Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Инструменты оценки исполнения проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности

Диссертация: Инструменты оценки исполнения проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Изменение экономической среды функционирования и развития предприятий ракетно-космической промышленности предъявляет новые требования к системам управления проектами и, прежде всего, методическим инструментам оценки исполнения проекта по созданию космической техники. Данные инструменты должны не только обеспечить комплексность получаемых сведений путем обобщения собранных результатов для принятия… Читать ещё >

Инструменты оценки исполнения проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
    • 1. 1. Особенности применения методологии управления проектами на предприятиях ракетно-космической промышленности
    • 1. 2. Оценка исполнения проектов в системе управления проектами
    • 1. 3. Факторы, влияющие на исполнение проекта на предприятии РКП
  • ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ОЦЕНКИ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО КОСМИЧЕСКОЙ ПОМЫШЛЕННОСТИ
    • 2. 1. Анализ инструментов оценки исполнения проекта на предприятиях ракетно-космической промышленности
    • 2. 2. Определение требований и принципов оценки исполнения проекта для предприятий ракетно-космической промышленности
    • 2. 3. Выбор методов и инструментов оценки исполнения проекта по созданию космической техники на предприятиях РКП
  • ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ИНТЕГРАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
    • 3. 1. Система показателей оценки исполнения проектов по созданию космической техники на предприятиях РКП, и методика выбора показателей с учетом типа и фаз жизненного цикла проекта
    • 3. 2. Методика интегральной оценки исполнения проекта по созданию космической техники на предприятиях РКП
    • 3. 3. Апробация предложенной методики на примере исполнения проектов
  • ОАО «Информационные спутниковые системы»

Актуальность темы

исследования. Развитие предприятий ракетно-космической промышленности (РКП) является одной из приоритетных задач государства. Вместе с тем, ограниченные финансово-экономические возможности России, вызванные как экономической ситуацией девяностых годов, так и продолжающимся мировым кризисом, привели к существенному снижению объемов государственного заказа, сокращению финансирования НИОКР, что не могло не сказаться на эффективности деятельности предприятий и привело к существенному сокращению позиций России на международных рынках.

Для того чтобы доля России на мировом космическом рынке соответствовала ее реальным возможностям, необходимо быстро адаптироваться к динамично меняющимся внешним условиям, используя как государственную поддержку, так и управленческие резервы самих предприятий. В этой связи возрастает роль и значимость проектного подхода в процессе создания космической техники на предприятиях РКП. В современных условиях проектный подход является самостоятельной областью знаний, имеющей свои методологию и стандартышироко применяется во всем мире и доказал свою эффективность в рыночной среде. Проектный подход, традиционно применяемый на предприятиях РКП, имеет существенные различия с методологией управления проектами (УП) на базе международных стандартов. Выход предприятий РКП на международные рынки космической техники, технологии и услуг требует особое внимание уделять эффективности применения проектного подхода с учетом международного опыта в этой области.

Эффективность деятельности предприятия ракетно-космической промышленности во многом зависит от качества процессов исполнения его отдельных проектов. Результаты процессов исполнения проекта должны регулярно измеряться и анализироваться, чтобы выявлять отклонения, определять их влияние на проект и принимать обоснованные управленческие решения. В этой 3 связи большое значение имеет оценка исполнения проекта, которая должна учитывать взаимовлияние различных аспектов проекта, отсроченные эффекты и контекстные ограничения проекта, давать возможность оценки в разрезе фаз жизненного цикла проекта.

Изменение экономической среды функционирования и развития предприятий ракетно-космической промышленности предъявляет новые требования к системам управления проектами и, прежде всего, методическим инструментам оценки исполнения проекта по созданию космической техники. Данные инструменты должны не только обеспечить комплексность получаемых сведений путем обобщения собранных результатов для принятия управленческих решений, но и позволять оперативно реагировать на рыночные изменения, адаптируя тем самым реализуемые проекты к запросам потребителей, и как следствие, повышать эффективность исполнения проектов на предприятиях РКП.

Степень разработанности проблемы. Методология управления проектами и вопросы оценки исполнения проекта нашли отражение в работах отечественных и зарубежных авторов: И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдеррогге, M.JI. Разу,.

A.А. Ищенко, Ю. М. Осипова, Л. П. Гончаренко, Р. Д. Арчибальда, Дж.К. Пинто, Г. Керцнера и др. Исследованию особенностей проектно-ориентированных предприятий посвящены работы А. С. Товба, Г. Л. Ципеса, A.M. Романова,.

B.Н. Михеева, Р.Дж. Тернера и др. Применение системного подхода к управлению проектами изучали В. И. Воропаева, Г. Л. Секлетова, А. С. Товб и Г. Л. Ципес. Предлагаемые данными исследователями подходы к оценке исполнения проекта являются универсальными и не учитывают особенности предприятий ракетно-космической промышленности.

Особенности управления предприятиями РКП и отдельные аспекты проектного подхода на данных предприятиях рассмотрены в трудах Г. П. Белякова, О. Н. Дмитриева, Э. С. Минаева, М. В. Апанасенко, В. М. Рухадзе, Р. А. Добрынина, П. Я. Киселева, А. А. Медведева, В. А. Меньшикова.

Вместе с тем, проведенный анализ научных публикаций по данной теме показал недостаточную разработанность методических вопросов оценки исполнения проектов на предприятиях РКП в современных условиях. В анализируемых источниках отсутствует систематизация факторов оказывающих влияние на исполнение проектов по созданию космической техники, а так же принципы оценки данных проектов, учитывающие требований международных стандартов. Существующие системы показателей оценки проекта не учитывают специфику предприятий РКП и проектов по созданию космической техники, а также не позволяют проводить оценку проекта в ходе его исполнения, что значительно снижает эффективность принимаемых управленческих решений. Данное обстоятельство обусловило выбор темы научного исследования, его целевую направленность и содержание работы.

Цель диссертационного исследования: теоретическое обоснование и разработка методических инструментов оценки исполнения проекта по созданию космической техники на предприятиях ракетно-космической промышленности в современных условиях.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Исследовать особенности оценки исполнения проектов по созданию космической техники на предприятиях ракетно-космической промышленности.

2. Выявить и систематизировать факторы, оказывающие влияние на исполнение проекта на предприятиях РКП.

3. Определить требования к оценке исполнения проекта по созданию космической техники на предприятиях ракетно-космической промышленности.

4. Разработать систему показателей оценки исполнения проекта, учитывающую требования международных стандартов и факторы, влияющие на исполнение проекта на предприятиях РКП.

5. Разработать методику интегральной оценки исполнения проекта по созданию космической техники на предприятиях РКП. 5.

6. Провести апробирование предложенной методики оценки проекта на предприятии ракетно-космической промышленности.

Объектом исследования являются предприятия ракетно-космической промышленности, осуществляющие инновационную деятельность.

Предмет исследования — инструменты оценки исполнения проекта по созданию космической техники в процессе управления проектами на предприятиях РКП.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области управления проектами, внутрифирменного управления, управления наукоемкими производствами. Методологическую основу диссертационной работы составили общенаучные и специальные методы исследования, а именно: системного, логического, сравнительного анализа, синтеза, группировки и обобщения.

Информационную базу исследования составили данные российских и зарубежных СМИ, труды отечественных и зарубежных авторов, материалы конгрессов, научно-практических конференций, международные и национальные стандарты по управлению проектами, первичная документация исследуемых предприятий РКП.

Область исследования. Работа выполнена в соответствии с пунктом 4.26 «Выделение направлений и создание технологии интегральных оценок исполнения проектов» Паспорта специальностей (экономические науки) по специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью».

Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке инструментов интегральной оценки исполнения проекта по созданию космической техники на предприятиях РКП в современных условиях.

Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:

1. Систематизированы факторы, оказывающие влияние на исполнение проектов по созданию космической техники, обоснованно применение контекстных ограничений и отсроченных эффектов в управлении проектами на предприятиях РКП.

2. Сформулированы принципы оценки исполнения проекта, учитывающие особенности применения проектного подхода на предприятиях РКП и требования международных стандартов: принцип декомпозиции результатов по процессу создания продукта и процессу управления проектомпринцип учета концептуальной и постпроектной стадий жизненного цикла проекта и др.

3. Разработана типология проектов по созданию космической техники, характеризующая различия в составе показателей оценки исполнения проекта и основанная на признаках: состав стадий инновационного процесса, направленность влияния отсроченных эффектов и контекстных ограничений, степень влияния международных стандартов.

4. Предложена система показателей оценки исполнения проектов по созданию космической техники на предприятиях РКП, учитывающая факторы, влияющие на процесс получения продукта проекта и процесс управления проектом, а так же разработана методика выбора показателей с учетом типа и фаз жизненного цикла проекта.

5. Разработана методика интегральной оценки исполнения проекта, позволяющая отслеживать динамику исполнения проекта на каждой фазе его жизненного цикла, выявлять причины отклонений, и, на этой основе, своевременно корректировать ход проекта.

Практическая значимость научного исследования заключается в возможности использования разработанных инструментов для оценки исполнения проекта на предприятиях РКП с учетом требований международных стандартов, на основе оценки проводить сравнение проектов между собой для выявления наиболее эффективных решений, создания баз данных и повышения эффективности управления проектами на предприятии в целом. Методические 7 положения и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе для обучения студентов экономических специальностей, магистрантов направления «Менеджмент» и повышения квалификации специалистов на предприятиях РКП.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались, обсуждались и получили одобрение на Международной научно-практической конференции «Решетневские чтения» (Красноярск, 2008, 2009) — 3-й и 4-й Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы авиации и космонавтики» (Красноярск, 2007, 2008) — Всероссийской научно-практической конференции «Управление человеческими ресурсами: теория и практика» (Нижний Новгород, 2008) — Всероссийской научной конференции «Научное творчество XXI века» (Иркутск, 2008) — Международной научно-практической конференции «Управление человеческими ресурсами — основа развития инновационной экономики» (Красноярск, 2009). Научные результаты диссертационного исследования используются в преподавании учебных дисциплин «Управление проектами», «Менеджмент», «Производственный менеджмент».

Публикации. По материалам исследований опубликовано 11 работ, общим объемом 3,4 п.л., из них 4 работы объемом 1,8 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, авторских 2,9 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 115 наименований источников. Содержание работы изложено на 153 листах машинописного текста, включая 24 таблицы и 16 рисунков.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.

1. В результате исследования особенностей предприятий ракетно-космической промышленности и проблем оценки исполнения проектов в современных условиях сделан вывод о необходимости разработки и применения адекватного методического инструментария для оценки исполнения проектов по созданию продукции основного производства.

2. На основе сравнительного анализа подходов к проектному управлению на предприятиях РКП выявлены методические проблемы оценки исполнения проектов, возникающие при использовании международных стандартов для оценки исполнения проектов с использованием отсроченных эффектов и контекстных ограничений проекта.

3. Анализ тенденций развития предприятий РКП позволил систематизировать факторы, оказывающие влияние на исполнение проектов, — по фазам ЖЦП, по процессам управления и получения продукта проекта на предприятиях РКП.

4. На базе выявленных особенностей предприятий РКП, обоснованных требований к системе управления проектами и их оценке сформулированы принципы оценки исполнения проекта: принцип декомпозиции результатов по процессу создания продукта и процессу управления проектомпринцип оценки по каждой фазе жизненного цикла проекта и др.

5. Предложена система показателей оценки исполнения проектов по созданию космической техники на предприятиях РКП, учитывающая факторы, влияющие на процесс получения продукта проекта и процесс управления проектом, разработана методика адаптации этой системы к условиям конкретного проекта.

6. Разработана методика интегральной оценки исполнения проекта, использующая показатели процессов получения продукта проекта и управления проектом, контекстных ограничений и отсроченных эффектов, позволяющая оценить исполнение проекта как интегральным показателем, так и системой показателей, а так же получить оценки промежуточных и конечных результатов в.

137 ходе исполнения проекта, проводить сравнительный анализ исполнения проектов на предприятии, оценить систему управления проектами на предприятии в целом.

7. Апробация предложенной в работе методики интегральной оценки исполнения проекта в условиях действующего предприятия РКП подтвердила ее практическую значимость для повышения эффективности исполнения проектов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А. В. Воропаев В.И. Любкин С. М. и др. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами./ под ред. Воропаева В. И. -М. СОВНЕТ-КУБС. 2001.
  2. И.В. Инновационный менеджмент: учеб пособие / И. В. Афонин. — М.: Гардарики, 2005.
  3. К. Практика управления проектами. М.: Русская редакция 2004.
  4. , В.М., Рухадзе Р. А. Морские ракетно-ядерные системы вооружения (прошлое, настоящее, будущее) Текст. / В. М. Апанасенко, Р. А. Рухадзе. М.: Муниципальное образование «Выхино-Жулебино», 2003.
  5. Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. — М.: Академия АйТи, 2004
  6. Р.Д. Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы// Управление программами и проектами, № 1, 2007 г. с. 13 145
  7. А.А., Бурков В. Н., Джапаров Б. А., Кондратьев В. В. Согласованное управление активными производственными системами. М.: Наука, 1986. 248 с.
  8. , М.В. Реструктуризация и реформирование ракетно-космической промышленности Текст. / М. В. Афанасьев, Ю. Г. Гусев. Королев, Моск. обл.: Изд-во ОАО «ИПК Машпробот», 2004. — 66 с.
  9. , Г. П. Оборонно-промышленный комплекс: проблемы реформирования и развития: моногр Текст. / Г. П. Беляков- СибГАУ. -Красноярск, 2003. — 112 с.
  10. Большой экономический словарь Текст. / Под ред. А. Н. Азрилияна. — 5-е изд. доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 2002. — 1280 с.
  11. , В.М. Трансфер технологий РАН: достижения и проблемы Текст. /В.М. Бузник // Материалы заседания 50-го международного клуба директоров, 18.06.2008 г., г. Новосибирск.
  12. В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2003 / В. Богданов. СПб.: Питер, 2004.
  13. Бушу ев С. Д. Развитие систем знаний и технологий управления проектами/ управление проектами программами, № 2 2005 с. 102−112
  14. К.А., Бендиков М. А., Хрусталев Е. Ю. Стратегия развития наукоёмких производств как фактор ресурсосбережения. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.
  15. К. А., Бендиков М. А., Хрусталев Е. Ю. Новое в методологии управления крупными научно-техническими программами в современной экономике. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.
  16. К. А., Хрусталев Е. Ю. Методические основы построения модельной информационно-аналитической системы планирования и реализации крупных социально-экономических проектов и программ.//Экономика и математические методы. 1996. — т. 32. — вып. 4.
  17. М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий.//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№ 5.
  18. М., Хрусталев Е. Интеграция военной индустрии стран СНГ.//Мировая экономика и международные отношения. 1998. — № 12.
  19. К. А. Ценовые методы стимулирования новых технологий .//Экономика и математические методы. 1995. — т. 31. — вып.4.
  20. Бехтерев Сергей. Командный тайм-менеджмент и мотивация // Мотивация и оплата труда, № 4, 2007.
  21. В.П., Бурков В. Н., Воропаев В. И., Михеев В. Н., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлениюпроектами./ Под ред Воропаева М.: СОВНЕТ, 2001.140
  22. С.Д., Морозов В. В., Динамическое лидерство в управление проектами. К.: ВИПОЛ, 1999. — с.312.
  23. С.А., Бурков В. Н., Гилязов Н. М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. 55 с.
  24. .А., Барышников P.M., Борзенко В. И., Кемпнер JT.M. Многокритериальная оптимизация: математические аспекты. М.: Наука. 128 с.
  25. В.Н., Квон О. Ф., Цитович JI.A. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН, 1998. 62 с.
  26. В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. -188 с.
  27. С.Д., Колосова Е. В., Хулап Г. С., Цветков А. В. Методы и средства разрешения конфликтов при управлении сложными проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами. С.-Пб., 1995. С. 212 -216.
  28. Д.К., Карамзина Н. С., Колосова Е. В., Цветков А. В. Деловая игра как средство внедрения системы управления проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999.
  29. Д.К., Колосова Е. В., Цветков А. В. Российский опыт внедрения корпоративных систем управления проектами // Аналитический банковский журнал. Бюллетень финансовой информации. 1998. № 2(33). с. 10 14.
  30. В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.-225 с Гаврилов Н. Н., Карамзина Н. С., Колосова Е. В., Лысаков А. В., Цветков А. В. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. 114 с
  31. В. И. Секлетова Г. И. Системный подход к управлению проектами и программами // Управление проектами и программами, № 2 2007г.
  32. В.И. Особенности управления проектами в условиях кризиса // Управление проектами и программами, № 3 2009. С. 179−189
  33. С.Д. Стоимость управления проектами // Управление проектами и программами, № 3, 2006 с. 135 -142
  34. Государственная Дума Федерального собрания Российской Федерации Межфракционное объединение «Авиация и космонавтика России» Текст. // Информационный бюллетень. 2005. — № 6. — С. 1−54.
  35. ГОСТ Р ИСО 10 006−2005 (ISO 1006:2003) Руководство по менеджменту качества при проектировании Электронный ресурс.// Информационный портал KlubOK.net. http://www.klubok.net/pageit35 8. html
  36. Э. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду- пер с анг. С. Б. Ильина. -М.: Вершина, 2006.
  37. Р. Критические факторы успеха проекта: некоторые аспекты управления проектами в Китае // Управление проектами и программами № 1, 2009 с.6−14
  38. Г. Управление проектами. 1 т. — СПб Бизнес-пресса, 2003
  39. Г. Управление проектами. 2 т. — СПб Бизнес-пресса, 2003
  40. , П.Я. Опыт реструктуризации оборонного предприятия Текст. / П. Я. Добрынин // Материалы заседания 50-го международного клубадиректоров, 18.06.2008 г., г. Новосибирск.142
  41. , В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь Текст. /В.Г. Золоторогов. — М.: Интерпрессервис- Книжный Дом, 2003. 720 с.
  42. В. Проектный офис центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией. — М.: Вершина, 2007
  43. О.М. Учиться, учиться и учиться . управлению проектами! -http: // www.iteam.ru
  44. Инновации: учеб. Пособие / Т. П. Подшиваленко, Н. И. Лахметкина, М. В. Макарова и др. М. КНОРУС, 2004.
  45. Инновационный менеджментб учебник под ред В. А. Швандера, В. Я. Горфинкеля. М. ВЗФЭИ, 2005.
  46. Инновационный менеджмент. Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. Пособие / под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. М.: Дело, 2006.
  47. Д., Нотон Э. Инновации и управление проектами: исследование связей // Управление проектами и программами № 3, 2009. с. 244 260
  48. Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития // Управление проектами и программами № 3, 2008 с.230−246
  49. Д.И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI. / под ред. Е. В. Колосовой, А.В. Цветкова-М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2006
  50. Г. Стратегическое планирование для управления преоктами с испрльзованием модели зрелости / Г. Керцнер: пер с англ. — под общ. Ред. А.Д. Баженова-М.: ДМК-пресс, 2003.
  51. Ким X. Профессиональное управление проектами М.: БИНОМ.2005
  52. Ким X. Управление проектами: быстрый старт М.: Академия АйТи, 2007
  53. Ф.Г., Ларсон Э. У. управление проектами. М.: Дело и сервис, 2003.
  54. Э. И. Власова В.М. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия М.: Финансы и статистика, 2003.
  55. Ф.В. Проектный подход в управлении социальными изменениями: монгор. / Ф.В. Курзюкова- Сиб. гос. аэрокосмич. у-нт. Красноярск, 2008.- 158с.
  56. Кетлин Бенко, Ф. Уоррен. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007.
  57. , А.И. Космонавтика на рубеже тысячелетий. Итоги и перспективы Текст. / А. И. Киселев, А. А. Медведев, В. А. Меньшиков. М.: Машиностроение / Машиностроение — Полет, 2001. — 672 с.
  58. , Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, без опасность Текст. / Г. Б. Клейнер, В .Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997. — 286 с.
  59. , В. А. Стратегия инновационного управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса. Монография. Текст. / В. А. Колмыков, З. Г. Сангадиев. — М.: Издательство МАИ: Доброе слово, 2006. — 120 с.
  60. , Г. Нигде кроме, как в оборонпроме Текст. / Г. Костин // Российская Федерация сегодня 2006. — № 4. — С. 22−24.
  61. , С. Оценка инновационного потенциала промышленных предприятий Текст. / С. Кочетков // Экономист. 2006. — 5. — С. 34−38.
  62. Е.В., Новиков Д. А., Цветков А. В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001.
  63. В.И. Основы управления проектами. М: Нефтяник, 1997.150 с.
  64. Ю.Н. Управление преоктами: от планирования до оценки эффективности. М.: Омега-Л, 2007.
  65. И. И. Шапиро В.Д., Ольдерогге Н. Г. Управление преоктами. М.: ОМЕГА-Л, 2005.
  66. П., Тейт К. Управление проектами СПб.: ПИТЕР, 2006.
  67. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / А. С. Баркалов, В. И. Воропаев, Г. И. Секлетова и др. М.: Высш. шк. 2005
  68. Мидошевич 3., Драган М. Набор инструментов для управления проектами. — М.: Академи АйТи- ДМК Пресс, 2006.
  69. , Н. Научно-технический потенциал и оборонная безопасность Электронный ресурс. / Н. Михайлов. Режим доступа: http://nvo.ng.rU/forces/2000−07−21/l potencial.html.
  70. Г. С. Основы корпоративного управления. — Красноярск, изд-во СибГАУ, 2005 г.
  71. Г. С. Инновационные развитие российской экономики: понятийно-категориальные инструменты/ Г. С. Михалев // Вестник СибГАУ. -Красноярск, 2009. № 2(23). — Ч. 2. — С. 296- 300
  72. Г. С. Теоретические аспекты трансформации и реструктуризации отраслевой промышленности Российской федерации // Экономика отрасли: учеб. пособие/. — Красноярск, изд-во САА, 2007 г.
  73. Г. С. Выбор и реализация варианта воспрлоизводства основных производственных фондов машиносторительных предприятий: моногр./ Г. С. Михалев, А.А. Бойко- Сиб. Гос. Аэрокосмич. Ун-т. Красноярск, 2005 г.
  74. В.Н. Смешанные команды проекта: организационно-деятельностная парадигма. Сб. трудов Международного Симпозиума СОВНЕТ'97 «Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент», Москва, июнь, 4- 6, 1997 г.
  75. В.Н. Смешанные команды проекта: методологический аспект. Сб. трудов Международного Симпозиума «Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха», Санкт-Петербург, сентябрь, 14 16, 1995 г.
  76. В.Н. Живой менеджмент проектов. М.: Эксмо, 2007.145
  77. В.Н. Драйв-управляющий проектов. — М.: Эксмо, 2009
  78. С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. -М.: ACT, 2007
  79. Методология управления проектами PRINCE/PRINCE2 Электронный ре сурс. // Информ. Портал Профессионал управления ресурсами. http://www. Pmprofy.ru/ content/rus
  80. , В. Военно-промышленный комплекс. Особенности реструктуризации предприятий Электронный ресурс. / В. Мокрышев. Режим доступа: www.electronics.ru/issue /1999/2/21 .
  81. , В. Научно-технический потенциал предприятия. Упущенные возможности и новые рыночные перспективы Электронный ресурс. / В. Мокрышев. Режим доступа: www.electronics.ru/issue/l998/1 /22 .
  82. О космической деятельности Текст.: закон РФ от 20.08.1993 г. № 5663−1 // Российская газета. № 186.
  83. О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998−2000 гг. Текст.: постановлением Правительства РФ от 24.07.1998 г. № 832 // Собрание законодательства РФ. № 50. — ст. 6294.
  84. О концепции национальной безопасности Российской Федерации Текст.: указ Президента РФ от 17.12.1997 г. № 1300 [в редакции Указа Президента Российской Федерации от 10.01.2000 г. № 24] // Российская газета. -№ 247.
  85. О концепции действий на рынке труда на 2003−2005 годы Текст.: распоряжение Правительства РФ от 06.05.2003 г. № 568-р. // Собрание законодательства РФ. № 20. — ст. 1920.
  86. Об итогах работы с кадрами в 2005 году и задачах по ее совершенствованию Текст.: приказ Федерального космического агентства от 22.02.2006 г. № 70к.
  87. О состоянии работы с кадрами на предприятиях ракетно-космической промышленности и задачах по ее совершенствованию Текст.: решение коллегии Федерального космического агентства от 20.06.2006 г. № 14.
  88. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 26.05.2004 Текст.: послание Президента России Владимира Путина Федеральному Собранию РФ // Российская газета. № 109.
  89. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 10.05.2006 г. Текст.: послание Президента России Владимира Путина Федеральному Собранию РФ // Российская газета. № 97.
  90. Подводные силы России 1906 2006 Текст. / Под общ. ред. Главнокомандующего ВМФ адмирала В. Масорина. — М.: «Оружие и технологии», 2006. — 832 с. с ил.
  91. B.C. карлинская Е.В. Управление проектами в условиях кризиса // Управление проектами и программами № 3, 2009 с. 210−222
  92. Д.Л., Абба В., Дрчибальд Р. Д. Важность проведения независимой оценки управления проектами для глобальных программ // Управление проектами и программами № 1, 2009 с.44−54
  93. Д. Критические факторы успеха проекта: некоторые аспекты управления проектами в Китае Текст. // Управление проектами и программами № 1 2009 с. 6−13
  94. Ракетно-космическая промышленность России. Информационно-справочное издание Текст. М.: Издательский отдел ОАО «НИЦ АСК», 2007. — 271 с.
  95. РАН. Институт народнохозяйственного прогнозирования. Российские предприятия в начале 2008 г. Текст.: конкурентная ситуация и уровень конкурентоспособности.
  96. , А. Научно-технический потенциал и производственно-технологический потенциал оборонно-промышленного комплекса в развитии гражданских секторов экономики Электронный ресурс. / А. Реус. Режим доступа: http://www.mmprom. gov.ru./press /site-info.
  97. Роскосмос Текст. / Под общей редакцией А. Н. Перминова. М.: РЕСТАРТ, 2005. -240 с.
  98. Российский статистический ежегодник 2005 Текст. Стат. сб./Росстат.- М., 2006. — 819 с.
  99. Российское авиационно-космическое агентство ФГУП «НПО «Техномаш» Текст. / Методика выполнения работ по разработке «Комплексного плана технического переоснащения предприятий Росавиакосмоса на 2004 2010 гг.».
  100. Р.Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению: усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия. — М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.
  101. А.С. На пути к совершенству в управлении проектами // Управление проектами и программами № 1, 2009 с.62−66
  102. А. С. Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗОА «Олим — бизнес», 2004
  103. А. С. Ципес Г. Л. Менеджмент проектов в практике современной компании. М.: ЗОА «Олим — бизнес», 2006
  104. Управление проектами. Сборник статей под ред. Дж.К. Пинто. СПб., Питер, 2004.
  105. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Мазур И. И. Шапиро В.Д. и др. М.: Изд-во «Высшая школа», 2001
  106. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/ под ред. М. Л. Разу М.: КНОРУС, 2006
  107. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенциям специалистов / по ред. В. И. Воропаева. М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп-Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001
  108. Управление проектами: учебное пособие/ Т. В. Зеленская, B.C. Шипулин, П. С. Зеленский, Красноярск: СибГАУ, 2004
  109. А.С. Проблемы инициации проектов в стратегиях развития российских промышленных компаний // Управление проектами и программами № 1,2009 с.32−44
  110. А.С. Управление проектами: от идее к документу. — М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2007
  111. А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: ООО «НИЦ «АПОСТРОФ», 2001. 143 с.
  112. Г. Л. Управление проектами: вчера сегодня, завтра Текст. //
  113. Управление проектами и программами № 1 2009 с. 54−60 150
  114. Г. Л. Методы оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности // Управление проектами и программами № 3, 2009. с. 190−112
  115. Г. Л. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании // Директор ИС № 5 2007 с.54−62
  116. Г. К. Визуализация факторов успеха: нарисуем и реализуем Текст. // Управление проектами и программами № 3 2008 с. 216−229
  117. Экономика и право: Энциклопедический словарь Габлера Текст.: пер. с нем. / Под общ. ред. А. П. Горшена, Н. Л. Тумановой, Н. Н. Шаповаловой и др. — М.: Большая Российская энциклопедия, 1998. 432 с.
  118. Экономический энциклопедический словарь Текст. / Авт.- сост. Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков. -М.: ВиШ, 2005. 1030 с.
  119. DIN 69 900−1-1987. Техника сетевого планирования при разработке проекта. Термины и определения Электронный ресурс. Электронный магазин стандартов, http: // www.standards.ru/ document
  120. National Competency Standarts for Project Management (NCSPM). Vol. 1: Guidelines/ SydneyA Australian Inst/ of Project Management. 1996
  121. BS 6079−2:200 Project Management: Part 2. Vocabulary Электронный ресурс. http://www.bsiglobal.com/uload/Standards
  122. ISO/TR 10 006: 1997 (E). Quality Management Guidelines to quality in project management. (ИСО/ТО 10 006: 1997 (E). Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами (12/97).
  123. ISO 9000−2000 Anality Management Systems. Fundamental and Vocabulary Электронный ресурс. Электрон. Дан. 2007
  124. Isb IPMA Competence Baseline Электронный ресурс. // International Project Management Association. Дан http://ipma
  125. P2M: A guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation Электронный ресурс. // Инорм. портал Профессионал управления проектами. Электрон. Дан. — 2005.
  126. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PM3 Standards Committee. Ed.: Duncan W.R., 1996. pp.176
  127. David I. Cleland. Strategic Management of Teams. John Wiley & Sons, Inc., New York, 1996. 292 p.
  128. Rodney Turner. The Handbook of Project-based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. McGraw-Hill Book Company Europe. England. 1993. -540 p.
  129. Verma V., Managing the Project Team. The Human Aspects of Project Management. Pennsylvania, PA: PMI, 1997. — V.3 (pp.296).
  130. Kliem L.R., Ludin I.S. Tools and Tips for Today’s Project Managers./ PMI Headquarters, 1999. 230 pp.§ h
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!