Контрольная работа: 2 теоретических вопроса, 2 задачи

1. Сущность технического нормирования труда, его значение и за-дачи. Техническая норма времени и норма выработки, связь между ни-ми.

В современных условиях нормирование труда является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и соответственно издержек пред-приятия. Применение норм труда ведет к сокращению расходов на продук-цию и экономному использованию рабочего времени.

Сущность нормирования труда состоит в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разра-ботке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рациональ-ного порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда. Нормирование труда предполагает сопос-тавление меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда. Исходя из этого предметом нормирования труда является ус-тановление необходимых затрат конкретного труда определенного качества на выполнение данной работы в запроектированных организационно-технических условиях и постоянное выявление резервов снижения трудоем-кости с последующим учетом их в нормах трудовых затрат.

Без нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, уровня напряженности норм труда, организации рационального использова-ния трудовых ресурсов и снижения трудозатрат нельзя добиться эффектив-ности в экономике. Для работодателя важен точный учет и контроль над из-держками. Ему нужен рост объема работы прежде всего за счет максимально рационального использования рабочего времени, чего невозможно добиться без нормирования труда. При определении цены труда каждого работника на конкретном предприятии становится очевидной необходимость установления продолжительности рабочего времени, степени интенсивности и темпа рабо-ты наряду с оценкой квалификации, сложности и условий труда.

Если говорить о значении нормирования труда, немаловажно будет за-метить тот факт из практики жизни, что без норм труда люди просто не мо-гут работать в полную силу. Общеизвестен закон Паркинсона о том, что ра-бота заполняет все время, опущенное на нее. А это означает, что любую ра-боту, которую можно выполнить за час, можно «растянуть» (при желании) на два часа и более. Обычный уровень производительности труда не превышает 50% при отсутствии норм и неприятии серьезных мер для ее повышения. Он означает, что работники делают примерно половину той работы, которая предусмотрена нормативом, не сознавая, что при этом они «не отрабатыва-ют» свою зарплату. Отсюда вывод: высокая производительность труда не-возможна без напряженных нормативов и стандартов.

Нормирование труда призвано решать задачи:

1) эффективного потенциала работника. Это достигается распростра-нением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения вы-полнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, обо-рота, услуг);

2) повышения значимости экономического аспекта в трудовых от-ношениях. Обе стороны — и работодатель, и наемный работник — экономиче-ски заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рацио-нальном спользовании рабочего времени;

3) отражение в мере трудозатрат изменений технологических про-цессов, оборудования и оснастки. Для этого необходима связь нормирова-ния труда с планированием и организацией производства, что наиболее эф-фективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участ-вующем в комплексе автоматизированных систем производства;

4) установления нормального уровня интенсивности труда. Для обе-их сторон трудовых отношений важно, чтобы заложенная в нормировании интенсивность труда обеспечивала долговременный рост производительно-сти труда и прибыли при рациональных затратах на персонал. Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уро-вень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок, существенно возрастающих при использовании новейшей техники, технологии и прогрес-сивных производственных процессов;

5) социальной защиты работников от чрезмерной интенсивности труда, необходимой для сохранения нормальной работоспособности на про-тяжении всего трудового периода. Задача социальной защиты в нормирова-нии труда призвана обеспечивать благоприятные возможности для роста удовлетворения работника содержанием и условиями труда, наиболее полно-го использования его интеллектуального потенциала. Гарантом выполнения этой задачи выступает профсоюзная организация, отразившая ее в коллек-тивном договоре;

6) взаимосвязи нормирования и стимулирования труда. Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресур-сов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанав-ливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда раз-мер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженно-сти и выполнения.

Норма времени — это необходимые затраты времени на выполнение еди-ницы работы одним или несколькими работниками.

Норма выработки — это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, год и т. д.). Норма выработ-ки обратно пропорциональна норме времени.

Дневная норма выработки исчисляется делением сменного фонда рабо-чего времени (480 мин при 8-часовой рабочей смене) исполнителя на скор-ректированную норму времени.

Состав технической нормы времени

Штучное время. В состав штучного времени Тшт входят основное и вспо-могательное время, время технического и организационного обслуживания рабочего места, а также перерывы, необходимые для естественных надобно-стей и на отдых при тяжелой физической работе.

Основным Тосн называется время, на протяжении которого происходит ре-зание, т. е. изменение формы и размеров детали. Оно может быть машинным, если вращение детали и подача инструмента осуществляется станком, машин-норучным, если вращение детали обеспечивается станком, а подача инстру-мента ручная и, наконец, ручным, например, при развертывании отверстия в невращающейся детали.

Вспомогательным ТВСП называется время, затрачиваемое на различные дей-ствия, обеспечивающие выполнение основной работы, т. е. на установку и снятие обрабатываемой детали, пуск и остановку станка, на перемещение инст-румента, измерение детали и другие приемы, повторяющиеся при обработке каждой детали.

Сумма основного и вспомогательного времени образует оперативное время Топ .

Время технического обслуживания рабочего места Тто охватывает замену затупившегося инструмента, регулировку и очистку станка в процессе работы.

Время организационного обслуживания рабочего места Тоо это время, расходуемое на раскладку и уборку инструмента в начале и в конце смены, а также на смазку и чистку станка.

Основное, вспомогательное и другие составляющие штучного времени выражаются обычно в минутах (мин).

Продолжительность основного и вспомогательного времени определяется по формулам и таблицам, приводимым в справочниках по нормированию ра-бот.

Время на техническое и организационное обслуживание рабочего места и время на перерывы принято исчислять в процентах от оперативного вре-мени.

Подготовительно-заключительное время. Для определения времени вы-полнения той или иной операции, по которому производится подсчет стои-мости изготовления детали, к штучному времени необходимо прибавить часть так называемого подготовительно-заключительного времени, приходя-щегося на одну деталь.

Подготовительно-заключительным Тпз называется время, необходимое для изучения чертежа детали, операционной карты, получения и сдачи инструмен-тов, требующихся для выполнения данной операции, наладки станка, сохра-няющейся при обработке всей партии деталей.

Подготовительно-заключительное время, назначаемое по справочникам, относится ко всей партии деталей и не зависит от количества деталей в данной партии.

Калькуляционное время. Полное или калькуляционное время выполнения операции при обработке детали может быть определено по формуле

ТК = ТШТ +Тпз/ n

где Тк калькуляционное время в мин; Тшт штучное время в мин; Тпз подготовительно-заключительное время в мин; п количество деталей в партии.