Управление формированием затрат на промышленном предприятии

Актуальность темы

исследования. Одним из важнейших элементов экономического управления промышленным предприятием является управление затратами, что объясняется целым рядом причин, а именно: успех в конкурентной борьбе базируется на ценовом факторе, который, в свою очередь, определяется уровнем затрат на производство продукциина уровень затрат воздействует множество внутренних и внешних факторов, а сложность и разнообразие деятельности современных промышленных предприятий требуют согласованных действий различных звеньев аппарата управления и подразделенийнеобходим контроль за уровнем затрат, что позволяет увидеть отрицательные и положительные тенденции в их формировании и принять эффективное управленческое решение.

В свете вышеизложенного актуальность темы исследования определяется, во-первых, высокой затратоемкостью отечественной экономики (материалоемкостью, фондоемкостью, энергоемкостью, трудоемкостью и т. п.), которая значительно превышает уровень затрат на единицу ВВП в развитых рыночных странах. Во-вторых, недостаточной теоретической разработкой проблем управления затратами в российских условиях, слабой методической и рекомендательной базой для практического применения на промышленных предприятиях. В-третыа, актуальность темы обусловлена также разнообразием в понимании вопросов управления затратами, что не способствует решению проблемы их снижения. В-четвертых, актуальность темы подчеркивается практической потребностью промышленных предприятий в системе управления затратами, учитывающей организационно-техническую и социально-экономическую составляющие, что позволит комплексно решать технические, экономические, организационные и социальные проблемы снижения затрат на производство и реализацию продукции.

В этой связи целью диссертационного исследования является разработка системы мер, обеспечивающих совершенствование механизма управления затратами на промышленном предприятии.

Объектом избраны промышленные предприятия, действующие в условиях растущей конкуренции, а предметом — механизмы управления формированием затрат на производство и реализацию продукции этих предприятий.

Методологической и теоретической основой диссертации послужили: а) фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам управления затратами на промышленных предприятиях, управленческого учета, экономическим методам управления, общего и производственного менеджмента-1 б) системный комплексный подход к исследуемому объектув) концептуальные подходы к проблеме, воплощенные в законодательных актах Российской Федерации, в документах Министерства финансов РФ, Ряда государственных и отраслевых органов управления.

Информационную базу исследования составили документы Минфина РФ, Минэкономразвития РФ, материалы ряда исследовательских организаций, промышленных предприятий и корпораций.

Научная новизна диссертации состоит в развитии теоретических вопросов и разработке практических предложений, направленных на формирование механизма управления затратами предприятия, обеспечивающего их оптимизацию и целенаправленное снижение.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения ее выводов и рекомендаций при совершенствовании механизмов управления затратами на промышленных предприятиях. Целесообразно использовать материалы диссертации при подготовке специалистов в высшей школе и системе повышения квалификации.

1 К числу авторов, на труды которых опирался диссертант, относятся: Бахрушина М. А., Ивашкевич В. Б., Карпова Т. П., Керимов В. Э., Ананькина Е. А., Данилочкина Н. Г. Баканов М.И., Трубочкина М. И., Гущина И. Э., Шеремет А. Д., Николаева О. Е., Николаева С. А., Шишкова T.B., Апчерч А., Блек X., Друри К., Дайлс А., Стоун Т., Хорнгрен Ч., Фостер Д., Плаут X., Шмален Г., Штайтмайр Б. и др.

Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались автором на Международном семинаре в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики «Проблемы, трансформации современной экономики» (декабрь 2003 г.), Международной конференции в Академии труда и социальных отношении «Социальные государства: проблемы, тенденции и перспективы» (февраль 2004 г.).

По теме диссертации опубликовано три работы, общим объемом 1,15 п.л.

Заключение

.

Результатом настоящего диссертационного исследования является следующее:

1. В диссертации развернуто представлены и проанализированы современные механизмы управления затратами, применяемые в промышленном производстве, среди которых выделены: бухгалтерский учет, при котором главное внимание уделяется анализу сложившихся (прошлых) затрат, их корректировке и использованию в планировании на последующий периодбухгалтерский управленческий учет, где из бухгалтерского учета выделяется текущая информация, которая используется в процессе принятия оперативных управленческих решенийуправленческий учет, предполагающий формирование, в числе других, специальной системы учета затрат, которая предоставляет менеджменту информацию для принятия обоснованных решенийконтроллинг — система плановых (бюджетных) показателей, контролируемых по отклонениямсобственно управление затратами, в основе которого лежит целенаправленная управленческая деятельность по оптимизации и сокращению затрат. В этой связи выделены объективные причины, обусловливающие необходимость целенаправленного снижения затрат, к которым диссертант относит следующее: а) возможность получения существенных преимуществ в ценовой конкуренцииб) необходимость в специальном механизме, обеспечивающем контроль за затратами и их минимизацию в изменяющихся условиях для предупреждения кризисных ситуацийв) большое количество и разнообразие мест возникновения затрат требует согласованных действий по их оптимизации.

2. Дано авторское определение управления затратами как процесса регулирования их величины в целях оптимизации и сокращения в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды и представлены основные управленческие подходы, обеспечивающие достижение результата, среди которых: 1) стратегический, включающий стратегический анализ общих издержек и разработку системы мер по их снижению, обеспечивающих получение конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде- 2) оптимизационный, предусматривающий формирование уровня затрат, являющегося наиболее приемлемым для предприятия в действующих условиях- 3) целевой — выбор определенного уровня затрат в качестве целевого и его обеспечение- 4) ресурсный, при котором основное внимание уделяется минимизации затрат «на входе», то есть в процессе ресурсного обеспечения- 5) стоимостный, управляющий стоимостью продукции и решающий проблему ее цены, адекватной рыночной конъюнктуре.

3. В целях обеспечения эффективного управления затратами на промышленном предприятии в диссертации получил развитие инженерный (технико-экономический) подход, который позволяет системно, комплексно, технически обоснованно решать следующие основные задачи: обеспечение минимизации затрат на производство продукции в процессе НИОКР и технико-технологической подготовки производстваустановление технически обоснованных норм материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых и других затрат в натуральном выражении на базе инженерных расчетов и обоснованийперевод максимального количества издержек в разряд релевантныхформирование финансовой структуры предприятия с выделением центров затрат, прибыли, ответственности и т. п.- планирование и экономическое обоснование величины общих затрат с использованием технически обоснованных норм и разработка бюджетов подразделений, производств, процессов, переделов и т. п. в натуральном и стоимостном выраженииорганизация учета затрат по центрам (местам, точкам) затрат: рабочим местам, стадиям, переделам, основным, вспомогательным обслуживающим процессам, подразделениям и т. п.- организация контроля затрат по показателю план-факт с последующим анализом отклонений, выявлением причин и принятием соответствующих управленческих решениймотивация персонала, формирование системы поощрения за сокращение затраткомплексный анализ цепочки формирования затрат от проектирования изделия до реализации продукции и ее послепродажного обслуживания с целью выявления резервов их снижения.

4. Предложен механизм реализации метода управления издержками предприятия по системе формирования целевых (идеальных, приемлемых и т. п.) затрат, который обеспечивает предприятию заранее определенный (достаточный, приемлемый) уровень рентабельности производства и финансовой устойчивости предприятия. Данный метод позволяет планомерно формировать затраты требуемого уровня с учетом реалий внутренней и внешней среды предприятия, конъюнктурных колебаний рынка, уровня конкуренции и других факторов. В качестве эффективного инструмента предложено использовать табличный (матричный) способ учета затрат, который создает возможность получить наглядные и точные данные о местах возникновения и концентрации различных видов затрат, что облегчает анализ затрат, планирование и реализацию мероприятий по их сокращению.

5. Актуализирована проблема трансакционных издержек в аспектах управления затратами предприятия, в связи с чем диссертантом, во-первых, проанализированы возможности повышения релевантности данного вида издержек, возможности их более точного определения и, следовательно, более эффективного управленияво-вторых, выделены и классифицированы трансакционные издержки, возникающие в процессе хозяйственного взаимодействия с поставщиками, потребителями, фирмами сопровождения, государственными и местными органами управления и другими структурами.

6. Рекомендован алгоритм экономически обоснованного определения производственных затрат при изготовлении различных видов фармацевтической продукции, который основан на комбинированном использовании различных способов учета затрат, таких как попроцессный, постадийный, пооперационный, позаказный и др.

7. Предложена система мотивации и материального стимулирования различных категорий, персонала, обеспечивающая заинтересованность работников в снижении затрат и повышении эффективности этой работы, которая включает: а) распределение персонала по критерию возможности и степени влияния на формирование затрат предприятия и их снижениеб) мотивирующие факторы и их применениев) структуру премиальных систем и рекомендации по разработке шкал премированияг) рекомендации для различных уровней менеджмента по реализации мероприятий, направленных на снижение затрат.