Интеграция российских компаний в стратегические альянсы в условиях глобальной экономики

Актуальность исследования. Повышение конкурентоспособности российских компаний и возможность реализации их конкурентных преимуществ в условиях глобализации и международной интеграции является необходимым условием устойчивого развития национальной экономики.

Мировая тенденция к созданию открытого рыночного пространства как результат преобразований, проводимых странами-участницами Всемирной Торговой Организации, а также странами, готовящимися к вступлению в неё, ведёт к тому, что множество предприятий испытывают трудности, пытаясь гибко реагировать на стремительные изменения конкурентной среды, используя лишь свои собственные ресурсы и возможности. Эффективность современной экономики определяется мобильностью и гибкостью структур, функционирующих за счет самоорганизации независимых экономических субъектов. Одна из форм существования таких структур является стратегический альянс как современная форма предпринимательской деятельности В нашей стране стали возникать распространенные в западной рыночной экономике стратегические альянсы.

В условиях, сочетающих ограниченность ресурсов и возможностей с либерализацией рынка и быстро развивающимися технологиями, первоочередной задачей любого предприятия является сохранить на прежнем уровне свою конкурентоспособность, а также изыскать способы её повышения в дальнейшем.

Особую актуальность в этой связи приобретает проблема стратегических альянсов как современной формы предпринимательской деятельности, к которой наиболее часто прибегают предприятия различных отраслей с целью усиления своих конкурентных позиций и решения различного рода задач, и которая при этом позволяет каждому из участников сохранить свою юридическую самостоятельность.

Одним из стимулов распространения стратегических альянсов был рост числа враждебных поглощений и неудачных слияний, приводивший к снижению качества корпоративного управления в мировом масштабе. Стратегические альянсы стали удобной альтернативой слияниям и поглощениям для тех компаний, целью которых являлась реализация капиталоемкого проекта за счет привлечения ресурсов нескольких партнеров, одинаково заинтересованных в успехе совместного предприятия.

Одной из ключевых проблем, стоящих перед российскими компаниями, стремящимися вступить в партнерские отношения, является сложность регулирования процессов формирования стратегического альянса. Координация процессов создания альянса, как правило, происходит при участии всех заинтересованных сторон (всех потенциальных фирм-участниц альянса), а следовательно, необходимым становится достижение консенсуса по ряду стратегически важных вопросов.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования определяется сложностью, важностью и остротой задач, связанных с созданием адекватного реалиям современного постиндустриального общества механизма обеспечения конкурентоспособности российских компаний путем участия в стратегических альянсах.

Цель работы заключается в разработке комплекса мероприятий по обеспечению конкурентоспособности российских компаний путем участия в стратегических альянсах.

Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

• рассмотреть социально-экономическую природу и мотивы создания стратегических альянсов как современной формы предпринимательской деятельности;

• проанализировать современное состояние межстрановых стратегических альянсов и выявить тенденции их развития;

• изучить особенности создания стратегических альянсов нацеленных на обеспечения конкурентоспособности российских компаний в различных отраслях промышленности;

• проанализировать сущность стратегических альянсов как формы межфирменного сотрудничества;

• разработать алгоритм создания стратегического альянса и проанализировать стадии его формирования;

• доказать необходимость изучения национальной деловой культуры стран участников альянса как фактора успешного формирования международных стратегических альянсов;

• разработать систему управления процессами формирования стратегических альянсов российских компаний;

• обосновать необходимость участия российских компаний в научных, социальных, образовательных и венчурных стратегических альянсах с целью расширения их конкурентных возможностей.

Объект диссертационного исследования является стратегический альянс как форма организации межфирменного партнерства.

Предметом исследования является совокупность экономических отношений, складывающихся в ходе управления процессами формирования и функционирования стратегических альянсов.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В качестве теоретической и методологической базы исследования использовались труды российских и зарубежных ученых, в том числе Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, А. М. Аракеляна, И. Ю. Беляевой, Б. Гаррета, А. А. Дагаева, П. Дюссожа, СВ. Емельянова, И. Г. Владимировой, С. Карделла, М. Кастельса, Е. А. Карпухиной, Р. Коуза, Дж. Лэмпела, А. Ляско, А. И. Майзеля, Г. Минцберга, Б. З. Мильнера, А. Г. Мовсесяна, Р. Б. Ноздревой, Т. И. Ойзермана, И. А. Петровой, С. Э. Пивоварова, Р. Познера, М. Портера,.

Стэнли Фостера Рида, JI.C. Тарасевича, О. Уильямсона, P. JL Уоллеса, А. Б. Фельдмана, Е. В. Чирковой, P.M. Энтова, М. А. Эскиндарова.

Обоснованность и достоверность исследования обеспечивается применением системного подхода, статистического, абстрактно-логического, сравнительного и причинно-следственного анализа теоретических и фактологических материалов.

Информационная база исследования. Наряду с монографиями и диссертационными исследованиями автором широко использовались законодательные и нормативные документы, в числе которых законы Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации и нормативно-правовые акты других органов власти, официальные документы и рабочие материалы Всемирного банка, Организации экономического сотрудничества и развития, Европейского Сообщества, Всемирной торговой организации, Всемирного экономического форума, Организации Объединенных Наций, НАТО и стран ШОС.

Основу фактологического анализа составили официальные справочно-статистические Государственного комитета статистики Российской Федерации, материалы Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, данные Российского союза промышленников и предпринимателей, материалы периодической печати, международных и российских конференций, связанных с темой диссертационного исследования, данные консалтинговых и рейтинговых агентств. Большое количество материалов, использованных автором, предоставлено глобальной информационной сетью Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплексной программы адаптации российских компаний к работе в условиях глобальной интеграции и конкуренции в рамках участия в международных стратегических альянсах, расширение конкурентных возможностей российских компанийсостоит в развитии теоретических и методических основ формирования и функционирования международных стратегических альянсов.

Научные результаты, полученные автором, обладающие научной новизной, содержащие приращение научных знаний в исследуемой области, заключаются в следующем:

По специальности -08.00.05- Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство).

— выявлены мотивы создания стратегических альянсов, которые заключаются в достижении синергетического эффекта, снижении организационных и управленческих рисков, улучшении предпринимательского климата и эффективности ведения бизнеса в условиях глобальной конкуренции (с. 15−23) — изучены особенности создания стратегических альянсов в различных отраслях российской промышленности, разработан комплекс мероприятий, нацеленный на обеспечение конкурентоспособности отечественных товаров и услуг и развитие партнерских отношений в сфере топливно — энергетического комплекса (с.68−82);

— показана жизнеспособность и перспективность межфирменных стратегических альянсов как современной формы предпринимательской деятельности, способствующая устойчивому развитию бизнеса (с.90−101);

— разработан алгоритм принятия решения о создании стратегического альянса, представляющий собой совокупность действий, направленных на достижения синергетического эффекта и усиления конкурентных позиций, (с. 133−142).

По специальности 08.00.14 — Мировая экономика.

— дано авторскоеопределение понятия странового стратегического альянса, как долгосрочного взаимовыгодного отношения на межгосударственном уровне, позволяющие создавать конкурентоспособную организационно-экономическую среду ведения бизнеса, снижающую транзакционные издержки и способствующую достижению совместных стратегических целей стран-участников альянса (с.44−65);

— исследованы особенности национальной культуры и ее влияние на эффективность стратегических альянсов, проанализирована система кластеров корпоративной культуры, доказана необходимость учета фактора культуры в процессе формирования и функционирования международных стратегических альянсов, (с.105−116);

— обоснована необходимость создания механизма эффективного управления процессами формирования стратегических альянсов. Намечены перспективы участия российских компаний в международных альянсах и возможности сохранения их координирующей роли (с. 146−153).

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит возможностью использования полученных результатов при планировании и организации работы российских компаний в национальных и международных альянсах.

Полученные результаты диссертационного исследования могут также представлять интерес для российских научно-исследовательских институтов и центров, занимающихся проблемами организации, функционирования и управления стратегическими альянсами. Материалы исследования, сформулированные выводы и рекомендации могут быть использованы в научно-педагогической деятельности при преподавании дисциплин «Стратегическое управление», «Корпоративное управление» «Основы внешнеэкономической деятельности» в ВУЗах РФ.

Апробация работы. Основные выводы и положения исследования были изложены в ходе работы ряда семинаров и конференций с участием федеральных и местных органов власти, высших учебных заведений и деловых кругов. Международная конференция «Путь к 2050: Будущее стран.

Брик" (г.Сан-Паулу, Бразилия, 2006), X Международная конференция 8.

Корпоративное управление и устойчивое развитие бизнеса" (г. Москва, Россия 2007), II Международная конференция «Корпоративное управление: опыт США» (г.Вашингтон, США, 2007), I Международная конференция «Корпоративное управление в странах переходной экономики» (г.Станбул, Турция 2007), Результаты работы были отражены в 5 публикациях автора общим объемом 2,5 п.л.

Объём и структура работы. Структура диссертационной работы обусловлена целями и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Основной текст работы изложен на 165 страницах машинописного текста, включает 12 таблиц, 13 рисунков, 1 приложений. Библиографический список включает 179 источников.

ВЫВОДЫ 3 ГЛАВЫ.

Обобщая итоги нашего исследования, подчеркнем, что за последние 10— 15 лет наблюдается явный рост количества долговременных стратегических союзов между компаниями разных отраслей и разных стран. Прежде всего увеличивалось число значимых международных партнерств в сфере информационных технологий, химической отрасли, в производстве новых материалов, фармацевтике, автомобильной и авиационной промышленности. В современных корпорациях усложняются формы и механизмы межфирменного взаимодействия, а также связи с университетами, государственными лабораториями. В корпоративной практике отмечается тенденция переноса акцента с двусторонних партнерств на создание сетей стратегических альянсов с участием нескольких компаний. Это, в свою очередь, оказывало влияние на изменение традиционных механизмов соперничества, а в качестве субъектов конкуренции чаще выступали не отдельные фирмы, а консолидированные на основе стратегических интересов группы компаний.

Отраслевые альянсы формируют глобальные сети компаний. Участие корпораций в национальных и международных стратегических альянсах позволяет им диверсифицировать операции и выходить на новых клиентов.

Но при вхождении в альянс важно понимать, что между подписанием соглашений и созданием реальной системы взаимодействия с международными партнерами существует определенная дистанция. Как же обеспечить взаимопонимание и доверие между менеджерами и специалистами компаний из разных стран? Уже при первом приближении видны различия в их поведении, ценностях, способности работать коллективно. Необходимо учитывать страновые особенности в корпоративной культуре и при выборе партнера искать наиболее.

142 близкого партнера, или же выстраивать партнерские отношения, опираясь на специфические особенности управления в разных корпорациях.

Осмысление феномена стратегических партнерств оказывается исключительно важным для современного отечественного бизнеса, равно как и для экономической науки. Без понимания существа дела альянсы оказываются лишь модным лозунгом предпринимательства. Поэтому мы предприняли попытку раскрыть содержание стратегических альянсов и показать особенности данного класса межфирменных отношений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В ходе работы над диссертацией были выявлены следующие положения и получены следующие выводы.

1) Стратегические альянсы как таковые являются одним из видов корпоративного сотрудничества между компаниями для достижения взаимовыгодных стратегических целей. Участвующие компании делят доходы от функционирования альянса пропорционально своим вкладам.

Специфической чертой стратегических альянсов можно считать тот факт, что в условиях альянса две или более компании могут сотрудничать для составления конкуренции третьей стороне, одновременно являясь конкурентами в других секторах.

Посредством стратегических альянсов между партнёрами могут установиться гораздо более тесные отношения, чем при контрактных соглашениях и более гибкие, по сравнению со слияниями и поглощениями. Область стратегических альянсов находится между контрактными соглашениями и слияниями и поглощениями. Альянс отличается от контрактного соглашения, так как требует большей степени сотрудничества. Лицензирование и франчайзинг также нельзя причислить к альянсам, речь идёт лишь о единовременной передачи технологии и/или ноу-хау. Слияние и поглощение — это однонаправленная сделка, осуществляемая фирмой. Порой это может стать завершающим этапом функционирования стратегического альянса, когда более сильный партнёр поглотит более слабого.

Одной из причин, по которой корпорации вступают в стратегические альянсы является относительно низкие затраты на получение нужной технологии и/или ресурсов. В случае приобретения покупатель должен заплатить большие суммы денег, будучи при этом вовлечённым в совокупность сложных мероприятий, таких как смена управления. При образовании альянса подобных мероприятий не требуется, так как сохраняется управленческая независимость. Также, стратегические альянсы не требуют столь высоких затрат на мероприятия по контролю деятельности, как в случае слияний или лицензирования и позволяют легко выйти из совместного бизнеса в случае неблагоприятных результатов.

Стратегические альянсы являются путём к созданию преимущества быть конкурентоспособным в мировом масштабе. Многие корпорации используют стратегические альянсы как основное средство выживания в условиях неограниченной конкуренции.

В ходе обзора литературы было установлено, что ни одним из авторов не была предложена концептуальная модель, при помощи которой предприятие смогло бы оценить собственную конкурентную позицию в условиях внешней среды, и как следствие необходимость вступления в альянс с последующим анализом перспектив такого участия.

2) Выгоды от вступления в альянс с другими компаниями предприятие может в полной мере испытать лишь когда удовлетворены те мотивы и цели каждой из них, которыми они руководствовались при организации этого альянса. Таким образом, выгода каждого предприятия от вступления в альянс — есть производная от её мотива.

Автор пришёл к выводу, что на функционирование альянсов отрицательное влияние могут оказывать следующие факторы, связанные со взаимоотношениями с партнёрами по альянсу:

2.1) Проблемы, связанные с контролем.

Внедрение стратегии порой проходит вне контроля другой стороны, или же уходит из-под него со временем. Зависимость от партнёров из-за отсутствия навыков в определённой сфере может явиться серьёзной проблемой для какой-то фирмы, хотя, порой, это неизбежно.

2.2.) Неравенство выгод/приобретений.

Некоторые партнёры по альянсу могут получить больше, чем другие, что может вызвать проблемы для партнёров, оказавшихся в менее выгодном положении.

2.3.) Кросскулътурные различия.

Корпорации, пропагандирующие различную корпоративную культуру, а, тем более представляющие различные страновые культуры, после вступления в альянс могут испытывать столкновения на этой почве.

2.4.) Альянс партнёра с конкурентами.

На определённом этапе один из партнёров может скооперироваться с конкурентами. Подобная ситуация может подорвать доверие между партнёрами внутри уже существующего альянса и привести к его распаду.

Все вышеперечисленные недостатки могут частично или полностью повлиять на распад альянса. И хотя по количеству они заметно превосходят достоинства, взаимная выгода от функционирования альянсов с большей долей вероятности перевесит эти недостатки.

4) В отраслевом аспекте существует понятие альянсоёмкости отрасли, то есть альянсоёмкие отрасли более других подвержены образованию их предприятиями стратегических альянсов как внутри этих отраслей, так и с компаниями, осуществляющими деятельность в других отраслях.

5) Модель формирования стратегического альянса включает следующие элементы: этапы жизненного цикла стратегического апьянсастадии жизненного цикла стратегического альянсапроцессы формирования стратегического альянса.

6) Логика развития отношений между сотрудничающими организациями такова, что нужно разделять два этапа интеграции — этап переговоров и этап функционирования альянса. Альянс за время своего существования проходит следующие стадии: формированиеростстабилизациязрелостьраспад.

7) Формирование стратегического альянса связано с управлением следующими процессами: процесс переговоров между потенциальными партнерамипроцесс принятия стратегических ешений (в частности, о создании альянса) — процесс построения организационной структуры альянсапроцесс перманентного мониторинга состояния дел запускаемого в рамках альянса проектапроцесс создания системы обмена знаниями между партнерами.