Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия

Диссертация: Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Технологическая конвергенция, сжатие во времени затратного цикла создания новых видов продуктов и технологий, а также высокая степень наукоемкое&tradeпроизводимой продукции приводят к необходимости совершенствования организационно-экономического механизма управления высокотехнологичным предприятием. Особенно актуально решение этой задачи для научно-производственных предприятий (НПП… Читать ещё >

Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ КАК ФАКТОР ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Особенности развития научно-производственных предприятий
    • 1. 2. Анализ особенностей формирования конкурентной стратегии управления научно-производственным предприятием
    • 1. 3. Роль интеллектуальных ресурсов в инновационном развитии научно-производственного предприятия и формировании его рыночной стоимости
    • 1. 4. Выводы по главе
  • 2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ КАК СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 2. 1. Тенденции и особенности инновационного развития российских промышленных предприятий
    • 2. 2. Научно-методические основы формирования стратегии управления интеллектуальным капиталом научно-производственного предприятия
    • 2. 3. Построение стратегических карт для управления интеллектуальным капиталом научно-производственного предприятия
    • 2. 4. Выводы по главе
  • 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
    • 3. 1. Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия на основе формирования интеллектуального капитала
    • 3. 2. Организационно-экономический механизм управления рисками инновационной деятельности научно-производственного предприятия
    • 3. 3. Результаты практического использования предложенных в диссертации механизмов для ОАО «Российский институт радионавигации и времени»
    • 3. 4. Выводы по главе

Актуальность исследования. В настоящее время для России назрела острая необходимость перехода от сырьевой экономики к экономике инновационного типа. Достичь высокого уровня конкурентоспособности отечественных предприятий можно, повышая эффективность использования интеллектуальных ресурсов, активизируя инновационную деятельность. Результатом этих действий будет увеличение доли объектов интеллектуальной собственности в структуре капитала предприятия. Следствием этого может стать рост наукоемкости предприятий, повышение их конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. Большая роль в этом принадлежит научно-производственным предприятиям, выпускающим высокотехнологичную продукцию. В настоящее время удельный вес России на мировом рынке наукоемкой продукции по разным оценкам составляет 0,2 — 0,5%. Это объясняется тем, что наукоемкий сектор экономики значительно сократился. По данным государственной статистики численность персонала, занятого в машиностроении в 1992;2008г.г. снизилась почти в 2,3 раза. Особенно это коснулось производства станков с ЧПУ, автоматических линий, металлорежущих станков, сократившихся в 10 раз. В этот же период значительно уменьшился инновационный сектор промышленности. Количество конструкторских бюро сократилось более чем в 3 раза, отделов, осуществляющих НИОКР — почти в 1,5 раза. Число исследователей сократилось в 2 раза. Доля инновационно-активных предприятий не превышает 15%, а объем инновационной продукции не стабилен и колеблется по годам от 3 до 8%(по данным Госстат «Россия в цифрах», 20 052 008 г.). Несмотря на последствия глобального финансово-экономического кризиса мировой рынок наукоемких продуктов и услуг продолжает расширяться, увеличиваются объемы инвестиций в новые инновационные разработки, развиваются интеграционные процессы в инновационной сфере. Высокие требования к качеству производимой продукции, необходимость организации ее сервисного обслуживания и ряд других факторов усиливают уровень конкурентной борьбы на рынках наукоемкой продукции.

Для активизации инновационной деятельности, создания и продвижения высокотехнологичных товаров, необходимо стимулирование разработчиков интеллектуального продукта и достижения высоких результатов эффективности, обучение специалистов технологиям и специфике вывода разработок на международный уровень, создание в России инновационной инфраструктуры. Это создаст благоприятные условия для коммерциализации инновационных разработок.

Технологическая конвергенция, сжатие во времени затратного цикла создания новых видов продуктов и технологий, а также высокая степень наукоемкое&tradeпроизводимой продукции приводят к необходимости совершенствования организационно-экономического механизма управления высокотехнологичным предприятием. Особенно актуально решение этой задачи для научно-производственных предприятий (НПП), интегрирующих в своей деятельности ряд этапов инновационного процесса. Обеспечивавшие существенную часть ВВП СССР, научно-производственные предприятия демонстрируют свою конкурентоспособность и в настоящее время. Ведущие крупные высокотехнологичные отечественные и зарубежные предприятия, по сути, являются НПП, включающие научно-исследовательские, производственные и часто маркетинговые подсистемы.

Создание организационно-экономического механизма, адекватного специфическим особенностям бизнес-процессов НПП, позволит увеличить долю интеллектуальных активов, в том числе объектов интеллектуальной собственности в структуре имущества предприятия. В этой связи совершенствование организационно-экономического механизма управления НПП должно охватывать не только сферу реализации инвестиционных проектов инновационной направленности, но и обеспечивать трансформацию интеллектуальных ресурсов предприятия в конкурентоспособные на мировом рынке объекты интеллектуальной собственности, включая новые продукты, услуги и технологии.

Сегодня научно-техническое развитие и модернизация отечественной экономики в первую очередь связывается с созданием и внедрением инновационных продуктов и процессов. Этим проблемам посвящены работы С. Вайна, Питера Ф. Друкера, В. Г. Зинова, Г. В. Рожкова. В работах Г. Л. Азоева,.

B.М. Аньшина, A.A. Дагаева, JI.H. Качалина, Л. И. Лукичевой, О. Н. Мельникова рассматриваются вопросы организации высокотехнологичных производственных систем в различных отраслях промышленности и совершенствования механизмов управления ими.

Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий различных отраслей экономики на основе использования результатов инновационной деятельности является многогранной проблемой. Различные аспекты этой проблемы рассматриваются в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых. Механизмы управления интеллектуальным капиталом, интеллектуальной собственностью, интеллектуальными и нематериальными активами предприятий анализируются в работах В. М. Рутгайзера, В. П. Багова, И. А. Бланк, Э. Брукинга, Т. М. Орловой, Роберта С. Каплана, Дейвида П. Нортона,.

C.М. Климова, В. А. Супруна, О. С. Сухарева, В. А. Епифанова, М. И. Ломакина и ряда других исследователей.

В работах У. Буковича, Р. Уильямса В. Дресвянникова, М. К. Мариничевой, И. Нонаки, X. Такеучи, В. В. Глухова, Ю. Я. Еленевой анализируются вопросы построения системы управления знаниями. Вопросы, связанные с анализом факторов, влияющих на формирование механизма управления рисками, рассматриваются в работах С .Я. Бабаскина, К. В. Балдина, Т. Бартона, Б. Н. Парфирьева, С. Г Фалько, У. Шенкира, П. Уокера, Д. С. Гончарова, Э. Гриффина, А. Замана, М. Г. Лапусты, Л. Г. Шаркуновой, Э. Холмса, Е. М. Четыркина.

Однако, как показывает анализ литературных источников, существующие механизмы управления инновационной деятельностью не в полной мере учитывают специфику НПП, связанную с необходимостью обеспечения 6 сбалансированного развития всех составляющих интеллектуального капитала научно-исследовательской, производственной и маркетинговой подсистем в стратегической перспективе и учета сопутствующих рисков.

Таким образом, возникает актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия на основе формирования интегрированной стратегии управления интеллектуальным капиталом НПП с использованием иерархических стратегических карт, а также создания венчурных структур различного типа, имеющая существенное значение для развития методического аппарата управления инновациями.

Целью диссертации является разработка организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия с использованием базовой системы интегрированных стратегий управления интеллектуальным капиталом НПП и процедур формирования интеллектуального капитала на различных этапах их реализации, а также организационно-экономического механизма управления рисками научно-производственного предприятия, ориентированного на активизацию инновационной деятельности,.

Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие основные задачи :

1. Исследована структура интеллектуального капитала современного предприятия.

2. Проведен анализ современного состояния и основных тенденций развития наукоемких отраслей экономики РФ.

3. Предложена классификация НПП в зависимости от реализуемых этапов инновационного процесса и особенностей организации бизнес-процессов.

4. Сформирована базовая система интегрированных стратегий управления интеллектуальным капиталом НПП, поддерживающих реализуемые стратегию роста и конкурентную стратегии.

5. Разработана процедура формирования интегрированной стратегии 7 управления интеллектуальным капиталом научно-производственного предприятия с использованием иерархических стратегических карт.

6. Созданы организационно-экономический механизм формирования интеллектуального капитала научно-производственного предприятия, ориентированного на активизацию инновационной деятельности и механизм управления рисками НПП.

7. Подготовлены практические рекомендации по применению предложенных механизмов в ОАО «Российский институт радионавигации и времени».

Объектом исследования в работе выступают отечественные научно-производственные предприятия, осуществляющие инновационную деятельность.

Предметом диссертационного исследования являются процессы управления инновационной деятельностью научно-производственных предприятий, а также процессы трансформации получаемых результатов в интеллектуальные активы и интеллектуальный капитал предприятия.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором:

1. Предложена классификация научно-производственных предприятий в зависимости от реализуемых этапов инновационного процесса и особенностей данной формы организации бизнес-процессов, предполагающая выделение классов исследовательских, инновационных и внедренческих НПП, а также НПП полного цикла, что позволило на основе результатов анализа современных тенденций развития отечественных наукоемких предприятий предложить процедуру выбора рационального вида НПП с учетом специфики рынков наукоемкой продукции.

2. Сформулирована базовая система интегрированных стратегий управления интеллектуальным капиталом НПП, поддерживающих реализуемые стратегию роста и конкурентную стратегию НПП, которые, в отличие от известных, учитывают специфические особенности бизнес-процессов научнопроизводственных предприятий и направлены на обеспечение сбалансированного 8 развития всех его составляющих с учетом возможности использования интеллектуального капитала аффилированных организаций.

3. Обоснована процедура формирования интегрированной стратегии управления интеллектуальным капиталом научно-производственного предприятия, использующая построение иерархических стратегических карт, отличающаяся от известных учетом наличия в структуре интеллектуального капитала активных и пассивных составляющих, формируемых в результате функционирования научно-исследовательских, производственных и маркетинговых (в том числе занимающихся коммерциализацией инноваций) подразделений НПП, что позволяет обеспечить его сбалансированное развитие и снизить риски реализации стратегических инновационных проектов.

4. Разработан организационно-экономический механизм формирования интеллектуального капитала научно-производственного предприятия на различных этапах реализации интегрированной стратегии, основанный на активизации интеллектуальной деятельности персонала, создании и использовании совокупности инноваций, диверсификации инновационной деятельности и позволяющий с использованием венчурных структур различного типа координировать процессы формирования корпоративных знаний, коммерциализацию результатов интеллектуальной деятельности, а также капитализацию прибыли предприятия.

5. Разработан организационно-экономический механизм управления рисками научно-производственного предприятия, ориентированный на активизацию инновационной деятельности, использование различных инструментов минимизации рисков, а также внутренних резервов предприятия, отличающийся рассмотрением общих и специфических рисков НПП и предполагающий распределение инвестиций на развитие различных составляющих интеллектуального капитала на основе результатов мониторинга предикторов (индикаторов возможных проблем в будущем).

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертации явилась методология управления инновационными 9 процессами, интеллектуальными ресурсами, а также методология управления знаниями и рисками. Информационной и нормативной базой исследования являются теоретические и методические разработки по рассматриваемым в диссертации проблемам, материалы Росстата, Российского фонда развития высоких технологий, Минэкономразвития РФ, Министерства образования и науки РФ. В процессе работы над диссертацией использованы отечественные и зарубежные публикации по проблемам: государственной поддержки инновационной деятельностииспользования различных организационно-экономических инструментов активизации инновационных факторов развитиястратегического управления инновациямиуправления инновационными проектами, включая создание объектов интеллектуальной собственности и использование результатов инновационной деятельностиуправления интеллектуальными ресурсами, интеллектуальными активами и интеллектуальным капиталомпостроения систем управления рисками инновационной деятельности и т. д.

Научная новизна работы заключается в разработанных базовой системе интегрированных стратегий управления интеллектуальным капиталом НПП и процедуре их формированияорганизационно-экономическом механизме формирования интеллектуального капитала научно-производственного предприятия на различных этапах реализации интегрированной стратегии и организационно-экономическом механизме управления рисками научно-производственного предприятия на основе результатов мониторинга предикторов.

Практическая ценность работы.

Разработанные система интегрированных стратегий управления интеллектуальным капиталом НПП и процедура их формирования могут практически использоваться на высокотехнологичных промышленных предприятиях для планирования и реализации бизнес-процессов, связанных с различными этапами инновационной деятельности.

Предложенные организационно-экономический механизм формирования интеллектуального капитала научно-производственного предприятия на.

10 различных этапах реализации интегрированной стратегии и организационно-экономический механизм управления рисками на основе мониторинга предикторов могут найти широкое практическое применение на крупных наукоемких предприятиях различных отраслей промышленности.

Реализация результатов работы. Основные положения диссертации использованы в ОАО «Российский институт радионавигации и времени», что позволило повысить эффективность реализации ряда стратегических инновационных проектов.

3.4. Выводы по главе.

Приведены предложения по практическому использованию предложенных инструментов в ОАО «РИРВ».

Процедура формирования интегрированной стратегии управления интеллектуальным капиталом ОАО «РИРВ» разработана на основе использования иерархических стратегических карт и отличается учетом наличия активных и пассивных составляющих, формируемых интеллектуального капитала. Реализация данной процедуры позволяет обеспечить сбалансированное развитие НПП и снизить риски реализации стратегических инновационных проектов.

Исследованы процессы управления рисками инновационной деятельности, разработан организационно-экономический механизм управления рисками научно-производственного предприятия, ориентированный на активизацию инновационной деятельности персонала предприятия, использование эффективных инструментов минимизации рисков и внутренних резервов предприятия.

Приведены результаты практического использования разработанных в диссертации механизмов в ОАО «РИРВ», применение которых позволило повысить эффективность реализации ряда стратегических инновационных проектов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Основными результатами данной диссертационной работы являются следующие:

1. Выполненный анализ показал, что формирование инновационной стратегии научно-производственного предприятия имеет ряд особенностей. Эти особенности обусловлены тем, что деятельность научно-производственного предприятия охватывает весь жизненный цикл продукции, создаваемой в результате интеллектуальной деятельности персонала предприятия. Это этапы НИОКР и непосредственного создания продуктовых инноваций, а также этапы разработки технологии их производства, освоения и выпуска продукции.

2. Проведенный анализ современного состояния и основных тенденций развития наукоемких отраслей экономики РФ показал, что одним из важнейших элементов организации инновационной деятельности в НПО является эффективное управление интеллектуальным капиталом, являющимся стратегическим ресурсом.

3. Предложена базовая система интегрированных стратегий управления интеллектуальным капиталом Hi ill как составляющих инновационной стратегии предприятия, выбор которых определяется реализуемыми на предприятии стратегией роста и конкурентной стратегией. Стратегии управления интеллектуальным капиталом НПП учитывают специфические особенности бизнес-процессов научно-производственных предприятий и направлены на обеспечение сбалансированного развития всех его составляющих.

4. Разработана процедура формирования интегрированной стратегии управления интеллектуальным капиталом научно-производственного предприятия с использованием иерархических стратегических карт, отличающаяся учетом наличия активных и пассивных составляющих, формируемых интеллектуальный капитал. Реализация данной процедуры позволяет обеспечить сбалансированное развитие НПП и снизить риски реализации стратегических инновационных проектов.

5. В диссертации исследованы процессы управления рисками инновационной деятельности, и на основе выполненного исследования разработан организационно-экономический механизм управления рисками научно-производственного предприятия, ориентированный на активизацию инновационной деятельности персонала предприятия, использование эффективных инструментов минимизации рисков и внутренних резервов предприятия.

6. Основные положения диссертации предложено использовать в ОАО «Российский институт радионавигации и времени», что позволит повысить эффективность реализации ряда инновационных проектов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Bukh N., Heine I., Mouritsen J. Constructing intellectual capital statements // Scandinavian Journal of Management. 2001. — № 17, p. 87−108.
  2. Wang C. Intellectual capital and Intellectual capital and the performance in casual models // Journal of Intellectual Capital. 2005/ № 6, p. 222 — 236.
  3. Williams M. Is intellectual capital performance and disclosure practices related? McMaster’s Intellectual Capital Conference. — Hamilton, Ontario. 2001.
  4. C.H., Козлов H.A., Рутгайзер B.M. Оценка рыночной стоимости клиентелы нематериального актива компании. — М.: Изд-во Международной академии оценки бизнеса и консалтинга, 2006. — 73 с.
  5. Ажлуни Мохамед Аднан. Промышленная политика и управление развитием организационной структуры научно-производственных организаций (Теоретико-методологический аспект): Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. — Орел, 1999.
  6. Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. 548 с.
  7. , А.Д. Анализ эффективности инвестиционных проектов / А. Д. Цвиркун, А. Д. Акинфиев. -М.: Институт проблем управления, 1994.
  8. , И.А. Инновации в производстве / И. А. Алюша. К.: Наук, думка, 1992.
  9. C.B., Пушкарев H.H. Управление человеческими ресурсами на основе компьютерных технологий / По ред. Н. Ф. Пушкарева. М.: Финансы и статистика, 2006. — 206 с.
  10. М. Управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. 720 с.
  11. С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: учеб. пособие. М.: Дело, 2009. — 240 с.
  12. В.П., Селезнев E.H., Ступаков B.C. Управление интеллектуальным капиталом: учеб пособие. М.: ИД «Камерон», 2006. 248 с.
  13. В.П. Управление знаниями: Учебное пособие. М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2005. — 144 с.
  14. Т., Шенкир У., Уокер П. Риск-менеджмент: Практика ведущих компаний. / Пер. с англ. М.: Издат-й дом «Вильяме», 2008. 208 с.
  15. Г. Человеческое поведение: Экономический подход. Избранные труды по экономической теории. М.: ГУ-ВШЭ, 2003. — 672 с.
  16. , В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В. Беренс, П. Хавранек. -М., 1995.
  17. , Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман, С. Шмидт. М.: ЮНИТИ, 2003.
  18. И.А. Управление использованием капитала. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2008. 556 с.
  19. Э. Интеллектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб.: Питер, 2001. 288 с.
  20. У., Уилльямс Р. Управление знаниями: Руководство к действию. М.:Инфра-М, 2008. 420 с.
  21. Булыга Р.,. Кохно П. Природа и экономическая сущность интеллектуального капитала. // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность, № 11, 2006. с. 49 — 58.
  22. JI.A. Теория управления. М.: ИНФРА-М, 2007.-270с.
  23. С. Глобальный финансовый кризис: Механизмы развития и стратегии выживания. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 302 с.
  24. Ю.А. Интеллектуальная собственность в условиях инновационного развития. М.: Ось-89, 2006. 144 с.
  25. Ветрова, Надежда Сергеевна Модели формирования портфеля заказов в научно-производственном объединении с использованием методов организации сложных экспертиз: Дис. канд. экон. наук: 08.00.13. — СПб., 2003.
  26. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Гардарики, 2000. 528 с.
  27. Дж.Л., Иванцевич Д. М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы / Пер. с англ. 9-е изд. М.: ИНФРА-М, 2008. -662 с.
  28. Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. М.: Вершина, 2008. 224 с.
  29. В.Д., Кузьменко В. А. Основы создания деловой репутации предприятия. М.: Финансы и статистика, 2004. 320 с.
  30. Э. Управление репутационными рисками / Пер с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 237 с.
  31. Ф.А. Роль неидентифицируемых нематериальных активов в бизнесе. В сб.: Новые материалы и технологии НМТ-2008 // Материалы Всероссийской научно-технической конференции. В 3-х томах. Т. 3. М.: МАТИ, 2008.-c.43 -44.
  32. Ф.А. Управление неидентифицируемыми нематериальными активами как способ увеличения стоимости промышленного предприятия // Креативная экономика, 2009. Вып. 4, с. 23 — 27.
  33. Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
  34. В. Построение системы управления знаниями на предприятии. М.:КНОРУС, 2006. 344 с.
  35. Друкер Питер Ф. Бизнес и инновации / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. 432 с.
  36. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ.: Учеб пособие. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. — 270 с.
  37. B.C., Ханыков И. А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 5. с. 26 — 38.
  38. B.C., Ханыков И. А. Узнать свои границы: развитие бизнеса через управление компетенциями организации в бизнес-системе // Консультант директора, 2003, № 18. с. 21 — 24.
  39. A.B. Использование интеллектуальных ресурсов предприятия в процессе создания рыночной стоимости бизнеса // Креативная экономика. — 2009. № ll.-c.60−65.
  40. A.B., Баранов В. В., Крафт Й. Требования современной экономики к формированию интеллектуальных ресурсов предприятия // Креативная экономика. 2009. — № 4. — с. 15 — 22.
  41. А. Репутационный риск: управление в целях создания стоимости / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. 416 с.
  42. , O.E. Венчурное финансирование инновационных проектов как инструмент увеличения стоимости предприятия / В. В. Баранов, O.E. Зимовец // Вестник Университета. № 7(7) -2007. — С. 250- 252.
  43. , O.E. Инновации как инструмент повышения эффективности деятельности промышленного предприятия / O.E. Зимовец // Вестник Университета. -№ 6 (16) -2008. С. 129−131.
  44. , O.E. Использование финансового инжиниринга и имитационного моделирования при формировании стоимости предприятия /В.В. Баранов, O.E. Зимовец // Имущественные отношения в РФ. № 11 (74). — 2007. -С. 39- 43.
  45. , O.E. Капитализация прибыли как инструмент увеличения стоимости предприятия / O.E. Зимовец, A.B. Зайцев // Инновации в экономике: Материалы Межвузовской научно-практической конференции. М.: МГТУ «Станкин», 2008. — С. 29−31.
  46. , O.E. Научно-производственное предприятие как элемент национальной инновационной системы /В.В. Баранов, O.E. Зимовец // Российское предпринимательство. № 10. — 2007. — С. 8−13.
  47. , O.E. Особенности финансового управления в наукоемких отраслях: Учебно-методическое пособие / В. В. Баранов, O.E. Зимовец. М.: Альпина Паблишерз, 2010. — 52 с.
  48. , O.E. Проектное финансирование как инструмент роста рыночной стоимости высокотехнологичного предприятия в условиях нестабильной внешней среды / В. В. Баранов, O.E. Зимовец // Имущественные отношения в РФ. № 12 (99). — 2009. — С. 20−27.
  49. , O.E. Формирование стратегии управления объектами интеллектуальной собственности в инновационной экономике / В. В. Баранов, O.E. Зимовец // Имущественные отношения в РФ. № 8 (71). — 2007. — С. 45−50.
  50. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции. М. .'Федеральная служба государственной статистики, 2008−2010гг.- 62с.
  51. В.Г. Управление интеллектуальной собственностью: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003. 512 с.
  52. В.Г., Лебедева Т. Я., Цыганов С. А. Инновационное развитие компании: Управление интеллектуальными ресурсами. М.: Дело, 2009. 248 с.
  53. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии инновационного развития / Под ред. В. М. Аныпина и A.A. Дагаева. 3-е изд. перераб. и доп. М.: Дело, 2007. — 584 с.
  54. Интеллектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учеб. пособие- под ред. Т. М. Орловой. М.: Издат. дом «Социальные отношения», 2003.-184 с.
  55. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 512 с.
  56. Катышева Елена Геннадьевна. Механизм оперативного контроллинга для управления производственной функцией научно-производственнойгеологической организации: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 СПб., 2004.131
  57. Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Изд-во «Эксмо», 2006. 464 с.
  58. С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. СПб.: ИВЭСЭП: Знание, 2000.- 168 с.
  59. Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 315 с.
  60. Д., Монтгомери С. Корпоративная стратегия: Ресурсный подход. / Пер с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2007. — 400 с.
  61. А.Н., Макаров Л. В. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности . М.: РИЦ ГШ ВС РФ, 2003.-280с.
  62. , Е.М. Научно-производственная интеграция (Политико-экономическое исследование): Дис. д-ра экон. наук: 08.00.01 СПб., 1999.
  63. М.Д., Бондаренко Н. В. Оценка работодателями качества профессиональной подготовки работников // Вопросы образования. 2005. — № 1. -с. 264−275.
  64. Кременсков Вячеслав Игоревич. Организационные методы повышения эффективности управления научно-производственной интеграцией: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05. М., 2008.
  65. М.Г., Шаркунова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1998.-224 с.
  66. Л.И. Управление интеллектуальным капиталом: Учебное пособие, 2-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2009. — 551 с.
  67. Л.И., Егорычев Д. Н. Внутрифирменное планирование и управление интеллектуальными активами. М.: Омега-Л, 2004. 192 с.
  68. Л.И., Салихов М. Р. Подходы к оценке стоимости интеллектуального капитала организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2006, № 4, с. 114 123.
  69. Н.В., Дудин М. Н. Инновационная система управления персоналом на малых и средних предприятиях // Креативная экономика. 2008. -№ 4. — с.62−70.
  70. М.К. Управление знаниями на 100%: Путеводитель для практиков. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 320 с.
  71. О.Н. Универсальная модель принятия управленческих решений человеком (обществом) // Креативная экономика. 2009. — № 12. — с.87−90.
  72. О.Н. Управление интеллектуально-креативными ресурсами наукоемких производств. М.: Машиностроение, 2004. — 400 с.
  73. А.Н. Управление качеством начинается с компетентности кадров // Консалтинг, 2002. № 1−2.
  74. И., Такеучи X. Компания создатель знания: Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 384 с.
  75. К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски. 2-е изд. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 215 с.
  76. Отчеты // ОАО «РИРВ» Электронный ресурс. Электронный данные -М., сор. 2006−2010. — Режим доступа: http://www.rirt.ru/index/company/10
  77. , Д.П. Экономический и организационный механизм венчурного финансирования инновационных проектов: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2002.
  78. .Т., Щербаков П. С. Устойчивость фирмы и управление. М.: Наука, 2002. 303 с.
  79. В.Ф., Яковлева Е. В. Управление развитием персонала в условиях инновационной экономики // Креативная экономика. — 2009. № 6. — с. 3 -12.
  80. Г. В. Генезис инновационной экономики в России. M.: МАКС-Пресс. 2009. 888 с.
  81. , А.В. Инновации как фактор экономической устойчивости и развития предприятий промышленного комплекса: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, 2002.
  82. , В.Б. Формирование системы управления инновационной деятельностью производственного комплекса: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Казань, 2005.
  83. , О. В. Механизм оценки стоимости инновационно-инвестиционных бизнес-проектов в промышленном производстве: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. — М., 2002.
  84. Смышляев Евгений Викторович. Научно-производственная интеграция как фактор инновационного развития экономики: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05. М., 2008.
  85. М.И., Дементьева А. Г. Управление человеческими ресурсами: Учеб пособие. М.: Проспект, 2005 450 с.
  86. И.А. Компетентностный подход в подготовке управленцев. В кн.: Квалификационные стандарты и структуры в экономике и образовании / Под ред. А. Е. Волкова, А. А. Климова -М.: Дело, 2008. с. 184−191.
  87. В.А. Интеллектуальный капитал: Главный фактор конкурентоспособности экономики в XXI веке. М.: КомКнига, 2006. — 192 с.
  88. О.С. «Инноваторы», «консерваторы» и экономическая политика. Брянск: Брянский ГУ, 2003.
  89. О.С., Сухарев С. О. Инновации в экономике и промышленности. -М.:Высшая школа, 2010.
  90. Р.Б. Инновации как формула роста: Новое будущее ведущих компаний / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. — 240 с.
  91. Управление высокотехнологичным бизнесом: Классика Harvard Business Review / Коллектив авторов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 256 с.
  92. Управление знаниями в корпорациях: Учеб пособие / Б. З. Мильнер, З. П. Румянцева, В. Г. Смирнова. Под ред. Б. З. Мильнера. М.: Дело, 2006. 304 с.
  93. Управление знаниями: Классика Harvard Business Review / Коллектив авторов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 208 с.
  94. С.Г., Иванова Н. Ю. Управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях. — М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2007.
  95. С.Г., Павлов Ю. Н. Проблемы управления инновационной деятельностью в российских коммерческих банках // Российское предпринимательство. — 2000. № 9.
  96. С.Г., Федоров Б. С. Проектный подход к управлению инновационными процессами // Российское предпринимательство. — 2003. -№ 3.
  97. Федеральная целевая программа на 2009−2013 годы «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России». Утверждена постановлением Правительства Российской Федерации, № 568 от 28.07.2008.
  98. В.Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2003. 368 с.
  99. С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: Анализ и практические выводы / Пер. с англ. 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-394 с.
  100. Э. Риск-менеджмент. / Пер. с англ. М.: Эксмо, 2007. 304 с.
  101. Е.М. Финансовые риски: Научно-практ. пособие. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. 176 с.
  102. С.А. Управление человеческими ресурсами: Справочник руководителя. М.: ГроссМедиа, 2005. 304 с.
  103. Ш. Шатраков А. Ю., Парфенова М. Я., Воропанова И. Н. Дисимметрия интеллектуального капитала. М.: Экономика, 2007. — 174 с.
  104. Экономика знаний / В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Маринина. СПб.: Питер, 2003. 528 с.
  105. Экономика труда / Под ред. Горелова H.A. СПб.: Питер, 2007. — 208 с.
  106. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под ред. A.A. Лобанова и A.B. Чугунова 4-е изд., перераб. и доп. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. — 932 с.
  107. , С.Ю. Методологические подходы формирования современного управления инновационным развитием предприятий: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2005.
  108. Методика «Проектирование конкурентной стратегии научно-производственного предприятия на основе метода функциональной декомпозиции».
  109. Методические рекомендации «Управление активами научно-производственного предприятия».
  110. Методические рекомендации «Система контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия».
  111. Примечание: данный документ не может быть использован для финансовых расчетов между ГОУ ВПО «Академия народного хозяйства при Правительстве РФ» и ОАО «Российский институт радионавигации и времени».
  112. Начальник отдела производственного планированияи бюджетирования ОАО «РИРВ"-^1. В.Н. Шелковникова
  113. Начальник финансового отдела ОАО «РИРВ»
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!