Управление инновационными проектами

Для этого нужно провести АВС-анализ и для каждой выделенной группы товаров подготовить свой план развития. Прежде всего нужно обратить внимание на первую группу продукции (А). Затем оптимизировать линейку товаров группы В и С. В процессе управления периодически пересматривать коммерческие расходы, в том числе затраты на продвижение товара на рынке (на рекламу и др.). Здесь лучше не спешить — необдуманное снижение таких затрат может повлечь еще большее сокращение объема продаж инновации. Поэтому, прежде чем их минимизировать, стоит оценить их эффективность. Также стоит в управлении инновацией оптимизировать затраты, существенно влияющие на себестоимость продукции. Для этого нужно определить точный их перечень, а затем подобрать эффективные методы экономии. Для каждой отдельной компании набор таких способов может быть уникальным, однако, как правило, все могут быть сведены к следующим действиям:

сократить (или повысить меньше, чем у конкурентов) цены на все компоненты себестоимости;

упорядочить нормирование запасов, усилить контроль их движения;

обеспечить управление и контроль себестоимости на постоянной основе;

изменить структуру персонала и способы его мотивации. К примеру, частично сократить его административно-хозяйственную часть, а также персонал нерентабельных производств. Внедрить ключевые показатели эффективности, ориентированные на бережливое производство и минимизацию расходов;

пересмотреть стратегию и скорректировать бюджет компании с учетом обновленных стратегических задач;

разработать (или ужесточить) регламент контрольных процедур бизнес-процессов, связанных с производством продукции. Это поможет компании и в дальнейшем поддерживать расходы на минимальном уровне. Использовав всё вышеуказанное, организация будет успешно управлять инновационным проектом, находясь в оптимальном положении для принятия рисковых решений на основании исследования инновационного риска в новом проекте. Достижение правильного расчёта инновационного риска — это масштабный проект, требующий отдачи не только от менеджмента компании, но и от персонала на каждом рабочем месте. Поэтому стратегия достижения результата должна быть понятна и рядовым сотрудникам. Необходимо разъяснить текущую ситуацию сотрудникам — чего необходимо достичь и зачем, почему это важно для них и для компании в целом. Рассказать о том, какие дополнительные задачи и обязанности возникают. А также как будут поощряться инициативы и достижения. Для закрепления инновационного проекта менеджмента как стратегически важного для компании и закрепления шагов, ответственности, методов поощрения лучшее средство — приказ руководителя компании с ознакомлением всех сотрудников. Допустим, инновационный проект изучен и регламентирован. В этот момент крайне важно не прекращать активную работу его управлением, потому что инновационный проект может меняться под воздействием развития внутренней и внешней среды, его надо постоянно контролировать, отслеживать неверные направления, менять тактику и подходы. В Приложении графически представим проблематику стратегии управления инновационным проектом, проблематику регламентов управления и пути решения вариаций сложностей и затруднений в управлении инновационным проетом.

Список литературы

Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е.

Басовский. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 256 с.

Васильева Н. Ф. Информационный риск как составляющая экономического риска в антикризисном управлении // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. — 2011. — № 3.

— С. 37−49 Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О.

С. Виханский, А. И. Наумов. -.

5-е изд., стер. — Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. -.

576 с. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л.

П. Никитина. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 311 с. Дзагоева М. Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М. Р. Дзагоева, А. Р. Цховребов, Л. Э. Комаева. -.

М., 2014. — 120 с. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. -.

Москва: ИНФРА-М, 2014. — 400 с. — (Учебники для программы МВА).Исаков Д. А. Управление рисками развития муниципальных экономических систем / Д. А. Исаков. -.

М.: МАКС Пресс, 2010. — 135 с. Качалов Р. М. Управление экономическим риском в российском бизнесе: мониторинг 2005;2010 гг. //.

Рос. журнал менеджмента. — 2011. ;

Т. 9, № 1. — С. 127−154.Качалов Р. М. Управление экономическим риском. теоретические основы и приложения: монография / Р. М. Качалов; Рос акад наук, Центр.

экон.

мат. ин-т. — М.; СПб.: Нестор-История, 2012. — 247 с.

Маринцев Д. А. Модели построения системы риск-менеджмента на предприятиях промышленности / Д. А. Маринцев, А. В. Суржиков // Казанская наука. — 2014. — № 3. — С.

110−112.Некоторые аспекты риск-менеджмента: монография / Л. А. Булатов [и др.]; [рецензенты А. Н. Пасько, И.К. Архипов]. — Тула: ТИЭИ, 2010. — 107 с. Прокопьев Б. Б. Подходы к управлению эколого-экономическими рисками и методы их финансирования // Экономика и предпринимательство.

— 2013. — № 8 (37). — С. 268−271.Современный менеджмент: учебник / под ред. М.

М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. — Москва: ИНФРА-М, 2014. -.

299 с. Тронин С. А. Управление рисками предприятия в современных условиях развития российской экономики / С. А. Тронин, С. А. Коробов; М-во образования и науки Рос. Федерации, Волж. гуманит. ин-т (фил.) Гос. образоват. учреждения высш. проф. образования &.

quot;Волгогр. гос. ун-т& quot;, Экон. фак., Каф. финансов и кредита.

Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 2010. — 97 с. Приложения.