты решения проблем их достижения;

3. дополнены ключевые показатели эффективности, которые в составе системы сбалансированных показателей обеспечивают не только прозрачность корпоративного управления и взаимовыгодность государственно-частного партнерства в нефтяном секторе экономики России, но и устойчивость развития компании в условиях экономического кризиса: прирост запасов нефтиотношение себестоимости продукции к валовой выручкедоля отчислений на инвестиции в структуре прибылиуровень диверсификации нефтяных скважин по стадиям разработки или добычи нефти и др.

4. обоснована определяющая роль в формировании корпоративных стратегий развития нефтяных компаний учета различной степени выработки месторождений, как важнейшего фактора экономической эффективности отдельных бизнес-процессов и компании в целом;

5. разработаны направления и механизм государственной поддержки российских нефтяных компаний в процессах интернационализации их капитала и транснационализации деятельности, конкуренции на мировом 7 рынке с зарубежными метакорпорациями (создание благоприятных условий для запуска новых крупных проектов путем изменения налогового режима к реинвестированной прибылисодействие развитию не только экспортной инфраструктуры, но и внутренней — для разработки удаленных месторожденийвлияние на прибыльность компаний посредством гибкого механизма изменения экспортной пошлины, налога на добычу полезных ископаемых или налога на прибыль в условиях резкого падения мировых цен на нефтьструктурные преобразования в процессе либерализации отрасли, приводящие к созданию новых рынков для независимых поставщиков и розничных продавцов продуктов нефтехимииорганизационно-правовая поддержка формирования новых интеграционных форм кластерного типа и.

ДР-).

6. предложены основные направления совершенствования корпоративных стратегий, учитывающие корпоративную социальную ответственность и преимущества участия мелких и средних компаний нефтегазовой отрасли в интегрированных структурах кластерного типа, а также трансформации отечественных крупнейших компаний в метакорпорации с прямым государственным участием в завоевании конкурентных позиций и в обеспечении устойчивого развития в условиях глобального экономического кризиса.

Предлагаемая модель формирования корпоративной стратегии развития отличается от классической (предлагаемой Р. Каплановым и Д. Нортоном) тем, что она удовлетворяет интересам, как государства, так и частных акционеров и профессионального менеджмента, вводит новый этап в эволюции деятельности нефтяных компаний в условиях негативного воздействия глобального экономического кризиса и обостряющейся конкуренции с крупнейшими западными метакорпорациями.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в возможности использования предложенного автором механизма формирования корпоративных стратегий развития ВИНК в дальнейших 8 исследованиях проблем стратегического планирования и корпоративного строительства в нефтяном секторе российской экономики, а также в практической деятельности руководителей отрасли и нефтяных компаний. Материалы диссертации могут быть использованы на экономических факультетах ВУЗов, при преподавании дисциплин «Экономика отрасли», «Стратегической планирование», «Корпоративное управление», «Стратегия и тактика антикризисного управления» и др.

Основные положения диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях в РУДН и в РЭА им. Г. В. Плеханова, и отражены в пяти опубликованных автором работах общим объемом в 1,9 п.л. Теоретические и методологические основы работы нашли применение в учебном процессе в магистратуре РУДН по специальности «Экономика отрасли и отраслевых рынков».

Диссертационное исследование состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка использованной литературы, включающего в себя наименования 190 источников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и обобщения.

1. Российские нефтяные компании выбрали правильный вектор развития: их корпоративные стратегии направлены на вертикальную интеграцию, интернационализацию капитала и транснационализацию деятельности (как поиск новых рынков сбыта, так и непосредственная разработка месторождений за рубежом), а также на перепрофилирование структуры экспорта на продукты нефтехимии. Многообещающей является и разработка новых отечественных месторождений. Однако для того, чтобы выжить в условиях глобального экономического кризиса, который влечет за собой спад производства и, соответственно, потребления энергетических ресурсов необходима корректировка корпоративных стратегий развития. Поэтому в рамках трансформации сбалансированной модели корпоративного развития необходим пересмотр ключевых показателей эффективности. Компании будут вынуждены, прежде всего, пересмотреть свою инвестиционную политику. Вероятнее всего, предпочтение будет отдаваться высокорентабельным месторождениям с доказанными запасами. Не исключено также, что крупнейшие компании будут интегрироваться в консорциумы в рамках СРП с иностранными метакорпорациями.

2. Поскольку такие финансовые инструменты, как векселя и облигации российских нефтяных компаний вероятнее всего не будут пользоваться популярностью у иностранных инвесторов, то необходимо будет предоставлять им либо долю в консорциумах, либо прямое участие в их инвестиционных программах. В связи с негативным отношением инвесторов к операциям на фондовых рынках капитализация нефтяных компаний будет на низком уровне. В стратегическом плане, это повлечет за собой возможность объединения с крупными нефтяными компаниями более мелких активов, а в тактическом — нефтяные компании будут делать все больший акцент на операционную прибыль компании, период оборачиваемости капитала и риски.

3. Усиление внимания в корпоративных стратегиях частно-государственному партнерству обусловлено, прежде всего, тем, что нефтяным компаниям в предстоящие два-три года будет достаточно сложно опираться на привлечение капитала первого уровня через публичное размещение своих акций на ведущих торговых площадках. Поэтому будет необходима помощь и господдержка в рамках фискальной политики со стороны государства. В условиях нестабильности рынка необходимы гибкий механизм пересмотра акцизов и налогов на сырую нефть, снижение государственных пошлин на лицензии основных месторождений, а также изменение формулы расчета таможенных пошлин.

4. Рассматривая вопрос режима налогообложения для отрасли в долгосрочной перспективе, важно помнить, что, поскольку значительная часть доходов бюджета России формируется за счет поступлений от нефтегазовой отрасли, вероятное снижение цен на нефть представляет собой существенный риск для страны. При этом даже если цены на нефть упадут, инвестиции на разработку месторождений не должны уменьшаться. Следует иметь в виду, что в условиях кризиса величина необходимых затрат может даже вырасти — вследствие более жесткой рыночной конъюнктуры, дефицита финансовых ресурсов, необходимых технологий, навыков и сервисных услуг. В случае вынужденного сокращения инвестиций на разработку месторождений последует сокращение добьгчи, прибыли компаний и, следовательно, доходов государства. Потому большинство компаний не рискует вкладывать деньги в долгосрочные крупные проекты. Инвестиционные налоговые льготы изменили бы ситуацию, что способствовало бы ускорению разработки месторождений, увеличению добычи в будущем и, соответственно, более высоким и стабильным поступлениям в бюджет.

5. От целей корпоративной стратегии компании и географии ее ресурсов зависят инвестиции в технологии на многие годы вперед. С точки зрения.

121 региональных экспансий для Российских нефтяных компаний более перспективным представляется Азиатский рынок, где потребление нефти будет расти гораздо быстрее, чем в Европе и Америке. Соответственно, российским компаниям необходимо ускоренными темпами завершать разработку месторождений Сахалина.

Отечественные корпорации могут играть более значимую роль в мире и диверсифицировать свой бизнес, распространяя его за пределы России, закрепиться на рынках других стран. Нефтегазовая отрасль может стать флагманом интернационализации российской экономики, для этого ей нужно активно инвестировать в добычу в других странах или расширять свое присутствие в других сегментах.

Очевидно, что. в рамках процесса интеграции и интернационализации капитала на глобальном нефтяном рынке будут доминировать три типа стратегий:

• стратегии органического развития, когда компания приобретает лицензию на разведку и освоение месторождений и развивает добычу;

• стратегия малых приобретений и органического роста, предполагающая выход нефтяных компаний на рынки за счет слияний и поглощений, а также усиления конкурентных преимуществ за счет синергетического эффекта в интеграционных формированиях кластерного типа;

• стратегия обмена, которая предполагает обмен активами или создание партнерств с иностранными компаниями, формирование отечественных или частичное включение в состав крупнейших зарубежных метакорпораций.

В целом глобализация и даже мировой экономический кризис открывают перед нефтегазовой отраслью России совершенно новые перспективы. От правильного выбора корпоративной стратегии и инструментов ее реализации будет зависеть, сколько потребуется времени российским компаниям на укрепление своего международного положения и какой вклад они смогут внести в скорейшее преодоление негативного влияния кризисных процессов на экономику России.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д.А. Стратегия управления портфелем брендов. М.: Изд-во «Эксмо», 2008. — 320 с.
  2. Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. М.: Изд-во «Эксмо», 2007. — 464 с.
  3. Х.К. Суперстратегия успешного продавца. М.: Изд-во «Интерэкспресс», 2003. — 320 с.
  4. А.Г. Социально-экономическое развитие России. М.: Изд-во «Дело», 2004. — 272 с.
  5. В.Ю. Нефть России. Взгляд топ-менеджера.- М.: Изд-во «ГЕО», 2001.- 87 с.
  6. Алафинов «С.Вг Прогнозирование и планирование в» транснациональной нефтяной компании: Принятие стратегических решений. в условиях неопределенности. М.: Изд-во «Дело», 1999. — 326 с.
  7. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во «Питер Ком», 1999.-416 с.
  8. В.В. Обеспечение корпоративной социальной ответственности необходимая функция современного корпоративного управления в России.// Современная экономика. — 2005, № 1. С. 5−24,
  9. Д. Эффективные инвестиции. Как зарабатывать на росте и падении акций, инфляции, скачках цен на нефть и не только. Спб.: Изд-во «Питер», 2008. — 409 с.
  10. А.А., Мухин А. В. Нефтегазовые проекты в России. Аргументы инвестора. //ТЭК.- 2000, № 1. С. 24−27.
  11. А.А. Пути становления российских неинтегрированных компаний.//Нефтегазовая вертикаль.- 2001, № 4. С. 18−20.
  12. Н.М., Гринкевич Р. Н. Прогноз развития отраслей ТЭК в мире и по основным регионам до 2030 г.- М.: ИМЭМО РАН, 2009. 82 с.
  13. С.В., Белов Ю. П., Макаркин Ю. Н. Стратегическое управлениенефтяной компанией. -М.: Изд-во «Геоинформмарк», 2004. 324 с.
  14. Г. Л. Маркетинг. 3-е издание. СПб.: Изд-во Питер, 2007. — 736 с.
  15. Д. Нефтехимия. М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2007. — 470 с.
  16. Барнс Джеймс. Г. Путь к сердцу клиента. Стратегия отношений, когда лояльности мало. М.: Изд-во «Юрайт-Издат», 2008. — 280 с.
  17. Ю.М. Пути решения главнейших проблем нефтегазового комплекса. М.: Изд-во «Просвещение-Юг», 2007. — 757 с.
  18. С., Кошкин В. Отношения банкротства и их государственное регулирование.// Российский экономический журнал. -1994, № 8.
  19. А. Несостоятельность предприятий. Банкротство. Учебное пособие.- М.: Изд-во ПРИОР, 1997, 270 с.
  20. И. Финансовая стратегия предприятия. М.: Изд-во «Ника-центр», 2006.-711 с.
  21. М.А., Грачев М. В. Международный бизнес. Стратегия альянсов. -М.: Изд-во «Дело», 2006. 240 с.
  22. Боди 3., Мертон Р. Финансы: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. -592 с.
  23. К. Стратегия на практике. Спб.: Изд-во «Питер», 2003. — 254 с.
  24. Р., Корстен Д. Стратегия и организация снабжения. М.: Изд-во «КИА центр», 2006. 128 с.
  25. И. Ю. Внутрифирменные интересы в условиях формирования национальной модели корпоративного управления.// Экон. наука соврем. России. 2005, № 3. — С. 116−123.
  26. О.Б. Нефтегазовый комплекс мира. — М.: Изд-во «Нефть и газ», 2006. 640 с.
  27. М. Долгая дорога к рынку. Нефтяные компании быстро перенимают у западных конкурентов стандарты управления, принятые в западном бизнесе, но до мировой элиты им все еще далеко. // RusEnergy. 08.07.2002.
  28. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршрутевнедрения.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. 226 с.
  29. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов, М.: Изд-во
  30. Олимп-Бизнес", 1997. 719 с.
  31. Буш Д., Джонстон Д. Управление финансами в международной нефтянойкомпании. -М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2003. 432 с.
  32. Ю.В. Бурение нефтяных и газовых скважин: учебник для начального профессионального образования. — М.: Изд-во «Академия», 2007.-352 с.
  33. В чем заключается корпоративная ответственность? Отчет компании
  34. Pricewaterhouse Coopers 2007. //(bttp ://www.pwc. com/ru/ru/corporateresponsibility).
  35. B.A. Россия в мировом процессе движения капитала и труда. —
  36. М.: Изд-во «АСА», 2007. 200 с.
  37. Г. Корпоративное управление в России // Вестник McKinsey. 2003,1(3). //(http://www.hse.ru/data/137/707/123 5/rmky.doc).
  38. A.JI., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. М.: Изд-во1. Омега-Л", 2008. 464 с.
  39. Гвардии С.В. IPO: стратегия, перспективы и опыт российских компаний. —
  40. М.: Изд-во «Вершина», 2007. 264 с.
  41. С.В. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России.
  42. Спб.: Изд-во «Питер», 2007. 187 с.
  43. Т. Слияния и поглощения. Как предотвратить разрушениекорпоративной стоимости, приобретая новый бизнес. — М.: Изд-во «Эксмо», 2008. 239 с.
  44. Ф. Добыча нефти. М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2008. — 239 с.
  45. В.А., Богомолов О. А. Экономическая стратегия предприятия. —
  46. М.: Изд-во «Филинъ», 2001. 506 с.
  47. И.Б. Стратегия и структура корпорации (2 -е издание). М.: Изд-во1. Дело", 2008. 240 с.
  48. В.А. Ясная стратегия бизнеса. М.: Изд-во «Вершина», 2008.352 с.
  49. Ю.В. Стратегия развития компаний.- СПб.: Изд-во СП6УЭФ, 1992.164 с.
  50. В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление.
  51. М.: Изд-во «Элвойс-М», 2004. 462 с.
  52. С.М. Тихоокеанская Россия: стратегия, экономика, безопасность.- М.: Изд-во «Дело», 2007. 439 с.
  53. А.Е. Рынок капитала в системе финансированияэкономического развития. М.: Изд-во «Анкил», 2007. — 287 с.
  54. О.В. Корпорация как форма управленческой деятельности.// Вестник МГУПИ. 2008, № 14. С.68−71
  55. Г., Скоулз К. Корпоративная стратегия: теория и практика (7-е издание). М.: Изд-во «Вильяме ИД», 2007. — 470 с.
  56. Д. Анализ экономики геологоразведки, рисков и соглашений в международной нефтегазовой отрасли. М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2005.-464 с.
  57. Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризациикомпании. -М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2007. 960 с.
  58. М. Нефть. Газ. Модернизация общества. М.: Изд-во1. Омега-Л", 2008. 524 с.
  59. П. Бизнес и инновации. М.: Изд-во «Вильяме», 2007. — 240 с.
  60. А.А. Мировая экономика: прогноз до 2020 года. М.:Изд-во «Магистр», 2008. — 427 с.
  61. П.Г. Основы экономической теории. М., 2005. 100 с.
  62. С.С. Рентные отношения в добыче нефти. М.: Изд-во «Недра», 2006.- 168 с.
  63. Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: учебник. -М.: Изд-во «Омега-Л», 2005. 336 с.
  64. П. В. Значение кодекса корпоративного поведения Развитие отрасли, региона, компании: Сборник статей. С.-Петербург, гос. ун-т экон. и финансов. СПб: Изд-во СПбГУЭФ. — 2005. С. 101−103.
  65. П. В., Манукян Р. Р. Роль корпоративного управления Развитие отрасли, региона, компании: Сборник статей. С.-Петербург, гос. ун-т экон. и финансов. СПб: Изд-во СПбГУЭФ. — 2005. С. 51−57.
  66. X. 3. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных компаний. М.: Изд-во «БУКВИЦА», 2001. -340 с.
  67. Р. С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. // Пер. с англ. — М.: Изд-во ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. 416 с.
  68. Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. // Пер. с англ. // 2-е изд., испр. и доп.//- М.: Изд-во ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. 320 с.
  69. В.В., Леонтьев С. В. Политика и практика маркетинга напредприятии. М.: Изд-во «Владос», 2003. // (http://www.aup.ru).
  70. Э., Лачс К. Стратегический синергизм. Спб.: Изд-во «Питер», 2003.-416 с.
  71. Ким Ч. Стратегия голубого океана (3-е издание). М.: Изд-во «ШРРО», 2008.-272 с.
  72. А., Кузнецов П.,"Крючкова П. Корпоративное управление в России в 1995—1996 гг. (От предприятия советского типа к фирме, контролируемой менеджерами). // Вопросы экономики. — 1996, № 9, 12. С.73−74.
  73. Г. Б. Стратегия предприятия. М.: Изд-во «Дело», 2008. — 568 с.
  74. Д., Монтгомери С. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. -М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2007. 400 с.
  75. В.Б. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // Проблемы теории и практики управления. — 2002, № 1. С.68−74.
  76. В.Б. Формирование корпоративного сектора экономики: зарубежный опыт и российская практика. М.: Изд-во «Магистр», 2009. -397 с.
  77. А.Э. Проблемы и перспективы развития нефтегазовогокомплекса России в первые десятилетия XXI в. / Сб. докл. Всероссийской128конф. 14−17 сентября 2000 г., Иркутск. Иркутск: ИСЭМ СО РАН. — 2001. С. 107−112.
  78. А.Г. Нефтегазовый комплекс России в условиях трансформации международной системы энергообеспечения.- М.: Изд-во «ГЕО», 2007. 270 с.
  79. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект.//Ред. Беляева И. Ю.,. Эскиндаров М.А.- М.: Изд-во «КноРус», 2008. 504 с.
  80. Ф., Келлер К. Маркетинг. Менеджмент. Спб.: Изд-во «Питер», 2007.-816 с.
  81. Д., Коэн Д. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2004. — 258 с.- 79. Коттер Д. Впереди перемен. М.: Изд-во"Олимп-Бизнес", 2007. — 256 с.
  82. Кризис в России: тихая гавань или тихий омут?//Журнал слияния и поглощения. 2008, № 12 (70).
  83. Кох Р. Стратегия. М.: Изд-во «Эксмо», 2007. — 224 с.
  84. .Н., Кушлин В. И., Яковец Ю. В. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития. М.: Изд-во «Экономика», 2006. — 575 с.
  85. Е.И. Развитие конкурентных отношений и экономическая стратегия государства: монография. — М.: Изд-во «Юнити», 2008. 383 с.
  86. Я., Бизант Д. SHELL шокирует мир. Секреты и спекуляции нефтяного магната. М.: Изд-во «Вершина», 2007. — 304 с.
  87. Либ С., Либ Д. Фактор нефти: как защитить себя и получить прибыль в период грядущего энергетического кризиса. М.: Изд-во «Вильяме ИД», 2006.-320 с.
  88. П. Метод Питера Линча: стратегия и тактика индивидуального инвестора. М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2008. — 265 с.
  89. С. О некоторых вопросах корпоративного управления в России // «Проблемы теории и практики управления». — 2001, № 6. С.82−87.
  90. Мамфорд A. Management Development. Как усовершенствовать работу менеджеров. Стратегия действий. М.: Изд-во «ШРРО», 2006. 360 с.
  91. В.А., Болотин Б. М., Дынкин А. А. Мир на рубеже тысячелетий: Прогноз развития мировой экономики до 2015 г.- М.: Новый Век, 2001. -592 с.
  92. .Н., Муталлолапов Н. Г. Развитие системы нефтепродуктообеспечения России. М.: Изд-во «Недра», 2006. — 320 с.
  93. М.Б. Система сбалансированных показателей. Вечный поиск эффективности.// Двойная запись.-№ 1, 10.01.2006.- 93.-Миловидов- К.Н., -Коржубаев А. Г. Нефтегазообеспечение глобальной экономики. — М.: Изд-во «ЦентрЛитНефтеГаз», 2006. 400 с.
  94. И.М. Расчеты при добыче нефти и газа. М.: Изд-во «Нефть и газ», 2008. — 296 с.
  95. А.В., Молодчик М. А. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знания. М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2005. 296 с.
  96. А.Е. Слияния и поглощения. Российский опыт (2-е издание). М.: Изд-во «Вершина», 2007. — 344 с.
  97. Л.П. Основы нефтегазового производства (3-е издание). М.: Изд-во «Нефть и газ», 2008. — 276 с.
  98. В. В. Основные принципы и российские особенности корпоративного управления Развитие отрасли, региона, компании: Сборник статей. С.-Петербург, гос. ун-т экон. и финансов. СПб: Изд-во СПбГУЭФ. — 2005. С.104−108.
  99. Н. Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. // Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей// Пер. с англ.— М.: Изд-во «Вильяме», 2003. — 304 с.
  100. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес средепреуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей.- М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2004. 416 с.
  101. А.Ю. Формирование имиджа: стратегия, психотехнологии, психотехника. М.: Изд-во «Омега-Л», 2007.266 с.
  102. Д. Ключевые показатели эффективности. М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2008. — 258 с.
  103. .В. Разработка нефтяных и газовых месторождений. М.: Изд-во «Ин-Фолио», 2008. -192 с.
  104. А.Н., Спивак А. И. Технология бурения нефтяных и газовых скважин (3-е издание). М.: Изд-во «Недра», 2007. — 509 с.
  105. Портер. -Е.М. Конкурентная стратегия: .Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2007.
  106. Е.М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость (3-е издание). М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2008.- 304 с.
  107. Г. Г. Стратегия : инструментарий по управлению будущим //2-е изд.// М.: «СмартБук», 2009. — 377 с.
  108. Д. Эволюция корпоративного управления и экономика России.// Промышленник России. 2005, № 8. С.20−21.
  109. Российский бизнес и Глобальный договор ООН. Практика социальной ответственности.// Отчет Агентства социальной информации. 2007. — 28 с.
  110. Руководство ОЭСР по корпоративному управлению для государственных предприятий // Организация экономического сотрудничества и развития, 2005.-55 с.
  111. JI. А. Американская модель корпоративного управления Сборник трудов Первой Всероссийской научно-практическойконференции «Информационный менеджмент: наука, практика, обучение». Самара, 2004.- Самара: Изд-во СамГТУ. 2004. С. 140−143.
  112. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению.// Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт- (пер. с нем. М. Реш).- М.: Изд-во «Омега-Л», 2006. 144 с.
  113. П.А. Концептуальные основы ресурсной политики в нефтегазообеспечении стран Западной Европы. М.: «Книга и бизнес», 2001.- 103 с.
  114. Совет директоров в системе корпоративного управления компанией. М.: Изд-во «Флинта: Наука», 2002. — 488 с.
  115. М. Закат арабской нефти. Будущее мировой экономики. М.: Изд-во «Поколение», 2007. — 496 с.
  116. В.Н. Первоклассный сервис: Стратегия, тактика, оценка. М.: Изд-во «КНТ», 2008. — 272 с.
  117. А.С. Стратегия эффективного развития фирмы. М.: Изд-во «Экзамен», 2008. — 242 с.
  118. В.В. Нефть в семи проекциях. — М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2004.- 159 с.
  119. . А есть ли дефицит? Азбука нефтяной экономики. М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2005. — 328 с.
  120. А., Стрикленд III А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. — М.: Изд-во «Вильяме», 2007. 928 с.
  121. Д., Ривкин С. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям. Спб.: Изд-во «Питер», 2008. — 224 с.
  122. Ю.П. Доклад Министра природных ресурсов РФ Юрия Трутнева на заседании Правительства РФ 24.05.2007. (http://www.mnr.gov.ru/part/? act= more&id= 3676&pid=l 1).
  123. С., Харви Ч. Стратегия прорыва. М.: Изд-во «Companion Group», 2007. — 336 с.
  124. Н. Геология, разведка, бурение и добыча нефти. М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2008. — 752 с.
  125. Ф., Хемпл П., Кирби Д. Когда ваша стратегия не работает (2-е издание) — М.: Изд-во «СмартБук», 2009. 174 с.
  126. А. Е. Современный интеграционный менеджмент. — М.: Изд-во «ДиС», 2006. 272 с.
  127. С., Миллер Р. Новая стратегия продаж. — М.: Изд-во «Лори», 2008.-304 с.
  128. Р. Фридаг, Вальтер Шмидт. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению, (пер. с нем. М. Реш).- М.: Изд-во «Омега-Л», 2006. 144 с.
  129. Хузиятов Тагир Даутович Эволюция и тенденции развития корпоративного управления в Японии.// Контроллинг. 2005, № 3. С. 1429.
  130. Ю.К. Нефтегазовая отрасль России выдержит любой кризис. (http://rus.ruvr.ru/2009/04/08/948 581 .html)
  131. B.C. Геология и нефтегазоносность России. М.: Изд-во «ВНИГНИ», 2006. — 776 с.
  132. Р.К. Мировая экономика и международный бизнес.- М.: Изд-во «КноРус», 2009. 688 с.
  133. С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие С-Пб: Изд-во «Теринвест», 2004. — 368 с.
  134. А. П., Гусятников Н. В., Беликов И. В. Корпоративное управление. М: Изд-во «Акционер», 2001. — 192 с.
  135. . Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы // «Проблемы теории и практики управления». № 1. 2000.
  136. Ф., Бишоп Д. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: создание стоимости в частных компаниях (2-е издание). М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2007. — 332 с.
  137. М. Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга. М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2007.- 278 с.
  138. У. Панели индикаторов как инструмент управления: ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов. М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2007. — 396 с.
  139. М., Олини Р. Цвет нефти. Крупнейшиймировой бизнес: истории, деньги и политика. -М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2004. 256 с.
  140. А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие М., 2006. — 510 с.
  141. Ampuero М., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Issue 2 «Measuring Business Performance». 2003. P. 45−52.
  142. Andersen. H.V., Lawrie G. Silver M. The Balanced Scorecard vs. the EFQM Business Excellence Model which is the better strategic management tool?: 2GC Working Paper. -UK: 2GC Active Management. 2006.
  143. Arnoldo C. Hax, Dean L. Wilde. The Delta Project: Discovering New Sources of Profitability in a Networked Economy. New York: Palgrave Macmillan, 2005.
  144. Atkinson A., Epstein M. Measure for measure: Realizing the power of the balanced scorecard // CMA Management. -September 2003. P. 22−28.
  145. Better Budgeting: A report on the Better Budgeting forum from CIMA and ICAEW, July 2004. 16 p.
  146. Carl Shapiro, Hal R. Varian. Information Rules: A Strategic Guide to the134
  147. Network Economy. Boston: Harvard Business Scholl Press, 2006. 352 p.
  148. Chakravarthy B.S. Measuring strategic performance // Strategic Management Journal. 1986. — № 7. — P. 437−458.
  149. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MIT Press, 1962. 463 p.
  150. Combining EVA with the Balanced Scorecard to improve strategic focus and alignment: 2GC Discussion Paper. UK: 2GC Active Management, 2005.
  151. Dearden J. Measuring profit center managers // Harvard Business Review. -September/October 2007. Vol. 65. — P. 84−88.
  152. De Haas M., Kleingeld A. Multilevel design of performance measurement systems: enhancing strategic dialogue throughout the organization //-Management Accounting Research. 2004. — № 10. — P. 233−261.
  153. Emmanuel C, Otley D. Readings in Accounting for Management Control. -Chapmann and Hall, 2005.
  154. Ghemaat P. Competition and Business Strategy in Historical Perspective // Business History Review, 2002, Spring, P.37−74.
  155. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel. Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. New York: Simon & Schuster, 2003. 458 p.
  156. Henry Mintzberg, Joseph Lampel, James Brian Quinn, Sumantra Ghoshal The Strategy Process: Concepts, Context, Cases. Prentice Hall, 2002, P. 28−45/
  157. Kaplan R.S., Norton D.P. Linking the balanced scorecard to strategy // California Management Review. 2006. — Vol. 4, Fall. — P. 53−79.
  158. Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 2005. — 400 p.
  159. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 2004. — 336 p.
  160. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance // Harvard Business Review. — 2002, № 1. — P. 71−79.
  161. Merchant К. Control in Business Organizations. Boston (Ma., USA): Harvard Graduate School of Business, 2005.
  162. Michael Porter. What Is Strategy? // Harvard Business Review, 2006, November/December. P. 61−78.
  163. Neely, A. Business perfomance measurement. Cambrige University Press, 2002.
  164. Norreklit H. The balance on the balanced scorecard a critical analysis of some of its assumptions // Management Accounting Research. — 2005. — № 11. — P. 65−88.
  165. Richard Lynch. Corporate strategy, Pitman Publishing, 1997.
  166. Stewart, Thomas A. Accounting Gets Radical // Fortune. 2004, April 16.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!