Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа

Диссертация: Формирование адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Реализацию свойства адаптивности в производственной системе возможно осуществлять посредством формирования адаптивной организационной структуры управления. Организационная структура является формой адаптации организационной деятельности хозяйствующего субъекта на изменения внешней среды, при этом скорость реакции организации предпринимательского типа на изменения рынка определяется гибкостью… Читать ещё >

Формирование адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Адаптивные структуры как фактор предпринимательской деятельности
    • 1. 1. Сущность предпринимательской деятельности и ее роль в рыночной экономике
    • 1. 2. Теоретические аспекты адаптивного управления предприятием
    • 1. 3. Адаптивная организационная структура — важнейший фактор конкурентных преимуществ организации предпринимательского типа
  • Выводы по главе 1
  • Глава 2. Методические основы формирования адаптивных организационных структур
    • 2. 1. Исследование видов организационной структуры управления
    • 2. 2. Сетевые организационные структуры
    • 2. 3. Исследование методов модификации организационных структур
    • 2. 4. Факторы, влияющие на адаптивность организационных структур
  • Выводы по главе 2
  • Глава 3. Механизм обеспечения адаптивности структуры управления предпринимательской деятельностью
    • 3. 1. Характеристика и содержание механизма обеспечения адаптивности структуры управления
    • 3. 2. Реализация механизма обеспечения адаптивности структуры управления ООО «Эльбор-Абразив»
  • Выводы по главе 3

Актуальность темы

исследования. В современных экономических условиях России внешняя среда предприятий характеризуется неопределенностью, высокой динамичностью и непредсказуемостью. Для внутренней среды предприятий также характерен высокий уровень динамики изменений.

Несвоевременная и неадекватная реакция системы управления на возмущающие воздействия внешней среды приводит к снижению надежности и порога коммерческой безопасности предпринимательских структур.

Современный этап экономического развития требует рассматривать организацию предпринимательского типа в постоянной взаимосвязи с поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции.

В условиях возрастающей конкуренции необходим предпринимательский подход к организации системы управления, что обусловлено, прежде всего, необходимостью для предпринимательской структуры гибко реагировать и адаптироваться к переменам в целях предотвращения кризисной ситуации и продолжения функционирования.

Реализацию свойства адаптивности в производственной системе возможно осуществлять посредством формирования адаптивной организационной структуры управления. Организационная структура является формой адаптации организационной деятельности хозяйствующего субъекта на изменения внешней среды, при этом скорость реакции организации предпринимательского типа на изменения рынка определяется гибкостью организационной структуры управления.

Отличительной особенностью адаптивной структуры управления является ее направленность на обеспечение способности предприятия реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды при выполнении условия минимизации затрат времени и ресурсов.

Исследование проблем деятельности предпринимательских структур, а также вопросов адаптивного управления предприятием нашло отражение в работах отечественных и зарубежных авторов: Ансоффа И., Виханского О. С., Горбунова Б. М., Градова А. П., Кабакова В. С., Мильнера Б. 3., Тренева Н. Н., Фатхутдинова Р. А. и др.

Однако в экономической литературе не рассмотрены вопросы формирования адаптивной структуры управления с учетом специфики предпринимательской деятельности и факторов, определяющих адаптивность организации предпринимательского типа.

Актуальность проблемы, недостаточная ее изученность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка методических основ формирования и развития адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи:

— выявлены характеристики предпринимательской деятельности, определяющие необходимость придания адаптивных свойств организации предпринимательского типа;

— уточнено понятие адаптивности и дано определение адаптивной структуры управления с точки зрения предпринимательского подхода к управлению;

— выявлены характеристики различных видов организационных структур и определены тенденции развития организационных структур управления предпринимательской деятельностью;

— определены факторы, влияющие на адаптивность организационных структур управления и выбор ее вида для организации предпринимательского типа;

— определено содержание механизма обеспечения адаптивности структуры управления и сформулированы рекомендации по реализации данного механизма в организации предпринимательского типа.

Предметом исследования является процесс формирования и развития адаптивной структуры управления организацией предпринимательского типа.

В качестве объекта исследования рассматривается организация предпринимательского типа, как открытая производственная система, подверженная активному влиянию факторов внешней и внутренней среды.

Теоретической и методологической основой исследования послужили монографии, исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического планирования, организации предпринимательской деятельности, теории организации, теории адаптивного управления.

В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, методы экономико-организационного моделирования, логического анализа, экспертных оценок, иерархической декомпозиции.

Научная новизна диссертационного исследования. В результате выполненного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

1. Выявлены особенности адаптивности организаций предпринимательского типа и определено понятие адаптивной структуры управления с точки зрения предпринимательского подхода к управлению.

2. Выявлены характеристики различных видов организационных структур управления с точки зрения их адаптивности и определены тенденции их развития для организаций предпринимательского типа.

3. Определены факторы, влияющие на адаптивность организационных структур управления, выбор метода ее модификации и вида, адекватного требованиям внешней и внутренней среды организации предпринимательского типа.

4. Определено содержание механизма обеспечения адаптивности структуры управления, и предложена методика его реализации в организации предпринимательского типа, основанная на концепции реакции организации.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке конкретных методических рекомендаций, направленных на формирование адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа, позволяющей обеспечить адаптивные свойства с минимальными затратами ресурсов и времени.

Апробация исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на научных конференциях СПбГИЭУ. Отдельные практические рекомендации и методические положения исследования были применены в процессе модификации структуры управления ООО «Эльбор-Абразив».

Выводы по главе 3.

1. Механизм обеспечения адаптивности реализуется адаптирующей подсистемой посредством получения, обработки и консолидации информации об изменениях внешней среды путем выбора мероприятий адаптационного характера. При этом структурная адаптация реализуется путем формирования адаптивной структуры управления.

2. Процесс реализации механизма обеспечения адаптивности структуры управления состоит из нескольких последовательных этапов: характеристика рынка, определение конкурентных преимуществ, характеристика действующей структуры управления, определение степени делегирования полномочий и уровня централизации, оценка действующей структуры на адаптивность, формирование адаптивной структуры управления.

3. В соответствии с предложенной последовательностью этапов проведена модификация организационной структуры управления ООО «Эльбор-Абразив». Предложенная структура адаптивна для существующих производственных мощностей и номенклатуры продукции. При увеличении объемов производства необходимо повторно модифицировать структуру. При этом рекомендуется периодически сканировать систему управления на адаптивные свойства и при необходимости редактировать ослабленные связи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. В условиях динамично развивающейся рыночной экономики и ужесточения конкурентных отношений адаптивность является свойством, определяющим жизнеспособность любой предпринимательской структуры. Организационная структура управления, как форма адаптации деятельности организации предпринимательского типа к изменениям внешней среды, должна модифицироваться с учетом оптимизации затрат ресурсов и времени.

2. Современные тенденции развития адаптивных организационных структур управления состоят в развитии горизонтальных связей, гибких организационных структур, внутренних рынков и стратегических центров прибыли. При этом в организации предпринимательского типа привычная моноструктура заменяется множественной организационной структурой управления, позволяющей использовать достоинства различных видов организационных структур.

3. Одним из эффективных методов адаптивного управления организацией предпринимательского типа является создание сетевых организаций, позволяющих получить преимущества вертикальной интеграции с сохранением выгод гибкой горизонтальной структуры.

4. Для придания адаптивных свойств организации предпринимательского типа следует учитывать факторы, определяющие адаптивность организационной структуры управления, и определить предпочтительный. тип реакции организации, исходя из характеристик управления и изменений внешней среды.

5. Эффективность адаптации определяется механизмом ее обеспечения.

Процесс реализации механизма обеспечения адаптивности структуры управления состоит из нескольких последовательных этапов: характеристика рынка, определение конкурентных преимуществ, характеристика действующей структуры управления, определение степени делегирования полномочий и уровня централизации, оценка действующей структуры на адаптивность, формирование адаптивной структуры управления.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А. А. Моделирование интеграции разнородных информационных сред в системе управления промышленного предприятия: Монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ. — 1997.
  2. В. Е., Ильенкова С. Д. и др. Экономика и статистика фирм, — М., 1996.
  3. М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
  4. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  5. К. Принятие экономических решений в условиях неопределенности и риска. Новосибирск, 1993.
  6. Г. 3., Беляев С. Г. и др. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
  7. М. А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 2.
  8. А. А. Тектология: всеобщая организационная наука: В 2 кн. -М.: Экономика, 1989.
  9. Ю. В. Конструирование организационной структуры управления. -М.: Знание, 1982.
  10. О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.
  11. В. В. Организационные структуры фирм в промышленно-развитых капиталистических странах. Киев, 1980.
  12. В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. 1998.-№ 12.-е. 32−38.
  13. В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учеб. пособие- Санкт-Петербург. Ун-т эк-ки и финансов, Высшая экономическая школа. СПб: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та эк-ки и финансов, 1994.
  14. В. П., Бляхман Л. С. и др. Введение в менеджмент: Учеб. пособие- Санкт-Петербург. Ун-т эк-ки и финансов, Высшая экономическая школа. СПб: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та эк-ки и финансов, 1994.
  15. Д. Организация и управление. М.: Наука, 1970.
  16. В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М. МНИИПУ, 1996.
  17. . М. Управление производственными системами: гибкость и эффективность. Челябинск, 1996.
  18. М. А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.
  19. М. А. Основы информатизации предпринимательства. СПб, Изд-во СПбУЭФ, 1995.
  20. Грейсон Дж.(мл.), О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.
  21. Г. В. и др. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. Вопросы методологии и методики. Новосибирск, 1983.
  22. М. Н. Адаптационное управление предприятиями в период перехода к товарно-рыночным отношениям. СПб, 1994.
  23. Г. В. Влияние неопределенности на принятие решений в управлении экономическими системами в переходных экономиках- Рос. Акад. наук. Центр регион. Политики. СПб: Петрополис, 1999. 35 1. с.
  24. Г. В. Методологические основы применения методов теории надежности управления рисками при осуществлении экономических проектов СПб.: Вести, 1998.
  25. А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной стуаций // Проблемы теории и практики и управления. 1999. -№ 3.
  26. Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.
  27. В., Федорова Н. Принципы построения организационных структур управления // Консультант директора. 1999. — № 1 (январь), -с. 5- 12.
  28. Иоахим Хентце, Андреас Каммель. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 3.
  29. В. С., Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие по специальности 1 100 «Менеджмент». СПб: СПбГИЭА, 1996.
  30. А. А. Совершенствование организационных структур управления (в помощь лектору) / О-во «Знание» Тадж. ССР. Душанбе: Правл. Об-ва «Знание» Тадж. ССР., 1989.
  31. Т. М., Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. Челябинск. — 1996.
  32. Кац Иосиф. Система внутрифирменного планирования. 1999.4.
  33. Р. М. Управление хозяйственным риском на предприятиях. Ч. 1. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.
  34. Келлер Томас. Концепции холдинга: организационные структуры и управление (перевод с нем.). Обнинск, 1996.
  35. Керне К, Саати Т. Аналитическое планирование организационных систем. М.: Прогресс, 1991.
  36. Г. Концепция реформирования и стратегический потенциал предприятий // Инвестиции в России. 1998. — № 1. — с. 8 — 10.
  37. Г. Б. Методы анализа производственных функций. -М.: Информэлектро, 1980.
  38. В. Н. Адаптация и конкурентоспособность автотранспортных систем в рыночной экономике. СПб.: СПбГИЭА, 1999.
  39. В. В. Адаптация производственных систем в рыночной среде (экономико-организационные проблемы предприятия в условиях рыночных отношений). Барнаул, 1992.
  40. В. В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственной системы в рыночной среде: Монография / Алт.. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1996.
  41. В. А., Кобзев В. В., Сабруков Н. Т. Микроэкономические основы адаптивного производства: Конспект лекций, Санкт-Петербургский государственный технический университет, Чебоксарский институт экономики и менеджмента. СПб.: Политехника, 1998.
  42. Д. Стили руководства: социологическое исследование (на примере российских предприятий) // Управление персоналом. 1999. -№ 2, с. 41 -45.
  43. Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Экономика, 1987.
  44. Концепция самоорганизации в исторической ретроспективе: сборник статей Рос. АН, Институт истории естествознания и техники им. С. Н. Вавилова. -М., 1994.
  45. В. М. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.
  46. Я. Заметки об экономике переходного периода: реферат (к.э.н. А. В. Поляков, отв. ред. А. Т. Клименко). -М., 1991.
  47. Н. Организационная культура успех фирмы// ЭКО. -1995 .-№ 2.
  48. В. С., Лычагин М. ВФерапонтова В. П. и др. Адаптивное управление фирмой. Новосибирск, 1995.
  49. Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т. 2. Ташкент: АП «Ташполиграфкомбинат», 1997.
  50. Т. В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка / Акад. наук Украины, Львов, отд-ние Ин-та экономики.- Киев: Наукова думка, 1994.
  51. О. Т. Методы и формы управления производством: Учебное пособие. Л., 1990.
  52. И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: Экономика, 2001.
  53. Малый бизнес: методика и результаты анализа. Вопросы статистики.-1999.-№ 8.
  54. Малые предприятия и управление // Вопросы статистики. 1999.-№ 8.
  55. Т. Д. Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия/ С.-Петерб. Гос. инж.-экон. акад. СПб: СПбГИЭА, 1998.
  56. С. А. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО. 1998. — № 2
  57. Менеджмент: Учебн. Пособие для вузов / Под ред. В.И. Под-лесных. СПб.: Бизнесс-пресса, 2002.
  58. Менеджмент в рыночных структурах: Сборник научных трудов. СПб: СПбГИЭА, 1994.
  59. М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М: Дело, 1998.
  60. МильнерБ. 3. Теория организаций. М.:ИНФРА-М, 1998.
  61. . 3., Евсенко Л. И., Рапопорт В. Г. Системный подход к организации управления М.: Экономика, 1983.
  62. Ю. В. Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.
  63. В. И., Симонов М. П., Смотров Н. А. Методы управления: Учебное пособие. Саратов: Саратовский институт им. Н. И. Вавилова, 1992.
  64. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. В. И. Подлесных. СПб.: Изд. дом «Бизнесс-пресса», 1999.
  65. У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ. М: Экономика, 1984.
  66. И. Стратегический менеджмент холдинга. СПб, 1993.
  67. Т. В. Исследование систем управления: Учебное пособие. -Ярославль: Ярославский государственный университет, 1998.
  68. Предприятие и рынок: динамика управления и трудовых отношений в переходный период: сборник статей.- М., 1997.
  69. Проблемы управления на рубеже веков: экономика, управление, информатика. Материалы международной научной конференции 17 февраля 1999 г., Владимир, 1999.
  70. В. В. Формирование новых российских рынков: трансак-ционные издержки, формы контроля и деловая этика. М.: Центр политических технологий, 1998.
  71. В. В. Сетевой мир // Эксперт. -2000 № 2.
  72. Я. Классификация видов управления // Проблемы теории и практики управления. 1994. — № 4.
  73. Н. А., Беляев Г. В. и др. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством. М., 1984.
  74. П. Ф. Исследование систем управления: Учебное пособие. М.: МАДИ (ТУ), 1998.
  75. В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: ДелЪ, 1999.
  76. Системный анализ в экономике и организации производства. -Д.: Политехника, 1991.
  77. К. Д., Гергелев А. Э. и др. Управленческая деятельность: Структура, функции, навыки персонала. М: «Изд-во ПРИОР», 1999.
  78. Словарь иностранных слов. Под ред. И. В. Лехина, С.М. Локши-ной. 6 -ое, перераб. и доп. М., Изд-во «Советская энциклопедия», 1964.
  79. А. Исследование о природе и причинах богатства народов.
  80. Стратегическое планирование /Под ред. Э. А. Уткина. М.: Ас-соц. Авт. и изд. Тандем — ЭКСМОС, 1998.
  81. О. П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 5.
  82. Е. В. Методические основы формирования системы адаптивного управления грузового автотранспортного предприятия: Дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук, СПб., 2001.
  83. В. Л. Государство и переходная экономика: пределы управляемости. М.: Теис, 1997.
  84. Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебн. пособие для вузов-М.: ПРИОР, 2000.
  85. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2003. .
  86. А. И. Некоторые тенденции в развитии естественных наук и принципы их классификации. // Вопросы философии. 1961 — № 8 — с. 66−76.
  87. В. В. Моделирование системы финансирования малого предпринимательства в регионе: Дисс. на соискание учен, степени канд. экон. наук, СПб., 2001.
  88. А. Управление это наука и искусство. — М.: Экономика, 1992.
  89. Р. А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.
  90. В. Н. Необходимый минимум знаний о качестве для менеджера // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 1, с. 12−16.
  91. JJ. М. Оптимизация управления социально-экономическими системами. В 2-х частях. СПб.: СПбГУ, 1999.
  92. К. Управление компанией на пороге нового тысячелетия // Консультант директора. 1999. — № 1 (85).
  93. Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
  94. Ansoff H.I. Sullivan. Optimizing profitability in Herbulent // Long mangeplanning Oxford etc., 1993, № 5, p. 112−123.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!