Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Повышение эффективности производства специализированной автотехники на основе рационализации управления ресурсами

Диссертация: Повышение эффективности производства специализированной автотехники на основе рационализации управления ресурсами
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Практическая ценность работы. Результаты исследований могут быть использованы при текущей оценке издержек снабженческой системы, а также при построении производственно-закупочных планов на предприятии. Широкое применение полученных научных результатов позволит повысить эффективность управления материальными ресурсами на единичных и мелкосерийных предприятиях, производящих специализированную… Читать ещё >

Повышение эффективности производства специализированной автотехники на основе рационализации управления ресурсами (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ КАК ВАЖНЕЙШЕГО ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Теоретические основы управления запасами
    • 1. 2. Подходы к управлению запасами
    • 1. 3. Особенности управления ресурсами в различных типах производств
  • Выводы по главе и задачи исследования
  • ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ЕДИНИЧНЫХ И МЕЛКОСЕРИЙНЫХ ПРОИЗВОДСТВАХ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ АВТОТЕХНИКИ
    • 2. 1. Разработка методики управления запасами на единичных и мелкосерийных производствах специализированной автотехник
    • 2. 2. Основные положения методики управления запасами с учетом приоритета заказа
  • Выводы по главе
  • ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РИАТ»
    • 3. 1. Особенности объекта исследования
    • 3. 2. Особенности реализации методики управления запасами с учетом приоритета заказа
    • 3. 3. Оценка эффективности предложенных методик
  • ВыЬоды по главе

Актуальность темы

исследования. Формирование новых рыночных отношений в условиях неравномерной динамики промышленного производства обуславливает необходимость совершенствования внутрипроизводственной деятельности предприятий. Одним из основных показателей, характеризующих экономический потенциал страны, является национальное богатство, в котором значительную долю составляют материальные средства.

Эффективность функционирования современного промышленного предприятия определяется системой управления и во многом — системой внутрифирменного управления ресурсами.

Совершенствование управления ресурсами представляет собой первоочередную и актуальную задачу во всех отраслях промышленности. В общем объеме предприятий Европы и России доля единичного и мелкосерийного производства специализированной автотехники весьма значительна и имеет склонность к росту в будущем вследствие того, что потребители продукции требуют все больше индивидуализированного подхода, который на должном уровне могут обеспечить только небольшие предприятия. Специфические особенности организации данных типов производств оказывают существенное влияние на процесс управления ресурсами и на эффективность производства в целом. Разнообразие номенклатуры выпускаемой продукции, ее частая сменяемость, повышенные требования к качеству, а также все более сжатые сроки изготовления накладывают жесткие ограничения на возможность использования традиционных подходов и выступают в роли определяющих факторов при построении системы управления ресурсами.

В условиях новых экономических отношений хозяйствующие субъекты получили реальную возможность управлять своими запасами, т. е. активно использовать этот фактор повышения конкурентоспособности. В то же время, использование благоприятной макроэкономической предпосылки возможно при отношении руководителей предприятий к запасам как важному фактору повышения эффективности конкретного рода деятельности и превращению на этой основе материальных запасов в объект активного управления.

Наиболее передовыми в отношении использования современных подходов к управлению запасами оказываются товаропроводящие структуры, для которых это является важнейшим инструментом сохранения и расширения своей ниши на рынке. В начале 90-х годов многие производители осознали потребность в контролировании своих самых крупных активов — запасов. Они сталкиваются с ограниченностью капитала и все более возрастающей конкуренцией, которая оказывает давление на устанавливаемые наценки.

Современные тенденции заставляют промышленные предприятия внедрять технологические инновации в практику управления запасами. В то же время, если в странах, давно вступивших на путь развития инициативной экономики, хозяйствующие субъекты рассматривают управление запасами как один из элементов своей стратегии, направленной на успешное функционирование в рыночной среде, и осознанно проводят эту линию на основе практического применения логистики, включающей специально разработанные методы и вычислительный аппарат, то в России рационализация управления запасов на микроуровне пока осуществляется, как правило, интуитивно, методом проб и ошибок.

По причине того, что с помощью математического аппарата достаточно сложно охватить все нюансы реальных операций с запасами, определение несложных методик, наилучшим образом способствующих раскрытию роли запасов, является задачей исключительной трудности. С какой бы отраслью или фирмой не приходилось иметь дело, перейти от теории (или модели) к реальной действующей системе оказывается непросто.

В то же время недостатками как зарубежных, так и отечественных методик, является то, что в их основе используются лишь отдельные закономерности функционирования запасов (некомплексно рассмотрены текущее и оперативное управление, вопросы оптимизации ассортимента и страхового запаса для многопродуктовой модели) — в качестве критериев эффективности рассматривается множество частных показателей, дающих одностороннюю характеристику этого процесса (такие, как прибыль, оборачиваемость и т. д.).

В связи с этим возникает необходимость дальнейшего изучения существующих закономерностей функционирования запасов, критического анализа традиционных подходов к управлению запасами, обоснование критериев оптимальности и функции цели, в максимизации которого выражается сущность общей закономерности, и построение математической модели и методики формирования оптимального запаса, пригодной для условий разных предприятий. Модель разрабатывается с учетом следующих требований: обеспечение возможности применения математического аппарата и получение на ее основе решений или разумных выводов, универсальность, рассмотрение процесса принятия решений, приемлемоых в реальных условиях.

На данный момент времени, как показывает анализ литературы, математический аппарат теории управления запасами (одного вида) достаточно разработан. Системы управления предприятиями и применяемые в них методики планирования и оптимизации планов также хорошо изучены в литературе. Однако до настоящего времени данные методики не были обобщены и доработаны для применения на предприятиях, производящих спецавтотехнику и опытных производствах. Анализ литературы показывает отсутствие попыток оптимизировать применение научного подхода в управлении запасами к таким производствам. В этой же литературе показаны пределы эффективности применения систем планирования предприятием, которые не могут быть эффективными при большом количестве флуктуаций изменения планов, погрешностей, нестабильности. Однако существуют производства, которым органически присуще большое количество флуктуаций подобного рода: это производства, выпускающие технику 9 специального назначения по требованиям заказчика, и производства, выпускающие опытные образцы новой техники небольшими партиями, и в единственном экземпляре. Флуктуации на таких производствах связаны, в первую очередь, с особенностями творческого процесса конструкторов техники и не поддаются планированию. Следующей особенностью таких производств является очень широкий ассортимент запасов, доходящий до десятков тысяч позиций номенклатуры. ^ Исходя из вышеизложенного, данная диссертационная работа направлена на исследование и совершенствование методов управления (планирования, нормирования) ресурсов на гибких, единичных и мелкосерийных производствах.

Теоретическим вопросам, касающимся разработки принципов, подходов, методов производственного менеджмента, посвящены труды таких ученых, как Бунича П. Г., Гончарова В. В., Иванова В. Б., Куликова Г. Г., Jle-дина М.И., Мазура Л., Нагапетьянца Н. А., Ойхлейшина Е. Г., Попова Э. В., Речкалова Я. А., Савинковой В. М. и многих других.

Многочисленные публикации, к примеру, Артеменко В. Г., Баканова П.

М.И., Бандурина А. В., Грузинова В. П., Ильенковой С. Д., Кремера Н. Ш., Ковалева В. В., Миддлтона Д., Рора У., Рыжикова Ю. И., Сайфуллина Р. С., Стояновой Е. С., Терехова Л. Л., Федосеева В. В., Шеремета А. Д. и других авторов посвящены различным способам управления производственными запасами и методам их оценки. Несомненно, труды данных исследователей внесли огромный вклад в науку, однако основные теоретические положения, разработанные в работах данных исследователей, требуют дальнейшей проработки с целью создания конкретных практических инструментов, в частности, в сфере управления запасами предприятий с единичным и ^ мелкосерийным производством специализированной автотехники.

Цель исследования: повышение эффективности производства специализированной автотехники в условиях единичного производства посредством совершенствования методов управления материальными ресурсами.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

— определить закономерности управления запасами для единичных производств, выпускающих специализированную автотехнику;

— провести анализ издержек предприятий, выпускающих специализированную автотехнику, и возможные пути их оптимизации;

— разработать критерии оценки эффективности производственно-закупочного плана для единичных производств, выпускающих специализированную автотехнику;

— разработать методику комплексного анализа производственных запасов для единичных производств, производящих специализированную автотехнику;

— разработать методику построения оптимального производственно-закупочного плана для единичных производств, выпускающих специализированную автотехнику;

— апробировать предложенные методики на промышленных предприятиях города Набережные Челны.

Объект исследования: предприятия автомобилестроения, производящие специализированную автотехнику небольшими партиями или единично.

Предмет исследования: методы, подходы к управлению запасами предприятия, производящего специализированную автотехнику небольшими партиями или единично.

Методы и методология исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили положения отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в вопросах производственного менеджмента, экономического анализа. При решении поставленных задач также использовались положения теории систем, логического анализа, статистического анализа, теории экономико-математического моделирования, теории принятия управленческих решений. Работа базируется на российских законодательных и нормативно-правовых актах.

Информационную базу исследования составили статистические данные по промышленным предприятиям Российской Федерации и Республике Татарстан, предприятию ОАО «РИАТ».

Научная новизна работы: разработан метод оценки издержек запасов, основанный на показателе дисконтированных издержек запаса (ДИЗ), отличающийся от известных методов учетом альтернативного использования капитала, что позволяет повысить объективность оценки каждого решения по закупке запасовразработана методика оптимизации плана закупок, заключающаяся в последовательной реализации следующих этапов: 1) построение посуточного производственно-закупочного плана- 2) оптимизация полученного плана посредством корректировки величин и дат закупки до достижения наименьшего из возможных значения ДИЗ. В данной методике, в отличие от известных методик, при оценке эффективности формируемого плана используется показатель ДИЗ, что позволяет повысить эффективность разрабатываемых планов закупок материальных ресурсов предприятияпредложена усовершенствованная методика управления запасами, отличающаяся от известных методик учетом особенностей единичных (поза-казных) производств, что отражается в следующих элементах: 1) оценке издержек закупки запасов, основанная на расчете дисконтированных издержек запаса (ДИЗ) и оптимизации плана закупок посредством минимизации ДИЗ- 2) классификации заказов по приоритетам и выбор порядка расходования компонентов со склада на основе приоритета заказа, что позволяет полнее учитывать особенности единичных (позаказных) производств, и сократить совокупные издержки снабженческой системы.

Наиболее существенные результаты, полученные автором: разработана методика комплексного анализа производственных запасовпредложен метод выбора порядка расходования запасовописаны в виде диаграмм IDEF0 элементы процесса предварительного анализа запасов и построения оптимального плана закупок материальных ресурсовраскрыты особенности управления запасами на единичных и опытных производствах, выпускающих специализированную автотехникувыявлены недостатки существующих формул определения оптимальной величины заказа.

Практическая ценность работы. Результаты исследований могут быть использованы при текущей оценке издержек снабженческой системы, а также при построении производственно-закупочных планов на предприятии. Широкое применение полученных научных результатов позволит повысить эффективность управления материальными ресурсами на единичных и мелкосерийных предприятиях, производящих специализированную автотехнику. Проведенное исследование перечня факторов, показателей эффективности и формы их взаимосвязи позволило разработать конкретные методические положения по оптимизации ассортимента, периодичности и объема пополнения запасов, по оперативному определению момента возобновления заказа и по обобщающей оценке системы управления запасами. Предложенные рекомендации дают возможность улучшить финансовое состояние производственных предприятий, снизить издержки снабженческой системы, обеспечивая снижение цен для конечного потребителя, упростить управление запасами, поступающих от предприятия — поставщика. Предложенный метод оценки дисконтированных издержек запаса и методики целесообразно использовать на предприятиях с часто изменяемым расписанием закупок. Положения, касающиеся определения текущего, страхового запаса, могут быть использованы в нормативных и справочных документах. Отдельные положения работы могут быть внедрены в учебный процесс по специальностям «Менеджмент» и «Экономика и управление в машиностроении».

Реализация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования используются в работе отдела по экономике и финансам, отдела организационного развития и информационных технологий, центра транспортной логистики ОАО «РИАТ».

Использование системы построения оптимизированного производственно-закупочного плана с учетом ДИЗ позволяет в два раза сократить издержки финансирования запаса, что для данного производства означает сокращение общих издержек производства на 1%.

Апробация работы. Основные результаты проведенной работы докладывались и обсуждались на Международной молодежной научной конференции «Молодежь — науке будущего» (Набережные Челны, 2000 г.) — Международной научно-практической конференции «Наука и практика. Диалоги нового века» (Набережные Челны, 2003 г.) — Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления — 2003» (Москва, 2003 г.) — IV Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов, докторантов и молодых ученых «Наука — XXI веку» (Майкоп, 2003 г.) — ежегодной научной конференции Российской Академии Естествознания «Фундаментальные и прикладные исследования. Образование, экономика и право» (Рим, Италия, 2003 г.) — II Всероссийской научно-методической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (г. Пенза, 2004 г.) — Межрегиональной научно-практической конференции «Инновационные процессы в области образования, науки и производства» (г. Нижнекамск, 2004 г.).

По результатам проведенных исследований опубликовано 11 работ, вклад автора в которых составляет 3,4 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использован.

10., Результаты исследования апробированы на предприятии ОАО «РИАТ». Сравнивая производственно-закупочный план, сформированный по традиционной методике, и производственно-закупочный план, сформированный по предлагаемой методике с использованием критерия ДИЗ, была установлена разница в величине чистых совокупных дисконтированных издержек запаса в размере более 20 ООО рублей. Эта разница (чуть более 1%) может рассматриваться как повышение экономической эффективности от внедрения методики оптимизации закупок. Применение этой методики при планировании закупок для всей производимой техники на предприятии ОАО «РИАТ» может дать экономическую выгоду в размере более 5 ООО ООО руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате проведенных исследований можно сделать следующее заключение.

1. В диссертационной работе показано, что предприятия с единичным и мелкосерийным производством, производящие специализированную автотехнику, обладают особенностями, осложняющими эффективное управление материальными ресурсами, а именно:

1). единичный, часто неповторяющийся характер процесса производства;

2) изготовление продукции на основе заказов потребителей с уче-: том их требований;

3) изменчивость производственного графика, когда запланированные этапы или задерживаются, или могут быть выполнены раньше срока, если имеются соответствующие ресурсы;

4) длительность производственного цикла, когда на выпуск каждой единицы продукции затрачивается несколько недель или месяцевотсюда высокий удельный вес незавершенного производства в конце отчетного периода.

2. Рассматривая сценарий закупки компонентов как инвестиционное решение, применяя в качестве критерия эффективности ДИЗ, можно получить сценарий пополнения склада, отличающийся от других сценариев меньшей совокупной чистой текущей стоимостью.

3. Предлагаемая методика классификации заказов по приоритетам позволяет:

1) иметь однозначное решение задачи управления очередью заявок на компоненты;

2) строить планы на закупку или график проверки наличия компонентов на складе с учетом запланированных высокоприоритетных заявок, что, в свою очередь, позволяет увеличить качество исполнения приоритетных заявок.

4. Предложенная методика классификации компонентов по приоритету сфу> Дает возможность учитывать приоритет этого компонента в величине страхового запаса, что улучшит обеспечение высокоприоритетных заявок.

5. Разработан метод оценки издержек закупки запасов. Вложения в запасы предлагается рассматривать как инвестиционное решение и применять к этому решению методы, традиционно используемые в инвестиционном менеджменте. Применяя метод дисконтирования к издержкам запаса, был разработан метод оценки издержек запасов (ДИЗ), отличающийся от известных методов чувствительностью ко времени закупок. Предложенный метод предназначен для предоставления оперативной информации или при построении ежедневных планов закупки, соответственно, дисконтирование производится ежедневно. В основе расчета коэффициента дисконтирования лежит оценка стоимости альтернативного использования капитала, что позволяет каждое решение по закупке запасов оценить более объективно.

6. На основании разработанного метода ДИЗ предложена методика оптимизации плана закупок. В этой методике ДИЗ используется как критерий оптимальности сформированного производственно-закупочного плана. Установлено, что, рассматривая сценарий закупки компонентор как инвестиционное решение и применяя в качестве критерия эффективности показатель ДИЗ, можно получить сценарий пополнения склада, отличающийся от других сценариев меньшей величиной ДИЗ, а значит и более эффективный.

7. Предложена усовершенствованная методика управления запасами, отличающаяся от известных методик учетом особенностей единичных (позаказных) производств, что отражается в следующих элементах:

1) оценка издержек закупки запасов, основанная на расчете дисконтированных издержек запаса (ДИЗ), приводящая к оптимизации плана закупок посредством минимизации ДИЗ;

2) классификация заказов по приоритетам и выбор порядка расходования компонентов со склада на основе приоритета заказа, позволяют полнее учитывать особенности единичных (позаказных) производств, приводят к сокращению совокупных издержек снабженческой системы.

8. Важнейшими особенностями объекта исследования, является большой ассортимент производимой продукции (для ОАО «РИАТ» основной ассортимент разработанной техники более 75 видов), и относительно незначительные объемы производства (для ОАО «РИАТ» 511 образцов спецтехники в год (2003 год.)). Кроме того, производимая техника в большинстве случаев доукомплектовывается по требованиям заказчика. Все вышеперечисленное осложняет управление запасами для этого производства.

9. Проведенный статистический анализ запасов на предприятии показал, что предприятию характерно статистически непредсказуемое потребление компонентов: очень небольшая доля запасов потребляется систематически, и даже компоненты, которое имеет самую низкую величину вариации потребления из всего списка — 0,71 — размах между средним потреблением и максимальным составляет 2 раза. Это характеризует потребление компонентов на данном предприятии как статистически трудно предсказуемое, что приводит к невозможности применения статистических методов управления запасами.

Показать весь текст

Список литературы

  1. О. И. Управление производственными запасами в гибких производственных системах. М.: ИПУ, 1992. — 22 с.
  2. . А. Логистика: Учебн. пособие. М.: ИНФРА — М., 2000. -352 с.
  3. В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1997. — 128 с.
  4. А. Л. Принятие решений по управлению товарными запасами организаций Госснаба СССР: конспект лекций. М., 1985. — 68 с.
  5. С. Р. Интегрированная система управления мелкосерийным машиностроительным производством на базе современных информационных технологий: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08. 00. 05 М., 2000. — 28 с. I
  6. Л. Г. Случайные процессы в теории массового обслуживания и управления запасами. М.: Изд-во МГУ, 1980. — 110 с.
  7. М. И. и др. Экономический анализ (Теория, история, современное состояние, перспективы). М.: Финансы, 1976. — 264 с.
  8. М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. —3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1996. — 288 с.
  9. А. В. Анализ влияния экономических факторов на рентабельность активов ФПГ. Менеджмент и статистика фирм: Сборник научных трудов /Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. -М., 1996. С. 23−32.
  10. . Д. Современные проблемы управления производственными запасами. Киев: о-во «Знание» УССР, 1979. — 20 с.
  11. Ю. А. Автоматическое оптимальное оперативное управление материальными запасами предприятий. М.: МИНХ, 1989. — 228 с.
  12. Ю. А. Дефицит, рынок и управление запасами. М.: Изд-во Университета дружбы народов. 1991. — 228 с.
  13. В. А. Математическое обеспечение задач планирования и управления производством: (Для предприятий многономенклатурного и крупносерийного производства): Автореф. дис. на соиск. учен. степ, д-ра физ.-мат. наук: 01.01.11. М., 1988.-22 с.
  14. Н. И. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление.-М., 1995.- 157 с.
  15. Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2001.-Т. 1.-494 с.
  16. Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. /Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2001.-Т. 2. -669 с.
  17. Бука и Дж. Кенигсберг Э. Научное управление запасами М.: Наука, 1967.
  18. П. Г. Экономико-математические методы управления оборотными средствами. М.: Финансы, 1973.
  19. Бухгалтерский учет. Учебник. /Под ред. А. Д. Ларионова. М.: Проспект, 1999.-392 с.
  20. Вал^нцева Н. И. Роль кредита в управлении запасами товарно-материальных ценностей. М.: Финансы и статистика, 1982. — 104 с.
  21. Е., Гамаюнов В. Технология составления бюджетов: как правильно выбрать форматы //БОСС 1998. — № 6. — С. 16.
  22. А. В. Современные методы совершенствования коммерческой деятельности фармацевтического предприятия.: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Владивосток, 2000. — 134 с.
  23. И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. М.: Высшая школа, 1994.-271 с.
  24. Е. В. Некоторые задачи оптимального управления запасами (диссертация). Матем. ин-т им. В. А. Стеклова. М., 1965.
  25. А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений М.: Изд-во «Дашков и КО», 2003. — 408 с.2Ц. Генба С. С. Управление запасами в АСУ экспортных операций. Новосибирск: ВЦ СО АН СССР, 1988. — 27 с.
  26. Й. Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ, 2002. 501 с.
  27. Н. Н. Управление запасами средств производства: Учеб. пособие. Л.: Изд-во Ленингр. фин. -экон. ин-та, 1991. — 71 с.
  28. С. А. Прогнозирование потребительского спроса на промышленных предприятиях: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 -Челябинск, 1998. 21 с.
  29. В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М., 1998. — 176 с.
  30. В. П. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В. П. Грузинова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 535 с.
  31. С. Г. Экономический механизм оперативного управления производством: На примере предприятий машиностроения Республики Татарстан: Автореф. дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. Казань, 1997. — 40 с.
  32. О. JI. Модели управления запасами с винеровским спросом. М.: ВЦ АН СССР, 1988. — 60 с.
  33. Е. Р. Методика оптимального управления товарными запасами в сбытовой цепи промышленного предприятия: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Ярославль, 2000. — 22 с.
  34. Е. Р. Системы контроля товарно-материальных запасов// Экономический вестник: Изд-во Ярослав, гос. ун-та № 2. 1999. — С. 33−41.
  35. Э. Дж. и др. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика /Пер. с англ. и под ред. В. Лукашевича. Л., 1991. — 448 с.
  36. В. Н. Управление запасами: Учеб.пособие. Новосибирск: Новосиб. гос. ун-т, 1988. — 46 с.
  37. Л. А. Разработка децентрализованного механизма принятия оперативных решений в управлении производством на предприятии: Автореф. дис. канд. экон. наук: 05.13.10. Воронеж, 2000. — 17 с.
  38. Д. К., Покарев Г. М. Нормирование материальных ресурсов: Словарь-справочник. М.: Экономика, 1998. — 199 с. 42. рнюков. И. С. Методы, алгоритмы, программы многомерного статистического анализа. М.: Финансы и статистика, 1986.
  39. В. Е. Организация информационных потоков в управлении производством: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05. Харьков, 1990. — 24 с.
  40. Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие доя студентов вузов М.: ИНФРА — М., 1998. — 335 с.
  41. Л. С. Развитие управления производством на машиностроительных предприятиях: (Теоретический, методологический и организационный аспекты): Автореф. дис. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук: 08.00.05. М., 1994. — 34 с.
  42. Зермати Пьер. Практика управления товарными запасами /Пер. с фр. Предисл. Л. П. Наговициной. М.: Экономика, 1982. — 112 с.
  43. В. К., Степанов В. И. Сверхнормативные запасы материальных ресурсов в промышленном производстве. М.: Финансы и статистика, 1989.-224 с.
  44. В. Б., Куликов Г. Г., Речкалов Я. А. Автоматизированное управление запасами предприятия /Уфимский, гос авиац. техн. ун-т. Уфа, 2002. — 104 с.
  45. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 327 с.
  46. К. С. Нормирование производственных запасов с применением математико-статистических методов. М.: Статистика, 1969.
  47. Карлберг Конрад. Бизнес-анализ с помощью Excel. /Пер. с англ. М.: Диалектика, 1997. — 448 с.
  48. Дж. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Мысль, 1988.-470 с.
  49. А. Оценка стоимости активной части основных фондов. М.: Финстатинформ, 1997.
  50. В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 512 с.
  51. М. Р. Анализ эффективности использования оборотных средств предприятий //Бухгалтерский учет 1987. — № 9. — С. 14−19.
  52. Е. Г. Применение номограмм в управлении запасами на машиностроительном предприятии. М.: Машиностроение, 1981.-87 с.
  53. В. А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие. — Спб.: Издательство «Лань», 2002. 272 с.
  54. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков /Под ред. Масахико Аоки, Хьюнг Ки Кима. -СПб.: Лениздат, 1997.
  55. с. Ю. Оптимизация календарного планирования в управлении строительным производством на основе теории нечетких множеств и имитационного моделирования: Автореф. дис. канд. техн. наук: 05.13.10. Воронеж, 1999. — 16 с.
  56. И.М., Фасхиев Х. А. Технико-экономическая оценка грузовых автомобилей при разработке. Набережные Челны: Изд-во Камского политехи, ин-та, 2002. — 479 с.
  57. Н. Ш., Путко Б. А., Тришин И. М., Фридман М. Н. Исследование операций в экономике: Учебн. пособие для вузов /Под ред. проф. Н. Ш. Кремера. М: ЮНИТИ, 2000. — 407 с.
  58. . Я. Поиск оптимальных решений средствами Excel 7, 0. -СПб.: BHV СПб., 1997. — 384 с.
  59. А. С. Вероятностные методы теории оптимального управления запасами: Учеб. пособие (Для фак. повышения квалификации) /Под ред. В. К. Саульева. М.: МАИ, 1980. — 80 с.
  60. С. А. Управление производством продукции на промышленных предприятиях с применением современных информационных систем: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. — Орел, 2000. 23 с.
  61. А. А. Методы логистики в управлении специализированным ремонтным производством: На примере телекоммуникационного оборудования: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. СПб., 2001. — 19 с.
  62. А. Н. Совершенствование систем управления промышленных предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Красноярск, 1996. 19 с.
  63. М. И. Управление запасами (экономико-математические методы). М.: Знание, 1978.
  64. М. И. Экономические и организационные аспекты использования методов управления запасами в транспортно- складских товаропроводящих системах: (Материалы науч. семинара) /Под ред. М. И. Ледина. М.: МАДИ-ГТУ, 2001.
  65. Ли И. А. Экономический механизм оперативного управления текущими активами корпораций: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Москва, 1999. — 141 с.
  66. А. А. Повышение эффективности управления производственными запасами: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Краснодар, 1999. -156 с.
  67. В. А. Методы управления запасами в АСУП // Институт проблем управления. М., 1975. — 63 с.
  68. В. А. Модели и методы управления запасами / Отв. ред. А. А. Дорофеюк- АН СССР, Ин-т пробл. управления. М.: Наука, 1991. -188 с.
  69. В. А., Мандель А. С. Модели и методы управления запасами. -М.: Наука, 1990.
  70. В. И. Управление запасами руд цветных и редких металлов на горных предприятиях. М.: ЦНИЭИцветмет, 1991. — 58 с.
  71. Н. А. Управление запасами в промышленных узлах: Учеб. цособие. Ростов н/Д: РИСИ, 1984. — 78 с.
  72. Л. Системы управления для промышленных предприятий // Планета КИС'99 1999. — № 3.
  73. Матюшкин-Герке А. А. Фаза планирования пакета прикладных программ «Управление запасами»: Учеб.пособие. Л., 1981.-73 с.
  74. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие /Под ред. проф. У. Рора и проф. С. Долгова. — Издательство БЕК, 1995. 480 с.
  75. М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: Дело, 1992.-702 с.
  76. Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений/ Пер. с англ./ Под ред. И. И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -608 с.
  77. С. Р. Применение математических методов в управлении запасами средств производства (Учеб. пособие). Л.: ЛФЭИ, 1982. -69 с.
  78. С. Р., Иотковский А. А. Управление производственными запасами на производстве. — М.: Экономика, 1971.
  79. Н. П. Совершенствование организации и стимулирование труда в системе управления проектным производством: Автореф. дис. канд. экон. наук: 05.13.10. Ленинград, 1984. — 18 с.
  80. Модели управления запасами: Учеб. пособие Б. М. Кудрявцев, А. П. Курочкин, В. И. Малыхин, Ю. Г. Прохоров / Отв. ред. В. В. Капито-ненко. М.: МИУ, 1987. — 52 с.
  81. Моделирование производственных процессов на предприятии /Под общ. ред. В. М. Савинкова. М., 1976. — 330 с.
  82. А. Ф. Бухгалтерский учет в промышленности США. — М.: Финансы, 1965. 275 с.
  83. Н. А. Совершенствование материально-технического снабжения в машиностроении. М.: Машиностроение, 1990. — 208 с.
  84. Наговицина JL П. Как управлять товарными запасами. М.: Экономика, 1989. — 108 с.
  85. А. М., Касьян И. И. Материально-техническое снабжение и сбыт на промышленном предприятии. / 2-е изд., перераб. и доп. К.: Тэхшка, 1988. — 200 с.
  86. Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 271 с.
  87. Ю. М. Логистика: Учебник для вузов. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 495 с.
  88. У., Макхью Д., Макхью С. Постижение бизнеса: // Пер. с англ. Тольятти: Издательский дом «Довгань», 1996. — 928 с.
  89. Е. К. и др. Финансово-экономические расчеты в Excel. -Изд. 2-е, доп. -М.: Инф.-изд. дом «Филенъ», 1998. 184 с.
  90. Е. Г., Попов Э. В., Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. — 196 с.
  91. Организация и планирование снабжения и сбыта на предприятиях / Под. ред. С. Н. Воронина, Н. Д. Фасоляка. М.: Высшая школа, 1992.
  92. Л. Я. Некоторые вопросы нормирования оборотных средств с применением математико-статистических методов. // Труды Ин-та народного хозяйства имени Г. В. Плеханова, вып. 22. М., 1963.
  93. Л. Я. О методе определения оптимального размера поставок// Финансы СССР 1962. — № 2. С. 42−49.
  94. Потапова 3. Е. Управление материальными запасами /Учеб. для вузов по спец. «Управление материальными ресурсами и орг. оптовой торговли средствами пр-ва». Ташкент: Укитувчи, 1991. — 151 с.
  95. Практикум по логистике: Учеб. пособие/ Под ред. Б. А. Аникина. М.: ЙНФРА-М, 1999. — 270 с.
  96. ЮЗ.Прангишвили И. В. Системный подход и общесистемные закономерности/ Серия «Системы и проблемы управления». М.: СИНТЕГ, 2000. -528 с.
  97. JI. Ю. Вопросы экономики современных информационных технологий в управлении производством: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Пермь, 1998. — 22 с.
  98. Производственный менеджмент: Учебник для студентов вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ, 2000.
  99. Юб.Радионов А. Р. Управление производственными запасами //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 1. — С. 49−58.
  100. . А. Экономическая энциклопедия. М.: АОЗТ «Нефтехи-минвест», 1995.
  101. А. Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.-249 с.
  102. ПО.Романюк Т. П. Математические модели управления запасами на промышленных предприятиях: Тексты лекций. Киев: КИНХ, 1982. -43 с.
  103. Ю. И Управление запасами — М.: Наука, 1969. — 344 с.
  104. Ю. И. Многономенклатурная задача об управлении запасами // Известия АН СССР. «Техническая кибернетика», 1966. № 4. — С. 5666.
  105. Ю. И. О задаче управления запасами для произвольно распределенной задержки поставок // Известия АН СССР. «Техническая кибернетика», 1968. № 1. — С.23−32.
  106. Ю. И. Оптимальное управление запасами при случайной задержке поставок // Известия АН СССР. «Техническая кибернетика», 1966. -№ 3. С. 20−31.
  107. Ю. И. Оптимальное управление запасами // Морской сборник, 1964. № 10. — С. 30−37.
  108. Ю. И. Теория очередей и управление запасами. СПб: Питер, 2001.- 384 с.
  109. В. А. Модели управления запасами. Минск: Наука и техника, 1988.-318 с.
  110. В. А. Модели управления запасами / Под ред. М. И. Балаше-вича. Минск: Наука и техника, 1986. — 318 с.
  111. П. Экономика /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994. — 627 с.
  112. Семь нот менеджмента. / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. 5-е изд., доп. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001. — 656 с.
  113. А. О. Методы управления производственными запасами. -Тбилиси: Мецниереба, 1984. 109 с.
  114. Системы ERP: основные задачи и область применения. Д. Казанский, http: //www. tops-msk. com/press/pub011. html.
  115. К. А. Статистика и управление запасами: Учеб.пособие. М.: МИНХ, 1980.-74 с.
  116. И. И. Исследование и разработка комплексной системы оперативного управления многономенклатурным производством: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2000. — 30 с.
  117. Современный уровень управления предприятием, http: //www. old. jet. «msk. su/koi/techno/alllevel/aplic/r3-wp. html.
  118. Справочник по прикладной статистике. В 2-х т. / Под ред. Э. Ллойда, У. Ледерманна, Ю. Н. Тюрина М.: Финансы и статистика, 1989−90.
  119. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М, 1996.
  120. Статистические методы повышения качества / Под ред. К. Эйнслейне, Э. Рэлстона, Г. С. Уолфа М.: Наука, 1986. — 459 с.
  121. Е. С. финансовый менеджмент в условиях инфляции. — М.:. Перспектива, 1997.
  122. Е. С., Быкова Е. В., Бланк И. А. Управление оборотным капиталом / Под ред. Е. Стояновой. — М.: Изд-во «Перспектива», 1998. — 128 с.
  123. Н. М. Нормирование и планирование оборотных средств, на предприятиях деревообрабатывающей промышленности (на примере республики Марий Эл): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Казань,002. — 203 с.
  124. Л. Л. Кибернетика для экономистов. М.: Финансы и статистика, 1983.
  125. Т. А. Управление производственными запасами промышленных предприятий: Учеб.пособие. Киев: КИНХ, 1980. — 87 с.
  126. Ю. Н., Макаров А. А. Статистический анализ данных на компьютере / Под ред. В. И. Фигурнова М.: ИНФРА-М, 1998. — 528 с.
  127. С. А. Логистика в системе организации предпринимательской деятельности коммерческих структур: Автореф. дис. докт. экон. наук: -08.00.06. СПб., 1997. — 32 с.
  128. Управление предприятием: Словарь-справочник. М.: Профиздат, 1990.-336 с.
  129. Факторный, дискриминационный и кластерный анализ. М.: Финансы и статистика, 1989. — 215 с.
  130. Н. Д. Организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта в народном хозяйстве. М.: Металлургия, 1977.
  131. Н. Д. Управление производственными запасами (экономический аспект проблемы). М., Экономика, 1972. — 271 с.
  132. Н. Д. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта: Учебник для вузов. М.: Экономика, 1980.
  133. В. В., Гармаш А. Н., Дайитбегов Д. М. и др. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учебное пособие для вузов /Под ред. В. В. Федосеева. — М.: ЮНИТИ, 1999. 491 с.
  134. Г. И. Математические методы оптимального распределения ресурсов в экономических системах: Учеб.пособие. М.: МЭСИ, 1981. — 116с.
  135. Г. И. Математическое обеспечение систем управления запасами. — М.: Статистика, 1977.
  136. Формирование и управление запасами товарно-материальных ресурсов /Метод, рекомендации. Подгот. В. П. Пилипчук. Киев: Об-во «Знание» УССР, 1990.- 18 с.
  137. Э. С., Шестаков В. Н. Управление материальными ресурсами. -М.: Экономика, 1987.- 159с.
  138. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем.: под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 1997.
  139. Ф., Применение математических методов в управлении производством и запасами. Пер. с англ. Предисл. Д. Б. Юдина. М., Прогресс, 1966. — 280 с.
  140. Е. Ю. Нормативная база оперативного управления непоточным производством на машиностроительном предприятии: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 1990. — 19 с.
  141. Л. Р., Речкалов А. В., Старцева Е. Б. Методология проектирования системы поддержки принятия решения на основе формализованного представления предметной области. /Уфимский, гос авиац. техн. ун-т. Уфа, 1997. — 70 с.
  142. И. Е. Управление производством в многофазных системах в условиях неопределенности по принципу «точно вовремя»: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. техн. наук: 05.13.01. Л., 1991. — 24 с.
  143. А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). М.: Экономика, 1974. — 207 с.
  144. А. Д., Сайфуллин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА, 1996. — 176с.
  145. А. Д., Сайфуллин Р. С. Финансы предприятий. — М.: ИНФРА, 1997.- 343 с.
  146. Р. А., Минашкин В. Г., Садовникова Н. А., Шувалова Е. Б. Теория статистики: Учебник /Под ред. Р. А. Шмойловой. 4-е изд., пе-рераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 656 с.
  147. В. Д. Управление запасами в новых условиях хозяйствования. М.: Знание, 1990. — 62 с.
  148. Arrow К. J., Karlin S., Scarf Н., Studies in the mathematical theory of inventory and production, Stanford University Press, Stanford. 1958.
  149. Buffa E. S., Models for productions and operations management. Wilev N. Y., 1963
  150. Dvoretzky A., Kiefer J., Wolfowitz J., On the optimal character of the (s, S) policy in inventory control, Econometrica, v. 21, 1953, 586—596.
  151. Dvoretzky A., Kiefer J., Wolfowitz J., The inventory problem, Econometrica, v. 20, 1952, 187—222, 450—466.i
  152. Ghoila-Houri, Rosenstiehl, Les choix economiques, decisions sequentielles et simulation, Dunod, Paris, 1960.
  153. Giffler В., Determining an optimum reject allowance, Naval Research Logistics Quarterly, v. 7, 1960. № 2, 201—206.
  154. Raymond F. E., Quantity and economy in manufacture, McGraw. Hill, N. Y., 1931.
  155. Starr M., Miller D., Inventory control: theory and practice. Prentice-Hall. N. Y., 1962.
  156. Wagner H. M., Statistical management of inventory systems, Publications in operations research. № 6. J. Wiley, N. Y., 1962.
  157. Whitin Т. M., The theory of inventory management. Princeton University Press, Princeton, 1953
  158. Wilson R. H. A scientific routine for stock control. Harward business review, v. 13, 1934, № 1, 116—128.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!