Совершенствование методов управления инновациями на промышленных предприятиях

Актуальность темы

исследования. Переход России к новому уровню развития, который отвечает современным научно-техническим, технологическим, социальным и иным требованиям современной мировой цивилизации, возможен лишь при условии овладения новыми методами управления новшествами, в конечном счете, перехода на инновационный путь развития.

Он характеризуется тем, что основной упор в функционировании экономической системы, и в частности, промышленного производства, делается на применении принципиально новых прогрессивных технологий построенных на принципах безотходности, материалои энергосбережения и т. п., а также продукции, обладающей новыми потребительскими свойствами. Нельзя не отметитьсовременные методы выработки и реализации организационно-управленческих решений, новейшие формы организации инновационной деятельности, к которым можно отнести создание 4 технопарков, технополисов, различного рода кластеров и т. д.

На это, по сути, и направлена разрабатываемая сегодня концепция-программа модернизации РФ, инициированная высшим руководством страны. При этом подчеркивается, что такая модернизация представляет единственный шанс для России не только оказаться в числе развитых, а значит, цивилизованных стран мира, но и остаться как единому государстве в будущем.

Инновационная активность — неприменный атрибут современной экономики на всех ее уровнях. В сферу инновационной деятельности вовлекаются все большие ресурсы — как финансовые, так и трудовые. В экономически развитых странах государство и отдельные компании, занимающие ведущие позиции в своих отраслях, постоянно увеличивают (в абсолютном и относительном измерении) объемы финансирования научноисследовательских и опытно-конструкторских работ. Возрастает удельный вес работников, занятых в инновационной сфере, инновационная деятельность давно непосредственно и органически интегрирована в само производство. Например, из 53 млн. работников американских корпораций свыше 10 млн. человек относятся к категории научных работников и специалистов, занятых научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР).

Основные принципы инновационного развития — ориентация на высокие технологии, потребности рынкапоиск новизны, связанной с новыми сегментами, новыми рынками. В данной связи стратегическими возможностями для предприятия являются: создание новых рынковрасширение доли существующих рынков, проникновение на новые рынки, перепозиционирование товаров. Следует отметить, что выход продукции, на рынок возможен тогда, когда товарам' присущи не только конкретные объективные характеристики, но и, рыночные (цена, качество, конкурентоспособность, имидж и популярность). Сегодня жизненный цикл товаров и услуг резко сократился. Если в среднем он составлял еще в .70−80-х гг. XX века 6−10 лет (в машиностроении — до 15 лет) — то сейчас, при современном научно-техническом прогрессе сократился до 2−3 лет (электронная продукция — даже 12−18 месяцев). Это требует сокращения сроков разработки нововведений. Опыт наиболее успешных транснациональных промышленных фирм, свидетельствует о том, что для удержания высоких позиций на' рынке необходимо сокращать период выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на 30−50%, а сам инновационный процесс должен быть непрерывным. Только в этом случае они смогут не только избежать значительных экономических потерь, но и просто выжить.

Все это свидетельствует о повышении роли НИОКР в рамках производственных компаний, а также самостоятельных научно-исследовательских и проектных организаций, разрабатывающих новые виды технологий, изделий для промышленного производства.

Очевидно, что эффективное развитие инновационной деятельности возможно только в условиях управления ею, может осуществляться только на строго научной базе, в основе которой лежит объективный анализ фактических и ожидаемых (планируемых) результатов разработки и внедрения новшеств. Все это предполагает наличие специально подготовленных менеджеров, апробированных методик. Данные аспекты рациональной организации инновационной деятельности особенно актуальны для российских промышленных предприятий в условиях современного глобального финансово-экономического кризиса.

Опыт наиболее успешных фирм и государств показывает, что без решения этих задач модернизировать российскую экономику, и страну в целом, не возможно. Этим и определяется актуальность диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы характеризуется достаточно большим числом публикаций, посвященным проблемам менеджмента инновационных процессов хозяйствующих субъектов. В частности значительное внимание уделяется способам оценки и снижения рисков, связанных с инновациямиспособам стимулирования разработчиков инновационных идейпроблемам участия органов государственной власти в активизировании инновационных процессовметодикам исследования спроса потребителей на инновационную продукциютеоретическим аспектам жизненного цикла инноваций, методам оценки эффекта от внедрения инновационных разработок и т. п. В ходе проведенного исследования автором был сделан упор на фундаментальные труды многих отечественных и зарубежных ученых.

Существенный вклад в рассмотрение перечисленных проблем внесли такие отечественные ученые как: В. Аныпин, С. Валдайцев, Н. Брагин, А. Герасин, С. Глазьев, А. Дагаев, И. Дежина, А. Дынкин, П. Завлин, С. Ильенкова, И. Ларионов, А. Казанцев, Д. Кокурин, В. Медынский^ Л. Минделли, Л. Оголева, А. Трифилова, Р. Фатхудинов, В. Щербаков и другие.

Среди зарубежных специалистов, чьи труды представляют наибольший интерес, необходимо отметить, прежде всего И. Ансоффа, Т. Гросфелда, П. Друкера, К. Кристенсена, Ж-Ж. Ламбена, Б. Лундвала, Р. Нельсона, М. Робертса, Б. Твисса, Р. Фостера, М. Хучека, Г. Чесборо и других. Данными учеными созданы фундаментальные основы управления инновационными процессами.

Несмотря на большое количество научных работ и значительные достижения в теории и практике управления инновациями, имеется ряд вопросов, которые остаются постоянным объектом дискуссий. К ним, в частности, следует отнести: способы построения управления инновационными процессами на началах реализации общих функций менеджмента, выбор методических рекомендаций к анализу и оценке экономической эффективности инноваций и др.

Конкретные методики выбора решений относительно новшеств, оптимизации распределения ресурсов между отдельными инновационными проектами, прогнозирования результатов внедрения новшеств, выбора конкретных заказчиков НТ продукции, касающиеся не только промышленных предприятий, но и НТО в целом.

Для России на сегодняшний день злободневными являются вопросы выбора путей перехода к инновационной модели развития, стимулирования инновационного процесса, формирования действенной инновационной политики, определения источников финансирования нововведений. Однако изучение современной практики функционирования опытноконструкторских и проектных организаций показывает, что недостаточно подготовлен организационно-экономический механизм разработки, а главное (- внедрения нововведений, что является наиболее слабым звеном деятельности предприятий в инновационной сфере.

Поэтому своевременным и необходимым является дальнейшее совершенствование форм и методов разработки новых подходов, моделей и •> практических рекомендаций по организации внедрения нововведений в производство, то есть их коммерциализации, с целью укрепления рыночных позиций предприятий ими выпуска конкурентоспособной продукции. Это и обусловливает актуальность темы диссертационной работы и ее практическую значимость.

Предметом диссертационной работы является система управления инновационной деятельностью, а объектом исследования — инновационные процессы промышленных предприятий и научно-исследовательских организаций в условиях выхода из современного экономического кризиса.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является разработка методов и моделей по совершенствованию механизма управления инновациями на предприятиях для достижения конкурентных преимуществ на рынке, а также методических рекомендаций^ его практической реализации в условиях экономического кризиса.

Для реализации цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

— обобщить основные подходы и уточнены основные понятия инновационной деятельности предприятий в современных условиях;

— проанализировать состояние инновационной деятельности в экономике РФ и Республике Коми в докризисный (2000;2008 гг.) и кризисный (вторая половина 2008 г. — н.в.) периодысистематизировать основные причины невосприимчивости (недостаточной инновационной активности) предприятий к новшествам;

— уточнить концептуальные основы эффективного управления новшествами на промышленных предприятиях в условиях выхода из кризиса;

— проанализировать методы принятия управленческих решений в инновационной деятельности предприятия;

— предложить методы обоснования затрат на научно-техническую продукцию предприятия или организации разработчика (НТО);

— разработать модели распределения ресурсов между инновационными проектами и прогнозирования ожидаемых результатов от внедрения новшеств;

— разработать подходы к организационному обеспечению внедрения инноваций;

— предложить методы подготовки и принятия управленческих решений по обоснованию и внедрению научно-технических разработок.

Теоретико-методологическую основу исследования составили фундаментальные научные положения макрои микроэкономических теории, концепций инновационной экономики, моделирования экономических процессов, принятия решений, менеджмента и другие.

В диссертации широко использовались работы ведущих отечественных и зарубежных экономистов по проблемам управления* инновациями, законодательные и нормативные акты РФ, в том числе законы, 'Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, а также законодательные и нормативные акты Республики Коми, которые касаются инновационном деятельности.

В методологическую основу работы были положены разнообразные современные общенаучные и специальные методы исследования, включая системный подход, методы прогнозирования и моделирования, технико-экономического анализа, метод аналогий, сравнительных и экспертных оценок. В частности методы технико-экономического анализа применялись для исследования тенденций формирования затрат по внедрению нововведенийматематического моделирования экономических процессов для построения моделей планирования и распределения затрат, прогнозирования финансовых результатов от внедренных нововведенийэкспертных методов для обоснования выбора заказчиков для выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные относительно инновационной деятельности в экономике страны в целом, а также в Республике Коми, материалы круглых столов, российских и международных научных конференций, журнальные статьи и материалы хозяйственной практики отдельных промышленных предприятий и научно-исследовательских (проектных) организаций, данные сети Интернет и другие информационные источники.

Научная новизна полученных результатов состоит в разработке теоретических положений и предоставлении методических рекомендаций по совершенствованию управления инновационными процессами промышленных предприятий в условиях выхода из финансово-экономического кризиса, что нашло свое отражение в следующем:

— на основе анализа и обобщения литературы хозяйственной практики предложен современный подход к управлению инновациями в рамках промышленных предприятий и специализированных НТО, основанный стадиях жизненного цикла новшеств и позволяющий обеспечить сквозное управление инновационными процессами от возникновения идеи до ее практической реализации. Обоснована система механизмов функционирования" и управления «¦ инновационной деятельностьюсоответственно трем уровням экономики макро-, мезои микроуровень;

— предложен синтезированный подход для обоснования управленческих решений в процессе инновационной деятельности на предприятии, позволяющий, несмотря на сложность его разработки и практической реализации, в комплексе с информационными системами, получать необходимую оперативную и качественную информацию для оценки и анализа инновационного процесса.

— разработаны методы планирования затрат по проектированию внедрения нововведений на основе диагностики жизненного цикла инноваций, что дает возможность на этапе принятия решений определить количественную оценку затрат по каждому этапу (фазе) реализации проектаполучили дальнейшее развитие методы прогнозирования финансовых результатов внедрения инноваций на предприятиях, основу которых составляет стохастическая однопродуктовая модель, позволяющая получить прогнозные значения требуемого, на рынке минимального объема выпуска продукции, произведенной на основе инноваций, а также определить ожидаемый уровень, прибыли с учетом, деятельности конкурентов;

— усовершенствованы методы экспертных оценок по распределению ресурсов в процессе внедренияинновацийпозволяющие учитывать не только мнение специалистов> в конкретной области знаний, но и получать прогнозные* значения развития предприятия-при внедрении нововведений с учетом влияния факторов рыночной среды. На основе комплексного использования методов (экспертные оценки, корреляционно-регрессионный анализ) выявлены и ранжированы основные факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятий Республики Коми.

— обоснован механизм* созданияфегиональных центров дистанционного обучения для подготовки специалистов по инновационному менеджменту. Предложен перечень учебных курсов и методика их экспертной оценки, позволяющая определить рейтинги учебных курсов* с целью повышения их эффективности.

Практическое значение полученных результатов. Предложения автора относительно оценки экономической эффективности инновационных процессов, а также касающиеся построения модели управления инновационными процессами машиностроительные предприятия доведены до уровня конкретных рекомендаций. Они могут быть использованы руководителями предприятий и их подразделений при реализации инновационных проектов и оценке их экономической эффективности.

Предложенные методы и модели управления нововведениями дают возможность сформировать комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на активизацию инновационной деятельности с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что позволяет, в конечном счете, предприятию выйти на рынок с новой наукоемкой продукцией.

Внедрение результатов, исследования позволяет снизить, затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и принять более обоснованные решения по их проведению.

Разработанные методические рекомендации учитывают особенность экономики и ситуации современного финансово-экономического кризиса в Республике Коми, апробированы на ряде предприятий и научно-технЕГческих организаций республики.

Практическая апробация результатов исследования подтвердила эффективность предложенных методов и моделей управления нововведениями в ООО НПК «Технополис» и (г. Ухта), «ОАО Комитезкс» (г.

Сыктывкар) (НИиОКЛ) Ухтинского государственного технического университета.

Личный вклад диссертанта. Все научные результаты, изложенные в диссертации, полученные автором лично. Из научных работ, опубликованных в соавторстве, в работе использованы лишь те идеи, положение и расчеты, что является результатом личной работы диссертанта и представляют индивидуальный вклад автора.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы, предложения и рекомендации диссертационного исследования были рассмотрены и одобрены на Всероссийских и международных научно-практических конференциях.

Структура и объем диссертации

Цели и задачи исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников литературы. Общий объем исследования 189 страниц машинописного текста и включает 22 таблицы, 35 рисунков, список литературных источников насчитывает 169 наименования, из которых 10 на иностранных языках.

Выводы по третьей главе.

1. Разработка и принятие комплексных программ развития инновационной активности на федеральном и региональном уровнях могут реально заработать только при активизации непосредственных участников инновационных процессов. Наиболее подходящими для условий Республики Коми формами организации инновационной деятельности являются технопарки и бизнес-инкубаторы,.

2. Среди многих факторов влияющих на успех инновационной деятельности на уровне предприятий и организаций важнейшим является кадровый. В работе обоснован механизм создания региональных центров дистанционного обучения для подготовки специалистов по инновационному менеджменту. Предложен перечень учебных курсов и методика его экспертной оценки.

3. Для повышения уровня обоснованности решений по развитию направлений НИОКР предложен метод ранжирования и отбора конкретных проектов для первоочередной разработки с учетом перспективности заказчиков научно-технической продукции.

4. Рассмотрен и проанализирован процесс отбора инновационных проектов, оценки и анализа затрат, их распределения, а также прогнозирования экономических показателей от разработки и организации выпуска расходомеров газа РГА-100 в ООО НПК «Технополис».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Последний глобальный финансово-экономический кризис показал, что экономика России не только не конкурентоспособна, но и целиком зависит от конъюнктуры мировых рынков. Об этом говорит самый большой среди развитых стран и стран с развивающейся экономикой (в частности стран БРИК) уровень падения промышленного производства в 2009 году.

Для повышения конкурентоспособности отечественной продукции на национальном и международных рынках необходимо активизировать инновационные процессы, т. е. увеличить количество разрабатываемых и, главное, фактически реализуемых на практике (внедряемых) инновационных идей (новшеств). Как известно, Россия на самом высоком политическом уровне (государственные программы, одобренные Президентом страны) концептуально избрала инновационную модель развития национальной экономики. Тем не менее, как показал анализ состояние инновационных процессов в стране, за последние годы изменяется незначительно и не всегда в лучшую сторону. Это относится как к Российской Федерации, так и к большинству ее регионов, в частности к Республике Коми. Поэтому актуальной задачей является выявление проблем развития инновационной деятельности, прежде всего на уровне регионов и хозяйствующих субъектов — промышленных предприятий, анализ особенностей существующего управления инновационными процессами, предложение и обоснование практических мероприятий (методик) по его совершенствованию.

Результаты диссертационного исследования, позволяют сделать ряд теоретических выводов, подтвердить некоторые из существующих, а также предложить практические рекомендации по управлению инновациями. Они сводятся, в основном, к следующему.

1. Обострение проблем инновационного развития в промышленности проявляется в снижении темпов обновления промышленной продукции, уменьшение количества НИОКР, что в конечном итоге отражается на конкурентоспособности отечественных предприятий.

2. Анализ факторов, влияющих на эффективность разработки и внедрения инноваций, позволил определить концептуальные основы повышения качества и оперативности научно-технических разработок. Основными направлениями являются: подготовка решений по обоснованию разработки внедрения нововведений, в основу которых положены расчеты плановых затрат на выполнение НИОКРпрогнозирование финансовых результатов от их реализации, а также оптимизация организационных форм инновационной деятельности.

3. Предложен синтезированный подход для обоснования управленческих решений в процессе инновационной деятельности на предприятии, позволяющий, несмотря на сложность его разработки и практической реализации, в комплексе с информационными системами, получать необходимую оперативную и качественную информацию для оценки и анализа инновационного процесса.

4. Теоретически обосновано и предложены конкретные методы планирования расходов на инновации, базирующиеся на диагностике их жизненного цикла, позволяющий определить количественную оценку расходов на реализацию всего проекта и распределить их во времени по фазам жизненного цикла. Предложен метод экспертных оценок, касающийся распределения ресурсов в процессе инновационной деятельности, позволяющий оценивать недостаточно формализованные и и слабо структурированные задачи, в которых точно не определены алгоритмы, свойства, отношения.

5. Анализ методов распределения ресурсов между инновационными проектами показал, что в современных условиях развития рыночной среды и информационных технологий наиболее эффективными являются экспертные методы, которые позволяют учитывать не только точку зрения специалистов в конкретной сфере знаний, но и получать прогнозные значения развития* предприятия при внедрении инноваций с учетом влияния факторов рыночного среды.

6. Разработаны методы прогнозирования финансовых результатов внедрения инноваций на предприятии. В частности, стохастическая однопродуктовая модель позволяет спрогнозировать объем реализации новых изделий-нововведений, а также определить уровень ожидаемой прибыли с учетом деятельности конкурентов на рынке. Такой подход позволяет более эффективно принимать решения относительно разработки и внедрения инновационного проекта на этапе стратегического планирования развития предприятия.

7. Наиболее совершенными формами организации инновационной деятельности на региональном уровне являются технополисы и технопарки, для эффективной деятельности которых необходимо развивать региональные программы инновационного развития. Для усиления влияния региональных механизмов управления инновационной деятельностью необходимо решить в первую очередь на государственном уровне вопросы создания инновационных фондов, условий для ускорения амортизации, внедрение налоговых льгот, направленных на активизацию инновационной деятельности.

8. Обоснован механизм создания региональных центров дистанционного обучения для подготовки специалистов по инновационному менеджменту. Предложен перечень учебных курсов и методика их экспертной оценки, позволяющая определить рейтинги учебных курсов с целью повышения их эффективности.

9. Практическая апробация результатов исследования подтвердила эффективность предложенных методов и моделей управления инновациями в ООО НПК «Технополис» и (г. Ухта), «ОАО Комитекс» (г. Сыктывкар) (НИИ ОКЛ) Ухтинского государственного технического университета.