Анализ деятельности фабрики «Иззат»

ВВЕДЕНИЕ

Устойчивое развитие текстильного предприятия, его выживаемость и процветание в условиях рыночных отношений, неразрывно связаны с непрерывным совершенствованием, которое в условиях реформирования экономики должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде, предполагающей, прежде всего, организационную перестройку производственной системы к меняющимся условиям ее функционирования.

Известно, что наиболее адаптивными являются предприятия малого бизнеса. Сложнее дело обстоит на средних и крупных предприятиях, к которым относятся и текстильные, так как их жизнеспособность зависит от степени их относительной гибкости. Текстильные предприятия, спроектированные изначально с ориентацией на массовое производство, сегодня ищут пути организационных преобразований с целью повышения эффективности.

C давних пор народ Таджикистана славится творениями своих народных умельцев. Эти умелые руки в течение многих веков создавали ткани, посуду, музыкальные инструменты, ковры, предметы мебели, ювелирные украшения и многое другое. Древнейший вид народного таджикского промысла — ткачество.

В советское время в Таджикистане легкая промышленность была приоритетной, ткачество было очень развита и в те времена было основным экономическим показателям.

1989 году был организован кооператив «Банорас», который арендовал сарай в «Худжанд-Атлас» и установил 10 ткацких станков. Начали выпускать ткани на основе вискозы и ацетата и успевали в этом деле.

1992 году у Худжандского городского пишеторга было выкуплено незавершенное строительство базы РСУ Министерство торговли.

В 1995 году кооператив «Банорас» был переименован на Общество с ограниченной ответственностью Научно Производственная Торговая Компания «Иззат».

В сегодняшние дни компания «Иззат» состоит из прядильной фабрики, ткацкого, ворсового и красильно-отделочного цехов и обеспечивает работой 150 человек. Основной деятельностью компании является производства и реализация хлопчатобумажной пряжи, хлопчатобумажной ткани, ткани плющ и технической ткани. В настоящее время компания намерена расширить своё производство. На грани пуска стоит приготовительный цех, с площадью 480 кв/м. Недавно было приобретено сновальная машины, шлихтовальная машины и 8 единиц ткацких станков из Российской Федерации. Пуск вышеуказанных оборудований повысит производительность и рентабельность производства компании в 5 раз.

Целью производственной практики было закрепление знаний по пройденным дисциплинам. Данный отчет состоит из введения, 8 разделов, заключение и списка использованной литературы.

Первый раздел содержит в себе информацию о организационной структуры управления предприятием «Иззат» и изложена краткая характеристика деятельности их отделов.

Во втором разделе приведена информация о документации и делопроизводстве на ООО НПТК «Иззат».

В третьем разделе рассматривается вспомогательное производство данного предприятия, его состав и задача.

Четвертый и пятый раздел содержит в себе информацию о сырьевом базе предприятия и о технологическом процессе производства, о нормативах используемого сырья и качестве готовой продукции.

Методологической основой данной работы являются труды зарубежных ученых экономистов, технологов легкой промышленности, статистический и бухгалтерские отчеты предприятия.

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ, КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИХ ОТДЕЛОВ Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде.

Разнообразие структур усиливается, если принять во внимание различия в области деятельности, в характере и сложности выпускаемых продуктов, в размерах, степени дифференциации и территориальном расположении предприятий. При всех условиях возникает проблема выбора того или иного типа организационной структуры, адекватного реальным требованиям внешней и внутренней среды, задачам удовлетворения потребительского спроса, технологического и социального развития, достижения экономически эффективных результатов.

Организационная структура управления ООО НПТК «Иззат» основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. Структура управления данного предприятия имеет линейно-функциональный тип (см. рис.1).

Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Рисунок 1 Организационная структура управления ООО НПТК «Иззат»

Совет учредителей — является высшим органом общества. Общее собрание учредителей проводится не реже одного раза в год не позднее трех месяцев с момента окончания финансового года по инициативе исполнительного органа общества (директора).

Председатель правления — является постоянно действующим единоличным исполнительным органом управления компании и возлагает Правление Компании.

Директор — является единоличным исполнительным органом общества и избирается общим собранием на срок один год. С Директором заключается договор (контракт), который подписывает лицо, уполномоченное на то общим собранием участников или председательствующий на этом собрании участник.

Главный бухгалтер — непосредственно подчиняется директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Свою деятельность осуществляет на основании требований нормативных документов правительства Таджикистана. В пределах утверждённых должностных обязанностей взаимодействует с государственными предприятиями, учреждениями и общественными организациями.

Инспектор по кадрам — организует работу по подбору и изучению кадров, участвует в расстановке инженерно-технических работников и служащих, организует учет личного состава. Подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Назначается на должность и освобождается от должности его приказом.

Отдел кадров — является самостоятельным структурным подразделением ООО НПТК «Иззат», подчиненным непосредственно начальнику службы управления персоналом. В своей работе Отдел Кадров руководствуется трудовым законодательством Республики Таджикистан, приказами и распоряжениями по предприятию.

Начальник производство — назначается на должность и освобождается от нее приказом директора компании. Осуществляет организационное руководство всеми работами в производстве.

Отдел маркетингаисследование и прогнозирование товарного рынка, разработка плана маркетинга, проведение ценовой и товарной политики разработка.

Отдел материально-технического снабжения — обеспечивает не только производство необходимым сырьем и материалами, а так же спец. одеждой, химией, столярными и слесарными инструментами и т. д. Этот отдел разрабатывает план снабжения производства сырьем, топливом и т. д. Составляет на них заявки. Отдел снабжения отвечает за своевременное поступление сырья, материалов и топлива на предприятие, обеспечивает их хранение. Одной из главных задач отдела является ускорение оборачиваемости материальных ресурсов, улучшение организации складского хозяйства, организация централизованного завоза сырья и материалов; отдел обеспечивает соблюдение норматива запасов материальных ресурсов.

Отдел сбыта — установление коммерческих взаимоотношений с клиентами, работа по сбыту товаров в собственной сети, установление формирование портфеля заказов, составление графиков отгрузки продукции, реализация готовой продукции.

Начальник приготовительного цеха — назначается на должность и освобождается от нее приказом директора компании. Осуществляет техническое руководство технологическими цехами. Обеспечивает оперативное руководство ходом производства и ритмичную его работу. Подчиняется начальнику производства.

Начальник ткацкого цеха — в своей работе руководствуется положениями, приказами председателя и директора. Подчиняется начальнику производства. Обеспечивает оперативное руководство ходом производства и ритмичную его работу.

Начальник ворсового цеха — назначается на должность и освобождается от нее приказом директора компании. Осуществляет техническое руководство технологическими цехами. Обеспечивает оперативное руководство ходом производства и ритмичную его работу. Подчиняется начальнику производства.

маркетинговый технологический экономический показатель

2. ДОКУМЕНТАЦИЯ И ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО Подобно тому, как фабрика производит продукты, административное управление создает документы. Разница заключается в том, что продукт для фабрики является целью ее работы, целью же административного управления служит управляющее действие, которое при своем осуществлении должно сопровождаться документами.

Делопроизводство — это деятельность по созданию документов и дел в соответствии с государственными стандартами и организации работы с ними, а именно создание условий для движения, поиска и хранения документов.

Имея в виду это определение, можно сказать, что задачи делопроизводства заключаются в следующем:

· оформление деловых документов в соответствии с требованиями стандартов

· создание условий для движения документов (организация регистрации документов, контроль за движением документов и сроками их исполнения)

· создание условий для поиска исполненных документов (формирование документов в дела в соответствии с номенклатурой дел)

· создание условий для хранения документов В компании «Иззат» организовано работа с документами, т. е. создана оптимальное условия для всех видов работ с документами, начиная с созданий или получения документа, и кончая его уничтожением или передачей на архивное хранение.

Ведутся следующие виды документации:

· Входящие и исходящие корреспонденции — ведет секретарь

· Договора и контракты — ведутся заместителям директора

· Книга приказов о приеме, увольнение и перемещение работников ;

ведется инспектором отдела кадров

· Статистические и бухгалтерские отчеты — ведет главный бухгалтер Комплекс взаимоувязанных документов, регламентирующих структуру, задачи и функции предприятия, организацию его работы, права, обязанность и ответственность руководства и специалистов предприятия. К организационным документам относятся:

учредительные документы (устав и договор);

структура и штатная численность;

штатное расписание;

правила внутреннего трудового распорядка;

положение о структурных подразделениях;

должностные инструкции работникам.

Штатное расписание — В соответствии с Уставом предприятия разработана его штатная численность (в данный момент 45 работающих человек). Здесь указаны все структурные подразделения предприятия, вводимые на предприятии должности и количество штатных единиц по каждой из должностей. Документ составлен на бланке предприятия, согласован с главным бухгалтером, утвержден директором. (приложение 1.)

Изменения в структуру и штатную численность вносятся приказом директора предприятия.

Должностной и численный состав предприятия с указанием фонда заработной платы закреплен в штатном расписании. Штатное расписание составлено на бланке предприятия и содержит перечень должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Штатное расписание подписано директором, согласовано с главным бухгалтером и утверждено председателям правления, в грифе утверждения указана общая штатная численность предприятия и месячный фонд заработной платы.

Кроме этого, каждый месяц председателю правления предоставляются отчеты, где отражаются остатки цехов, складов и кассы.

Договора и контракты — В коммерческой деятельности любого предприятия применяются договоры поставки и купли-продажи. В компании «Иззат» заключаются в основном договоры-поставки, т. е. товар передаётся покупателю в обусловленный срок. При заключении коммерческих сделок договор является основным документом, регламентирующим отношения партнёров (закрепляет юридически). Он также устанавливает порядок и способы защиты обеспечения обязательств. В нём оговариваются все условия, интересующие как поставщика, так и покупателя. Составляется в двух экземплярах. Предприятие заключает в основном краткосрочные договора и разовые сделки. Долгосрочные договора заключаются редко.

Оформление на работу производится на основании «приказа о приеме» на работу. Поступающие на предприятие предъявляют в отдел кадров паспорт, трудовую книжку, диплом или удостоверение /справку об образовании/ и военный билет. Лица, поступающие на работу впервые и не имеющие трудовой книжки, предъявляют справку о своем последнем занятии. Инспектор отдела кадров на основании заявления заполняет на принимаемого «приказ о приеме» на работу /форма Т-1/ и две личные карточки: одну для отдела кадров, другую для цеха по форме Т-2.

Личная карточка работающего — Основным документом учета личного состава является личная карточка работающего — ЛКР (форма Т-2), заполняемая на каждого работника предприятия. Учет личного состава осуществляется в картотеке ЛКР и картотеке вспомогательных алфавитных карточек, необходимых для быстрейшего отыскания в картотеке ЛКР нужных карточек. (приложение 2.)

Личная карточка работающего /по форме Т-2/ заполняется на основании приказа о приеме и соответствующих документов /паспорта, трудовой книжки, диплома или удостоверения и т. п./, предъявляемых поступающим при оформлении на работу на предприятие.

Перечень документов, подлежащих утверждению Утверждению подлежат:

— акты

— договоры

— задания

— инструкции, правила

— нормативы

— отчеты

— перечни

— планы

— положения

— расценки на производство работ

— сметы

— стандарты

— структура и штатная численность

— тарифные ставки

— уставы

— формы

— штатные расписания и изменения к ним.

Перечень документов на которых ставится гербовая печать

— акты

— доверенности

— договоры

— заявления

— исполнительные листы

— командировочные удостоверения

— образцы оттисков, печатей и подписей работников, имеющих право совершения финансово-хозяйственных операций

— представления и ходатайство

— письма гарантийные

— поручения

— протоколы

— смета расходов

— спецификации

— титульные списки

— уставы

— штатные расписания

3. ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВА ООО НПТК «ИЗЗАТ»

Вспомогательные производства, часть производственной деятельности предприятия, необходимая для обслуживания основного производства и обеспечения бесперебойного изготовления и выпуска его продукции. Важнейшие задачи вспомогательного производства:

· изготовление и ремонт технологической оснастки, тары и специнструмента и снабжение ими основных цехов;

· обеспечение предприятия всеми видами энергии, ремонт энергетического, транспортного и механического оборудования, контрольно-измерительной аппаратуры, уход и надзор за ними;

· ремонт зданий и сооружений и хозяйственного инвентаря;

· приёмка, хранение и выдача в цеха предприятия сырья, материалов, полуфабрикатов и др.

К вспомогательным производствам может быть отнесена деятельность транспортного и складского хозяйства предприятия. Оно определяется особенностями основного производства, размерами предприятия и его производственными связями. Вспомогательные производства в основном осуществляется во вспомогательных цехах. Перспективное направление совершенствования вспомогательного производства — передача наиболее ответственной и трудоёмкой части вспомогательных работ специализированным предприятиям, обслуживающим промышленность данного района. Это позволяет применять во вспомогательные производства высокопроизводительную технологию и передовые методы производства, удешевлять выполнение соответствующих работ на предприятиях, обслуживаемых специализированными ремонтными, инструментальными и другими базами, обеспечивать рост производительности труда.

На данный момент ООО НПТК «ИЗЗАТ» состоит из приготовительного, ткацкого, ворсового и красильно-отделочного цехов.

К вспомогательному производству этого предприятия входит также и приготовительный цех. Приготовительный цех состоит из сновальной, мотальной и шлихтовальной машины. В этом цехе пряжа, после поступление из прядильного в ткацкое производство проходит через определенные технологические переходы, перед тем как ей суждено превратиться в готовое текстильное изделие. Здесь сырье проходит такие операции как перемотка, сновка и шлихтовка.

Цель перематывание — заключается в том, чтобы получить паковку с большой длиной пряжи, удобную для последующей переработки.

Снование — из ставки бобин получают партию сновальных валиков.

Шлихтование — из партии сновальных валиков (сумма нитей на которых равна числу нитей на навое) получают ткацкий навой. Кроме того в процессе шлихтования пряжа пропитывается специальным составом — шлихтой, в результате чего приобретает тонкую наружную оболочку и становится стойкой к истиранию и более прочной на разрыв.

4. СЫРЬЕВАЯ БАЗА ООО НПТК «ИЗЗАТ»

Нормальное обеспечение предприятия сырьем и материалами, а также рациональное их использование является одной из важнейших задач, обеспечивающих ритмичную работу предприятий и повышение их экономической эффективности. С этой целью в компании работает отдел материально-технического снабжения, где все четко планируется. Основными видами сырья являются:

— пряжа хлопчатобумажная

— нить ацетатная

— нить вискозная

— нить полиамидная

— красители прямые и дисперсные Пряжа хлопчатобумажная поступает из прядильной фабрики компании, которая расположена в городе Кайраккуме.

Компания имеет возможности приобретать сырье напрямую из стран дальнего и ближнего зарубежья. Основным поставщиком исходного сырья — нити полиамид, ацетат и вискозы являются компании Российской Федерации.

Красители поступают из Российской Федерации, Чехии, Германии. Основным поставщиком красителей является Швейцарская компания.

Все виды сырья поступают в таре, железнодорожными и воздушными транспортами на основе договора.

Все поступающие сырья поступают в склад сырья в сопровождение сертификата качество производителя, откуда идут в соответствующие цеха по товарно-транспортным накладным (см. Приложение 2).

При поступления сырья представители отдела государственного стандарта берут пробу, проводят лабораторные анализы и дают соответствующие документы. Сырьё оценивается по следующими показателями.

1. Текс

2. Кручение

3. Обрывность

4. Неровната ;

В производстве организован склад соответствующее температурному режиму и влажностью требуемое сырьём. На складе осуществляются следующие операции, что позволяет улучшить качество хранимых товаров:

· прием сырья по количеству и качеству

· размещение сырья и хранения

· оформление приходных и расходных документов

· учет сырья и материалов

Из склада сырья сырьё передается в цеха по товарно-транспортным накладным с подписью начальника цехов и склада. Любой вид сырья при его переработки в течение 24 часов должно находится в том месте, где будет произведена его дальнейшая переработка, чтобы привыкать к температуре цеха.

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА НА ООО НПТК «ИЗЗАТ»

Производство является основным хозяйственным процессом в деятельности большинства предприятий и представляет собой процесс по изготовлению продукции, выполнению работ и услуг. От правильной организации процесса производства зависит объем выпуска продукции, ее качество и конкурентоспособность.

Организация процесса производства зависит от специфики деятельности предприятия и структуры его управления, поэтому процесс производства имеет свои особенности для каждого вида деятельности. Но для производства любого типа характерно, что в производственном процессе по изготовлению продукции, выполнению работ и услуг используются материальные и трудовые ресурсы, а также средства труда, которые обеспечивают процесс производства.

Предприятия «Иззат» является предприятием с простой структурой производства и по этому учет, как правило, ведется с использованием одного счета «Основное производство».

Результатом процесса производства является выпуск готовой продукции, себестоимость которой формируется с учетом производственных затрат, необходимых для ее изготовления. Производственные затраты, связанные с выпуском продукции, называют издержками производства.

После ознакомления со списком ассортимента продукции выпускаемой предприятием «Иззат», я решила ознакомиться с технологическим процессом производства ткани «Бязь суровая»

Бязь суровая — это хлопчатобумажная плотная ткань, используемая в качестве прокладки в швейном, обувном, мебельном и других производствах.

Технологический процесс производства бязи на предприятии складывается из следующих основных этапов:

— транспортировка основной пряжи со склада в мотально-сновальный цех;

— перемотка, снование, дальнейшая перемотка на общую паковку — сновальный вал;

— шлихтовка, продевание нитей;

— ткачество;

— контроль, сортировка, определение сортности;

— формирование кип готовой ткани;

— транспортировка на склад готовой продукции или непосредственно на реализацию.

Так как основная деятельность данного предприятия направлена на производства и реализацию хлопчатобумажной ткани, ткани плющ и технической ткани, важнейшим исходным сырьем для этого предприятия является пряжа хлопчатобумажная.

Пряжа это нить, скрученная из отдельных волокон, является продуктом переработки волокна путём крутки и используется для производства текстиля, шитья, трикотажа, ткачества и производства верёвки.

Пришедшая из прядильного в ткацкое производство пряжа проходит через определенные технологические переходы, перед тем как ей суждено превратиться в готовое текстильное изделие. Все операции, выполняемые с основными нитями до того, как они поступят на ткацкий станок, производятся на мотальных, сновальных и шлихтовальных машинах. Уточную пряжу также перематывают и иногда увлажняютили обрабатывают эмульсией, чтобы сделать более упругой и гладкой.

На рисунке 5.1. изображено схема технологического перехода пряжи.

Рис. 5.1 Схема технологического перехода пряжи Поступая со склада сырья в мотально-сновальный цех, пряжа проходит процесс перемотки и сновки. После чего с большой длиной пряжи получаются паковки удобные для последующей переработки.

Полученные при перематывание основной пряжи бобины и катушки чаще всего подвергают снованию, чтобы сгруппировать определённое число нитей необходимой длины на одной паковке — сновальном валу или навое. То есть, после получения паковок в виде конических бобин, они передаются в сновальный участок. На сновальном участке из ставки конических бобин пряжа переходит ленточную сновку и превращается в ткацкий навой.

Далее ткацкий навой передается в участок, где проходит процесс шлихтовки. В результате этого процесса пряжа пропитывается специальным составом — шлихтой, после чего приобретает тонкую наружную оболочку и становится стойкой к истиранию и более прочной на разрыв.

После того как основное сырье проходит все приготовительные процессы, оно передается в ткацкий цех.

Ткачество — изготовление ткани на ткацких станках. Для ткачества основа и уток из приготовительного цеха поступают в ткацкий цех для выработки из них ткани. Основа в ткачестве нити, расположенные параллельно друг другу и идущие вдоль ткани. Ткань на ткацком станке образуется в результате последовательного переплетения двух систем нитей — основы и утка, расположенных перпендикулярно нити основы в процессе ткачества испытывают большие воздействия рабочих органов станка, чем уточные, поэтому к ним предъявляются повышенные требования прочности, выносливости и износостойкости.

Заключительные операции ткацкого производства является измерение длины ткани на мерильных машинах, чистка и стрижка, контроль качества на браковочных машинах и укладка на складальных машинах. Все заключит. операции осуществляются на поточных линиях, на которых суровая ткань движется непрерывным полотном, сшитым из отдельных кусков ткани. Пороки суровой ткани оцениваются по баллам (порочным единицам), число которых определяет сорт ткани.

Ниже приведена таблица 5.1. где отображены стандарты, которыми ООО НПТК «Иззат» пользуется для выпуска ткани «Бязь атр. 29»

Таблица 5.1 Стандарты для ткани «Бязь арт.29»

6. СТАТИСТИЧЕСКАЯ И БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ На предприятии ООО НПТК «Иззат» работает отдел «Бухгалтерия», которая занимается составлением статистической и бухгалтерской отчетности. Формы статистической отчетности и инструкции по их заполнению утверждаются Законом РТ. Статистическая отчетность, этого предприятия сдается в соответствующие вышестоящие органы, срок которого заранее обговорено. Статистическая отчетность организации может быть условно разделена на два вида:

— общая, представляемая всеми организациями;

— специальная, представляемая организациями, осуществляющими определенные виды деятельности.

Следует отметить, что статистическая отчетность по назначению и содержанию отличается от бухгалтерской отчетности. Статистическая отчетность ведется и представляется не только хозяйствующими субъектами, но и органами государственной власти, регионами, муниципальными образованиями. Она охватывает не только показатели, относящиеся к ведению предпринимательской деятельности, но и другие, характеризующие различные стороны работы организаций, в том числе и не имеющие отношение непосредственно к хозяйствованию (характеристику кадров, социальные показатели и др.).

Бухгалтерская отчетность — это единая система данных об имущественных и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам.

Основным нормативным актом, определяющим правовые основы формирования и представления бухгалтерской отчетности, является Федеральный закон «Закон о бухгалтерском учете».

Бухгалтерскую отчетность классифицируют по периодичности составления и степени обобщения отчетных данных. По периодичности составления различают внутригодовую или промежуточную и годовую отчетность. По степени обобщения отчетных данных различают отчеты первичные, составляемые организациями, и сводные, которые составляют вышестоящие или материнские организации на основании первичных отчетов.

Годовая бухгалтерская отчетность включает в себя:

* бухгалтерский баланс — форма № 1;

отчет о прибылях и убытках — форма № 2;

* отчет об изменениях капитала — форма № 3;

* отчет о движении денежных средств — форма № 4;

* приложение к бухгалтерскому балансу — форма № 5;

* пояснительную записку;

Основной формой бухгалтерской отчетности является бухгалтерский баланс. Бухгалтерский баланс характеризует имущественное и финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату (последний календарный день отчетного периода). Баланс организации именуется самостоятельным балансом юридического лица.

1) актив — показывает каким, имуществом располагает предприятие;

2) пассив — показывает, за счет каких источников образовалось данное имущество.

К активам, например, относятся основные средства, нематериальные активы, финансовые вложения, запасы, дебиторская задолженность, денежные средства, находящиеся на счетах и в кассе. В законодательстве используется также понятие «чистых активов». Чистые активы — это величина, определяемая путем вычитания из суммы активов суммы обязательств. В составе пассивов учитываются капиталы и резервы организации, заемные средства, кредиторская задолженность и др. Долгосрочные (свыше одного года) и краткосрочные (до одного года) активы и пассивы фиксируются отдельно.

Отчет о прибылях и убытках характеризует финансовые результаты деятельности организации за отчетный период, то есть за тот период, за который организация составляет отчетность (квартал, пол года, девять месяцев, год). Данный документ содержит следующие показатели:

1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности:

— выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и иных налогов и обязательных платежей, то есть нетто-выручка);

— себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (кроме коммерческих и управленческих расходов);

— валовая прибыль;

— коммерческие расходы (расходы, связанные со сбытом, издержки обращения);

— управленческие расходы;

— прибыль (убыток) от продаж.

2. Операционные доходы и расходы:

— проценты к получению или к уплате (суммы причитающихся в соответствии с договорами к получению или подлежащих уплате дивидендов, процентов по облигациям, депозитам и т. п.);

— доходы от участия в других организациях (доходы по финансовым вложениям в ценные бумаги других организаций, а также доходы от участия в совместной деятельности без образования юридического лица);

— прочие операционные доходы/расходы (например, данные по операциям, связанным с движением имущества).

3. Внереализационные доходы и расходы.

Прибыль (убыток) до налогообложения.

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи.

Прибыль (убыток) от обычной деятельности.

4. Чрезвычайные доходы и расходы (последствия стихийных бедствий, пожаров, аварий, национализации имущества и т. п.)

Чистая прибыль: нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода.

Предусмотренные нормативно-правовыми актами приложения должны обеспечивать пользователей бухгалтерской отчетности дополнительными данными, которые нецелесообразно включать в бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах, но которые необходимы для реальной оценки имущественного и финансового положения организации и финансового результата ее деятельности. Среди приложений можно назвать отчет об изменениях капитала (уставного, добавочного, резервного капитала, фондов организации, а также средств целевых финансирования и поступлений); отчет о движении денежных средств; сведения о движении заемных средств; характеристику дебиторской и кредиторской задолженности; расшифровку состава амортизируемого имущества; сведения о движении средств финансирования и долгосрочных инвестиций и финансовых вложений; сведения о финансовых вложениях; сведения о расходах по обычным видам деятельности; социальные показатели.

В пояснительной записке дается краткая характеристика деятельности организации, указываются основные показатели деятельности, приводятся факторы, повлиявшие в отчетном году на ее результаты, раскрывается учетная политика и иная информация, полезная для получения более полной и объективной картины.

Все организации, за исключением бюджетных, представляют годовую бухгалтерскую отчетность в соответствии с учредительными документами учредителям, участника организации или собственникам ее имущества, а также территориальным органам государственной статистики по месту их регистрации. Государственные и муниципальные унитарные предприятия представляют бухгалтерскую отчетность органам, уполномоченным управлять государственным имуществом. Другим органам исполнительной власти (например, налоговым органам), банкам и иным пользователям бухгалтерская отчетность представляется в соответствии с законодательством РТ. Следует отметить, что бухгалтерская отчетность относится к категории открытой и общедоступной информации и не может составлять коммерческую тайну. Организации, за исключением бюджетных, обязаны представлять квартальную бухгалтерскую отчетность в течение 30 дней по окончании квартала, а годовую — в течение 90 дней по окончании года. Квартальная отчетность является промежуточной и составляется нарастающим итогом с начала отчетного года. Отчетным годом для всех организаций является календарный год — с 1 января по 31 декабря включительно. Представляемая годовая бухгалтерская отчетность должна быть утверждена в порядке, установленном учредительными документами организации.

7. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции и складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства продукции (работ, услуг) экономических ресурсов (природных, материальных, трудовых и т. д.).

Себестоимость продукции — это обобщающий показатель, характеризующий все стороны хозяйственной деятельности.

С целью выявления резервов снижения себестоимости продукции необходимо знать не только общую сумму затрат каждого предприятия по тому или иному экономическому элементу, но и величину расходов в зависимости от места их возникновения.

Такую возможность дает классификация затрат по статьям калькуляции.

Цеховая себестоимость рассчитывается по следующей формуле:

С цех. = сырье, основные материалы, полуфабрикаты +

вспомогательные материалы + топливо на технологические цели + энергия на технологические цели + основная заработная плата производственных рабочих + дополнительная заработная плата производственных рабочих + отчисления на социальные нужды по заработной плате производственных рабочих +

расходы на содержание и эксплуатацию оборудования +

расходы на подготовку и освоение нового производства + цеховые (7.1)

Производственная себестоимость товарной продукции рассчитывается с помощью следующей формулы:

С общепроизв. = С цех. + общепроизводственные расходы + потери от брака (7.2.)

Для расчета полной себестоимости товарной продукции используется следующая формула:

С полная = С общепроизв. + коммерческие расходы (7.3.)

Для расчета видов себестоимости из всего ассортимента выпускаемой продукции ООО НПТК «Иззат» выбрана ткань марли суровая. (приложение 3.)

Таблица 7.1

Калькуляция себестоимости на 48 382 метров марли суровой

Подставляя значения таблицы 7.1. в формулу 7.1. рассчитаем цеховую себестоимость для данного предприятия:

Сцех=8710+1904,6+109,5+58+2120,29=12 975,79сом Для расчета общепроизводственной себестоимости выбранной продукции подставляем значения из таблицы 7.1 в формулу 7.2.

Спр=12 975,79+2095,06=15 070,85сом Для расчета полной себестоимости товарной продукции мы подставляем значения из таблицы 7.1. в формулу 7.3.

Отсюда полная себестоимость =14 997,5+599,90=15 670,75сом Различные виды ресурсов по разному переносят свою стоимость на готовую продукцию. В соответствии с этим в теории и в практике различают постоянные и переменные издержки производства.

К постоянным издержкам производства относят затраты величина которых не меняется с изменением объемов производства. Они должны быть оплачены, даже если предприятия не производит продукцию. Это отчисления на амортизацию, аренды зданий и сооружений, страховые взносы и т. д. Особенность постоянных расходов заключается в том, что при увеличении объемов производства продукции величина этих расходов практически не изменяется, а их доля, приходящаяся на единицу продукции, уменьшается за счет распределения их на больший объем выпуска. Результатом является снижение себестоимости продукции.

FC = Цеховые расходы + Общезаводские расходы + Коммерческие расходы (7.4.)

Под переменными понимают издержки, общая величина которых находится в непосредственной зависимости от объемов производства и реализации, а также от их структуры при производстве и реализации нескольких видов продукции. Это затраты на сырье и материалы, топливо, энергию и т. д.

VC = сырье и материалы + зарплата произв. раб. с начислениями

+ топливо на технол. нужды + вода на технолог. нужды + энергия на технолог. Нужды (7.5.)

Сумма постоянных и переменных расходов составляет валовые, или общие, издержки, обозначаемые как ТС. Знание общих (валовых) издержек позволяет судить о величине затрат, которые несет предприятие в результате осуществления производственно-хозяйственной деятельности (начиная с начальной стадии и до полного использования всего производственного потенциала), а также правильно формировать финансовую политику предприятия.

В силу того, что постоянные издержки неизменны на протяжении производственного цикла, общие издержки в своем развитии следуют за изменениями переменных издержек. Рассчитывается по следующей формуле:

TC = FC + VC (2.3)

Другая группа издержек характеризует уровень единичных затрат на единицу продукции. Они называются средними издержками производства и подразделяются на средние постоянные издержки, средние переменные издержки и средние общие издержки.

Средние постоянные издержки (AFC) — это величина постоянных издержек, приходящихся на единицу продукции. Формулой расчета средних постоянных издержек является:

AFC = FC / Q (2.4)

Средние переменные издержки (AVC) — это величина переменных издержек, приходящихся на единицу продукции. Для расчета средних переменных издержек используется следующая формула:

AVC = VC / Q (2.5)

Средние общие издержки (ATC) представляют собой величину общих издержек приходящихся на единицу произведенной продукции. Одна из формул для расчета средних общих издержек имеет вид:

ATC = AFC + AVC (7.6)

Под предельными издержками (МС) понимается сумма увеличения расходов, связанная с выпуском дополнительной единицы продукции по сравнению с данным объемом выпуска. При увеличении или сокращении объема производства важно знать средние затраты, приходящиеся на дополнительный выпуск продукции, и сравнить их с фактически сложившимися средними величинами. Это позволяет определить оптимальный объем продукции с точки зрения минимизации затрат.

Предельные издержки рассчитываются на каждую последующую единицу изделий посредством вычитания из суммы валовых издержек их предшествующего значения. Формулой расчета предельных издержек является:

MC = ДTC / ДQ (7.7)

На основе данных. рассчитаем переменные, постоянные и предельные затраты, а также проведем анализ затрат предприятия в динамике. Произведенные расчеты заносим в таблицу 7.2.

Таблица 7.2 Динамика общих, средних и предельных издержек производства ткани «Марля суровая» и их взаимосвязь

На основе данных таблицы 7.2. графически изобразим динамику общих и средних издержек ООО «Иззат» по выпуску суровой марли.

Рис. 7.1. Динамика общих издержек предприятия по выпуску ткани марли суровая Рис. 7.2 Динамика средних издержек предприятия по выпуску ткани марли суровая Из расчетов и графика средних переменных издержек на исследуемом предприятии мы можем придти к выводу, что переменные издержки на выбранный вид ткани растут меньше по сравнению с ростом объема производства. Это говорит о том, что на данном предприятии рационализация производства находится на должном уровне. Это может быть обусловлено тем, что доставка сырья и материалов осуществляются своевременно, и не допускаются нарушения нормы расходов сырья и материалов, следят за правильным хранением сырья и контролируется правильность соблюдения технологий производства.

Для того, чтобы еще больше получить прибыль и рационализировать производство этой ткани, руководству предприятия необходимо провести ряд мер по улучшению процесса производства. Например, улучшить качества выпускаемой продукции путем новейших технологии, организовать доставку готовой продукции в точках продаж.

На данном предприятии «Иззат» формируется четыре показателя прибыли, существенно различающиеся по величине, экономическому содержанию и функциональному назначению. Базой всех расчетов служит балансовая прибыль основной финансовый показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Согласно приложению 1 отчета по практики проводим Расчет показателей эффективности на предприятии ООО НПТК «Иззат» 2006;2007гг.

Таблица 3.2 Расчет показателей эффективности на предприятии ООО НПТК «Иззат» 2006;2007гг

Расчет показателей эффективности предприятия за 2 года, показал что уровень рентабельности по сравнению с 2006 годом вырос на 23,1%. Это случилось из-за увеличения прибыли от реализации продукции на сумму 5148 сомони или на 30,5%. Но в 2007 году предприятие не получило никаких прибылей от внереализационных операций, а наоборот получило убыток что стало посредством увеличения чистой прибыли всего лишь на 4905,36 сомони или 24,15%. ООО «Иззат» следует выявить все причины получения убытков от внереализационных операций. Если предприятие также будет получать такие убытки, то его чистая прибыль будет уменьшаться с годом в год. Фондоотдача показывает то, что на единицу изготовленной продукции приходится 0,84 сом. основных фондов. На данном предприятии фондоотдача уменьшилась на 0,13 сомони по сравнению с 2006 годом, что плохо повлияла на показатель фондоемкости, вместо того чтобы уменьшаться, оно на данном предприятии выросло на 19,6% или же на 0,21 сомони по сравнению с базисным годом.

8. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МАРКЕТИНГОВОГО ОТДЕЛА КОПМАНИИ «ИЗЗАТ»

Поскольку одна из главных целей любого коммерческого предприятия получение максимально возможной прибыли, оно должно планировать и управлять процессом маркетинга. Маркетинг — специфический элемент системы управления предприятием.

Его главные задачи:

* - получение необходимой информации о рынке и его участниках,

* - планирование выпуска и реализации продукции,

* - разработка системы ценообразования;

* - организация поставок и распределения готовой продукции;

* - составление прогноза расширения сбыта и увеличения сферы охвата рынка.

Управление маркетингом на ООО НПТК «Иззат» осуществляет отдел маркетинга. В его состав входят два специалиста и руководитель отдела. Структура отдела по существу еще не сложилась. Он занимается планированием и осуществлением сбыта, разработкой наиболее эффективной сбытовой политики, важным составным элементом которой является ценовая стратегия, включающая методы и формы расчетов с потребителями, условия платежей, разрабатывает меры по совершенствованию управления и организации производства. Два специалиста работающих в отделе отвечают за следующие направления:

Организация спроса и сбыта продукции;

Организация рекламы.

Отдел маркетинга выполняет весьма ограниченный круг маркетинговых функций:

* - изучение товарного рынка,

* - реклама,

* - сервисное обслуживание покупателей;

* - гибкая ценовая политика.

Целью деятельности компании «Иззат» в области маркетинга являются:

* завоевание популярности и доверия у покупателей,

* утверждение на рынке по продаже ворсовых и хлопчатобумажных тканей товаров;

* оказание дополнительных услуг покупателям;

* расширение торговой сети,

* организация оптовой торговли.

Все цели и задачи перед отделом маркетинга поставлены, но деятельность этого отдела не дал пока хороших результатов. Необходимо основать организационную структуру в отделе маркетинга, и нужен хороший специалист в этой области, который бы с уверенностью взял на себя часть деятельности службы сбыта по изучению цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов, а также осуществлял маркетинговую деятельность по продвижению товара и разработке стратегий и планов маркетинга.

Клиентура — Так как предприятие уже не первый год работает на рынке, у него появились «свои» клиенты, с которыми поддерживаются близкие отношения. Компания «Иззат» работает как с юридическими, так и с физическими лицами на территории Республики Таджикистан и за её пределами. Важным требованием является установка на совместное творчество. Нужно создавать атмосферу доверия. Ведь потребителей интересует не только цена товара, но и обслуживание, как во время заключения договора, так и послепродажное обслуживание.

Вообще при разработке собственных стандартов на техническое обслуживание фирма должна учитывать стандарты конкурентов. Как правило, она захочет предоставить клиентам такой же уровень обслуживания, какой предлагают конкуренты. «Иззат» старается доставлять продукцию вовремя. Клиенты обеспечиваются послепродажным обслуживанием. Предприятие предоставляет гарантийные условия, от которых не уклоняется.

Поставщики — Но у предприятия есть не только клиенты, но и поставщики, которые обеспечивают предприятие нужной продукцией (сырьём).

Неразумно иметь дело только с одним поставщиком, если до этого у Вас не было с ним никаких взаимоотношений. Компания имеет деловые отношения со многими промышленными фабриками, заводами, производящими детали станков, комплектующие.

Крупными поставщиками сырья являются:

· фабрики «Красная Маевка» Российской Федерации

· «Химволокно» Республика Беларусь.

Поставщиками запчастей для станков являются:

· Иранский завод по производству ткацких оборудований «Knobel»

· ЗАО «ЮЛИАНА» Российской Федерации

· ООО «Тратэкс-М»

Основным поставщиком красителей:

«Бецема» Швейцария

«Логохим» Российская Федерация

Конкуренты — Выжить в сегодняшних условиях сможет только тот, кто будет торговать товаром по конкурентным ценам. Для этого компания «Иззат» принимает все меры, работает, в основном, с изготовителями сырья, минуя посредников, оказывает дополнительные услуги покупателям.

Основными конкурентами на внутреннем рынке являются:

· Шелковый комбинат,

· Артель 1 мая

· Самаркандский ворсовый комбинат

Анализ внешней среды помогает фирме иметь время для прогнозирования возможностей и для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, а также на время для разработки стратегий, которые могут превратить угрозы в любые выгодные возможности.

Экономические факторы, которые влияют на деятельность фирмы. К ним относят:

уровень занятости;

стабильность курса валют;

налоговая ставка.

Каждый из этих факторов может представлять как угрозу, так и новую возможность для фирмы.

Нестабильность курса валют приводит к колебанию цен на услуги, так как происходит повышение цен у конкурентов. На рост себестоимости влияет также увеличение таможенных пошлин и введение дополнительных таможенных тарифов.

Компания полностью зависит от государственной политики и поэтому руководство должно чутко следить за нормативными документами местных и региональных органов власти, федерального правительства. Особенно надо следить за работой налоговой инспекции, чтобы вовремя устранять препятствия для деятельности фирмы. Деятельность фирмы регламентируется следующими нормативными документами: «Постановление правительства РТ», «Законы РТ», «Налоговый кодекс РТ», «Санитарные нормы и правила для оптовых складов».

Рыночная среда очень изменчива. Изменяются демографические условия, жизненный цикл различных изделий, уровень конкуренции. А так же следует учитывать сезонность. Изменения в технологической внешней среде могут поставить Компанию в безнадежное конкурентное положение. Для этого компания всегда следит за работоспособностью оборудования и крепко держит связи со своими партнерами по производству ткацких оборудований. Эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы и общества. Именно социальные факторы создают часто самые крупные проблемы для фирмы. Нестабильная экономическая ситуация не позволяет фирме обеспечить работникам надлежащую социальную защиту.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение хотелось бы остановиться на наиболее интересных моментах практики и сделать следующие выводы и предложения.

В целом, можно утверждать, что ООО НПТК «Иззат» большое предприятие, предлагающее разнообразный ассортимент ткани хозяйственного и технического назначения. Сложенная организационная структура ООО НПТК «Иззат» позволяет компании работать наиболее продуктивно, используя новейшие технологии производства.

В Компании все права и обязанности исполнителей определены, но допускается творческий подход, то есть при получении задания руководитель дает возможность подумать, как это сделать наиболее лучшим образом.

Также, в Компании прекрасное отношение к людям, руководители всегда с пониманием относится к просьбам сотрудников, и, конечно же, для эффективного стимулирования применяются денежные вознаграждения — премии.

В компании «Иззат» хорошо поставлена система контроля и мотивации сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям директора фирмы, она эффективно работает и развивается на рынке.

Всесторонний анализ деятельности компании за 2005;2007 гг. показал высокий рост объемов выпуска и реализации изготавливаемых ворсовой и хлопчатобумажных тканей.

Предприятие поставило своей целью на 2000 г. увеличение объемов реализации. При этом анализ внешней среды показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок.