Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование форм и систем оплаты труда работников сельскохозяйственных организаций

Диссертация: Совершенствование форм и систем оплаты труда работников сельскохозяйственных организаций
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Состояние изученности проблемы. В разработках mhofhx сельскохозяйственных исследовательских и учебных центров страны, включая ВНИЭСХ, ВНИОПТУСХ, ВИАГГИ, НИИ АПК ЦЧР, СибНИИ ЭСХ, MGX им. Тимирязева и других, нашли отражение направления повышения' эффективности отрасли. В публикациях Г. В. Беспахотного, В.'В: Милосердова, A.C. Миндрина, П. М. Першукевича, А'.В: Петрикова, ИХ Ушачева рассмотрены… Читать ещё >

Совершенствование форм и систем оплаты труда работников сельскохозяйственных организаций (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ И СИСТЕМА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
    • 1. 1. Концептуальные аспекты распределительных отношений и формирование фонда потребления в современных сельскохозяйственных организациях
    • 1. 2. Интересы и стимулы как экономические категории
    • 1. 3. Формы, системы и принципы организации заработной платы в современных сельхозорганизациях
  • ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ИТОГОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПО СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЯМ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
    • 2. 1. Положение сельскохозяйственных организаций в аграрном производстве области
    • 2. 2. Оценка экономических условий формирования доходов и фонда потребления
    • 2. 3. Внутренние резервы роста эффективности хозяйствования и уровня оплаты труда
  • ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА ОСНОВНЫХ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ. Г
    • 3. 1. Оптимизация условий формирования фонда заработной платы
    • 3. 2. Организация оплаты труда руководителей и специалистов
    • 3. 3. Система оплаты труда рабочих растениеводства и животноводства

Актуальность темы

исследования. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, перед сельскохозяйственными организациями встает необходимость работать по-новому, в связи с чем возрастает значимость вклада каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Производство становится более эффективным, когда работники в нем заинтересованы — чем выше побудительные мотивы участия человека в производстве, тем выше результат. В этой связи значительно возросла роль систем оплаты труда всех категорий работников. Однако низкая доходность производства в большинстве современных сельхозпредприятиях не позволяет организовать заработную плату работников с учетом принципов рыночной экономики.

Среднемесячная заработная плата в сельском хозяйстве уже много лет почти в 2 раза ниже соответствующего показателя в среднем по экономики субъектов федераций. Отсутствуют реальные финансовые возможности для формирования фонда заработной платы, необходимого для обеспечения достойного уровня оплаты труда работников. Это не позволяет хозяйствам внедрить такие системы заработной платы, которые обеспечили бы тесную связь уровня заработной платы с конечными результатами производства.

В подавляющем большинстве сельхозорганизаций не применяются никакие поощрительные выплаты за повышение показателей эффективности хозяйствования, а в течение года начисляется заработная плата по очень низким тарифным ставкам и должностным окладам за фактически отработанное время или сдельным расценкам за выполненную работу. Это не побуждает работников к производительному труду, к рациональному использованию наличных ресурсов и повышению на этой основе коммерческой эффективности производства.

А в рентабельных сельхозорганизациях, где имеются возможности для формирования фонда заработной платы в оптимальных размерах, внедрение эффективных систем оплаты труда работников сдерживается из-за недостатка научно-практических рекомендаций по организации заработной" платы, учитывавших региональные особенности-сельского хозяйства.

Состояние изученности проблемы. В разработках mhofhx сельскохозяйственных исследовательских и учебных центров страны, включая ВНИЭСХ, ВНИОПТУСХ, ВИАГГИ, НИИ АПК ЦЧР, СибНИИ ЭСХ, MGX им. Тимирязева и других, нашли отражение направления повышения' эффективности отрасли. В публикациях Г. В. Беспахотного, В.'В: Милосердова, A.C. Миндрина, П. М. Першукевича, А'.В: Петрикова, ИХ Ушачева рассмотрены, перспективы перехода сельского хозяйстваг на этап расширенного воспроизводства. Проблемам совершенствования распределительных отношений, организации коммерческого расчета и-оплаты труда посвящены работы Ф. Г. Арутюняна, A.C. Афонина, В. А. Богдановского, М. Н. Громова, А. Н. Данилова, А. Е. Ильина, Н. Я. Коваленко, A.B. Линевича, А. Н. Лубкова, В. М: Старченко, Н. Г. Тарасова, A.M. Югая и многих других отечественных авторов. Тем не менее, практика нуждается в' конкретных рекомендациях по этим*проблемам, учитывающих региональные особенности отрасли.

В* нашей диссертации исследуются вопросы тарификации" рабочих растениеводства и животноводства, определениягрупп сельхозпредприятий для организации оплаты труда руководителейи специалистов, гарантированных размерах тарифных ставок и должностных окладов, условия стимулирования по итогам года и другие, что обуславливает актуальность темы исследования с научно-практических позиций.

Цель исследования — разработка и обоснование предложений по совершенствованию условий оплаты труда работников сельскохозяйственных организаций, направленных на повышение их материальной заинтересованности в конечных результатах производства.

В ходе исследования. были поставлены и решены следующие задачи: обобщены труды отечественных и зарубежных исследователей, раскрывших теоретические аспекты распределительных отношений, проблемы формирования и использования фонда заработной платы;

• исследованы концептуальные положения, методические-подходы построения систем нормирования, тарификации и оплаты труда в аграрном секторе экономики;

• проанализировано положение сельскохозяйственных организаций Смоленской области, вскрыты факторы и резервы повышения их эффективности, дана оценка практики организации заработной платы;

• рассмотрены и обоснованы направления оптимизации макроэкономических условий хозяйствования с позиций создания, реальных экономических возможностей по формированию фонда заработной' платы, достаточного для обеспечения" уровня оплаты платы, обеспечивающего воспроизводство рабочей силы;

• предложены системы оплаты труда основных категорий работников, обеспечивающих более тесную связь уровня заработной платы с конечными результатами хозяйствования.

Объект исследования — формы и системы оплаты трудам в сельскохозяйственных организациях Смоленской области.

Предмет исследования — внутрихозяйственные распределительные отношения" и системы оплаты труда основных категорий" работников сельскохозяйственных организаций.

Теоретической и методологической базой исследования явились разработки научно-исследовательских и высших сельскохозяйственных учебных организаций нашей страны, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам распределительных отношений, развитию интереса и мотивации труда, построению систем нормирования, тарификации и оплаты труда.

Методы исследования. При выполнении работы использовались следующие методы исследования: логический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, монографический, экспертной оценки.

Информационнойбазойисследования поступили материалыФедерального, агентства по статистике РФ (Росстат) и его филиала по Смоленской— области, сводные годовые отчеты сельскохозяйственных организацийобласти/ и, базового района, а также, авторские материалы, полученные в ходе монографических обследований отдельных хозяйств. •.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующих положениях: •. , V.

• уточненииособенностейорганизации?¦". заработнойплатыв- современных, сельхозорганизациях, вытекающих из. их экономической-самостоятельности-:права, установления! СобственнБ1х условийшормирования, тарификациии оплаты труда-: наличия в составе коллектива совладельцев г предприятия и наемных работников-. обосновании" необходимости в установлении минимальных (гарантированных) тарифных ставок и должностных окладов* для рабочих и специалистов (с учетом нормативов — труда, сложности и* качественных характеристик выполняемых работ, занимаемой, должности и др. факторов), что обуславливает потребность в регулировании макроэкономических условий хозяйствованиясоздающих предпосылки для формирования? соответствующего фонда заработной платы-, .'¦

• • разработке систехмы оплаты труда руководителей и специалистов, включающею методику определениягрупп: хозяйств на основе балльной оценки, нагрузок, ИТР по ресурсному потенциалуобоснование. размеров' гарантированных должностных окладовпоказатели-и условия премирования за рост эффективности хозяйствования;

• разработке предложений по стимулированию рабочих растениеводства и животноводства: условия тарификациитрудакоэффициенты ставок по 6-и, разрядным сеткам для убыточных, низкорентабельных и «высокорентабельных хозяйствразвитие внутрихозяйственного расчета в коллективах растениеводства и животноводства.

Практическая значимость исследования состоит в том, что научные положения, сформулированные в диссертации и практические рекомендации позволяют разработать и. осуществить, действенный механизм мотивации труда за рост эффективности хозяйствования.

Для широкого внедрения в сельхозорганизациях Нечерноземной зоны могут быть использованы предложенияпо определению групп хозяйств-методика установления5 гарантированных ставок и окладов, система премирования руководителей и" специалистов," условия1 мотивации-рабочих на основе развития внутрихозяйственного расчета.

Теоретические и методические разработки используютсяв учебном^ процессе по дисциплинам «Управление персоналом», «Экономика предприятия», «Менеджмент» и выполнении дипломных проектов, в ФГБОУ ВПО «Смоленская ГСХА».

Апробация работы и реализация результатов исследования. I.

Материалы исследования докладывались автором на международныхмежрегиональных и межвузовских научно-практических конференциях. По теме исследованш^опубликовано 12 научных статьей объемом 3,1 п.л., из них авторских 2,7 п. л-, в томчисле в* трех изданиях, рекомендованных ВАК, Министерства образования и науки РФ.

Объем* и структура* работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной' литературы, приложений. Она изложена5 на 158* страницах компьютерного текста,' содержит 2 рисунка и 30 таблиц.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

1. Рыночная экономика обусловила применение в сельскохозяйственных организациях адекватных ей распределительных отношений и систем организаций нормирования, тарификации и оплаты труда. Хозяйства стали экономически самостоятельными, получили возможность формирования* фонда заработной платы и его использования, установления размеров тарифных ставок и должностных окладов. В отсутствии государственного регулирования заработной платы по отраслям общественного производства, перестал функционировать принцип оплаты по труду даже по сельскохозяйственным организациям, расположенным в границах административного района. Основными критериями при формировании фонда заработной платы стали коммерческая эффективность, финансовые возможности и подходы совладельцев предприятий.

2. Отмеченные изменения в условиях формирования фонда заработной платы и организации оплаты труда всех категорий работников по сельскохозяйственным организациям, а также низкая доходность подавляющего большинства из них, прежде всего, из-за диспаритета цен, привели к значительному отставанию уровня заработной платы работников этих хозяйств относительно соответствующего показателя в среднем по экономике каждого субъекта федераций. Так как средний по сельхозорганизациям уровень заработной платы работников лишь ненамного превышает установленный государством минимальный размер, при распределении фонда заработной платы по категориям работников выделяемые средства позволяют лишь оплачивать труд в течение года по тарифным ставкам и должностным окладам. В подавляющем большинстве сельхозорганизаций не применяются поощрительные выплаты по годовым итогам работы, что резко снижает материальную заинтересованность всех категорий работников в конечных результатах деятельности структурных подразделений и хозяйства в целом.

3. Производственно-экономическое положение сельскохозяйственных организаций Смоленской области к началу 2010 г можно оценить как кризисное. Продолжается сокращение находящихся в их распоряжении площадей земельных угодий, посевов культур и поголовья животныхособенно крупного рогатого скота. Соответственно снижается их доля в областных итогах стоимости валовой продукции растениеводства и животноводства. Несмотря на увеличение суммы бюджетных субсидий, за 2005;2009 гг. итоги всей деятельности или убыточны, или низкорентабельны. Ежегодно и существенно^увеличиваются'долговые-обязательства, которые по состоянию на конец 2009* г превысилисумму выручки почти 2,6' раза. Главная причина, сложного финансового положения сельхозорганизаций области в диспаритете цен — сумма потерь выручки в этойсвязи за пятилетку значительно больше суммы накопленных долговых обязательств.

4. Низкая эффективность сельхозорганизаций^ области связана также с недостаточно широким использованием внутрихозяйственных резервов роста производства и снижениясебестоимости продукции. Здесь речь идет о таких резервах, как увеличение масштабов производства, росте фондовооруженности и производительности труда, повышении урожайности культур и продуктивности животных, сокращение доли приобретаемых ресурсов в производственных затратах, оптимизация" численности работников аппарата управления, и на этой основе снижение накладных расходов, отсутствие тесной зависимости между темпами роста показателей эффективности хозяйствования и уровнем заработной платы.

5. Для повышения эффективности производства и формирования на этой основе фонда заработной платы, необходимого для обеспечения достойного уровня заработной платы работников сельхозорганизаций области, прежде всего, следует оптимизировать макроэкономические условия хозяйствования. Необходимо участие государства в регулировании процессов рыночного ценообразования на продукцию сельского хозяйства. Предлагается следующий вариант такого регулирования. Определяются нормативные или общественно-необходимые затраты на производство продукции растениеводства и животноводства. Материальные затраты учитываются по факту предыдущего года, повышение на ожидаемый рост или на покупныересурсы. Заработнаяплатарассчитывается умножением фактической среднегодовой* численности работников сельскохозяйственного производства на годовой заработок, сложившейся в среднем по экономике области. Прибавляются' не вошедшие в себестоимость продукции* сельского хозяйства налоги, сборы" и другие обязательные платежиа также сумма необходимая дляпогашения в течение 5 лет накопленные* долговые обязательства, сельхозорганизаций: Итоговая^ сумма выступает в качестве нормативных затрат, которые должны быть возмещены за счет выручки данного года. На этой основе рассчитывается1 необходимый для обеспечения простого воспроизводства уровеньрентабельности. Умножением этого уровня рентабельности на фактическую себестоимостьтоварныхвидов продукции растениеводстваи животноводства, определяются' нормативные реализационные цены на последующий, год: Если по итогам этого’года фактические цены окажутся ниже нормативных, за счет бюджетных средств следует возместить разницу сельхозпредприятиям области.

6. Для повышения материальной заинтересованности работников" аппарата управления предлагаетсяследующая система оплаты труда. На основе балльной оценки нагрузок ресурсного потенциала в расчете наодного ИТР, определяются" группы сельскохозяйственных организаций по области, диапазоны баллов по каждойгруппе игарантированные (минимальные) дополнительные оклады руководителей хозяйств. По остальным работникам аппарата в каждом хозяйстве общим собранием пайщиков (Советом акционеров) утверждаются поправочные коэффициенты от должностного оклада руководителя хозяйства. При наличии финансовых возможностей, в определенных хозяйствах могут устанавливать более высокие оклады. По убыточным хозяйствам часть расходов по заработной плате ИТР на уровне гарантированных окладов в течение определенного периода целесообразно возместить за счет бюджетных средств.

Предлагается система премирования' — показатели, нормы, условия — руководителей и специалистов за повешение эффективности хозяйства.

7. На конно-ручных и механизированных работах растениеводства и животноводства, в рамках 6-и разрядных тарифных сеток, предлагается установить диапазоны тарифных разрядовпо которым будут оплачиваться постоянные рабочие, независимо от того, какие работы онифактически будут выполнять. В границах установленных диапазонов, ежемесячно конкретный разряд оплаты определяет руководитель подразделения, с учетомг производственной и трудовой дисциплины каждого рабочего.

Предложены коэффициенты тарифных ставок от установленного государством минимального размера оплаты труда, с 1-ого по 6 разряд, для механизаторов, рабочих растениеводства и животноводства, по-убыточным, низкорентабельным и высокорентабельным хозяйствам. По-этим ставкам в течение года производится повременная или сдельная оплата рабочих.

По убыточным хозяйствам, помимо текущей заработной платы, предлагаются по итогам года премировать рабочих за снижение себестоимости продукции.

В рентабельных хозяйствах предлагается перевести подразделения растениеводства и животноводства на внутрихозяйственные арендные отношения. По предложенным условиям аренды, заколлективами закрепляются земельные угодья (в растениеводстве) и основные средства производства. Устанавливаются плановые задания на производство продукции, при этом в подразделениях растениеводства они могут корректироваться с учетом сложившихся погодных условий. В животноводстве предлагаются индивидуальные и коллективные расценки оплаты за единицу продукции, возрастающие по мере снижения расхода кормов.

По итогам года из стоимости валовой продукции, производимой коллективом подразделения, исключаются все его затраты, включая заработную плату по тарифным ставкам, остаток выступает как хозрасчетный доход, который распределяется по усмотрению коллектива.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Абалкин J1. И. О мотивации трудовой деятельности // Россия и современный мир, 1993, № 2. С.78−84.
  2. В.М., Щербаков В. Н. Система экономических’отношений в России.-М., 1998
  3. В.М. Структура производственных отношений социально ориентированной многоукладной экономики. — М., Изд. Стандартов, 1995
  4. В. Ф., Данюк В. М. Экономическое стимулирование трудовой активности. — К., 1991. 216 с.
  5. О. Н. Интенсивный рост в- скотоводстве и его финансовые результаты / О. Н. Аргунеева., Н. В. Елисеева, Г. В. Пустотина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2006. -№ 3- С. 19−21
  6. Ф.Г. Производственные отношения и интересы в коллективных сельхозпредприятиях. М., ГНУ ВНИЭТУСХ, 2003. — 361 с.
  7. А. С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. — К., 1994. — 420 с.
  8. O.A. Совершенствование процедуры оценки персонала в ключевых кадровых ситуациях: Афтореф. дис.канд. экон. наук. СПб., 2000. -16 с.
  9. О. Бестарифная система оплаты труда в сельхозпредприятиях / О. Баянова // АПК: экономика, управление. — 2006. -№ 5-С. 41−43.
  10. В. А. Мотивация труда работников сельскохозяйственных предприятий в переходный период / В. А.
  11. Богдановский // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. — № 7 — С. 21−22.
  12. О. Мотивация и материальное стимулирование руководителей / О. Бодрова // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. 2009. — N 5. — С. 32−36.
  13. JI. Состояние социально-трудовой сферы села. // Вопросы экономики, № 7, 2000. С. 67−76.
  14. П.Г. Главное заинтересовать! — М., Экономика, 1986
  15. А. Какие методы мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. № 7. — 2003. С. 48−50
  16. Валентей С, Нестеров JI. Человеческий потенциал: новые измерители и новые ориентиры. // Вопросы экономики, № 2, 1999. — С. 90−93/
  17. А., Домнина И. Система социальной поддержки населения: уроки кризиса и региональный опыт. // Вопросы экономики, № 2, 1999.-С. 85−90.
  18. Внутрихозяйственный расчет в хозяйствах агропромышленного комплекса Краснодарского края / Краснодар, 2001. 73 с.
  19. Т. П. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 2001. 280 с.
  20. В. В. Нормирование и управление затратами основа хозрасчета в сельскохозяйственных предприятиях / В. В. Гарькавый // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. — 2003. -№ 9-С. 18−21
  21. A.A. Организационно-экономические отношения в региональном АПК. М., 1999
  22. Гримак JL П. Резервы человеческой психики. М.: Политиздат, 1989.-318с.
  23. А. Н. Материальное стимулирование в системе мотивации труда: Учебник / А. Н. Данилов, JI. Н. Лебедева. СИ1А-ЭПИ, 1996.-225 с.
  24. В.И. Толковый словарь живого великого русского языка/ том 2. М., 1979.
  25. М. Социальная сфера в условиях финансового кризиса: проблемы адаптации. // Вопросы экономики, № 2, 1999. — С. 53−65.
  26. Н. В. Молодые специалисты как инновационный потенциал развития организации. Препринт / Н. В., В. А. Антропов. -Екатеринбург: УрГУПС, 2010. 48 с. адаптации. // Вопросы экономики, № 2, 1999.-С. 53−65.
  27. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 272 с.
  28. А. А. Психологические последствия нарушений законов о труде и проблема сохранности личности. // Трудовое право, № 3, 1998. С. 94−100.
  29. П. И. Резервы повышения производительности труда в сельском хозяйстве. -М.: Росагропромиздат, 1991. 188 с.
  30. Животноводство России в 2007 году // Экономика сельского хозяйства России. 2008. — № 5.
  31. Ю. Мотивация: факторы, которые следует учитывать /Ю. Завгородняя // Человек и труд: Научно-практический журнал. -2007.- N4.- С. 82−84.
  32. Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом, № 22. 2005.-С. 35−37.
  33. Н. Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. М.: КолосС, 2004 г.-384 с.
  34. Н. П. Мотивация, самомотивация как критерийменеджмента: человеческий фактор / Н. П. Золотухина // Методы менеджмента и качества: Научно-технический журнал. 2007. — NI. — С.38−41.
  35. А. Е. Функционирование заработной платы в переходной экономике / А. Е. Ильин // Экономика сельского хозяйства. — 2003. № 6 — С. 37−39.
  36. А. Е. Трансформация заработной платы в условиях переходной экономики / А. Е. Ильин // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. — 2003. № 7 — С. 49−52.
  37. А. Е. Эволюция систем и форм оплаты труда работников сельхозпредприятий в переходный период / А. Е. Ильин // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 2003. — № 9 — С. 38−42.
  38. Е. П. Мотивация и мотивы / Е. П. Ильин. СПб. и др.: ПИТЕР, 2008.-512 с.
  39. H.A. Принципы организационного управления / H.A. Калигин.-М., 2003.
  40. Н. JI. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. — 360 с.
  41. В. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики. М.: Институт экономики РАН, 1994. -179 с.
  42. Е.А. Тендерный подход к мотивации персонала // Управление персоналом, № 6. 2004. — С. 20−22.
  43. Р.Н., Сорокина М. В., Шакланова Р. И. Организация и стимулирование труда работников торговли в условиях рыночных отношений. СПб., 1996. — 46 с.
  44. Н. Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 1998. — 448 с.
  45. Кодекс Законов о труде Российской Федерации. М.: ТЕИС, 1996.-. 111с.
  46. М. Мотивы и стимулы соблюдения трудовой дисциплины. // Трудовое право, № 3, 1999. С. 28−32.
  47. И. Мотивация: по обе стороны баррикад / И. Колымба // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. -2009. -N 5. С. 8−12.
  48. JI. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд, 1997, № 10. С. 90−92.
  49. В. Сочетание интересов общественного хозяйства и хозяйств населения в коллективных предприятиях // АПК: экономика, управление. 2005. — № 8.
  50. Л. Ф., Рогожина О. В. Методические основы организационного проектирования машинно-технологических станций // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий, № 1, 2000. — С. 22−23.
  51. Л. Оплата труда в сельхозорганизациях с учетом их финансового состояния / Л. Кузнецова // АПК: экономика, управление. — 2006. № 7. — С. 43−44.
  52. Л.И., Агафонов Н. И. и др. Научные основы реформирования аграрного производства при переходе к рынку. — Днепропетровск, Пороги, 1996.
  53. В. И. О научной организации труда. 2-е изд., доп. — М.: Политиздат, 1986. — 352 с.
  54. К. Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежности предприятия на его эффективность. // Вопросы экономики, № 1, 2000. -С. 120−137. 81. Лэнд П. Искусство управлять. // Кадры, № 5, 1996. -С. 1−5.
  55. . Д. А. Оплата труда на предприятиях сельского хозяйства / Д. А. Лубков. М.: Журнал Экономист. — 1996. — № 8 — С. 26−32.
  56. Д. А. Организация оплаты труда в сельском хозяйстве отхозрасчетного дохода / Д. А. Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. — № 9 — С. 46−49.
  57. Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство / Ю. А. Лукаш. М.: Финпресс, 2007. -207 с.
  58. B.C. Динамика трудовых ценностей российских работников, 1991−2004 гг. // Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 4. С. 45−74.
  59. М.И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. — 144 с.
  60. К. Капитал, Т.З., Книга III. 891с.
  61. К., Энгельс Ф. Поли. Собр. Соч. 2-е изд. — Т. 23. — 333 347, 430−438, 600−611.
  62. К., Энгельс Ф. Собрание сочинений, т.25, часть II
  63. А. Мотивация и личность / А. Маслоу- пер. с англ. — 3-е изд. СПб. и др.: ПИТЕР, 2010. — 351 с. — (Мастера психологии)
  64. Р., Брю Л. Экономикс. М., Республика, 1992.
  65. В.В. Экономические интересы АПК. Доклады и тезисы научно-практической конференции 23−24 июля. — Воронеж, 1999
  66. И. А. Экономика сельского хозяйств: Учебник / И. А. Минаков. М.: КолосС, 2002 г. — 285 с.
  67. Менеджмент в АПК / Под. ред. Ю. Б. Королева. / М.: Колос, 2004. -164 с.
  68. Е.А. Социально-экономические проблемызанятости / Е. А. Митрофанова // Проблемы управления персоналом в организациях. М.: ГУУ. — 2003. — 0,5 п.л.
  69. Моделирование крестьянских хозяйств: Учеб. пособие / Куб. гос. аграр. ун-т- Под общ. ред. И. Т. Трубилина. — Краснодар, 1995. 153 с.
  70. Мотивация персонала: современные. учебные материалы кафедры управления персоналом / Государственный университет управления- под ред. Кибанова А. Я., б. м., 2006 1 эл. опт. диск (CD-ROM). (Кадровый менеджмент).
  71. В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник, для студ. высш. учеб. заведений / Вадим Владиславович Музыченко. М.: Издательский цент «Академия», 2003. — 528 с.
  72. P.M., Захаров Ю. М. Система государственной поддержки сельскохозяйственного производства: проблемы и пути решения // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2006. № 2.
  73. , М.А. Что показал социологический опрос // Экономика сельского хозяйства России. 2008. — № 2.
  74. . А. Основные направления реформирования заработной платы / А. Никифоров, А. Лубков. М.: Журнал. Экономист. -1999.-№ 4-С. 24−29.
  75. A.A. Управление организацией: учебник / A.A. Огарков. -М.: Эксмо, 2006. 512 с.
  76. Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности.— М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 256 с.
  77. О государственном регулировании агропромышленногопроизводства: Закон Российской Федерации, от 14 июля 1997 г. // Российская газета, 1997, 26 июля. 5 с.
  78. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК: Учебник / Ю. Н. Шумаков, В. И. Еремин, C.B. Жариков и др.- Под ред. Ю. Н. Шумакова М.: Колос, 2001. — 232 с.
  79. Организация производства в сельскохозяйственных предприятиях: Учебник / Под ред. А. А. Никитенко. 3-е изд., перераб., и доп. -М.: Агропромиздат, 1985.-463 е., ил.
  80. А. И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000: — 260 с.
  81. П.М. АПК Сибири: тактика и стратегия экономических реформ. — Новосибирск, 2001.
  82. B.C. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. К).Г. Одегова. -М.: Информ-Знание, 2003. 484 с.
  83. Политическая экономия: Учеб. пособия для вузов. М., Политиздат, 1990.88.- Прищепа JI. В. Управление трудовыми ресурсами. Монография. КГАУ, Краснодар, 2001. 151 с.
  84. Производительность и мотивация труда — важнейшие факторы экономического развития сельского хозяйства. — Доклады пленарного заседания. Москва, 13−14.ноября, 2007 г.
  85. Е. А. Мотивация как фактор профессионального выбора в карьере молодых специалистов / Е. А. Пьянкова // Вестник развития науки и образования: научно-образовательный журнал. — 2010. N 2. — С. 99−104. — Библиогр. в конце ст. с. 104 (8 назв.)
  86. Региональная экономика: стабилизация и развитие. Сборник научных трудов. Том 1. М.: ВНИЭТУСХ, РАСХН, 2000. — 567 с.
  87. Рекомендации по стимулированию труда в сельскохозяйственном производстве / Под научно-методическом руководством А. А. Черняева. —
  88. Саратов: Поволжский НИИ ЭОАПК, 2000.— 254 с.
  89. А. Влияние уровня оплаты труда на эффективность агропроизводства / А. Романенко, П. П. Лукьяненко // АПК: экономика, управление. 2005. — № 6. — С. 70−74.
  90. К. Потребности, интересы, мотивация, воля -факторы, формирующие хозяйственные механизмы / К Раманкулов // Человек и труд: Научно-практический журнал. 2007. — N 2. — С. 84−86.
  91. Рынок труда: Учебник / Под ред. проф. Буланова B.C., проф. Волгина H.A. -М.: Экзамен, 2003.-С. 151−161
  92. Рыночная мотивация аграрного труда. Какова она сегодня? Круглый стол // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 2004. — № 3 — С. 55−60.
  93. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г. В. Савицкая. — М.: Новое знание, 2001. 704 с Семенов М., Шатыренко Ю. П. Реформа заработной платы: факты, проблемы, комментарии: -М.: Политиздат, 1989. — 189 с.
  94. , Г. В. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства: методика выявление и подсчета: Учеб. пособие / Г. В. Савицкая, А. А. Мисуно. Минск: Ураджай, 1990. — 181 с.
  95. Е.С. Резервы повышения производительности труда в сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление. — 2008. № 1.
  96. Сельское хозяйство Смоленской области (ежегодник): Статистический сборник. Смоленск, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009.
  97. Сельская экономика: Учебник / Под ред. проф. C.B. Киселева. — М.:ИНФРА-М, 2009. 572 с.
  98. В. В., Трубилин И. Т., Попов И. Ф., Михайлушкип П.
  99. B., Котов В. В. Основы рыночной экономики: Учеб. пособие / Под ред. И. Т. Трубилина, В. В. Сидоренко.- КГАУ, Краснодар, 2001. 451 с.
  100. С. Мотивация персонала: две стороны медали / С. Сидоренко // Человек и труд: Научно-практический журнал. — 2007. — N 7. —1. C. 39−47.
  101. JI. М. Организационно-экономических отношений в агропромышленном комплексе переходного периода: монография / JI. М. Симонов, Я. И. Евлоева. Смоленск — Горки, 1998. — 248 с.
  102. JI. Е. Мотивация персонала в СМК российских компаний: качество / Л. Е. Скрипко, Н. В. Требущук // Стандарты и качество: Научно-технический журнал. 2008. — N 2. — С. 64−68.
  103. Смоленская область в цифрах // Краткий статистический сборник. Смоленск, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009.
  104. Г. Н. Роль заработной платы в мотивации экономического поведения работников // Социология. — 2007. № 3 -4.
  105. Состояние социально-трудовой сферы села и предложения по ее регулированию. Ежегодный доклад по результатам мониторинга. — Москва, 2000.-160 с.
  106. С.И. Управление карьерой: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. — 407 с.
  107. А. Мотивация к труду / А. Сушкина, Н. Игнатов // Человек и труд: Научно-практический журнал. — 2006. — N5. — С. 86−88.
  108. В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1996. — 336 с.
  109. Н. Т. Пути повышения производительности труда в сельском хозяйстве / Н. Т. Тяпкин, Н. И. Лукашев // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. — 2005. № 3 — С. 14−16.
  110. М.В. Четыре среза занятости : ценности, мотивация, доходы, мобильность / М. В. Удальцова, Н. М. Воловская, Л. К. Плюснина //
  111. Социологические исследования: Научный и общественно-политический журнал Российской академии наук. 2005. — N7. — С. 43−52.
  112. Э. А. Основы мотивационного менеджмента. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000.* -352 с.
  113. Э., Бутова Т. Мотивационный менеджмент. М.: Теис. 2005.- 236 с.
  114. И.Г. Производительность и мотивация труда — важнейшие факторы экономического развития сельского хозяйства // АПК: экономика, управление. 2008. — № 1.
  115. Федеральная целевая программа стабилизации и развития агропромышленного производства Российской Федерации на 1996−2000 годы // Российская газета, 1996, 17 июля. С. 5−8.
  116. O.A. Совершенствовать оплату труда в сельхозорганизациях // Экономика сельского хозяйства России. — 2008. № 1.
  117. А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 2003. — 279−283 с.
  118. Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография. Владивосток: ДВГАЭУ, 1999. 112 с.
  119. В. Стратегические цели компании и мотивация персонала / В. Чемеков // Человек и труд. 2002. — № 9. — С. 78−81.
  120. JI. Мотивация труда: Факторы влияния / Л. Черемошкина // Человек и труд: Научно-практический журнал. — 2004. N8.- С. 75−80.
  121. А. Женщина в российской власти: мотивация и стили лидерства / А. Чирикова, Н. Лапина // Общество и экономика: Международный научный и общественно-политический журнал. — 2009. — N 6.-С. 144−177.
  122. В.Н. Основы рациональной системы хозяйствования. -М., 1998
  123. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов / Под. общ. ред. проф. А. И. Руденко. Изд. 2-е, перераб. и доп. — Минск, 1995. -475 с.
  124. Экономика сельского хозяйства: учебник для вузов / Под ред. В. А. Добрынина. -М.: Агропромиздат, 1990. 344 с.
  125. Экономическая статистика: Учебник / Под. ред. Ю. Н. Иванова. -М.: ИНФРА-М, 1998. 480 с.
  126. Экономика и рынок труда / Под общ. ред. А. С. Головачева. -Минск: «Вышейшая школа», 2003. С. 193−205
  127. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н. П., Васюхин О. В., Голубев А. А., Подлесных В. И. -СПб.: Изд. Дом «Бизнесс-пресса», 1999. 416 с.
  128. А. М. Механизм мотивации труда в сельском хозяйстве. — М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2007 г. 80 с.
  129. А. М. Экономические отношения и мотивация труда в сельском хозяйстве: теория и практика / А. М. Югай. — М.: МСХП, 2002. -581 с.
  130. Южный федеральный округ 2000. Социально-экономические итоги: Информ. аналит. мат. / Ростоблкомстат. — Ростов н/Д, 2001. — 223 с.
  131. Е. Управленческий труд: оценка, мотивация, стимулирование / Е. Юрганова // Человек и труд: Научно-практический журнал. 2005. -N2. — С. 73−76.
  132. Maslow A. A. Theory of Human Motivation. // Psychological Review, 1943, № 50, p. 279−280. ,
  133. Peter F. Drucker «The practice of Management». Нафег Business, 1992, p. 255−329.1. Источники информации
  134. Российский статистический ежегодник/ Сб. Росстата. М., 2010. -813с.
  135. Регионы России / Сб. Росстата. М., 2009. — 990 с.
  136. Сельское хозяйство, охота и лесоводство в России / Сб. Росстата. М., 2009. — 439 с.
  137. Сельское хозяйство Смоленской области/ Статсборник, Смоленск, 2010.-185 с.
  138. Сводные годовые отчеты сельхозорганизаций Смоленской области за 2007−2009 гг.
  139. Сводные годовые отчеты сельхозорганизаций Смоленского района за 2008−2009 гг.
  140. Годовые отчеты базовых хозяйств Смоленского района за 20 082 009 гг.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!