Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление трудовыми ресурсами в условиях нестабильной внешней среды: На примере предприятий химической отрасли

Диссертация: Управление трудовыми ресурсами в условиях нестабильной внешней среды: На примере предприятий химической отрасли
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В настоящее время состояние российской промышленности характеризуется крайней нестабильностью и спадом объемов производства. Так, в 1998 году в Тульской области (типичном промышленном регионе) физический объем производства составил всего лишь 59% по сравнению с 1993 годом. Значительно снизился показатель рентабельности, в том числе и в доминирующей в регионе отрасли — химической промышленности… Читать ещё >

Управление трудовыми ресурсами в условиях нестабильной внешней среды: На примере предприятий химической отрасли (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Современное состояние экономики Тульской области и особенности формирования и использования трудовых ресурсов
    • 1. 1. Анализ экономического состояния трудовых ресурсов и процесса их формирования
    • 1. 2. Рынок труда и политика занятости населения
    • 1. 3. Классификация факторов эффективного управления и использования трудовых ресурсов
  • Глава 2. Условия и особенности управления трудовыми ресурсами
    • 2. 1. Теоретический подход к проблеме управления трудом
    • 2. 2. Разработка организационно-экономической модели сопоставления интересов субъектов рынка труда
    • 2. 3. Разработка методики определения рыночной стоимости рабочей силы
  • Глава 3. Методические рекомендации по совершенствованию управления трудовыми ресурсами на примере химических предприятий Тульской области
    • 3. 1. Экономическое обоснование стратегии управления кадровым потенциалом предприятия
    • 3. 2. Разработка программы управления трудовыми ресурсами на примере химического предприятия

В настоящее время состояние российской промышленности характеризуется крайней нестабильностью и спадом объемов производства. Так, в 1998 году в Тульской области (типичном промышленном регионе) физический объем производства составил всего лишь 59% по сравнению с 1993 годом. Значительно снизился показатель рентабельности, в том числе и в доминирующей в регионе отрасли — химической промышленности. Анализ сложившейся ситуации позволяет сделать вывод о необходимости поиска новых подходов к эффективному управлению предприятиями.

Одной из сфер совершенствования управления предприятием в целом является совершенствование управления персоналом, которому, как показал анализ, в настоящее время уделяется крайне мало внимания.

Эффективное управление персоналом — сложная комплексная проблема, в которой тесным образом переплетаются организационные, экономические, социальные и психологические вопросы. Изучению различных аспектов формирования, использования и управления персоналом посвящены работы таких авторов как Агапов B.C., Алберг В. Ф., Артамонов Н. В., Бабанов В. Н., Барышников Ю. Н., Веснин В. Н., Выходцева Е. А., Генкин Б. М., Голад И. Л., Гупалов В. К., Журавлев П. В., Кибанов, А .Я., Московский А., Слуцкий Г. В. Несмотря на постоянный интерес ученых к этой проблеме, не все стороны изучены достаточно полно. Вопросы управления трудовыми ресурсами рассматривается с позиции управления организационными и социально-психологическими факторами, в то время как экономические факторы остаются без должного внимания. В настоящее время работа с персоналом в организациях строится в большей степени не на знании эффективного способа управления, а на личном опыте и интуиции руководителей. В то время как принципы эффективного управления не допускают произвола при принятии управленческих решений. Кроме того, новые экономические условия, нестабильная внешняя среда потребовали адаптации существующей теоретической базы к новым практическим реалиям. Настоятельная необходимость создания адекватных моделей и практических способов эффективного управления людьми в организациях определила выбор темы и обусловила направленность исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка и теоретическое обоснование организационно-экономического механизма эффективного управления трудовыми ресурсами предприятия, адекватного меняющимся условиям нестабильной внешней среды, на основе установления закономерностей, позволяющих формировать стратегию предприятия и осуществлять контроль и регулирование ситуации в области кадровой политики.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

1. Выявление базовых аналогий в причинах спада производства на основе анализа состояния промышленного производства химических предприятий Тульской области, являющихся типичными представителями данной отрасли.

2. Анализ современного состояния рынка труда с целью выявления тенденций в развитии экономических отношений между субъектами рынка труда по поводу рабочей силы.

3. Выявление и систематизация факторов, оказывающих влияние на процесс управления персоналом предприятия и их классификация применительно к целям анализа.

4. Разработка организационно-экономического механизма управления согласованием интересов субъектов рынков труда.

5. Разработка методики определения рыночной стоимости трудовых ресурсов, позволяющей оптимизировать расходы предприятия на рабочую силу.

6. Выявление возможных областей рисков, связанных с процессом управления персоналом.

7. Разработка методических рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом, отвечающих целевой задаче эффективного управления.

Объектом исследования служат предприятия химической отрасли.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе управления трудовыми ресурсами промышленного предприятия.

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты РФ, постановления Правительства РФ, инструктивные материалы Министерств экономики и финансов РФ, имеющие отношение к исследуемой проблеме, данные органов Государственной статистики, материалы периодической печати, отчетные и другие данные о деятельности АК ОАО «Азот» (г. Новомосковск), а также специальная экономическая и правовая литература.

Методы исследования. Для решения поставленных задач использовались общенаучные методы: логического и ситуационного анализа и синтеза, методы математического моделирования и элементы имитационного моделирования.

Научная новизна исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма управления персоналом предприятия на основе согласования интересов субъектов рынка труда с учетом факторов, влияющих на данный процесс в нестабильной внешней среде.

Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:

1. Исследованы и систематизированы факторы, влияющие на процесс эффективного управления и использования трудовых ресурсов, при этом были выявлены группы факторов, имеющих разнонаправленные векторы воздействия, что обуславливает необходимость согласования соответствующих интересов.

2. Разработана система показателей, позволяющая оценить эффективность управленческих решений как в целом по предприятию, так и в отдельности по сфере управления персоналом.

3. Построена модель согласования интересов субъектов рынка труда на основе выявленных факторов и областей возникновения рисков управления.

4. Предложена методика ситуационного управления персоналом на основе количественной оценки выявленных областей рисков.

5. Разработана методика оценки рыночной стоимости трудовых ресурсов, позволяющая достоверно определить потенциальные возможности персонала и максимально их реализовывать с целью повышения эффективности производственного процесса.

Практическая значимость работы:

1. Предложенная систематизация факторов, влияющих на эффективное управление, позволяет принимать обоснованные управленческие решения на основе всестороннего исследования внешней и внутренней среды предприятия.

2. Формализация процесса управления персоналом на предприятии с выделением стандартных его этапов обеспечивает расширение спектра экономических методов управления на основе опыта управления другими видами ресурсов, в то время как традиционные методы управления персоналом опираются в основном на учет влияния социально-психологических факторов.

3. Разработка организационно-экономического подхода к согласованию интересов субъектов рынка труда позволяет повысить эффективность деятельности предприятия в целом.

4. Создание методики определения рыночной стоимости рабочей силы дает возможность обеспечить принятие обоснованных решений при найме персонала и назначении выплат, адекватных трудовому потенциалу.

Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения и результаты работы докладывались автором на научной конференции С.-Петербургского университета экономики и финансов и семинарах Тульского государственного университета.

Разработанная методика апробирована на двух крупнейших предприятиях Тульской области: АК ОАО «Азот» (г. Новомосковск) и ОАО «Щекиназот» г. Щекино). Использование результатов исследования позволили руководству предприятий принять обоснованные решения по повышению эффективности управления за счет рационального использования средств на оплату труда. Методические рекомендации предполагается использовать при разработке стратегии развития предприятия. Методика определения рыночной стоимости рабочей силы имеет широкий спектр применения, может использоваться на предприятиях различных отраслей и одобрена Департаментом промышленности администрации Тульской области в качестве методических рекомендаций для контроля и управления ситуаций на рынке труда.

Материалы исследования используются в учебном процессе Тульского государственного университета при чтении дисциплин «Управление персоналом» и «Политика доходов и заработной платы».

Основные результаты работы.

1. Выявлены базовые аналогии в причинах спада производства на основе анализа состояния промышленного производства химических предприятий Тульской области, являющихся типичными представителями данной отрасли.

2. Проведен анализ современного состояния рынка труда, на основе которого выявлены тенденции в развитии экономических отношений между субъектами рынка труда по поводу рабочей силы.

3. Выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на процесс управления персоналом предприятия и проведена их классификация применительно к целям анализа.

4. Разработан организационно-экономический механизм управления согласованием интересов субъектов рынков труда.

5. Разработаны методики определения рыночной стоимости трудовых ресурсов, позволяющие оптимизировать расходы предприятия на рабочую силу.

6. Определены возможные области рисков, связанных с процессом управления персоналом.

7. Разработаны методические рекомендации по формированию стратегии управления персоналом, отвечающие целевой задаче эффективного управления.

Заключение

.

Для достижения поставленной в исследовании цели был сформулирован и решен ряд задач, позволяющих по новому подойти к проблеме управления трудовыми ресурсами предприятия.

В результате исследований разработан и теоретически обоснован организационно-экономический механизм эффективного управления трудовыми ресурсами предприятия, адекватный меняющимся условиям нестабильной внешней среды, на основе установления закономерностей, позволяющих формировать стратегию предприятия и осуществлять контроль и регулирование ситуации в области кадровой политики.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс РФ. Ред. от 22.12.95 г.
  2. Закон РФ от 24.07.95 № 115-ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации».
  3. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31-р).
  4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утв. Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31.03.94 № 712/47).
  5. План финансового оздоровления (бизнес-план) (типовая форма) (утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 5 декабря 1994 г. № 98-р).
  6. Программа правительства РФ «Реформы и развитие российской экономики в 1995—1997 годах» (утв. Постановлением Правительства РФ от 28.04.95 № 439).
  7. Распоряжение Правительства РФ от 16.11.94 № 1789-Р «О вопросах создания новых мощностей на машиностроительных предприятиях и создания финансово-промышленной группы».
  8. Указ Президента РСФСР от 03.12.91 № 256 «О мерах по стабилизации работы промышленного комплекса РСФСР в условиях экономической реформы».
  9. Указ Президента РФ от 06.11.93 № 1850 «О стабилизации экономического положения предприятий и организаций оборонной промышленности и мерах по обеспечению государственного оборонного заказа».
  10. Указ Президента РФ от 25.01.95 № 73 «О дополнительных мерах по привлечению иностранных инвестиций в отрасли материального производства Российской Федерации».
  11. B.C. Экспериментальное изучение Я-концепции руководителей : Учеб. метод, пособие- М-во общ. и проф. образования Рос. Федерации. Гос. ун-т упр., Ин-т социологии и упр. персоналом. — М.: ГУУ, 1999.-34 с.
  12. И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989. -520 с.
  13. Н.В. Управление персоналом. Ч. 1: Методология управления. 1998. — 51 с.
  14. В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством.-М.: Изд-во «Ось-89», 1995. 80 с.
  15. В.Н., Маркеева Т. П. Концепция резервов материального стимулирования труда в рыночной экономике // Организационно-экономические проблемы в рыночной системе хозяйствования. Тула, 1993.-С.20−27
  16. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1994. 288 с.
  17. И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 1994 80 с.
  18. И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? -М: ФиС, 1995.-384 с.
  19. И.Т. Риск-менеджмент. -М.: ФиС, 1996. 188 с.
  20. Банкротство. М.: «Приор», 1996. — 240 с.
  21. И.П. Кадровое обеспечение предпринимательства управленческим персоналом: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05 / рос. Акад. Гос. Службы. М., 1995. — 22 с.
  22. Н.П. Организация и методика проведения общего аудита. -М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. 472 с.
  23. Ю.Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможность его использования в России: Материалы к лекции / Ю. Н. Барышников- Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. М.: Изд-во РАГС, 1998.-48 с.
  24. Е. Г. Системы управления персоналом : Учеб. пособие по курсу «Упр. персоналом" — Гос. ком. РФ по высш. образованию. Обнин. ин-т атом, энергетики. Обнинск, 1997. — 77 с.
  25. В., Хавранск J1.M. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М.: АОЗТ «Интерэксперт», ИНФРА-М, 1995. 528 с.
  26. А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии объединения. -М.: Прогресс, 1991. 218с.
  27. К. Основы стратегического менеджмента. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.
  28. X. Руководство предприятием, приносящее прибыль. -Бонн: Науман Ренхоп, 1988. 214 с.
  29. М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. -М.: ИНФРА-М, 1996. 432 с.
  30. М.К. Глобальный менеджмент. -Штутгарт: Ц. Е. Пёшель, 1990. -137 с.
  31. К. Расчет издержек и результатов. -Вена, Мюнхен: Р. Ольденбург, 1990. 200 с.
  32. В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.
  33. Е.А. Управление персоналом производственной организации в условиях функционирования рынка: дис. канд. экон. наук: 08.00.05. м., 1995. — 187 с. Прил.(162 с.:ил.). — библиогр.: С. 176−187.
  34. О.С. Стратегическое управление. Учебник. -М.: «ГАРДАРИКА», 1995. С. 70 — 137.
  35. А.А. Формирование системы стратегического управления персоналом предприятия: орг.- метод, аспект: Ил. библиогр.: С. 177−186.
  36. И.Н. Финансовый менеджмент. -М.: АО «Консалтбанкир», 1996.-208 с.
  37. С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: «Вла Дар», 1993. 311 с.
  38. Голянд, И. J1. Менеджмент: управление персоналом: Учеб. пособие / И. JI. Голянд- М-во общ. и проф. образования РФ. Краснояр. гос. техн. ун-т. -Красноярск, 1997. 60 с.
  39. В.А. Российский земельный рынок. -М.: ИНФРА-М, 1996. -176 с.
  40. Е.Н. Регулирование показателей и согласования интересов в системах управления персоналом: дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Спб., 1997. -137 с.
  41. В.А., Филиппов А. В. Управление персоналом в корпорациях. -М.: Недра, 1999.- 165, 1. с.
  42. Г. А. Статегический мененджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие / Г. А. Дмитренко- Межрегион, акад. упр. персоналом. Киев, 1998. — 186 с.
  43. В.Ю. Социологический консалтинг : Учеб. пособие- М-во общ. и проф. образования РФ. С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Каф. социологии и упр. персоналом. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1999. — 128 с.
  44. А. Б. Картышев С.В. Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: ИИД «Филинъ», 1996. -272 с.
  45. О. JI. Эмиграция научных кадров из России: сегодня и завтра. -М.: Компас, 1993. 213 с.
  46. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ./ Под ред. Я. Мондена и др. М.: Экономика, 1989. — 262 с.
  47. Л.В., Горстко А. Б. Оптимальные решения в экономике-М.: Наука, 1972.-232с.
  48. Т.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). -М.: ИНФРА-М, 1998.-448 с.
  49. А.Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1993.
  50. В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Второе изд. Перераб. и доп. -М.: ФиС. 1997. -512 с.
  51. В.П. Ваша прибыль в условиях рынка. -М.: Финансы и статистика, 1994. 96 с.
  52. Х.Н. Разработка и исследование методического аппарата диагностирования процессов адаптации в организациях к изменениям во внешней среде: дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 1997. — 213 с.
  53. Р. Макконнелл, Стенли JI. Брю. Экономикс. Принципы, проблемы, политика. М.: Менеджер, 1993. — 423 с.
  54. В.Г. Реструктуризация предприятий. Конспект лекций. -М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998. 48 с.
  55. А. Экономические механизмы: Пер. С фр. / общ. Ред. Н. И. Хрусталевой М.: А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 1993.
  56. М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. -М.: ТОО Инжениринг-консалтинговая компания «ДЕКА», 1996. -192 с.
  57. И. В. Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки анализа. -М.: «Бек», 1996. 304 с.
  58. В. Г. Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. -М.: ИНФРА-М, 1997. 240 с.
  59. Менеджмент организации: Учеб. Пособие / З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. — 432 с.
  60. С. М., Клименко Л. А. Длинные волны в экономике. -М.: Междунар, отношения, 1989. 213 с.
  61. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики/ В. Г. Лебедев, Д. Н. Томилина, Г. Н. Бургонова и др.- под ред. Г. А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996. — 234 с.
  62. Методические материалы и практические рекомендации по программе обучения специалистов по антикризисному управлению. М.: ВФБШ, 1998. -87 с.
  63. Мир управления проектами/ Под ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1993.-304 с.
  64. Д.Л. Понятия и категории качества труда. Тезисы докладов первой Всероссийской научно-практической конференции. «Экономика, управление, финансы» (с международным участием). Сборник докладов часть III -Тула 1999 г.
  65. Д.Л. Общие предпосылки к оценке результатов изменений в производстве. Сборник научных трудов. «Экономика, управление, финансы». Тула 1999 г.
  66. Г. И., Михайлин Д. Л., Матраева Л. В. Формирование доходов в обществе с рыночной экономикой. Тула 2000 г., 223 стр.
  67. Д.Л. Теоретические предпосылки к определению функции полезности. В сб. Организация управления экономической деятельностью предприятия. Сборник трудов Тульского Государственного университета. Тула 1999 г.
  68. Д.Л. Организационно-экономическая модель поведения субъектов рынка труда. Сборник научных трудов «Экономические и организационные проблемы финансово хозяйственной деятельности предприятий России на рубеже веков». Тула 2000 г.
  69. О.О., Михайлин Д. Л. Маркетинговые исследования рынка труда. Сборник научных трудов «Экономические и организационные проблемы финансово хозяйственной деятельности предприятий России на рубеже веков». Тула 2000 г.
  70. Д.Л. Прагматический подход к оценке стоимости товара «рабочая сила». Известия ТулГУ. Экономика и управление. Тула 2000 г. Вып. 1
  71. Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учеб. пособие / Е. Б. Моргунов. М.: Бизнес — шк. «Интел -Синтез», 2000. — 259 с.
  72. А., Московский В. Качественные и количественные сдвиги в сфере занятости // Вопросы экономики. 1999. — № 11. — с. 114−127.
  73. В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. -М.: Экономика, 1967. 112 с.
  74. Д. Принятие инвестиционных решений. -М.: «Банки и биржи», 1997, 219 с.
  75. Отчет Финансового управления Тульской области об исполнении бюджета за 12 месяцев 1999 г. Тула: Администрация Тульской области, 2000. -20 с.
  76. В.А. Технология карьеры. -М.: Дело ЛТД, 1995. 128с.
  77. А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦ JIO «Мегаполис-Контакт», 1993. 272 с.
  78. Принципы инвестирования. -М.: Крокус Интенейшнл, 1992. 322 с.
  79. Реформа предприятий (организаций): Методические рекомендации. -М.: Изд-во «Ось-89», 1998. 96 с.
  80. В.М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. -М.: Перспектива, 1995. 104 с.
  81. К. Макроэкономический анализ динамических изменений на российском рынке труда. // Вопросы экономики. 1998. — № 1, с. 42.
  82. Г. В. Управление социальным развитием персонала предприятия. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1994.
  83. Э.А. Организация организации. -М.: Технофакт, 1996. -164 с.
  84. Социально-экономическое положение России Госкомстат РФ. М.: Госкомстат, 1999.
  85. Социально-экономическое положение Тульской области. 1998 г. Госкомстат РФ. Тула: Госкомстат, 1999. — 110 с.
  86. Социально-экономическое положение Тульской области. 1999 г. Госкомстат РФ. Тула: Госкомстат, 2000. — 180 с.
  87. А. А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-576 с.
  88. Управленческий учет/Под. ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. -М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.
  89. Э.А. Антикризисное управление. -М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ЭКМОС, 1997. 400 с.
  90. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для Вузов. -2-е изд.доп. М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998, — 416 с.
  91. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США. -М.: Крокус Интернешнл, 1991. 162 с.
  92. Финансовое планирование и контроль/Под ред. М. А. Поукока и А. Х. Тейлора. -М.: ИНФРА-М, 1996. 480 с.
  93. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. Е.С. Стояновой/ 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 1997. — 574 с.
  94. С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. С англ. 2-го изд. — М.: «ДелоЛТД», 1995.
  95. P.M. Планирование на предприятии. Вена-Мюнхен: Р. Ольденбург, 1988. — 76 с.
  96. Хан Д. Расчет планирования и контроля. -Висбаден: 1985. 120 с.
  97. К.К. Интенсификация производства и рыночные отношения. -М.: Экономика, 1990.-288 с.
  98. В.А. Анализ коммерческого риска. -М.: Финансы и статистика, 1998. 128 с.
  99. Е.М., Кричевский Н. А., Карп МБ. Как избежать банкротства. М.: ИФРА-М, 1996. — 144 с.
  100. С.А., Стогов В. Е. Основы экономики и бизнеса. -М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996. 296 с.
  101. А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. М.: Экономика, 1974. — 150 с.
  102. А. Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. — 176 с.
  103. А. Д. Суйц В.П. Аудит. -М.: ИНФРА-М, 1995. 240 с.
  104. В.Д. Экономические методы управления технической реконструкцией. -М.: Мысль, 1989. 208с.
  105. . Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990. — 384 с.
  106. С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. 1996. — № 4. — С. 110−115.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!