Что касается целевой аудитории «Советского спорта», то ее условно можно разделить на аудиторию, читающую печатное издание и аудиторию, которой интересен электронный ресурс. По своему гендерному делению издание в силу своей специфики пользуется популярностью преимущественно у мужской аудитории, число которых составляет 80% по отношению 20% женской аудитории (см. рис.
4).Рисунок 4 — Гендерное деление газеты «Советский спорт"Возраст читателей «Советского спорта» колеблется в промежутке 14−64 года. Именно этот возраст учитывается при оценке аудитории издания. Ядро же читателей — это люди в возрасте 18−54 года (см. рис.
5).Рисунок 5 — Возраст читательской аудитории печатной версии «Советского спорта"Как мы видим из представленной диаграммы, возрастные характеристики читателей издания достаточно разноплановы. Это означает то, что данный конетент, который выпускается редакцией, востребован у большого числа людей и затрагивает интересы большинства населения. Отметим также, что изменение процентного показателя между возрастными группами невелик, что является признаком массового общенационального издания. Следует обратить внимание на то, что целевая аудитория портала «Советский спорт» в сети Интернет сходна с аудиторией печатного издания, но вместе с тем наблюдается отток читателей боле возрастной группы и увеличение пользователей среди молодежи (см. рис.
6).И это понятно, так как выход в Глобальную сети имеет не каждый представитель группы старше 64 лет. Порой представители данной категории просто не умеют пользоваться компьютером, либо делают это в ограниченном режиме. Данная диаграмма показывает, что процент посетителей сайта СП самый высокий среди группы населения, которая имеет возраст 25−34 года — 28%. На втором месте стоит целевая аудитория 35−44 года, число которой составляет 21%, представители группы 18−24 года занимают третье место с результатом 19%.Рисунок 6 — Возраст читательской аудитории онлайн версии «Советский спорт"Рисунок 7 — Социальный статус аудитории издания «Советский спорт"Социальный статус читателей «Советского спорта» также разнопланов. Газета пользуется популярностью как у служащих, так и руководителей (см. рис.
7).Однако большую часть аудитории составляют служащие. И такое деление является вполне закономерным. СС рассчитана на людей со средним или ниже среднего образованием, поэтому именно они и составляют описываемую нами группу. Среди прочих отдельно находится группа пенсионеров, число которых составляет 19% от общей массы. Видимо, здесь сказывается возрастной фактор, так как эта категория людей по привычке покупает или подписывается на газету, помня ее советское прошлое. Таким образом, подводя промежуточный итог, отметим, что целевая аудитория читателей разнообразна. Не каждая газета может похвастаться таким большим количеством разнообразных читателей как по социальным, так и по возрастным характеристикам. Во многом это происходит благодаря тому, что издание претерпело множество изменений, пройдя большой исторический путь своего развития. Иными словами, на сегодняшний день изданию удается охватить достаточно большое количество населения страны, что, безусловно, сказывается и на функционировании как печатной версии, так и портала в сети Интернет.
По данным агентства маркетинговых исследований TNSGallupMediaRussia, рейтинг популярности портала sovsport.ru в мае 2015 года составил 3,6% с охватом аудитории в 2375,1 тыс. человек. Этот показатель говорит о том, что «Советский спорт» привлекает на свои страницы почти вдвое больше аудитории, чем женский портал журнала «Космополитен» и в десять раз больше, чем рассматриваемый нами в первом параграфе журнал о моде и стиле Vogue. Своему читателю портал «Советского спорта» предлагаетновости из мира спорта, а также актуальную околоспортивную информацию. Однако заметим, что поскольку издание является российским спортивным таблоидом, то и тематика здесь соответствующая.
Например, публикуются скандалы из жизни звезд футбола, хоккея и других видов спорта. Также отметим, что это издание принадлежит издательскому дому «Комсомольская правда», поэтому находит поддержку и на портале одноименной газеты. Таким образом, взаимодействие с аудиторией осуществляется посредством социальных сетей, выпуска мобильного приложения, а также в силу скандальных материалов, часто носящих провокационный характер. Таким образом, проведенный нами анализ показал, что наименьше всего переживает кризис деловое издание РБК. Особенность контента, а также актуальные новости позволяют не только привлекать аудиторию, но также и удерживать ее на страницах в сети Интернет. На втором месте находятся массовые издания. Рассмотренная нами газета «Советский спорт», которая также осуществляет взаимодействие с аудиторией через портал, также пользуется популярностью у читателей. Во многом это связано с богатой историей издания и с привычкой читателя.
Немаловажным фактором удержания и привлечения аудитории оказывается также скандальная направленность «Советского спорта», на страницах которого рассказывается не только о спортивных мероприятиях, но также и о личной жизни спортсменов, об их участии в общественных делах, свадьбах, разводах и т. д.Наибольшее влияние кризиса отразилось на женских изданиях. Журнал Vogue, являясь франчайзинговым изданием, менее мобильно и динамично, поэтому недостаток скорости реакции в управлении бизнес-процессами сказывается и на рейтингах, и на охвате аудитории. Также отметим, что издание не осуществляет никакой политики по привлечению новых подписчиков в социальных сетях, не вводит для пользователей удобные сервисы. Портал содержит не достаточно визуального материала, в том числе видео и аудио публикаций. Иными словами, на просторах российского интернета в период кризиса наиболее конкурентоспособными оказались отечественные издания с богатой историей, нацеленные на широкую аудиторию.
отдельно следует отметить деловое издание, которое на данном этапе своего развития умеет предложить зрителю, читателю и слушателю не только актуальную информацию из области политической и экономической жизни страны, но и осуществляет обратную связь с аудиторией.
Заключение
.
Рынок печатной прессы на сегодняшний день очень насыщен периодичными изданиями. Читателю предлагается выбирать из газет, брошюр журналов и глянца те, которые ему импонируют и соответствуют его уровню дохода и социальной позиции. Издательства производят разноплановые и разноформатные продукты: специализированный контент для женщин и мужчин, журналы для узких специалистов, тематические СМИ. В каждом из представленных сегментов есть свои лидеры и аутсайдеры. Появляются новые издания, а иные закрываются, так и не сумев найти свое отражение в умах и сердцах читателя. Зачастую, однако, это связано не с умением преподнести информацию, а с неверной организацией бизнес-процессов и умением грамотно проводить маркетинговую политику. Чтобы оставаться ведущим журналом, нужно руководствоваться многими правилами.
Издателю приходится проявлять гибкость в условиях меняющегося медиарынка, а так же следить за новыми этапами развития техники. Способы подачи информации так же претерпели значительные изменение за последнее десятилетие. Сегодняшний читатель — это человек, желающий получать не только актуальную и своевременную информацию, но и желающий совмещать это с развлечениями и хорошей визуализацией. Вот почему в последнее время журналы уделяют особое внимание созданию уникальных видео и аудиоматериалов.
Современные средства и способы коммуникации позволяют воздействовать на читателя совсем с других позиций. На помощь текстовому содержанию и фотографиям приходят видеофайлы и подкасты — аудио комментарии по некоторой проблеме. Человек все больше погружается в цифровой мир, представляя собой некий синтез восприятия информации и трансформирования ее в другие формы. 34% всего времени, которое индивидуум проводит в Интернет, он тратит на социальные сети. Социальные сети делятся на несколько категорий: в одних публикуются только что сделанные фотографии, в других внимание уделяется смысловому наполнению и обсуждению глобальных тем и проблем, третьи — это некий синтез аудио, видео и текстового контента.
Каждая социальная сеть имеет свою целевую аудиторию, которая разделяется как по половым признакам, так и по возрасту и социальной принадлежности. Количество и качество социальных сетей будет только расти, привлекая на свои площадки не только новых пользователей, но и инвесторов и рекламодателей. Уже сейчас наблюдается тенденция компиляции в глобальных сетях всех ведущих фирм и производителей товаров и услуг. Интернет давно перестал быть чем-то недосягаемым, а наличие индивидуальной страницы не вызывает удивление, скорее, оно вызовется ее отсутствием. Все производители стараются сделать сайт привлекательным и информативным, создать такую атмосферу, чтобы посетитель хотел возвращаться туда снова и снова. В век информационных технологий, сайты компаний — это уже не просто страничка с перечислением оказываемых услуг. Здесь мы можем встретить современные приложения, поучаствовать в интерактивных опросах, посмотреть онлайн трансляцию. Большая часть потребителей — это уверенные пользователи Интернет, которые посещают всемирную паутину каждый день и проводят в ней порядка 90% своего рабочего времени.
Конечно, что реклама и маркетинг в глобальной сети будет только набирать свои обороты, уступая традиционным способам подачи информации. Многие ведущие печатные издания идут в ногу со временем, предлагая своему читателю так же электронную версию журнала, а так же приложения для мобильных устройств и персональных карманных компьютеров. При таком способе подачи информации решается сразу несколько задач. Во-первых, идет увеличение целевой аудитории, которая в силу своих характеристик никогда не покупает печатную продукцию, во-вторых, увеличивается денежный приток. В современную эпоху цифровых технологий бизнес-модели изданий поменялись кардинально. Издатели применяют новые подходы в стратегическом планировании, а так же тактические приемы. Все это связано с тем, что журнал перестает быть просто печатным продуктом, он все больше и больше уходит в «цифру», предлагая читателям новые форматы. Благодаря этому повышаются тиражи электронных версий и приложений для карманных компьютеров и смартфонов. Увеличиваются объемы контента, растет рынок сбыта, а так же аудитория. Цифровой формат подачи информации привлекает своей неординарностью, динамичностью и актуальностью, а так же стремительным развитием.
Именно поэтому, компании уходят от привычных бизнес-моделей, заменяя их новыми подходами. Стратегическое планирование сокращается во временном пространстве, уступая место краткосрочным проектам. В данном сегменте будущее за компаниями, способными быстро и в короткие сроки реагировать на изменения рынка СМИ, а так же ловить меняющиеся потребности потребителей. Не последним моментом в достижении успеха является факт возможности компании самостоятельно принимать решения в условиях меняющегося рынка, и здесь предпочтение отдается изданиям, которые могут самостоятельно принимать решения на местах. Структура управления предприятием сверху отжила свое. В методе управления бизнесом наметилась тенденция в предоставлении возможности регулирования текущих процессов участниками на местах.
Своевременно принятие решения обеспечивает эффективное продвижение бренда, а так же позволяет изданию оставаться в тренде. Наряду с появлением новых форматов, наблюдается тенденция к более качественному текстовому наполнению. Читатель хочет думать, анализировать и смеяться вместе с авторами. Так же прослеживается тенденция к сегментации ведущих изданий. Предпринимаются первые попытки организации видеоконференций и видеочатов, чтобы обеспечить доставку актуальной информации для конечного потребителя. В ближайшие годы издания выйдут на новый качественный уровень, оставив привычный читателю формат далеко позади.
Список литературы
Айрис А., Бюген Ж. Управление медиакомпаниями. М.: ИД «Университетская книга», 2010.
Акопов А. И. Некоторые вопросы журналистики: история, теория, практика. (.
Сборник научных и профессионально-практических работ автора за 1972;2002 гг.) [Текст] 2002, ст 34Баринов В.А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2006. — 237с. Большая советская энциклопедия, [Электронный ресурс]. — URL:
http://bse. sci-lib.com/article041232.htmlБыков И.А., Филатова О. Г. Интернет-технологии в связях с общественностью / Учебное пособие. — Роза мира, 2010. — 275 сВартанова Е. Л. К чему ведет конвергенция в СМИ. — М.: Аспект-Пресс, 1999.
Вартанова Е. Л. Медиаэкономика зарубежных стран. М.: Аспект Пресс, 2003.
Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления. Теория, практика, подходы к решению ключевых проблем.//Российский экономический журнал, 2008, № 2,Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. ;
2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2007. — 296с. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. — Таганрог: Издат-во ТРТУ, 2005. 524 с. Горина Е. В. Когнитивное взаимодействие как конституирующий признак Интернет-дискурса / Е.
В. Горина // Известия Уральского государственного университета. — 2010.
— № 1 (71). — С.
58−66.Гофман, А. Б. Мода и люди: новая теория моды и модного поведения / А. Б. Гофман. [ Текст] - М.: Аспект Пресс, 1994 — 160 с. Гуриев С. Рынок потерял доверие // Ведомости — 18.
12.2014 ;
http://www.vedomosti.ruДенежная политика: Валютный кризис 2014;2015 гг // Ведомости. — 2015. — № 3747. — С.3−4Друкер П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008.
Жирков Г. В. История цензуры в России XIX—XX вв. Учебное пособие. — М.: Аспект Пресс, 2001.
—. Журнал как тип издания в системе средств массовой коммуникации. Учебное пособие для студентов-журналистов. Челябинск 2009. [ Электронный ресурс].
— URL:
http://chelland.ru/ar451-page5.htmlЗайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2007. — 416с. Засурский И. И. Интернет и интерактивные электронные медиа: исследования: сб. Лаборатории медиакультуры, коммуникации, конвергенции и цифровых технологий. — МГУ, 2007.
Зуб А. Т. Стратегический менеджмент.
теория и практика. Учебное пособие для вузов. — М.: Аспект Пресс, 2008. — 247 с. Иваницкий В. Л. Основы бизнес-моделирования СМИ. М.: Аспект Пресс, 2010.
Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. — Мн.: ООО «Новое знание», 2000гИльин, В. И. Поведение потребителей: учебное пособие / В. И. Ильин. [.
Текст] - Сыктывкар: Сыктывкарский госуниверситет, 1998. — 270 с. Интернет и интерактивные электронные медиа — 2009 / под ред. И. И. Засурского, А.
О. Алексеевой. М., 2010. Ч. 1−3Интернет-СМИ: Теория и практика/ Под редакцией М. М. Лукиной. — М.:Аспект Пресс, 2010.
Как заработать на медиа в условиях кризиса // Форбс. — 17.
03.2015 — Электронный ресурс [.
http://forbes.kz/massmedia/kak_zarabotat_na_media_v_usloviyah_krizisa]Качкаева А. Г. Журналистика и конвергенция. Почему и как традиционные СМИ превращаются в мультимедийные. — М., 2010. — С.6Кирилина А.
Гендерные аспекты массовой коммуникации // Гендер как интрига познания. М. 2000. С. 47−81Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг Менеджмент. СПб: Питер, 2010.
Кризис и СМИ. Эксперты прогнозируют закрытие 50% российских изданий в 2015 году // Курган.
ру — 27.
02.2015 — Электронный ресурс [.
http://www.kurgan.ru]Круглова Н.Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. — М.: Издательство РДЛ, 2005. — 464с. Лазарева Э. А. Когнитивное столкновение — прием построения текстов современных СМИ // Психолингвистические аспекты изучения речевой деятельности. Екатеринбург, 2004 — с.32−43Лазарева Э.А., Горина Е. В. Когнитивное взаимодействие и когнитивное столкновение в Интернете // Известия федерального Уральского университета.
Екатеринбург, № 1 (110), 2013. — с. 48−56Лобин А. М. Анализ концепции периодических изданий: методические указания для студентов специальности 30 901 «Издательское дело и редактирование» [Текст] / сост. Лобин А. М. — Ульяновск: УлГТУ, 2010. — 7 с. Луканина М.
В. Текст средств массовой информации и конвергенция // Политическая лингвистика. 2006. —№ 20Любинова Н. Г. Менеджмент — путь к успеху.
М.: «Прогресс», 2007. 129 с. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2005. — 375с. Маклюэн Маршал. Понимание медиа. М., 2006.
Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА — М; Новосибирск: Сибирское соглашение, — (Серия «Высшее образование»).
2008. 288с. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд. — М.:ИНФРА-М, 1999. — 480с. Миронов М. Россиянам придется больше работать // Ведомости. — 06.
11.2014. ;
http://www.vedomosti.ruМыльник В. В. Теория управления: Учебное пособие. Изд-во М.: Академический проспект, 2003. т- 372с. Назаров М. Массовая коммуникация в современном мире: методология анализа практика и исследований. М. 2002.
Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л. И. Маркетинг: как побеждать на рынке. — М.: Финансы и статистика, 2001.
Ожегов, С. И.; Шведова, Н. Ю.: Толковый словарь русского языка 1995 г.; М.: АЗЪОсновы медиабизнеса/ Под редакцией Е. Л. Вартановой. М.: Аспект Пресс, 2009.
Официальный сайт газеты РБК ;
http://adv.rbc.ru/project/29/ Официальный сайт журнала РБК ;
http://adv.rbc.ru/project/27/ Павликова, М. Сетевые технологии и журналистика: Эволюция финских СМИ. — М.: РИП — холдинг, 2001.
Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
Ромах О.В., Слепцова А. Содержание и структура глянцевых журналов // Аналитика культурологии. 2004. URL: analiculturolog.ru/journal/arhiv/article/journal/2009/23−14/651−650.html (05.
05.2010)Рэндалл Д. Универсальный журналист. — СПб.: Национальный Институт прессы, 2000.
Сигал А. Печать не пряник // Коммерсантъ. — 26.
01.2015. — Электронный ресурс [.
http://www.kommersant.ru/doc/2 645 357]Система средств массовой информации в России. М., 2003СМИ в меняющемся мире. — М.:Аспект Пресс, 2010.
Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер 2007. 354 с. Стерлин А. Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. — М.: Наука, 2006.
— 412 с. Телятников И. Почувствуйте разницу // Российская газета. — 05.
05.2015 — Электронный ресурс [.
http://www.rg.ru/2015/05/05/finansi.html]Толковый словарь русского языка Ожегова, онлайн версия, [Электронный ресурс]. — URL:
http://www.ozhegov.org/words/8502. shtmlТолковый словарь Ушакова онлайн,.
http://ushakovdictionary.ru/ [Электронный ресурс]. — URL:
http://ushakovdictionary.ru/word. php? wordid=81 096.
Томпсон А.А., Стрикленд.
А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для ВУЗов/Перевод с английского под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
— 367 с. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — 3-е изд., — М.: ЗАО «Бизнес — школа «Интел — Синтез», 2007. — 416с. Чернова Ж.
&# 171;Корпоративный стандарт" современной мужественности. Инструкции по созданию // Социологические исследования, 2003, № 2Black J., Whitney F. I ntroducation to Mass Communication. WCB P ulishers. 1998.
http://www.sovsport.ru/abouttns-global.ru — WebIndexReport — май 2015.
