Организационно-экономический механизм формирования потенциала роста строительного предприятия

Актуальность темы

исследования. Экономическое развитие представляет собой многофакторный процесс, отражающий как эволюцию хозяйственного механизма, так и смену на этой основе экономических систем. Данный процесс можно охарактеризовать как циклический, так как периоды подъема в экономике неизбежно сменяются периодами спада производства с различной частотой и продолжительностью. Экономический рост выражается в увеличении объемов выпуска продукции за определенный период времени и в других экономических показателей, как в абсолютном объеме, так и относительно базового периода времени. Такой подход позволяет реально оценить результаты деятельности экономической системы — строительного предприятия — и проследить наличие или отсутствие положительной динамики в ее развитии.

Теоретически любое строительное предприятие может получить неограниченный доступ ко всем ресурсам мировой системы. Однако на практике доступ к ресурсам ограничивается определенными факторам географического, политического, экономического, технического, социального, экологического и т. д. характера. В результате для производства конечного продукта строительное предприятие использует ограниченный набор и объем ресурсов, определенная часть которых используется также недостаточно эффективно, что объективно создает необходимость совершенствования организационно-экономического механизма формирования потенциала, обеспечивающего экономический рост.

Современные теории роста преимущественно опираются на эндогенные механизмы экономического развития, что изменяет взгляды на характер конкуренции, роль институтов, поведение предприятий, природу инноваций и роль инвестиций. С этих концептуальных позиций накопленный экономической наукой опыт применения методов исследования динамического, технологического, отраслевого и макроэкономического развития хозяйствующих субъектов предоставляет возможность разработки организационноэкономического механизма формирования потенциала роста, а также инструментов регулирования процессов роста, основанных на внутренних возможностях конкретного строительного предприятия и отраслевых индикаторах устойчивого развития. Такая ситуация свидетельствует о необходимости активизации внутренних факторов развития строительных предприятий на основе качественного роста совокупного экономического потенциала.

Анализ современной экономической литературы и практики хозяйствования показал, что основополагающими принципами формирования и эффективного использования потенциала строительных предприятий является выполнение требования создания новых стоимостей, а также соответствия его элементов параметрам изготовляемой конкурентоспособной продукции. В этом случае все элементы экономического потенциала служат общей стратегической цели обеспечения долгосрочной жизнеспособности строительного предприятия в динамично изменяющихся условиях рыночной среды. Решение данной задачи заключается в исследовании закономерностей и принципов формирования потенциала роста как системы, состоящей из элементов, характеризующих ресурсы строительного предприятия, положение и динамику их движения во времени и в пространстве на каждом этапе жизненного цикла в условиях конкурентной среды.

Эти обстоятельства и предопределили выбор темы и направления диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в развитие теории управления сложными социально-экономическими системами и в решение проблем регулирования рыночных процессов внесли работы ряда отечественных ученых, к числу которых относятся: Азоев Г. А., Асаул А. Н., Асаул В. В., Бузырев В. В., Волков О. И., Ефремов B.C., Зуб А. Т., Лысенко H.A., Матанцев А. Н., Мишурова И. В., Мильнер Б. З., Панибратов Ю. П., Рах-ман И.А., Тренев H.H., Чистов JIM., Фатхутдинов P.A. и др.

Формированию современной теории экономического роста и проблемам управления процессом экономического роста в трансформируемой хозяйственной системе в зарубежной экономике и России посвящены работы многих российских и зарубежных ученых: Анчишкина А. И., Босчаевой З. Н., Воронина Ю. М., Драгомирецкой Е. А., Киршина И. А., Попковой Е. Г., Селезнева А. З., Солоу Р., Чаплюк В. З., Чередниченко Л. Г., Черникова Д. А., Черняевой И. В., Федоренко Н. Г1., Фельдман Г. А., Харрода Р. Ф. и др.

Вопросы управления развитием строительных предприятий в условиях рыночной экономики находят свое отражение в работах дагестанских ученых: Алиева В. Г., Дохоляна C.B., Гасанова М. А., Исмаиловой Ш. Т., Колыва-нова В.Ю., Магомедова А. Г., Петросянца В. З., Сагидова Ю. Н., Цапиевой O.K. и др.

Вместе с тем, несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к проблемам теории и практики управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов, ряд вопросов методологического характера, связанных с формированием и реализацией конкурентной стратегии строительных предприятий, направленной на эффективное использование потенциала, как основы создания конкурентных преимуществ, остаются недостаточно изученными. В частности, в экономической литературе не в полной мере проработаны теоретические основы формирования потенциала, обеспечивающего устойчивый экономический рост.

Важность рассматриваемой проблемы для обеспечения устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности строительных предприятий предопределила цель и постановку задач диссертационного исследования.

Целью исследования является совершенствование организационно-экономического механизма формирования потенциала строительного предприятия, эффективное использование которого обеспечивает экономический рост и устойчивое развитие.

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи, обусловившие необходимость:

— выявить особенности процессов роста и развития строительного предприятия во взаимосвязи с развитием науки и практики управления в строительстве;

— обосновать актуальность проблематики совершенствования управления развитием строительного предприятия в комплексной взаимосвязи с экономическим потенциалом и интенсификацией процессов роста на современном этапе хозяйствования;

— обобщить теоретико-методологические аспекты научных подходов к формированию концептуальных основ экономического роста строительного предприятия;

— обосновать методологические положения применения стоимостного подхода к формированию потенциала роста строительного предприятия;

— обосновать приоритетные направления развития механизма формирования потенциала строительного предприятия, обеспечивающего усто-чивый экономический рост на долгосрочный период;

— разработать систему индикативных показателей оценки потенциала роста строительного предприятия;

— предложить комплекс практических мер, стимулирующих формирование потенциала роста строительного предприятия.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов эффективного управления процессами экономического роста и развития строительного предприятия в их комплексной взаимосвязи.

Объектом исследования выступают предприятия и организации строительного комплекса РФ и РД, функционирующие в современных условиях модернизации экономики отрасли.

Методологической, теоретической и эмпирической базой исследования явились современная теория экономического ростатеория управления развитием экономических системсистемный анализ в управлении экономикойтеория эффективного управления социально-экономическими системамиразработки ряда зарубежных и отечественных ученых по исследуемой проблеме.

В ходе исследования использовались методы познания, в частности, методы системного подхода к решению проблем, и также такие методы, как анализ, синтез, единство логического анализа и диалектического развития, анализ существенности статистических гипотез и взаимосвязей.

Исследование проводилось в рамках системного и стомостного подходов к решению проблем управления развитием, позволяющих осуществить обобщение, интерпретацию и использование теоретических основ и концептуальных положений, обоснованных ведущими отечественными и зарубежными учеными в области эффективного функционирования строительных предприятий.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты РФ, данные официальной статистики и периодической отчетности строительных предприятий, ограслевые инструктивные материалы и методические разработки, определяющие принципы и условия повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе эффективного использования их потенциала.

В работе использовался материал, опубликованный по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретических и методических положений формирования потенциала строительного предприятия, а также в разработке механизма, обеспечивающего на этой основе экономический рост и устойчивое развитие в динамично меняющейся среде.

Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

— уточнен и дополнен понятийный аппарат теории экономического роста в строительстве с учетом особенностей формирования и управления потенциалом строительных предприятий;

— систематизированы факторы, влияющие на формирование потенциала роста строительного предприятия, а также обоснована целесообразность их ранжирования с целью учета в процессе управления устойчивым развитием;

— предложена концепция формирования потенциала роста строительного предприятия, базирующаяся на принципах координации, непрерывности, гибкости, системности, соблюдение которых позволяет концентрировать все управленческие действия на каждой стадий жизненного цикла строительного предприятия для инициирования и направления их на желаемое качественное преобразование и устойчивое развитие;

— разработана модель управления потенциалом строительного предприятия, последовательно раскрывающая целевые установки экономического роста, инструментарий оценки его динамики, а также технологию принятия оптимальных управленческих решений, обеспечивающих экономический рост;

— обоснованы и систематизированы приоритетные направления повышения эффективности управления развитием строительного предприятия, обеспечиваемые предпосылками реализации стратегий роста его возможностей;

— предложен стоимостной подход к оценке потенциала роста, создающий возможность одновременно учитывать долгосрочные перспективы устойчивого развития и необходимость управления потенциалом строительного предприятия;

— предложен комплексный подход к управлению процессами социально-экономического развития строительного предприятия во взаимосвязи с объективными условиями, необходимыми для формирования потенциала роста строительного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость. Диссертация представляет собой самостоятельное завершенное научное исследование одной из актуальных проблем повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе применения методологии управления их экономическим потенциалом, азработанные теоретические положения, концепции, методы и модели обеспечивают комплексный подход к организации управления потенциалом и создают условия для роста конкурентных преимуществ строительных предприятийрасширяют сферу применения системного и стоимостного, подходов к управлению его формированием и эффективным использованиемразвивают инструментальную базу диагностики, анализа и оценки уровня экономического ростаориентируют руководителей и работников строительных предприятий на достижение целей управления, обеспечивающих долгосрочное эффективное их функционирование и развитие.

Содержащиеся в диссертации аналитические обобщения и методические разработки могут быть использованы предприятиями, организациями и другими структурами, занимающимися проблемами повышения устойчивости функционирования и совершенствования управления потенциалом, а также в учебном процессе ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет» при преподавании дисциплин «Экономика строигельст-ва» и «Инновационный менеджмент».

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования прошли необходимую апробацию на ОАО «Махачкалинский домостроительный комбинат», ООО «Альфастрой», что подтверждается соответствующими документами о внедрении. Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования представлены, доложены и получили одобрение на международных, всероссийских и региональных конференциях.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованной литературы. Объем работы — 156 страниц машинописного текста, содержит 11 таблиц, 7 рисунков, список литературы включает 153 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Выступая в единстве пространственных и временных характеристик, потенциал роста концентрирует в себе одновременно три уровня связей и отношений: представляет собой совокупность свойств, накопленных строительным предприятием в процессе его становления, и характеризует его способность к эффективному функционированию и развитиюхарактеризует фактическое использование возможностей строительного предприятия, что позволяет провести различие между реализованными и нереализованными возможностями (резервами) — ориентирован на развитие, в ходе которого приобретает новые силы и способности.

Как показало исследование, обладая качествами, общими для всех экономических категорий, экономический рост отличается специфическими чертами:

— является синтетической обобщающей категорией, отражающей общественный, социально-экономический прогресс;

— характеризует существенные и несущественные, обьективные и субъективные различия деятельности предприятий и отраслей, рассматривая их как составные элементы всего хозяйственного механизма;

— отражает исторический, настоящий и будущий аспекты развития экономики, что делает теорию экономического роста одной из методологических посылок перспективного планирования и прогнозирования. Для раскрытия сущности потенциала роста в работе обосновываются следующие методологические положения:

1. Потенциал роста нельзя ограничить определенными, четко выраженными рамками, поскольку ресурсный, организационный, инновационный, маркетинговый, инвестиционный и рыночный потенциалы строительного предприятия обладают двойственной природой — с одной стороны, они выступают как равноправные части экономического потенциала, а с другой стороны, играют роль инструментов формирования конкурентных преимуществ каждого из вышеназванных элементов экономического потенциала в процессе конкурентного взаимодействия.

• 2. Уровень развития потенциала определяется стратегическими целями, стоящими перед строительным предприятием.

С этих методологических позиций содержание понятия «потенциал» роста" раскрывается в работе, как целеориентированные совокупные возможности строительного предприятия создавать, сохранять и развивать устойчивые конкурентные преимущества для обеспечения долгосрочной эффективной деятельности на рынке.

Организация системы управления формированием потенциала роста выражает упорядоченность целей, задач, функций и связей между его элементами, а также порядок и методы получения, переработки и передачи информации, основой сохранения и эффективного использования которой является организационная структура управления.

Систематизировав концептуальные методологические принципы исследования — преемственности и целенаправленности, обеспечивающие цикличность управленческих воздействийсистемности, приводящего к постоянному обновлению объекта исследованиякомплексности, обеспечивающего восприимчивость объекта исследования к изменениям условий функционированиямноговариантности, обеспечивающего адаптацию методов управления при выборе приоритетного варианта развития строительного предприятия, в диссертационной работе обосновывается основополагающий комплекс закономерностей, наиболее полно учитывающих особенности формирования и использования потенциала роста.

Результаты проведенного анализа конкурентной среды и практики хозяйствования строительных предприятий Российской Федерации, в том числе, Республики Дагестан позволили выявить ряд проблем, без решения которых невозможно дальнейшее повышение эффективности строительного производства, в частности: сложность заключения и регулирования договорных отношенийзначительное повышение цен на все виды ресурсов и продукцию, вызванное инфляционными процессамиповышение конкуренции между строительными предприятиями за получение заказовнеобходимость формирования и развития рыночной инфраструктуры строительства. Решение обозначенных проблем объективно требует повышения уровня конкурентоспособности строительных предприятий па основе эффективного управления всеми ресурсами и компетенциями, что позволило сформулировать стратегические задачи усиления их рыночных позиций, в числе которых: обновление технологии и оборудования, повышение квалификации персонала, использование сырья и комплектующих мирового качества, совершенствование управления производством.

Именно эти обстоятельства подтверждают, что приоритетным направлением диссертационного исследования является формирование методологических основ управления процессом формирвоания потенциала роста, в основе которых находится обеспечение эффективного функционирования строительного предприятия в долгосрочной перспективе путем адаптации его стратегических целей и организационной структуры к изменяющимся условиям внешней среды. Отправным моментом разработанной нами концепции управления формированием потенциала роста строительных предприятий является необходимость качественного преобразование экономического потенциала, направленное на поддержание конкурентоспособности подсистем (технической, организационной, экономической, социальной), а также бизнес-процессов строительного предприятия, обеспечивающих новые технические решения для удовлетворения существующих или будущих (потенциальных) потребностей.

В качестве тактического средства достижения цели управления нами предложен предметно-функциональный подход к его организации, обеспечивающий цепочку развития объекта управления: потребности — функцииформирование конкурентоспособного потенциала — показатели конкурентоспособности объекта управления.

При выборе маркетинговой стратегии развития строительных предприятий предложено руководствоваться системой маркетипг-микс.

В рамках маркетинговой стратегии в работе рассматриваются три основные разновидности возможностей роста конкурентоспособного потенциала строительного предприятия:

1) глубокое проникновение на рынок, когда емкость рынка данной строительной продукции велика, а производственные возможности строительного предприятия почти не ограничены;

2) расширение границ рынка благодаря внедрению существующего товара на новые рынки, для чего от строительного предприятия требуются значительные маркетинговые усилия и готовность вступить в жесткую конкурентную борьбу;

3) совершенствование товара, что выражается в попытках строительного предприятия увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для ныне существующих рынков (например, изменение районирования, планировки и комфортности жилья).

Выбирая методы управления потенциалом роста, руководство строительного предприятия должно осознавать ограниченность своего влияния на рыночный потенциал. В этом случае в задачи управления входит обеспечение процесса формирования конкурентоспособного потенциала с четкой ори-енгацией на рыночную ситуацию на основе действия принципа кастомиза-ции, способствующего достижению максимального удовлетворения потребительского суверенитета и потребительских предпочтений в условиях ограниченной платежеспособности и предсказуемости спроса на строительную продукцию. Увеличение доли рынка позволяет исключить влияние внешних факторов, благодаря чему создается возможность для более точной оценки конкурентных преимуществ и прогнозирования спроса. Однако более реальную картину о рыночном потенциале может дать показатель «индекс концентрации рынка».

Существенную роль в формировании потенциала роста строительного предприятия играют материально-технические предпосылки, которые проявляются в объеме и степени использования ресурсного потенциала, (основных производственных фондов, внедрения принципиально новой техники и технологийв оптимальной загрузке строительных машин и механизмовв их оптимальном перемещении по строящимся объектам), что, в свою очередь, требует оценки эффективности загрузки производственных мощностей. Исходя из этого, в работе выявлена тесная взаимосвязь между ресурсным и конкурентоспособным потенциалом — чем выше технико-экономический уровень элементов ресурсного потенциала и степень их использования, тем мощнее материально-техническая база, тем шире горизонты внедрения инноваций, больше возможностей для роста базовых компетенций.

Немаловажное значение при формировании потенциала роста строительного предприятия отводится кадровому потенциалу, характеризуемого численностью работников, качеством их профессиональной квалификационной подготовки и, что важно, творческими возможностями. Улучшение использования кадрового потенциала — основной источник качественного роста конкурентоспособного потенциала, что объективно порождает и субъективно задает стратегические и тактические управленческие решения.

Характерным свойством потенциала роста строительного предприятия можно назвать восприимчивость к новейшим достижениям научно-технического прогресса, способность к инновационному развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей, что отражает существенные признаки наличия инновационного потенциала. В целом критерием эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия следует считать степень реализации инновационных проектов.

Обращая внимание на то, что потенциал роста оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты деятельности строительного предприятия, но и на пределы его экономического роста и структурного развития, в работе разработаны методические подходы к прогнозированию роста конкурентоспособного потенциала, основанные на применении однофак-торных моделей типа «продукт — фонды» или «продукт — труд», а также двухфакторной модели, реализующей цели производственной функции Коб-ба-Дугласа.

Решая задачу формирования организационных структур управления потенциалом роста, в работе применены статический подход, нацеленный на оптимизацию внутреннего строения организационной структуры, и динамический подход, учитывающий связи строительного предприятия с внешней средой и с источниками ресурсов. При динамическом подходе организационная структура рассматривается нами как в условиях стабильных внешних связей, так и в условиях изменяющейся внешней среды.