Анализ эффективности использования финансовых ресурсов предприятия

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: Финансовый менеджмент

Тема: «Анализ эффективности использования финансовых ресурсов предприятия»

• 1. Общая характеристика предприятия
• 1.1 Организационная характеристика предприятия
• 1.2 Динамика развития основных финансово-экономических показателей
• 2. Анализ эффективности использования финансовых ресурсов
• 2.1 Динамика показателей использования основных и оборотных средств
• 2.2 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности предприятия
• 3. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия
• Список использованных источников

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Организационная характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Рома-Пицца», сокращенное наименование — ООО «Рома-Пицца», создано путем реорганизации ТОО «Арктур» в Пятигорский филиал американской компании «Рома-Пицца». Общество зарегистрировано Управлением инвестиций и внешних связей Ставропольского края №С-01/247 от 5 мая 2000 г., и поставлено на учет Инспекцией МНС России по г. Пятигорску за государственным регистрационным № 1 022 601 622 911 от 2 декабря 2002 г.

ООО «Рома-Пицца» создано с целью ускоренного формирования товарного рынка в регионе КМВ, содействию более полному удовлетворению потребности населения и отдыхающих в городе-курорте в услугах предприятия общественного питания, более эффективного использования местных сырьевых и трудовых ресурсов.

Общество с ограниченной ответственностью «Рома-Пицца» расположено по адресу: Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Калинина 2, корпус 3.

Организационно-правовая форма предприятия — смешанная.

Участником общества является корпорация «А и П Рома-Пицца К⁰», местонахождение корпорации Марлборо, Нью-Джерси, США. За счет вклада участника формируется уставной капитал в размере 84 тысячи рублей и состоит из одной доли.

Руководит деятельностью предприятия генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. В непосредственном подчинении гендиректора находятся: заместитель генерального директора по производству (главный технолог), главный бухгалтер, главный экономист, менеджер по продажам, офис-менеджер, а также пять заведующих кафе. Организационная структура управления — линейно-функциональная (рисунок 1).

Рисунок 1 — Организационная структура управления ООО «Рома-Пицца»

Пятигорский филиал Американской компании «Рома-Пицца» представляет собой отрасль, обслуживающую население города и отдыхающих на Пятигорском курорте на высоком уровне общественным питанием.

Реализация услуг общественного питания осуществляется в четырех кафе «Рома-Пицца» и в кафе «Печоринъ», так же имеется свой кондитерский цех.

Эти пять кафе, которые работают на отличном американском оборудовании, а также залы, в которых расположена удобная, красивая мебель для посетителей, красочные интерьеры, цветы, созданы для отдыха посетителей.

Контроль за работой филиала осуществляет генеральный директор филиала, главный технолог, главный бухгалтер, заведующие кафе.

Меню кафе включает следующие виды продукции: пицца в ассортименте, «Шаурма» в ассортименте, курица «Рим», спагетти, «Чизбургеры», «Гамбургеры», картофель «Фри», салаты, мороженое, пирожные, чай, кофе, соки натуральные, газированные напитки, конфеты «Раффаэлло», шоколад в ассортименте, коктейли, пиво, коньяк, шампанское и другие ликерно-водочные изделия, сигареты в ассортименте и др.

Карта-схема рынка товаров и услуг ООО «Рома-Пицца» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 — Карта-схема рынка товаров и услуг

Основными поставщиками для ООО «Рома-Пицца» являются:

— ООО «Кока-Кола» Ставрополье-Боттлер", с. Салуно-Дмитриевское;

— ООО «Ставрополь-Торг», г. Пятигорск;

— ЗАО «Пятигорский ликероводочный завод», г. Пятигорск;

— ООО «Меркурий», г. Черкесск;

— ООО «Омега», г. Пятигорск;

— ЗАО «Пятигорский мясокомбинат», г. Пятигорск;

— ПЭК, г. Пятигорск и др.

Клиентами исследуемого предприятия являются население города и отдыхающие на Пятигорском курорте и курортах КМВ.

Маркетинговыми посредниками ООО «Рома-Пицца» являются: рекламные агентства, автотранспортное предприятие № 1 г. Пятигорск, казначейство, Инспекция по налогам и сборам г. Пятигорска, Северо-Кавказский банк СБ РФ и др.

Основной конкурент предприятия — ОАО «Холод», г. Пятигорск.

В следующем разделе представлен анализ основных показателей работы исследуемого предприятия.

1.2 Динамика развития основных финансово-экономических показателей

Эффективное хозяйствование, нацеленное на реализацию высококонкурентоспособной продукции, предполагает постоянный анализ показателей работы предприятия.

Анализ представляет собой совокупность методов и приемов изучения и оценки результатов работы предприятия. Цель анализа деятельности предприятия в рыночных условиях — это выявление резервов дальнейшего его развития, обеспечение его конкурентоспособности на основе постоянного повышения эффективности производства. Основными задачами анализа, вытекающими из этой цели, являются:

— обоснованная оценка результатов работы предприятия и всех его подразделений;

— выявление и измерение факторов, повлиявших на результаты деятельности;

Цель его состоит в изучении данных о процессе удовлетворения спроса населения на услуги общественного питания и получении информации, необходимой для изучения и прогнозирования покупательского спроса, состояния и развития рынка товаров. Предприятию анализ поможет определить, насколько достигнутый объем и сложившаяся структура объема услуг позволили ему получить необходимую величину прибыли.

Задачи анализа:

— оценка рыночной активности в тех сегментах рынка, где предприятие осуществляет (или собирается осуществлять) свою коммерческую деятельность;

— изучение текущей конъюнктуры потребительского рынка и характера ее изменений, учет предприятием сложившихся условий на рынке;

— разработка прогнозов конъюнктуры потребительского рынка и коммерческой деятельности предприятия;

— оценка объема и структуры объема продаж как факторов (основного условия) обеспечения прибыльной работы.

Анализ объема реализации товаров и услуг ООО «Рома-Пицца» за 2006;2008 гг. представлен в таблице 1.

Таблица 1 — Показатели динамики объема реализации товаров и услуг

Анализ динамики розничного объема услуг показывает, что он на протяжении 3 лет увеличивается и абсолютный прирост составил 491,0 тыс. руб.

Средний темп роста за этот же период составил 103,9%. Темпы роста за каждый год этого периода колебались от значения 90,1 до 119,7%, что является показателем положительной рыночной активности предприятия. Абсолютное значение 1% прироста увеличивается до 56,2 тыс. руб., что также показывает рост доходности и улучшение позиций на рынке.

Информационной основой анализа хозяйственной деятельности ООО «Рома-Пицца» являются данные бухгалтерской отчетности предприятия.

Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Рома-Пицца» представлены в таблице 2.

Таблица 2 — Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Рома-Пицца» за 2006;2008 гг., тыс. руб.

Исходя из данных таблицы 2 можно сделать вывод о том, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2008 г. повысилась по сравнению с 2006 годом на 40 183 тыс. руб. Это является положительной тенденцией. Также положительно на деятельность предприятия оказывает рост выручки от реализации и увеличение показателя рентабельности продаж по чистой прибыли, а также коэффициента покрытия запасов. Отрицательной для предприятия тенденцией является снижение коэффициента рентабельности продаж по чистой прибыли, который в 2006 г. составлял 1,44% и снизился в 2008 г. до 1,22%. Увеличение продолжительности финансового цикла также является отрицательной тенденцией для предприятия.

2. Анализ эффективности использования финансовых ресурсов

2.1 Динамика показателей использования основных и оборотных средств

Одним из важнейших факторов увеличения объема продаж продукции на предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективное их использование.

Источники информации для анализа основных средств являются: форма № 1 «Баланс предприятия», форма № 5 «Приложение к балансу предприятия» (раздел «Основные средства») и данные статистической отчетности.

Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных средств. Для этого рассчитываются следующие показатели:

— Коэффициент обновления (К_обн), характеризующий долю новых основных средств в общей их стоимости на конец года.

— Коэффициент выбытия (К_в), характеризующий долю выбывших основных средств в общей их стоимости на начало периода.

Данные о движении основных средств ООО «Рома-Пицца» приведены в таблице 3.

Таблица 3 — Движение основных средств на предприятии, руб.

По данным таблицы можно сделать следующий вывод: в 2007 году коэффициент выбытия основных средств составил 0,661, в 2008 году коэффициент обновления основных средств составил 0,693, таким образом, можно судить о том, что основные средства обновились в 2008 году почти на 70%.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных фондов и нематериальных активов используются следующие показатели:

1. Фондоотдача — устанавливается отношением объема выручки от реализации к средней стоимости основных фондов или нематериальных активов.

2. Фондоемкость — есть величина, обратная фондоотдачи. Она характеризует затраты основных средств (в копейках) авансированных на один рубль выручки от реализации продукции.

Для анализа эффективности использования основных фондов и нематериальных активов составим таблицу 4.

Таблица 4 — Анализ эффективности использования основных фондов и нематериальных активов на предприятии, руб.

Данные таблицы 4 говорят о том, что в 2007 г. выручка уменьшилась на 617 417 рублей, это уменьшение произошло, в частности, за счет уменьшения стоимости основных фондов, в 2008 г. выручка увеличилась на 1 107 994 рубля по сравнению с 2007 г. В 2007 году фондоотдача выше, чем в 2008 году, это свидетельствует о том, что основные фонды использовались эффективнее по отношению к 2008 году, также об этом говорит и снижение фондоемкости.

Для анализа эффективности использования материальных ресурсов источниками информации являются: заявки, контракты на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и форма № 5−3 — о затратах на производство.

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих показателей, таких как:

1. Материалоотдача — определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат. Это показатель характеризует отдачу материалов, то есть количество произведенной продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии).

2. Материалоемкость продукции (отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции) показывает, сколько материальных затрат требуется или фактически приходится на производство единицы продукции (табл. 5).

Таблица 5 — Анализ эффективности использования материальных ресурсов, тыс. руб.

Как видно из данных этой таблицы, материалоотдача 2007 г. к 2006 г. составляет 0,31; 2008 к 2007 — 0,03. Уменьшение этого показателя свидетельствует о снижении эффективности использования материалов. Повышение материалоемкости (от -21,1 до 1,7) также говорит о снижении эффективности использования материальных ресурсов

Проведем анализ имущества и оборотных средств ООО «Рома-Пицца». Для этого сначала необходимо проанализировать состав и структуру имущества предприятия, для этого составим таблицу 6.

Таблица 6 — Расчет и анализ собственных и оборотных средств, руб.

К 2008 г. у предприятия появились собственные средства, которые составляют 1 582 тыс. руб. За три года внеоборотные активы увеличились на 580,5 тыс. руб. С 2006 по 2008 год собственные оборотные средства увеличились на 1 288,5 тыс. руб., что является положительной тенденцией.

Таблица 7 — Анализ динамики оборотных средств за 2008 г.

В 2008 г. произошло увеличение внеоборотных активов с 5,5% до 36,1% и основных средств по сравнению с оборотными. В 2006 г. источниками формирования имущества были заёмные средства (197,5%), к 2008 г. заёмные средства уменьшились до 10,0%, а собственные увеличились до 90,0%, достаточным считается наличие собственных средств в размере 60%.

Из данных таблицы 7 видно, что запасы сырья и материалов в 2008 году увеличились на 68%, и уменьшилось количество готовой продукции на 10%. Также произошло уменьшение денежных средств на 2,6% или на 9 207 рублей.

2.2 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности предприятия

Анализ финансовой устойчивости включает в себя анализ ликвидности, платёжеспособности и анализ эффективности финансовой деятельности рассматриваемого предприятия. Показатели ликвидности представлены в таблице 8.

Таблица 8 — Оценка ликвидности ООО «Рома-Пицца», руб.

В 2006 г. предприятие не имело собственных оборотных средств, в 2008 г. собственные оборотные средства составили 947 191 рубль. За три года маневренность собственных оборотных средств увеличилась от -0,001 до 0,007, эта тенденция увеличения является положительной. Доля оборотных средств в активах с 2006 по 2008 гг. уменьшилась от 0,815 до 0,639, зато выросла доля собственных оборотных средств в их общей сумме, она увеличилась от -1,423 до 0,844. Положительной тенденцией можно считать рост коэффициента покрытия запасов от 0,840 до 1,371, который стал больше единицы.

Анализ ликвидности и платёжеспособности представим в таблице 9.

оборотный финансовый платежеспособность ликвидность

Таблица 9 — Анализ ликвидности и платежеспособности ООО «Рома-Пицца»

Ликвидность — это способность организации выполнять свои краткосрочные обязательства. Платежеспособность — это способность организации выполнять все обязательства (как краткосрочные, так и долгосрочные).

За три года коэффициент абсолютной ликвидность вырос с 0 до 0,04. тенденция роста — положительная, но предприятие не является абсолютно ликвидным, так как у предприятия всего 4 коп. денежных средств и краткосрочных финансовых вложений на каждый рубль краткосрочных обязательств, а должно быть не менее 20 коп.

Размер денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и предстоящих поступлений от текущей деятельности должен быть не менее суммы краткосрочной задолженности предприятия, поэтому нормативным считается коэффициент критической ликвидности больше 0,7. В 2006 и 2007 годах ООО «Рома-Пицца» было неликвидно, но в 2008 г. коэффициент критической ликвидности превысил норматив 2,7 раза и составил 1,898.

Размер оборотных активов (текущих активов) должен превышать краткосрочные обязательства в один раз, следовательно, нормальным можно считать, если коэффициент текущей ликвидности будет больше 2. В 2006 г. коэффициент текущей ликвидности составил 0,413, следовательно, предприятие было неликвидным, но в 2007 г. коэффициент достиг норматива и составил 2,209, а в 2008 г. превысил его в 3,0 раза и составил 6,408.

Предприятие считается платежеспособным, если размер всего имущества организации в два раза превышает все обязательства. В 2006 г. ООО «Рома-Пицца» было не платёжеспособным, так как коэффициент платёжеспособности составлял 0,506, а должен быть больше 2, но в 2007 г. предприятие стало платёжеспособным, а в 2008 г. коэффициент платёжеспособности превысил норматив в 5 раз.

Таким образом, можно сделать следующий вывод: предприятие не является абсолютно ликвидным, но его можно считать таковым по двум другим коэффициентам ликвидности, и в 2008 году оно стало платёжеспособным.

Показатели эффективности финансовой деятельности характеризуют экономическую эффективность деятельности организации и представлены в таблице 10.

Таблица 10 — Анализ эффективности финансовой деятельности ООО «Рома-Пицца»

Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли показывает эффективность использования собственного капитала, то есть определяет, сколько чистой прибыли приносит каждый рубль собственного капитала. Снижение этого показателя от 1,44 в 2006 г. до 1,22 в 2008 г. свидетельствует о снижении эффективности собственного капитала.

Рентабельность продаж по чистой прибыли показывает, сколько чистой прибыли приходится на единицу реализованной продукции. К 2008 г. на единицу реализованной продукции приходится 19 коп. чистой прибыли, а в 2006 г. — 4 коп.

Экономический смысл оборачиваемости запасов заключается в том, сколько времени затрачивается с момента закупки сырья и материалов, на сам процесс производства продукции и отгрузку готовой продукции покупателям. Увеличение этого показателя за три года с 9 до 37 дней говорит о снижении эффективности использования запасов.

Оборачиваемость дебиторской задолженности отражает продолжительность оборота дебиторской задолженности в днях, среднюю продолжительность ожидаемых денежных поступлений организацией за отгруженную продукцию (товары, услуги). Увеличение этого показателя с 4 до 14 дней за три года говорит о медленном зачислении денежных средств на её счёт в банке, следовательно, оборотные средства в целом используются неэффективно.

Экономический смысл оборачиваемости кредиторской задолженности в днях заключается в том, какова средняя продолжительность кредиторской задолженности, то есть, сколько дней отсрочки в среднем предоставляют кредиторы данной организации. Этот показатель снизился с 15 дней в 2006 г. до 9 дней в 2008 г., это говорит о том, что меньше времени привлечённые средства могут быть использованы организацией для финансирования своих текущих затрат.

Продолжительность финансового цикла за три года увеличилась с 28 дней до 60 дней. Это говорит о том, что для осуществления своей текущей деятельности организации необходимо иметь собственных источников почти на два месяца.

Таким образом, результаты проведенного анализа производственно-финансовой деятельности исследуемого предприятия свидетельствуют о том, что, несмотря на трудности рыночной экономики, ООО «Рома-Пицца» в целом обеспечивает рентабельную производственно-торговую деятельность.

3. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Напротив, в результате спада объемов производства и продаж происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, финансовая устойчивость является важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово устойчиво, то оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля и привлечений инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, так как выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату — рабочим и служащим, дивиденды — акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним.

Поскольку положительным фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором — величина запасов, то основными способами выхода из неустойчивого и кризисного финансовых состояний, будут: пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов.

Наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы. Снижения уровня запасов происходит в результате планирования остатков запасов, а также реализации неиспользованных товарно-материальных ценностей. Углубленный анализ состояния запасов выступает в качестве составной части внутреннего анализа финансового состояния, поскольку предполагает использование информации о запасах, не содержащейся в бухгалтерской отчетности и требующей данных аналитического учета.

Организация прогнозирования финансовой устойчивости необходима, прежде всего, для того, чтобы увязать источники поступления и направления использования собственных денежных средств.

В настоящее время важно не только проанализировать финансовое состояние предприятия, но и спрогнозировать финансовую устойчивость, а также разработать мероприятия по улучшению финансового состояния. Мероприятия можно представить в виде таблицы (таблицы 11).

Таблица 11 — Мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия

Такой комплекс мероприятий является общим для всех организаций. Для каждой конкретной организации он может быть дополнен в ходе общего анализа финансов предприятия и его деятельности.

Итак, оценка финансовой устойчивости ООО «Рома-Пицца» показала, что:

· имущественное положение предприятия является стабильным, за рассматриваемый период собственные средства увеличились на 1 288,5 тыс. руб., что является положительной тенденцией;

· за три года коэффициент абсолютной ликвидность вырос с 0 до 0,04. тенденция роста — положительная, но предприятие не является абсолютно ликвидным, так как у предприятия всего 4 коп. денежных средств и краткосрочных финансовых вложений на каждый рубль краткосрочных обязательств, а нормативное значение этого показателя не менее 20 коп.;

· предприятие считается платежеспособным, коэффициент фактической платежеспособности в 2008 г. превысил нормативное значение в 5 раз;

· рентабельность собственного капитала по чистой прибыли снизилась с 1,44 в 2006 г. до 1,22 в 2008 г. свидетельствует о снижении эффективности использования собственного капитала.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие достаточно эффективно использует свои финансовые ресурсы и осуществляет производственно-торговую деятельность, однако в условиях нестабильной экономической ситуации предприятию необходимо не только поддерживать, но и по возможности повышать свою финансовую устойчивость.

Процесс повышения финансовой устойчивости в ООО «Рома-Пицца» должен включать:

1. Повышение платежеспособности, которое обеспечивается двумя путями:

а) уменьшением размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств организации в краткосрочном периоде, принятием на себя меньших по объему новых обязательств;

б) увеличением суммы денежных средств, обеспечивающих погашение просроченных и исполнение срочных обязательств, что достигается:

· переводом части ликвидных оборотных активов в денежные средства (ликвидация портфеля краткосрочных финансовых вложений; ускорение инкассации дебиторской задолженности; снижение периода предоставления товарного (коммерческого) кредита; увеличение размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализуемую продукцию; снижение размера страховых запасов товарно-материальных ценностей; уценка трудно ликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации; распродажа готовой продукции и товаров на складе);

· переводом части внеоборотных активов в денежные средства (реализация высоколиквидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля; проведение операций возвратного лизинга, в процессе которых ранее приобретенные в собственность основные средства продаются лизингодателю с одновременным оформлением договора их финансового лизинга; ускоренная продажа или сдача в аренду неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке; аренда оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств; сдача в аренду излишков производственной и административной площади и др).

2. Повышение финансовой устойчивости предприятия в среднесрочном периоде происходит как продолжение реализации новых мер по сокращению потребления финансовых ресурсов и увеличению положительного потока прироста собственных финансовых ресурсов, что достигается за счёт:

· сокращения объема производственной деятельности посредством закрытия выпуска нерентабельной продукции; снижения объема инвестиций в деятельность организации; сокращения подразделений аппарата управления; сокращения части вспомогательных и подсобных подразелений; обеспечения обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды (лизинга); осуществления дивидендной политики, адекватной кризисному финансовому развитию предприятия с целью увеличения чистой прибыли, направляемой на производственное развитие; сокращения объема программы участия наемных работников в прибыли; отказом от внешних социальных и других программ предприятия, финансируемых за счет его прибыли, и др.

· увеличения объема выпуска рентабельной продукции; снижения себестоимости выпускаемой продукции путем снижения (сокращения) различного рода потерь и брака; оптимизации ценовой политики организации; увеличения доли предоплаты за отгружаемую продукцию; осуществления рациональной налоговой политики; проведения ускоренной амортизации оборудования; осуществления эмиссионной политики по выпуску дополнительных пакетов ценных бумаг (акций, облигаций) и др.

3. Обеспечение оптимальной финансовой устойчивости в длительном периоде может обеспечиваться: внедрением новых видов рентабельной продукции, обладающей конкурентными преимуществами на рынке; использованием эффективных видов материальных ресурсов для снижения себестоимости выпускаемой продукции; повышением качества продукции и улучшением потребительских свойств выпускаемой продукции; ускорением оборачиваемости внеоборотных и оборотных активов; увеличением объема выпуска за счет обновления оборудования, использования новых технологий; сокращением сроков расчетов за поставляемую продукцию; использованием фондовых инструментов для повышения дохода от внереализационной деятельности.

Список использованных источников

1. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. — М.: Дело и сервис, 2006.

2. Аврашков Л. Я., Адамчук В. В., Антонова О. В. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. / Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, 2008.

3. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005.

4. Быкадоров В. Л. Финансово-экономическое состояние предприятия.

5. Донцова, Л. В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности

6. Карасева И. М., Ревякина М. А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2006.

7. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ хозяйственного состояния предприятия: Учебник. — изд. 3-е, исправл. И доп.- М

8. Кузнецов Б. Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие

9. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: ЭКСМО

10. Нечай М. Г. Антикризисное управление финансовой устойчивостью предприятий с учетом внешних и внутренних факторов. Автореферат кандидата экономических наук. — Томск, 2009.

11. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ

12. Прудников А. Г. Анализ и оценка финансового состояния предприятия: Учебное пособие. — Краснодар: КГАУ, 2007.

13. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Перспектива

14. Годовой отчет ООО «Рома-Пицца» за 2008 г. — Ставрополь

15. Шоштаев О. Ю., Сенюгина И. А. Анализ финансовой устойчивости и пути ее улучшения. — Ставрополь: Сборник научных трудов СевКавГТУ