Стратегия развития промышленных предприятий среднего бизнеса

Современная рыночная экономика представляет собой целостную экономическую систему, состоящую из интегрированных между собой секторов: крупного капитала, среднего и малого бизнеса. Проблемам крупного капитала и малого бизнеса сегодня уделяется повышенное внимание, при этом средний бизнес остается на обочине серьезных экономических исследований. По нашему мнению, пришло время рассматривать средний бизнес и его управленческую систему как самостоятельные категории, имеющие свою специфику в сравнении с крупным и малым бизнесом.

Российский средний бизнес формирует сегодня около 1/3 ВВП и только ищет свое место в рыночном хозяйстве. Необходимым условием его выживание и развития является переход к стратегическому менеджменту. Этот переход российские предприятия начинают конечно не с «tabula rasa», т. е. не на пустом месте. Стратегическое планированиеодна из характерных черт советской экономики. Однако не вызывает сомнения, что стратегия современного российского предприятия представляет собой новую систему управления. Советское предприятие было объектом централизованного государственного планирования, его стратегические цели и задачи определялись Госпланом и отраслевыми министерствами. В рыночных условиях предприятие является хозяйствующим субъектом рыночных отношений, принимающим решения (в том числе и в области стратегического планирования) на свой страх и риск.

На протяжении 90-х годов, т. е. почти целого десятилетия, переход большинства российских предприятий к стратегическому менеджменту практически был невозможен по объективным и субъективным причинам. К объективным следует отнести такие как: стремительный развал прежней системы управления предприятиями, глубокий экономический кризис, проведение государственной экономической политики под весьма абстрактным и к тому же идеологизированным лозунгом «рыночной экономике нет альтернативы» без какой-либо конкретизации контуров будущей модели рыночной экономики. Усилия власти были направлены прежде всего на разрушение прежних политических структур. Относительно экономических структур предполагалось, что «невидимая рука» все расставит по своим местам. Отказ государства от эффективного воздействия на экономические процессы, грубейшие ошибки и просчеты в проведении рыночных реформ (прежде всего, в сфере разгосударствления и приватизации) создали объективные условия для того, чтобы стратегический менеджмент не был востребован российскими предприятиями. Они осуществляли свою экономическую деятельность на основе тактики сиюминутной выгоды, многие из них в этом преуспели: стали собственниками бывших государственных предприятий, «прокручивали» бюджетные средства через коммерческие банки, объявляли себя в удобный для них момент банкротами, сохраняя или даже умножая личные счета в зарубежных банках или оффшорных зонах.

Такая ситуация не могла продолжаться бесконечно и уже к середине 90-х годов делать деньги из воздуха становилось все труднее. После августовского кризиса 1998 года тактика сиюминутной выгоды практически исчерпала себя. Чтобы выжить, российские предприятия были вынуждены всерьез заняться своей стратегией.

На пороге нового столетия в России стала складываться новая экономическая ситуация, наметились (хотя и слабые) признаки экономического роста. В определенном смысле можно говорить и о политической стабильности в стране. Весьма характерно, что политическая власть все более внятно высказывается в пользу государственного регулирования экономики. Сформировалась законодательная база рыночного хозяйства. Не случайно, что даже в США и странах ЕС стали раздаваться голоса в пользу признания России страной с рыночной экономикой.

В отечественной экономической литературе продолжается острая дискуссия относительно результатов рыночных реформ и степени зрелости рыночных отношений в России. Но, тем не менее, подавляющая часть исследователей признает, что Россия входит в новый этап социально-экономического развития.

Существенная эволюция макроэкономической ситуации в стране остро ставит перед российскими предприятиями вопрос о новой системе управления и, в частности, о переходе к стратегическому планированию. Уже в конце 90-х годов крупные российские корпорации (Газпром, Лукойл, РАО ЕЭС, Норильский Никель, АЛРОСА и др.) попытались разработать концепцию своего стратегического развития. Концепции реформирования энергетического, транспортного, оборонного комплексов также непосредственно связаны со стратегией. И если вопросы стратегии крупнейших российских корпораций сейчас у всех на слуху, то этого не скажешь о предприятиях среднего бизнеса. Нам же представляется, что концептуальные аспекты развития среднего бизнеса имеют важное значение для дальнейшего продвижения России по пути рыночных реформ.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена следующими обстоятельствами:

• важной ролью и местом среднего бизнеса в системе современного рыночного хозяйства;

• повышением роли стратегического менеджмента в системе управления современным предприятием;

• новым этапом социально-экономического развития России, в котором формируется реальная основа для стратегического планирования на предприятиях среднего бизнеса.

Цель диссертационного исследования — разработка концепции формирования стратегии российского предприятия среднего бизнеса в современных условиях. Основные задачи исследования:

• выявление особенностей среднего бизнеса в России (генезис, эволюция в 90-х гг., место и роль в российской экономике);

• обоснование объективной необходимости перехода среднего бизнеса к стратегическому менеджменту;

• проведение сравнительного анализа универсальных черт стратегического менеджмента и его специфических черт в России;

• разработка основных направлений формирования и совершенствования стратегического планирования на российских предприятиях среднего бизнеса;

Объектом диссертационного исследования являются российские промышленные предприятия так называемого «независимого» среднего бизнеса, а предметом — формирующаяся на них система стратегического менеджмента как объективная необходимость в современных российских условиях.

Некоторые уточнения. В диссертации существуют ограничения как объекта, так и предмета нашего исследования. Во-первых, речь идет о разработке стратегии независимого частного среднего бизнеса. В исследование не входят средние по размерам предприятия, являющиеся дочерними подразделениями или филиалами крупных корпораций, а также государственные унитарные предприятия, так как и те, и другие имеют свою специфику в области стратегического менеджмента. Во-вторых, учитывается разнообразие независимого среднего бизнеса, охватывающего различные сферы экономической деятельности: промышленное производство, строительство, транспорт, финансово-банковские учреждения, сектор услуг и т. п. Основное внимание сосредоточено на становлении системы стратегического менеджмента на промышленных предприятиях среднего бизнеса.

Методологической и теоретической основой диссертации являются исторический и системный подходы к исследуемому объекту и предмету, сравнительный анализ, метод восхождения от частного к общемутруды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике стратегического менеджмента, концептуальные подходы, воплощенные в законодательных актах Российской Федерации, нормативных и методологических документах государственных органов.

Статистической и фактологической базой являются материалы Госкомстата России, Минэкономразвития РФ, а также информация, содержащаяся в периодической печати. Диссертантом также проведены социологические опросы: на 36 предприятиях среднего бизнеса г. Москвы, Московской и Владимирской областей проведено анкетирование их руководителей.

Степень научной разработанности проблемы. Проблематика, связанная со стратегическим менеджментом на уровне отдельного предприятия в условиях рыночной экономики является относительно новой областью исследований. Только в 60−70-е годы XX века появились работы по этой тематике за рубежом, а с начала 90-х годов — переводы на русский язык (П. Друкер, М. Портер, Ф. Котлер, Г. Минцберг, Дж. Куинн, С. Гошал, И. Ансофф и др.).

Во второй половине 90-х гг. стали выходить работы российских авторов по стратегическому менеджменту (В. Акулов, О. Виханский, А. Градов, Э. Уткин, В. Винокуров, Р. Фатхудинов и др.).

Зарубежные авторы показали растущее значение стратегического менеджмента в эволюции рыночной экономики и определили базовые стратегии. Естественно, что их выводы базировались на основе анализа крупных корпораций западных стран с развитой рыночной экономикой.

Отечественные авторы учебных пособий в основном опирались на теоретические разработки зарубежных авторов и многие из них являются популяризаторами их идей. Из всех работ выделяется фундаментальный учебник A.B. Бусыгина «Эффективный менеджмент».

Особенностью литературы по стратегическому менеджменту является то, что в основном она относиться к крупным корпорациям. В зарубежной и отечественной литературе практически нет монографических исследований, посвященных специально вопросам стратегического менеджмента на предприятиях среднего бизнеса.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Сформулированы основы концепции стратегического планирования специально для промышленных предприятий среднего бизнеса в России.

2. На основе сравнительного анализа зарубежного и отечественного среднего бизнеса определены характерные черты среднего бизнеса в России, обусловливающие особенности стратегического менеджмента именно на предприятиях среднего бизнеса.

3. Проведена классификация промышленных предприятий среднего бизнеса, в основу которой положены не только традиционные количественные параметры, но и критерии качественного порядка (место и роль в национальной экономике, взаимоотношения с крупным капиталом и властью, особенности социального менеджмента и др.).

4. Обоснована объективная необходимость перехода среднего бизнеса от тактики сиюминутной выгоды к стратегии минимизации риска как решающего условия выживания предприятия.

5. На основе методики 8УАТ-анализа сформулированы функциональные стратегии промышленных предприятий среднего бизнеса.

6. Определены основные направления становления и совершенствования стратегического планирования на предприятиях «независимого» среднего бизнеса в России.

Практическая значимость. Результаты проведенного исследования могут быть использованы представителями российского среднего бизнеса. Но в диссертации не ставилась задача разработки конкретных методов стратегического планирования для отдельных предприятий. Это невозможно хотя бы потому, что стратегический менеджмент существенно различается в зависимости от сферы экономической деятельности. Тем не менее, можно утверждать, что в диссертации разработана концептуальная основа стратегического планирования на предприятиях среднего бизнеса, 8 на которую могут опираться предприниматели и практикующие менеджеры. Считаем также, что сформулированная концепция может быть полезна ассоциации предпринимателей «ОПОРА» в лоббировании интересов среднего бизнеса.

Материалы диссертации могут быть использованы в рамках учебных курсов «Предпринимательство» и «Стратегический менеджмент».

Апробация. Автор диссертации выступал на научно практической конференции по проблемам предпринимательства, организованной Владимирским государственным университетом в декабре 2001 и августе 2000 гг. Основные тезисы работы обсуждались на кафедре предпринимательства и менеджмента факультета экономических и социальных наук АНХ при Правительстве РФ.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Оглавление выглядит следующим образом:

По материалам диссертации опубликованы следующие работы:

1. Хлюстов В. И. От тактики сиюминутной выгоды к разработке долгосрочной стратегии предприятия. Статья в сборнике научных трудов «Новая экономика». М.: АНХ при Правительстве РФ, 2002. 0,4 п.л.

2. Хлюстов В. И. Некоторые аспекты производительности сквозь призму стратегического менеджмента. Статья в сборнике научных трудов «Управление производством в условиях рынка». // Под ред. О. Д. Проценко, Г. С. Празднова. М.: АНХ при Правительстве РФ, 2002. 0,4 п.л.

3. Хлюстов В. И. К вопросу о среднем бизнеса. Статья в сборнике научных трудов «Ученые записки». Выпуск 5. М.: АНХ при Правительстве РФ, ФЭСН, 2002. 0,4 п.л.

4. Хлюстов В. И. (в соавторстве) Среднему бизнесу в России необходима стратегия. Статья в международном журнале «Проблемы теории и практики управления». М., 2002. № 5. 0,5 п.л.

Проведенное исследование позволило заложить основы концепции стратегического планирования на промышленных предприятиях российского среднего бизнеса. Безусловно, эта концепция носит рамочный характер, т. е. дает основные ориентиры, на базе которых возможна разработка стратегического плана конкретного предприятия. Концепция состоит из трех взаимосвязанных и взаимообусловленных составляющих.I. На основе проведенного сравнительного анализа зарубежного и отечественного среднего бизнеса выявлены характерные черты российского среднего бизнеса и его эволюции за последнее десятилетие без чего невозможно рассматривать специфику стратегического менеджмента этой категории предприятий.• В отличие от стран с развитой рыночной экономикой, где средний бизнес формировался на протяжении длительного исторического процесса накопления капитала, средний бизнес в России явился результатом стремительно проведенных разгосударствления и акционирования, т. е. перераспределения огромного массива прежней государственной собственности.• В этом процессе перераспределения собственности средний бизнес значительно отличается от крупного капитала: он практически не получил доступ к наиболее прибыльным отраслям национального хозяйства: природная рента была монополизирована крупными корпорациями, а предприятия среднего бизнеса ощутили на себе самые тяжелые последствия экономического кризиса. В первую очередь речь идет о таких отраслях промышленности как ВПК, машиностроение, текстильная промышленность, предприятия по переработке сельхозпродукции и др.• Разрыв между финансово-банковской сферой и реальным сектором экономики был наибольшим в сфере промышленных предприятий среднего бизнеса.• в отличие от крупного капитала средний бизнес не имеет возможности эффективного лоббирования своих интересов на федеральном и региональном уровнях государственной власти, не пользуется государственной поддержкой на мировых рынках.• в сфере налоговой государственной политики средний бизнес лишен тех привилегий, которые формально имеет малое предпринимательство. В ходе исследования были выделены и особенности российских руководителей среднего бизнеса.• На первых этапах приватизации чаще всего именно бывшие директора становились собственниками предприятий не только де-факто, но и де юре.• Будучи неплохими хозяйственниками и организаторами в условиях советской экономики, они с профессиональной точки зрения были абсолютно не подготовлены к условиям рыночной экономики.• Они быстро отказались от социального патернализма, но значительно усилили авторитарный стиль управления.• В своей практической деятельности использовали в основном тактику сиюминутной выгоды, которая была обусловлена стихийными процессами, характерными для того периода российской экономики: всеохватывающий системный кризис, галопирующая инфляция, бесконтрольность в области движения финансовых потоков и т. п.• Основными условиями выживания в тех условиях были: использование административного ресурса (поддержка со стороны государственной.

бюрократии), практика мздоимства, укрытие под «крышей» криминальных структур и т. п.• Характерной чертой российского среднего бизнеса была его широкая вовлеченность в теневую экономику. На первых этапах становления широко использовались теневые операции с кооперативным сектором, позже бартерные сделки, перевод финансовых средств в оффшорные зоны, прокрутка зарплаты в комерческих банках и т. п.в сравнение со странами развитой рыночной экономики средний бизнес в России уступает по многим параметрам: • его удельный вес в ВВП составляет не более 20−30%- • он еще слабо интегрирован с крупным капиталом и малым бизнесом- • располагая достаточно высоким уровнем интеллектуального потенциала своих работников средний бизнес использует экономию на оплате труда как одно из основных конкурентных преимуществ- • значительно отстает по участию во внещнеэкономической деятельности- • отличается высокой степенью амортизации оборудования. Рассматривая средний бизнес в контексте стратегического менеджмента был сделан вывод о необходимости дополнения количественных параметров среднего бизнеса критериями качественного порядка, наиболее важными из которых являются: • самостоятельность хозяйствующего субъекта в принятии стратегического рещения- • особенности социального менеджмента на среднем предприятииКритерии качественного порядка позволили осуществить следующую классификацию российских средних предприятий: • филиалы и дочерние предприятия крупных корпораций- • государственные унитарные предприятия (ГУП) — • «независимый» частный средний бизнес. Эта классификация позволила выделить стратегическое планирование среднего бизнеса в отдельную проблему II. Вторая составляющая концепции раскрывает особенности стратегического менеджмента на предприятиях среднего бизнеса. Она опирается на следующие выводы и положения, ставшие результатом проведенного исследования: • роль стратегического менеджмента возрастает со зрелостью рыночных отношений, характеризующейся усложнением конкурентной среды, усилением регулирующей роли государства, возрастающей зависимостью внутренней среды предприятия от внешней- • стратегическое планирование становится важнейшим инструментом современного менеджмента независимо от масштаба хозяйствующих субъектов. Это в полной мере относится и к среднему бизнесу, который должен разрабатывать стратегические планы, реализация которых требует принципиально новых подходов, в частности по таким проблемам как: • формирование инновационного характера производства- • повышение качества продукта- • диверсификация производства- • проведение маркетинговых исследований- • имидж предприятия- • сплочение коллектива- • формирование корпоративной этики. Эти общие (универсальные) тенденции стратегического менеджмента пробивают себе дорогу и в российских условиях. Однако средний бизнес в силу своих особенностей (формирование, состав предпринимательского корпуса и др.) в стратегическом планировании имеет и свою специфику, которая нами выделяется на основе методики SWOT-анализа.Возможности среднего бизнеса (О) состоят в следующем: • при стабилизации экономического роста и повышении покупательной способности российских потребителей возможно увеличение спроса на продукцию среднего бизнеса на внутреннем рынке- • более полное использование производственных мощностей- • развитие инновационной деятельности путем эффективного использования интеллектуального и профессионального потенциала предприятия- • разработка и осуществление инновационных проектов совместно с финансово-кредитными учреждениями- • развитие социального менеджмента как важного условия перехода к стратегическому планированию- • техническая модернизация предприятия на основе импорта современных технологий из стран дальнего зарубежья- • увеличение доли рынка российского среднего бизнеса в странах СНГ и группе стран тихоокеанского региона. Угрозы (Т) состоят в следующем: • невысокая покупательная способность населения и хозяйствующих субъектов- • нестабильная государственная политика в отношении предпринимательства- • увеличение тарифов естественных монополий- • повыщение таможенных пошлин- • поглощение предприятий среднего бизнеса крупными корпорациями (в том числе иностранными) — • высокая степень аммортицированного оборудования- • систематические трудности финансирования производства- • неподготовленность российских коммерческих банков кредитовать предприятия среднего бизнеса- • рост социальной напряженности на промышленных предприятиях- • слабость системы социального партнерства- • усиление конкуренции в результате увеличения доли иностранных потребительских товаров на российском рынке. Потенциально сильные внутренние факторы среднего бизнеса (S): • предприятия в основном адаптировались к условиям рыночной экономики и проявили определенную конкурентоспособность, что позволило им выжить в тяжелых условиях- • сохранился костяк специалистов и высококвалифицированных работников, уделяется значительное влияние профессиональной подготовке и переподготовке кадров- • имеет отлаженные хозяйственные связи с устойчивой группой деловых партнеров- • репутация производителя качественного продукта позволяет надеяться на выход на рынки других российских регионов, а также некоторых стран СНГ и тихоокеанского региона- • ряд производств предприятий оснащен высокотехнологичным оборудованием- • уровень заработной платы на предприятии несколько превосходит средний уровень оплаты труда в регионах- • на предприятии действует коллективный договор, подписанный представителями профсоюза трудящихся и администрацией- • на протяжении последних лет на предприятии не было острых социальных конфликтов- • формируется положительный имидж предприятия в результате добросовестного выполнения им своих обязательств, установления нормальных деловых отношений с региональными органами власти и местным самоуправлением. Потенциальные внутренние слабости предприятия (W): • финансовое состояние предприятия не стало еще стабильным- • ощущается отсутствие свободных оборотных средств- • существует долгосрочный бизнес план, но не сформировалась четкая стратегия- • практически нет серьезных маркетинговых исследований, а отношения с деловыми партнерами осуществляется на традиционных принципах отделов сбыта и снабжения- • предприятие не в состоянии предоставить товарные кредиты своим клиентам- • низкая диверсификация производства- • экономия на оплате труда продолжает оставаться основным конкурентным преимуществом предприятия- • на предприятии не сформировалась корпоративная этика- • происходит старение кадрового состава. В диссертационном исследовании установлено, что главной целью стратегии является выживание предприятия за счет значительного повышения его конкурентоспособности, т. е. адаптации к изменяющейся конкурентной среде. Главная цель обуславливает основные стратегические задачи, которые мы определяем как функциональные стратегии. К ним можно отнести:

1. Стратегия нахождения собственной ниши на рынке, основными принципами которой для среднего бизнеса являются: • не вступать в прямую конкуренцию с крупными корпорациями, а находить те ниши, к которым крупный капитал не проявляет повышенного интереса- • ориентироваться в основном на внутренний рынок и российского потребителя- • использовать глобализацию экономических отношений в нескольких направлениях: увеличение доли рынка своего продукта прежде всего в странах СНГ и некоторых стран тихоокеанского региона, импорт современного оборудования из стран дальнего зарубежья;

2. Стратегия устойчивого развития производства, в которой ведущими принципами могут быть: • использование определенных преимуществ среднего бизнеса (гибкость производственных структур, более быстрая реакция на изменения внешней среды и др.) для повышения конкурентоспособности: • ориентация на «мягкие» факторы конкурентоспособности (качество продукта, уникальность товарной марки, современный дизайн, сервисное обслуживание, положительная репутация и имидж предприятия в глазах потребителей, деловых партнеров,.

общественности);

• производство небольших партий продуктов по индивидуальным заказам и на основе диверсификации производстваразвитие маркетинговых исследований, изучение запросов потребителей- • сокращение издержек производства, но не за счет оплаты труда квалифицированных работников, а путем использования ресурсосберегающих и нетрудоемких технологий, отказа от практики взяток коррумпированной части чиновничества;

3. Стратегия финансирования деятельности предприятия среднего бизнеса также требуют новых подходов: когда бюджетное финансирование промышленных предприятий стало сюжетом экономической истории, самофинансирование превратилось в одну из основных задач финансового менеджмента- • основным средством достижения полного самофинансирования могли бы быть стать стратегическая разработка портфеля продукта, что позволило бы финансировать продукты входящие на новые поля рынка за счет финансовых средств, поступающих от реализации продуктов, находящихся на зрелых полях рыночной матрицы- • принцип самофинансирования не исключает привлечения внешних кредиторов, однако у предприятий среднего бизнеса нет широких возможностей получения государственных субвенций и кредитов отечественных и зарубежных финансовых институтов. Даже если такие источники и появляются, они относятся скорее к тактическому финансовому менеджменту, чем к стратегическомув стратегическом плане более реалистичной представляется разработка инвестиционного проекта совместно с финансово-кредитным учреждениемк стратегии также следует отнести поиск и нахождение предприятием своего места в одной из небольших финансово-промышленных групп (ФПГ), но вхождение в которую не угрожало бы предприятию среднего бизнеса потерей своей самостоятельности.4. Стратегия социального партнерства должна занять важное место в разработке общей стратегии предприятия среднего бизнеса, что обусловлено многими факторами: • социальный менеджмент становится важнейшим условием выживания предприятия как конкурентоспособного хозяйствующего субъекта- • социальный конфликт на среднем предприятии — это конфликт наемных работников одновременно и с хозяином и с главным менеджером предприятия- • от сплоченности коллектива во многом зависит успех выполнения стратегического плана- • эффективное использование трудовых ресурсов повышает конкурентоспособность предприятия- • система социального партнерства возможна только на основе сотрудничества с профсоюзом трудящихся, который признается в качестве равноправного социального партнера- • философией социального партнерства на предприятии должна стать корпоративная этика.5. Стратегия лоббирования интересов среднего бизнеса на федеральном и региональном уровнях может стать важным фактором формирования более благоприятных условий для деятельности предприятий среднего бизнеса на макрои мезоэкономическом уровнях: • основным инструментом легального лоббирования интересов среднего бизнеса на федеральном уровне может стать недавно созданная общественная организация «ОПОРА" — • предприятия среднего бизнеса должны участвовать в разработке стратегии российского среднего бизнеса и поручить «ОПОРЕ» выразить федеральному центру свои взгляды и позиции по целому комплексу проблем (правовая основа предпринимательства, реформирование естественных монополий, государственная таможенная политика, вхождение России в ВТО, формирование единого экономического пространства в рамках СНГ) — • узловыми проблемами взаимодействия с органами региональной и муниципальной власти являются: привлечение к участию в разработке региональных и муниципальных социально-экономических программболее широкий доступ к информации на региональном и муниципальном уровняхсотрудничество со службами занятостиподготовка квалифицированной рабочей силысовместное участие в формировании муниципальной инфраструктуры.III. Третья составляющая концепции определяет основные направления совершенствования стратегического менеджмента на российских предприятиях среднего бизнеса и содержит практические рекомендации по этой проблеме: • учитывая, что предпринимательская деятельность во многом зависит от макроэкономических параметров и политической стабильности в стране в концепции специально выделяются факторы прямого воздействия государства и его политики на принятие стратегических решений предприятиями среднего бизнеса- • средний бизнес ждет от государственной власти четкую стратегию социально-экономического развития страны, которая могла бы стать стратегической ориентацией деятельности хозяйствующих субъектов- • государственная политика, направленная на повышение спроса населения, определение приоритетных отраслей промышленности являются ключевыми моментами в разработке стратегического плана на предприятии среднего бизнеса- • для стратегии среднего бизнеса весьма важно более четкое разграничение прав и обязанностей между федеральным центром и субъектами федерации- • средний бизнес особенно заинтересован в государственной политике интеграции между странами СНГ, развитии экономического сотрудничества со странами Тихоокеанского бассейна, вхождения России в мировую экономику при соблюдении интересов российских предпринимателей. Другим направлением является совершенствование правовой и этической основы предпринимательства, которое предусматривает: • принятие закона о среднем бизнесе- • доработка законов о банкротстве (несостоятельности предприятия), налогового кодекса (снижение ставок НДС и ЕСН), о финансово промышленных группах (ФПГ) — • принятие законодательных актов, имеющих целью сокращение гипертрофированных масштабов теневой экономики в России (законы о коммерческой тайне, о коррупции государственных служащих, об отмывании денег, о теневых операциях олигархических структур, о легализации теневых капиталов и т. п.) — Формирование предпринимательской этики требует длительного времени, носит стратегический характер в общенациональном и региональном масштабах и может осуществляться: усилиями общественных организаций среднего бизнеса как на федеральном, так и на региональном уровне (например, принятии кодекса предпринимателей среднего бизнеса на подобие уставов купцов первой, второй и третьей гильдии) — государством, которое способно усилить свою воспитательную функцию через средства массовой информации, учебные и культурно просветительные учреждения. В отдельное направление выделяется более эффективное использование стратегического маркетинга, достигаемое при следующих условиях: • при систематическом самообразовании предпринимателей среднего бизнеса- • при помощи общественных организаций среднего бизнеса- • необходима поддержка государства и торгово-промышленной палаты в оказании помощи предпринимательству, более широком его доступе к межрегиональной деловой информации- • модификация государственных учебных программ по стратегическому менеджменту и маркетингу, в плане их адаптации к специфике российского предпринимательства и рыночной экономикеВажным направлением совершенствования стратегического менеджмента на предприятиях среднего бизнеса является формирование корпоративной этики. Корпоративная этика должна формироваться на основе философии социального партнерства. Среди принципов ее формирования необходимо выделить следующие: • ответственность руководителя за социальный климат на предприятии- • привлечение персонала к разработке корпоративной этики- • партисипативный стиль управления- • разработка и принятие этического кодекса. Первым и наиболее важным шагом в формировании корпоративной этики является разработка и принятие этического кодекса корпорации, в котором должны найти свое отражение следующие вопросы: • стратегические цели предприятия- • соотношение экономической и социальной функций предприятия- • миссия предприятия- • кредо- • основные этические нормы в отношениях со внешним окружением (поставщики, потребители, государство, общественность и т. п.) и внутри трудового коллектива.