Управление процессом стабилизации промышленных предприятий в условиях современной России

Глубокий экономический кризис, который охватил в начале 90-х годов все базовые отрасли экономики, поставил промышленные предприятия в тяжелое экономическое положение, найти достойный выход из которого оказалось не по силам руководителям многих промышленных предприятий. В результате большинство предприятий и их структура понесли серьезные потери, которые привели к банкротству большей части Предприятий базовых отраслей экономики, в частности машиностроения. На проблемы, накопившиеся за предшествующие (дореформенные) годы, как несовершенство техники и технологическая отсталость, моральный и физический износ основных фондов, слабая мотивация работников наложились новые, -связанные с происшедшими социально-экономическими трансформациями в стране. Здесь и падение спроса на продукцию как следствие общеэкономического спада, и разрыв связей с партнерами из стран СНГ и СЭВ, и неприспособленность, и необходимость поиска нового места в деловой среде при отсутствии макроэкономических и отраслевых ориентиров.

Оздоровление" экономического положения и обеспечение устойчивых тенденций роста экономики страны требуют эффективного управления процессом стабилизации на микроэкономическом уровне. Одним из инструментов, позволяющим решить данную проблему является разработка и реализация организационно-экономического механизма стабилизации деятельности промышленного предприятия, который включает тактические и стратегические меры управления процессом стабилизации.

Следует отметить, что в экономической литературе данная проблема исследовалась многими отечественными и зарубежными авторами такими как: Л. И. Абалкин, И. Ансофф, В. И. Арнольд, Л. Водачек, О. Водачкова, ВН. Войтоловский, А. С. Воронин, С. Ю. Глазьев, В. В. Гончаров, А. П. Градов, С. В. Ильдеменов, Б. Л. Кучин, В. Леонтьев, А. Я. Лившиц, Б. П. Ломоносов, Д.С.

Львов, М. Моришима, Ст. Оптнер, B.C. Сурнин, Дж. Ван Хорн, Й. Шумпетер, Ю. В. Яковец, Ст. Янг и другие.

Однако, ряд вопросов теоретического, методического и практического характера, касающихся формирования механизма и стратегии стабилизации функционирования и развития предприятия в условиях современной России требует дальнейшей разработки. Это касается и исследований, систематизирующих зарубежный опыт в области стратегического менеджмента, определения тенденций развития элементарных объектов, разработки и реализации соответствующих мер по управлению процессом стабилизации производственно-хозяйственной системы и адаптации ее к изменяющимся условиям среды.

Обеспечение стабильного и равновесного развития системы невозможно без соответствующего уровня инновационного потенциала и высокой степени адаптивности системы управления.

В литературных источниках подчеркивается исключительная важность развития адаптивных свойств предприятия для обеспечения устойчивости его функционирования, но в то же время нет полной ясности по каким направлениям следует их развивать. Кроме того, переход к рыночным условиям хозяйствования предполагает необходимость формирования механизма управления инновационным развитием предприятия, который, в конечном счете, определяет уровень технико-технологической базы соответствующей отрасли и экономики в целом. В настоящее время Россия в силу экономического кризиса значительно отстала от мирового уровня инновационного развития.

Проблемы оценки уровня инновационного потенциала и адаптивности, их влияния на степень стабильности функционирования предприятия в долгосрочной перспективе, а также отсутствие методических основ разработки и реализации механизма стабилизации его деятельности в условиях глубокого кризиса и неопределенности определяют актуальность данного диссертационного исследования.

Цель работы состоит в исследовании теоретических, методических и практических вопросов управления процессом стабилизации и разработка на этой основе организационно-экономического механизма стабилизации (ОЭМС) деятельности предприятий машиностроительного комплекса и практических рекомендаций по его реализации, а также формирование рекомендаций по развитию инновационного потенциала, являющегося основным составляющим элементом макроэкономической политики стабилизации.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие задачи:

— исследование экономического содержания понятия «процесс стабилизации» применительно к предприятию;

— обзор современных общемировых тенденций и особенностей отечественной экономики;

— характеристика внутрии внесистемных факторов, влияющих на стабильное функционирование предприятия;

— классификация процессов стабилизации на макрои микроуровне и формулирование основных задач процесса стабилизации;

— определение методики комплексной оценки степени стабильности предприятияразработка ОЭМС деятельности предприятий машиностроительного комплекса на примере предприятий депрессивного региона России республики Дагестан;

— формирование алгоритма выбора и реализации базовой стратегии развития промышленного предприятияанализ отраслевых особенностей машиностроительного комплекса;

— выработка основных направлений развития инновационной политики.

Предметом исследования являются особенности и закономерности, определяющие основные направления макроэкономической стабилизации, а также теоретические, методические и практические вопросы, связанные с разработкой и реализацией ОЭМС промышленных предприятий Российской Федерации, в частности, республики Дагестан.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса РД: АО «Авиаагрегат», АО «Электросигнал» и АО «Дагдизель».

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей по проблемам рыночной экономики, развития предприятий в условиях переходной экономики, управления предприятием и системному анализу.

В ходе работы автором использовались материалы, представленные Госкомстатом РФ и республиканским Комитетом по госстатистике, Минэкономики и Машпромтранссвязи РД, годовые отчеты и бухгалтерские балансы машиностроительных предприятий.

При решении поставленных задач в диссертационном исследовании использовались методы: научного познания, экспертных оценок, системного анализа и статистические методы обработки данных.

Основными результатами, определяющими новизну диссертационного исследования, являются: уточнение содержания понятия процесса стабилизации применительно к предприятию;

— классификация процессов стабилизации на макрои микроуровне и формулирование основных задач процесса стабилизациивыявление причин, дестабилизирующих деятельность промышленных предприятий в условиях сложной переходной экономики России;

— разработка методики комплексной оценки степени стабильности предприятияразработка организационно-экономического механизма стабилизации промышленного предприятия и алгоритма выбора и реализации базовой стратегии развития в зависимости от отраслевой специфики, стадии развития и целей, преследуемых предприятия;

— формулирование основных задач и направлений инновационной политики как основы макроэкономической стабилизации.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Результаты исследования позволили сделать вывод о среднем уровне адаптивности управленческого персонала и среднем уровне инновационного потенциала машиностроительного предприятия. Тенденции развития предприятия благоприятны в долгосрочной перспективе. Следовательно, такой тип развития АО «Авиаагрегат» определен как прогрессивный.

10. Проведен анализ производственно-хозяйственного и финансового потенциала предприятий АО «Авиаагрегат», АО «Электросигнал» и АО «Дагдизель» по двум показателям: коэффициенту текущей ликвидности и коэффициенту обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами. В качестве методического подхода данного анализа использован рассмотренная выше методика комплексной оценки. Результаты анализа свидетельствуют об удовлетворительном состоянии предприятий АО «Авиаагрегат» и АО «Электросигнал». Финансовое состояние АО «Дагдизель» характеризуется как неудовлетворительное.

11. Анализ динамики финансового и экономического состояния машиностроительных предприятий республики показал их желание и некоторую способность приложить все усилия для выхода из затянувшегося кризиса и адаптации к законам рыночной экономики. Несмотря на отдельные факты успехов, большинство предприятий машиностроительного комплекса остается убыточным.

В работе предложен новый алгоритм расчета нормального показателя текущей ликвидности — как отношение необходимой величины оборотных средств для бесперебойной работы предприятия и погашения текущих долгов к краткосрочной задолженности предприятия. Предполагается, что в настоящее время для получения достоверных результатов анализа оценка платежеспособности требует дифференцированного подхода, учитывающего специфику и тип производства, этап развития, структуру и состояние средств предприятия. Данная методика расчета показателя текущей ликвидности апробирован на рассмотренных выше предприятиях машиностроительной промышленности.

12. Сформулированы основные цели и направления макроэкономической политики стабилизации. Основные цели: 1) достижение в 1998;1999 гг. стабилизации экономики, когда имели бы не отдельные примеры успехов в определенных отраслях и сферах, а достигли бы стабилизации во всех сферах и отраслях экономики страны- 2) достижение к 2000;2001 году устойчивого экономического роста не ниже 5% в год.

Основным направлением экономической политики является активизация инновационно-инвестиционной деятельности промышленных предприятий. Так как проблема выживания и стабилизации отечественной промышленности зависит от степени и скорости освоения технических систем V, а затем и VI уклада, основными мерами макроэкономической политики являются: 1) освоение базисных и улучшающих их инноваций- 2) обеспечение соответствующей законодательной базы, создающей условия эффективного развития инновационной деятельности- 3) внедрение многоканального финансирования инноваций, которая включает: бюджетные средства, привлеченные (частный и иностранный капитал) и собственные средства предприятий. Причем бюджетное финансирование должно осуществляться на конкурсной основе.

13. Разработан организационно-экономический механизм стабилизации промышленных предприятий в условиях современной России, который включает тактические и стратегические меры стабилизации деятельности предприятия.

14. Разработанный в диссертационной работе организационно-экономический механизм стабилизации предприятия апробирован на предприятиях машиностроительной промышленности.

15. Разработана концепция базовой стратегии развития промышленного предприятия, основанная на оценке стабильности предприятия в длительной перспективе. В основе разработки стратегии использована классификация целей по трем признакам: 1) по иерархии управления выделены цели федеральных, региональных органов управления и предприятия- 2) по функциям: производственные, социальные, организационно-управленческие, инновационные, маркетинговые, финансово-экономические и экологические и 3) по стадиям жизненного цикла предприятия: выживания, стабилизации и роста и предложен алгоритм разработки стратегии стабилизации и роста предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В данной диссертационной работе предпринята попытка теоретической и практической разработки теоретических, методических и практических рекомендаций решения проблемы стабилизации отечественной экономики, которая позволила получить следующие основные результаты:

1. Рассмотрены теоретические проблемы процесса стабилизации экономики как на макро-, так и на микроуровне. Приведен и обобщен как отечественный, так и зарубежный опыт в данном направлении, который может быть наиболее ценным для использования в условиях современной России.

2. Уточнено содержание понятия процесса стабилизации применительно к предприятию как процесса развития хозяйственной системы, заключающийся в достижении и поддержании устойчивого равновесия и обеспечивающий целенаправленность ее движения в настоящем и прогнозируемом будущем.

3. Проведена классификация процессов стабилизации макрои микросреды. Данный подход позволяет рассмотреть стабилизацию как процесс, осуществляющийся во времени и пространстве, обладающий определенными качественными параметрами, движущейся силой которого является деятельность элементарных объектов регионального пространства.

4. Выявлены основные мировые тенденции и черты и особенности отечественной экономики. Особое внимание уделено причинам, которые дестабилизируют деятельность промышленного предприятия. Проведена их классификация и выделены следующие причины, дестабилизирующие деятельность предприятия: общемировые, общероссийские и внутрифирменные. Общероссийские в свою очередь подразделяются на «традиционные» (унаследованные от прошлой системы) и «современные» (являющиеся следствием проводимых реформ последних 7−8 лет).

5. Выявлены основные причины дестабилизации промышленного предприятия, которые позволили вывести основные задачи процесса стабилизации предприятия в условиях современной России:

— достижение единства процессов стабилизации экономики страны, региона и экономики предприятия;

— применение многообразных форм и методов стабилизацииобеспечение адаптивности производственно-хозяйственной системы;

— обеспечение высокого инновационного потенциала системы;

— гармонизация целей и интересов различных уровней народного хозяйствасистемно-структурное отражение содержания процесса стабилизации в формах его осуществления на разных уровнях;

— обеспечение тесной взаимосвязи между теорией и практикой осуществления процесса стабилизацииосуществление комплексного процесса стабилизации промышленного предприятия.

6. Обоснована точка зрения, согласно которой основой стабилизации и обеспечения устойчивого роста экономики является разработка и реализация инновационной политики предприятия. Предложены основные направления развития инновационной политики: производственно-техническое, организационно-управленческое и экономическое развитие предприятия.

7. Резюмируя точки зрения различных авторов (как отечественных, так и зарубежных), обосновывается необходимость перехода к новой модели инновационной политики экономики России.

8. Рассмотрены основные модели управления процессом стабилизации отечественных промышленных предприятий в условиях глубокого кризиса неопределенности.

9. Проведена комплексная оценка степени стабильности (СС) и определены тенденций развития предприятия в долгосрочной перспективе на примере АО «Авиаагрегат». Разработанный методический подход основан на многоуровневой системе показателей, которая состоит из частных, сводных, обобщающих и комплексного показателей. В основе исследования использован системный подход анализа, согласно которой предприятие рассматривается как система, состоящая из подсистем: производственно-технической и экономико-управленческой.

Частные показатели служат статистической основой для формирования сводных и обобщающих показателей, исходной базой определения соответствующих стратегических и тактических мероприятий производственно-технического и управленческого характера с целью повышения устойчивости предприятия к различного рода воздействиям.

В качестве обобщающих показателей определены показатели: уровень инновационного потенциала (УИП) и уровень адаптивности предприятия (УАП).

По комплексному показателю судят о возможности стабильного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе, об эффективности работы управленческого персонала в ориентации на будущее, на стратегические цели.

Предложенная методика исследования состоит из двух этапов: на первом этапе определяется комплексный показатель СС и на втором — определяются тенденции СС предприятия во времени.

Показатели, используемые в основе данного исследования, определяются экспертным путем. В качестве метода исчисления применена формула средней арифметической взвешенной.