Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономические основы развития процессного подхода в управлении качеством научно-исследовательских организаций

Диссертация: Организационно-экономические основы развития процессного подхода в управлении качеством научно-исследовательских организаций
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Главными предпосылками успешной работы современных организаций становятся умение учитывать требования потребителей, а также непрерывное совершенствование собственной деятельности. Важным этапом при этом выступает стадия НИОКР, которая согласно проведенным исследованиям на 90% формирует качество выпускаемой продукции. Рассматривая в данных ракурсах ту часть СМК, которая охватывает стадию… Читать ещё >

Организационно-экономические основы развития процессного подхода в управлении качеством научно-исследовательских организаций (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Этапы развития управления качеством
  • Системный подход к управлению качеством на отечественных
    • 1. 1. 13 предприятиях
    • 1. 2. Основные подходы к внедрению системы менеджмента качества
    • 1. 3. Основные принципы менеджмента качества и их реализация
  • Всеобщее управление качеством (ТОМ), как основа
    • 1. 4. 43 менеджмента качества
  • Глава 2. Исследование особенностей применения стандартов
  • ИСО 9000 версии 2000 года в России
  • Сравнительный анализ стандартов ИСО 9000 версии 1994 и
    • 2. 1. 2000 года. Сильные и слабые стороны стандартов новой версии: 52 стратегия введения в действие
  • Взаимосвязь стандартов ИСО 9000 версии 2000 с принципами
    • 2. 2. 63 TQM
  • Переход к системе менеджмента качества на основе процессного подхода
  • Глава 3. Разработка методов применения процессного подхода для научно-исследовательских организаций
  • Предпосылки применения процессного подхода в системе
    • 3. 1. менеджмента качества. Характеристики и классификация ^ процессов, протекающих в организации
    • 3. 2. Основные показатели измерения процессов в организации
    • 3. 3. Влияние процессного подхода на показатели ОКР
      • 3. 3. 1. Цель и особенности разработки
      • 3. 3. 2. Преимущества процессного подхода
  • Эффективность использования процессного подхода в системе менеджмента качества научно-исследовательской организации

Конституция Российской Федерации, Законы РФ «О науке и государственной научно-технической политике», «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации», являются основой формирования перспективной политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года, ориентированной на переход к инновационному пути развития страны. Для достижения цели государственной политики в области развития науки и технологий должен быть решен ряд важнейших задач, среди которых: создание организационных и экономических механизмов для повышения востребованности инноваций отечественным производством, обеспечения опережающего развития фундаментальной науки, развития важнейших прикладных исследований и разработокадаптация научно-технического комплекса к условиям рыночной экономики, обеспечение взаимодействия государственного регулирования и рыночных механизмов, мер прямого и косвенного стимулирования научной, научно-технической и инновационной деятельности при реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники.

Прикладные исследования и разработки должны вестись по приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники и быть нацелены на решение комплексных научно-технических и технологических проблем, ориентированных на создание инновационных продуктов.

На современном этапе наличие в организации сертифицированной системы менеджмента качества (далее — СМК), разработанной в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000, является — необходимым экономическим условием выхода организации на рынок и успешного участия в конкурентной борьбе, завоевание на конкретном товарном рынке высокой доли продаж. Значительный вклад в исследование теории и практики в этой области внесли отечественные и зарубежные ученые: Г. Г. Азгальдов, Л. М. Бадалов, Ю. В. Богатин, В. В. Бойцов, В. Г. Версан, В. Н. Войтоловский, А. В. Гличев, Дж. Голдсмит, Е. А. Горбашко, В. Е. Деминг, Д. М. Джуран, Л. Я. Дончак, К. Исикава, П. С. Завьялов, В. С. Кабаков, Е. М. Карлик, А. Е. Когут, Ю. А. Лавриков, Д. С. Львов, В. В. Окрепилов, М. Г. Самуэлсон, Г. Тагути, Ф. Тейлор, А. Ф. Фейгенбаум, А. Файоль, Д. Харрингтон, Р. Д. Шонбенгер, Л. Я. Шухгальтер И др.

Главными предпосылками успешной работы современных организаций становятся умение учитывать требования потребителей, а также непрерывное совершенствование собственной деятельности. Важным этапом при этом выступает стадия НИОКР, которая согласно проведенным исследованиям на 90% формирует качество выпускаемой продукции. Рассматривая в данных ракурсах ту часть СМК, которая охватывает стадию разработки и проектирования, можно сделать вывод, что она в значительной мере позволяет реализовывать вышеназванные предпосылки.

Внедрение методов управления качеством на этапе разработки и проектирования продукции приводит к снижению затрат на ликвидацию несоответствий в ходе производства и повышению его эффективности.

Задачи обеспечения качества способствуют активному взаимодействию с другими подразделениями организации, что помогает лучше понять требования потребителей и учесть их при разработке продукции. Надлежащая интеграция в работе делает ее более привлекательной для квалифицированного персонала. В процессе совместной работы с другими подразделениями разработчики, получают дополнительную информацию, и приобретают новые знания и навыки.

Целью исследования является разработка организационно-экономических основ процессного подхода в системах менеджмента качества научно — исследовательских организаций.

В соответствии с поставленной целью в диссертации рассматривались и решались следующие задачи:

— исследован отечественный и зарубежный опыт всеобщего управления качеством, современные принципы разработки систем менеджмента качества с выделением инновационной деятельности, как отдельного звена в научно-производственном цикле;

— проведен анализ развития международных стандартов ИСО серии 9000 на базе принципов всеобщего управления качеством (TQM);

— рассмотрены основные процессы, протекающие в научно-исследовательской организации, проанализированы возможности их совершенствования;

— обобщена практика применения положений, стандартов ИСО серии 9000 на примере научно — исследовательских организаций;

— разработаны методические рекомендации по созданию системы менеджмента качества научно — исследовательской организации в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 года.

Предметом исследования являются организационно-экономические основы разработки и внедрения систем менеджмента качества.

Объектом исследования являются научно — исследовательские организации (подразделения).

Теоретической и методической основой диссертационного исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, управления качеством и теории управления, законодательные акты России и других стран в области качества, концепции и разработки Госстандарта России, Всероссийского научно-исследовательского института сертификации (ВНИИС), Института проблем региональной экономики РАН.

В исследовании использовались и анализировались статистические материалы научно — исследовательских организаций России, а также материалы отечественных и международных конференций и семинаров по рассматриваемой теме.

Научная новизна. К числу основных результатов, определяющих научную новизну, можно отнести следующие:

— разработаны организационно-экономические основы процессного подхода в управлении качеством в научноисследовательских организациях (подразделениях), включающие создание системы идентификации и взаимодействия процессов СМК, их представление в виде блок-схем, разработку специфических показателей измерения результативности и эффективности основных процессов;

— сформирован новый подход к обеспечению конкурентоспособности научно — исследовательских работ в области приборостроения и программного обеспечения, основанный на разработке и функционировании систем менеджмента качества этих организаций (подразделений);

— предложены направления совершенствования систем управления качеством научно-исследовательских организаций на основе концепции всеобщего управления качеством;

— сформированы методические основы оценки эффективности использования процессного подхода в системе менеджмента качества научно — исследовательской организации для формирования стратегии ее развития;

— предложен алгоритм разработки и внедрения документов системы менеджмента качества в соответствии с МС ИСО 9001:2000 и рекомендации по его реализации в научно-исследовательских организациях.

Практическая значимость и реализация результатов работы, определяется следующим:

— разработаны методические рекомендации, нормативные документы по проектированию систем менеджмента качества в соответствии с МС ИСО 9000 версии 2000 года в научно — исследовательских организациях;

— принципиальные положения диссертации положены в основу разработки систем менеджмента качества в ряде научно — исследовательских организаций.

Основные положения диссертационной работы автором докладывались и обсуждались в территориальном органе Госстандарта России — ФГУ «Тест-С.Петербург», на научных региональных и международных конференциях. Результаты работы внедрены в ОАО «Научные приборы».

Результаты работы организации характеризуются следующими положительными тенденциями.

Заключение

.

В основах политики Российской Федерации в области развития науки и технологий отмечается необходимость решения основных задач, среди которых: создание организационных и экономических механизмов для повышения востребованности инноваций отечественным производством, обеспечения опережающего развития фундаментальной науки, важнейших прикладных исследований и разработок, адаптация научно-технического комплекса к условиям рыночной экономики, обеспечение взаимодействия государственного регулирования и рыночных механизмов.

Основные механизмы и этапы реализации настоящих Основ отмечают необходимость: ориентации инноваций на структурную перестройку и модернизацию имеющихся производств, в первую очередь в интересах освоения ресурсосберегающих технологий и улучшения потребительских свойств продукции, определения порядка формирования и функционирования системы стандартизации, обеспечения единства измерений и сертификации в научно-технической сфере с учетом мировых стандартов.

Необходимым экономическим условием выхода организации на рынок и участия в конкурентной борьбе, отмечена необходимость наличия и признания в организации системы менеджмента качества, разработанной в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000.

Отмеченные выше цели и задачи основ политики Российской Федерации в области развития науки и технологий определили цель настоящего исследования, которое было направлено на разработку организационно-экономических основ процессного подхода в системах менеджмента качества в научно — исследовательских организациях.

Выполнение исследований было начато с анализа видов деятельности организации, её организационной структуры, Руководства по качеству, матрицы распределения ответственности за качество и других документов СК, разработанных в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001−96, а также определения основных процессов организации и ответственных за соблюдение требований к продукции, процессам и процедурам проведения работ.

Определение основных процессов и ответственных за соблюдение требований к процессам и процедурам, позволило разработать структуру распределения ответственности за функционирование основных процессов в организации, которая закрепляет основные процессы за функциональными руководителями — заместителями генерального директора организации.

Предложенная структура распределения ответственности за функционирование основных процессов организации обусловлена спецификой ее деятельности. Внедренная СМ К, рассматривается как составная часть общей системы управления организацией, оказывающей определенное воздействие на совершенствование существующей системы управления ОАО «Научные приборы».

Реализация процессного подхода в СМК потребовала интеграции различных видов деятельности, необходимых для достижения конкретных результатов, и концентрации необходимых для этого ресурсов организации.

Перед руководством организации при переходе к СМК встала задача, устранения функциональных барьеров в существующей системе управления. Эту задачу можно было эффективно реализовать с помощью межфункциональных процессов.

При внедрении процессного подхода была разработана система идентификации и описания сети процессов, их взаимодействия. Предложен «Указатель процессов системы менеджмента качества», в котором каждому процессу присвоен идентификационный номер, соответствующий виду процесса (основной, функциональный, межфункциональный) и его отношению к элементу системы менеджмента качества согласно МС ИСО 9001:2000.

В качестве основного метода описания и представления было выбрано представление процессов СМК в виде блок-схем. Такой выбор обусловлен тем, что для персонала это наиболее простой, наглядный и понятный метод, не требующий для использования специальной подготовки.

Система показателей результативности и эффективности процессов разработана с учетом специфики ОАО «Научные приборы». Она позволяет ответственным за процесс осуществлять мониторинг и управление процессами.

Для реализации процессного подхода на предприятии разработан комплекс организационно-технических мероприятий, среди которых:

— создание в составе конструкторско-технологического отдела макетного участка для изготовления образцов разрабатываемых изделий;

— создание творческих (рабочих) групп в КТО в составе конструктора, технолога, метролога и сотрудника службы качества, закрепленных за процессом разработки приборов с начала ОКР.

Процессный подход позволил перейти с линейного графика проведения ОКР (характеризующегося переходом на «начало» последующего этапа только после окончания предыдущего этапа) на квазинепрерывный график ОКР, в котором процесс анализа ситуаций непрерывен и принятие решений происходит в процессе работы, а не по ее завершению.

Эти и ряд других мероприятий позволили повысить эффективность ОКР в организации.

Влияние процессного подхода на показатели ОКР рассмотрены на примере разработки и серийного выпуска в ОАО «Научные приборы» прибора для определения подлинности акцизных марок «Атлас 3/1».

Реализация схемы, основанной на процессном подходе, позволила осуществить полный цикл ОКР от формулировки технических требований до сбыта 1000 приборов за три месяца. При этом полностью были удовлетворены требования заказчика и существенно улучшены технические параметры прибора по сравнению с первоначальными требованиями, учтены все замечания и пожелания заказчика, появившиеся в результате расширенных эксплуатационных испытаний в нескольких регионах России.

Эффективность использования процессного подхода в системе менеджмента качества организации проиллюстрирована на сравнительном анализе процессов разработки программного продукта в ОАО «Научные приборы».

Введение

процессного подхода к контролю качества программного продукта заключалась в анализе результатов отработки на каждом из указанных этапов, остановке процесса разработки при обнаружении ошибок и немедленном осуществлении корректирующих воздействий.

Общая экономия трудозатрат при введении процессного подхода составила 60%.

Эффективность использования процессного подхода в системе менеджмента качества, за период с 1999 по 2001 годы характеризуется следующими положительными тенденциями.

Выручка от реализации продукции по сравнению с 1999 годом увеличилась в 3 раза с 18 до 55 млн руб.

Балансовая прибыль по сравнению с 1999 годом увеличилась в 4,8 раза. Чистая прибыль предприятия составила 1,95 млн. рублей (в 1999 году отсутствовала). Прибыль от реализации основной продукции по сравнению с 1999 годом увеличилась в 2,15 раза.

Улучшилось финансовое положение предприятия: валюта баланса увеличилась на 6,4%, имущество предприятия возросло на 14,4%, в т. ч. внеоборотные активы на 2,6%, оборотный капитал в 2,5 раза. Собственные оборотные средства поддерживаются на уровне, обеспечивающем устойчивую платежеспособность предприятия. Благодаря эффективности системы менеджмента качества и эффективности общего управления фонды акционеров (собственный капитал и резервы) выросли на 13,4%.

Выполнение исследований позволило получить следующие основные научные и практические результаты:

1. Сформирован новый подход к обеспечению конкурентоспособности научно — исследовательских работ в области приборостроения и программного обеспечения, основанный на разработке и функционировании систем менеджмента качества этих организаций (подразделений);

2. Предложены направления совершенствования систем управления качеством научно-исследовательских организаций на основе концепции всеобщего управления качеством;

3. Разработаны организационно-экономические основы процессного подхода в управлении качеством в научноисследовательских организациях (подразделениях);

4. Сформированы методические основы оценки эффективности использования процессного подхода в системе менеджмента качества научноисследовательской организации для формирования ее стратегии развития.

5. Разработаны методические рекомендации, нормативные документы по проектированию систем менеджмента качества в соответствии с МС ИСО 9000 версии 2000 года в научно — исследовательских организациях;

6. Исследован отечественный и зарубежный опыт всеобщего управления качеством, современные принципы разработки систем менеджмента качества с обособлением инновации как отдельного звена в научно-производственном цикле;

7. Проведен анализ развития стандартов ИСО серии 9000 на базе принципов всеобщего управления качеством (TQM);

8. Рассмотрены основные процессы, протекающие в организации, проанализированы возможности их совершенствования;

9. Обобщена практика применения положений, стандартов ИСО серии 9000 на примере научно — исследовательских организаций;

10. Принципиальные положения диссертации положены в основу разработки одной из первых в научно — исследовательских организациях системы менеджмента качества (ОАО «Научные приборы»).

Показать весь текст

Список литературы

  1. Закон Российской Федерации от 15 декабря 2002 г. «О техническом регулировании» // Российская газета, № 245(3113), 31.12.2002 г.
  2. Закон Российской Федерации от 9 января 1996 г. № 2-ФЗ «О защите прав потребителей» // Стандарты и качество, № 3, 1996.
  3. Закон Российской Федерации «О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» от 17.12.99 г. № 212-ФЗ
  4. Постановление Правительства Российской Федерации от 2.02.1998г. № 113 «О некоторых мерах, направленных на совершенствование систем обеспечения качества продукции и услуг».
  5. Постановление Правительства Российской Федерации от 12.04.1996 г. № 423 «Об учреждении премий Правительства Российской Федерации в области качества».
  6. Ю.П. Чего нет в восьми принципах, но без чего нет смысла в стандартах ИСО серии 9000:2000? // Стандарты и качество, № 11, 2001.
  7. Ю.П., Щепетова С. Е. Процесс под микроскопом // Методы менеджмента качества, № 7, 2002.
  8. JI.H. Премии Правительства Российской Федерации в области качества: цели, критерии и организация конкурса // Стандарты и качество, № 1, 1997, с. 23.
  9. Ф.А. Плюсы и минусы отечественных систем управления качеством продукции // Стандарты и качество, 1990, № 8
  10. Ю.Антонов Г. А. Основы стандартизации и управления качеством. Части 1, 2, 3.: учебник. СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1995.
  11. Н.Балашов Е. А. Менеджмент знаний: подход к внедрению // Методы менеджмента качества, № 7, 2002.
  12. В.Я. Современные проблемы территориального управления эффективностью производства и качеством продукции в условиях становления рынка. М.: Изд-во стандартов, 1994.
  13. А.А. Самооценка важный инструмент в управлении качеством // Стандарты и качество, № 2, 1996.
  14. Н.Версан В. Г. Интеграция управления качеством продукции: новые возможности. М.: ВНИИС, 1994. — 218с.
  15. В.Г. Сильные и слабые стороны стандартов ИСО серии 9000 новой версии: стратегия введения в действие // Стандарты и качество, № 2, 2002.
  16. В.Г. Регулирование рынка: Баланс интересов производителей и потребителей // Стандарты и качество, № 7, 2002.
  17. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник М.: «Фирма Гардарика», 1996. — 416с.
  18. Н.В. Управление качеством продукции в условиях перехода к рынку. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. — 156с.
  19. Г. П., Версан В. Г. и др. Сертификат, качество товара и безопасность покупателя,-М., ВНИИС, 1998 .
  20. А.В. Этапы создания системы менеджмента качества // Методы менеджмента качества, № 10, 2001.
  21. А.В. Основы управления качеством продукции, М.: РИА «Стандарты и качество», 2002.
  22. О.П., Горбунов Н. М., Гуров А. И., Зорин ЮВ Всеобщее управление качеством (TQM), М.: Лаборатория Базовых Знаний Горячая линия Телеком, 2001, 599 с.
  23. Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности / Учебное пособие, СПб., Изд-во СПбГУЭФ, 1997
  24. Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.
  25. Г. А., Коровкин И. А., Макаров М. И. Технология повышения качества и конкурентоспособности продукции и услуг путем построения системы приоритетов инвестиций // Стандарты и качество., № 2, 1997, с. 4547.
  26. ГОСТ Р ИСО 9001−96. Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании.
  27. ГОСТ Р ИСО 9002−96. Системы качества. Модель обеспечения качества при производстве, монтаже и обслуживании.
  28. ГОСТ Р ИСО 9003−96. Системы качества. Модель обеспечения качества при контроле и испытаниях готовой продукции.
  29. ГОСТ Р 1.12−99 Стандартизация и смежные виды деятельности. Термины и определения.
  30. ГОСТ Р 40.002−2000. Система сертификации ГОСТ Р. Регистр систем качества. Основные положения.
  31. ГОСТ Р 40.003−2000. Система сертификации ГОСТ Р. Регистр систем качества. Порядок проведения сертификации систем качества и сертификации производств.
  32. ГОСТ Р 40.005−2000. Система сертификации ГОСТ Р. Регистр систем качества. Инспекционный контроль сертифицированных систем качества и производств.
  33. ГОСТ Р ИСО 9000−2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
  34. ГОСТ Р ИСО 9001−2001. Системы менеджмента качества. Требования
  35. ГОСТ Р ИСО 9004−2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности.
  36. ГОСТ Р ИСО 10 011−1-93. Руководящие указания по проверке систем качества. Часть 1. Проверка.
  37. ГОСТ Р ИСО 10 011−2-93. Руководящие указания по проверке систем качества. Часть 2. Квалификационные критерии для экспертов-аудиторов по проверке систем качества.
  38. ГОСТ Р ИСО 10 011−3-93. Руководящие указания по проверке систем качества. Часть 3. Менеджмент программы проверок.
  39. Д.С. Управление затратами при формировании качества промышленной продукции, СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1995.
  40. У.Э. Выход из кризиса, Тверь: Изд. фирма «Альба», 1994
  41. Дж. М. Качество и прибыль. В сб. Качество, торговля, экономика. — М.: Изд-во стандартов, 1970.
  42. Т., Синдо X. Структурирование качества в разработке программных продуктов // Курс на качество, № 1, 1992 г.
  43. В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. — Минск: 1997
  44. Г. Н., Полоцкий Ю. И. Использование процессного подхода в системе менеджмента качества // Методы менеджмента качества, № 9, 2001 г.
  45. Г. Н. Системы качества: не революция эволюция // Стандарты и качество, № 8, 2000 г.
  46. Иванова Г. Н Стандарты ИСО 9000 версии 2000 года использование процессного подхода. // Сборник научных трудов «Качество, конкурентоспособность и эффективность в условиях современной экономики», «Инфо-да», СПб, 2002 г.
  47. И.И. Управление качеством и сертификация продукции. / Учебное пособие. СПб.: Изд. Центр СПбГМТУ, 1994, 186 с.
  48. И.И., Исаева И. И. Человеческий фактор в управлении качеством. / Учебное пособие. СПб.: Изд. Центр СПбГМТУ, 1999, 153 с.
  49. К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1988 г.
  50. А.Е. Материалоемкость продукции. Резервы и пути снижения. — Д.: Судостроение, 1991.
  51. В. Насколько точно «Русское лицо» стандартов ИСО серии 9000:2000? // Стандарты и качество, № 6, 2002.
  52. Д., Роберте К. Менеджмент ресурсов. Снятие завесы таинственности с МС ИСО 9001:2000 // Стандарты и качество, № 5, 2002.
  53. JI.A. Структура затрат на обеспечение качества продукции и услуг в компаниях стран с развитой рыночной экономикой // Методы менеджмента качества, № 10, 2001.
  54. Конкурентная политика Европейского Союза в едином рынке, М. Право, 1995
  55. Концепция национальной системы стандартизации // Стандарты и качество, 1998, № 9.
  56. Т. Самооценка в организациях. -М.: РИА «Стандарты и качество», 1999, 327 с.
  57. Т. Эволюция международных стандартов по качеству и эволюция TQM // Стандарты и качество, 1997, № 4.
  58. Т. Критический анализ подходов к премиям за качество (доклад на конференции по качеству «Дух Европы» в Брюсселе, 1992). М.: Изд-во ВНИИС, 1995.
  59. И.Б., Родина О. А. Оценка экономической эффективности внедрения // Методы менеджмента качества, 17,2002.
  60. Ю. Россия и ВТО: сегодня или завтра? // Стандарты и качество, № 5, 2002.
  61. В.А. Может ли концепция всеобщего качества (TQM) стать национальной волей идеей России? / Методы менеджмента качества, № 1, 2000 г.
  62. М.Е., Швандар В. А. Социально-экономические проблемы стандартизации и качества, М.: Издательство стандартов, 1989
  63. A.M., Ряполов А. Ф. Международная стандартизация и сертификация продукции. М.: Изд-во стандартов, 1989.
  64. Международный стандарт ИСО 8402. Управление качеством и обеспечение качества. Словарь, Версия 1994 г.- М.: Изд-во стандартов, 1995 г.
  65. Международные стандарты ИСО серии 9000 и 10 000 на системы качества: версии 1994 г. М.: Издательство стандартов, 1995.
  66. Международные и региональные организации по стандартизации и качеству продукции: Справочник. М.: Изд-во стандартов, 1991.
  67. С. Проблемы совершенствования законодательства и нормативной базы сертификации // Стандарты и качество, 1996, № 2.
  68. .С. Государственный контроль и надзор в механизме обеспечения качества // Стандарты и качество, 1996, № 272.0крепилов В. В. Всеобщее управление качеством. Учебник в 4-х книгах. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
  69. В.В. Управление качеством: Учебник для ВУЗов / 2-е изд., доп. и перераб. СПб: ОАО «Издательство «Наука», 2000 — 912 с.
  70. В.В. Словарь терминов и определений в области экономики и управления качеством. -СПб: Издательство наука, 1999г
  71. Оценка соответствия в Европейском союзе // Стандарты и качество, 1997, № 1.
  72. К.В. Постоянное улучшение. Что улучшать? // Сертификация, № 4, 2001.
  73. Н. Хорошо, лучше, еще лучше. // Стандарты и качество, № 7, 2002.
  74. В.И. Регистр систем качества и его нормативно-методическая основа // Стандарты и качество, 1996, № 10.
  75. М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. — 896с.
  76. .А., Лозовский Л. М., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь, М.: «ИНФРА — М», 1997
  77. К.М. МС ИСО серии 9000 версии2000г.: сущность и содержание процессного подхода. // Стандарты и качество, № 10, 2001.
  78. М.Л., Версан В. Г. Концепция перехода к механизму подтверждения соответствия / IV Международная конференция: проблемы продвижения продукции и технологий на внешний рынок, М.: 13−15 октября 1998
  79. Рекомендации. Система управления производственным объединением и промышленным предприятием. Разработка, внедрение и совершенствование на основе стандартизации. М.: Изд-во стандартов, 1986.
  80. Сборник нормативных документов на системы качества (ГОСТ Р ИСО 9001−96, ГОСТ Р ИСО 9002−96, ГОСТ Р ИСО 9003−96). Комментарий по их применению. М.: ВНИИС, 1997
  81. Л. Экономические методы менеджмента качества в стандартах ИСО серии 9000:2000 // Стандарты и качество, № 7, 2002.
  82. А. Использование CALS-технологий при создании систем качества по МС ИСО серии 9000 // Стандарты и качество, № 5, 2002.
  83. М.А. Результаты и перспективы развития в России работ по сертификации // Стандарты и качество. 1996, № 2
  84. Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1995
  85. А.П. Новый подход к оценке качества продукции // Стандарты и качество, 1993, № 10
  86. П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции, М.: Аудит ЮНИТИ, 1994, 286 с.
  87. А. Контроль качества продукции, сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1986. — 471 с.
  88. Дж. Управление качеством в американских корпорациях, сокращенный перевод с английского, М.: «Экономика», 1990, 272 с.
  89. И.И. Стандарты ИСО серии 9000 версии 2000 г. / Методы менеджмента качества, № 1, 2000 г.
  90. А. Качество, конкурентоспособность, менталитет, сертификация // Стандарты и качество, № 6, 2002.
  91. В. Реальные антитезисы современного менеджмента качества и их разумное сосуществование // Стандарты и качество, № 7, 2002.
  92. АЛ. Истоки TQM // Методы менеджмента качества, № 11,2001.
  93. Крейер. Успешная сертификация на соответствие нормам ИСО серии 9000. Руководство по подготовке и проведению сертификации: дальнейшие шаги, Изд-во: FORUM, 1995
  94. H.D. (Editor) Top Management and Quality/ Hanser Publishers. Munich Vienna — New York — Barcelona. 1992.
  95. Juran J.M. Juran on Leadership for Quality: An Executive Handbook. New York: The Free Press, A Division of MacMillan, Inc., 1989
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!