Второй элемент — формирование системы управленческих решений для эффективного использования располагаемых организацией ресурсов. В рамках этого элемента необходимо провести оценку ресурсов, системы приоритетов распределения и приведения их в соответствие со стратегией. Это происходит при применении программно-целевых методов.
Третий элемент — формирование решений о необходимости внесения соответствующих изменений в систему менеджмента организации.
Четвертый элемент — реализация изменений, которые необходимы для эффективной реализации стратегии, с учетом влияния следующих факторов:
цели развития организации;
соотношения стратегии и приоритетов менеджмента организации;
распределение собственных финансовых ресурсов организации;
компетенция персонала организации;
результаты организации по реализации предыдущих стратегий;
уровень автономности организации от внешней среды;
воздействие временного фактора на организацию.
Сводные результаты обобщения форм реформирования организации приведены в таблице 5.
Таблица 5.
Формы реформирования организации Форма реформирование Характеристика Реорганизация Проведение мероприятий, направленных на изменение организационно-правовой формы предприятия, слияние, поглощение либо выделение предприятий, с целью роста социальной и экономической результативности деятельности компании в условиях негативного влияния внешних факторов. Частный случай реформирования и реструктуризации. Реструктуризация Структурные изменения предприятия в целях более эффективной организации бизнес-процессов предприятия, роста операционной эффективности хозяйствующего субъекта, т. е. выполнения сходных операций лучше, чем это делают другие контрагенты на рынке. Частный случай реформирования. Реинжиниринг Процесс детального анализа бизнес-процессов в организационно-правовой структуре и их изменение с учетом передового опыта отрасли, результатов хозяйственной деятельности самого предприятия для повышения эффективности деятельности предприятия. Особая форма реструктуризации Модернизация Деятельность по изменению фирмы в соответствии с требованиями современности.
Формы: технологическая модернизация, обновление производственных фондов, реформирование структуры управления, существенная трансформация внутрифирменной культуры представляются первоочередными направлениями модернизации фирмы Пятый элемент — корректировка положений стратегии. Стратегический план это динамическая система и он может и должен подвергаться модификации в скучании отклонений. Для определения отклонений реализуется следующих этап стратегического управления — стратегический контроллинг.
Контроль как элемент цикла стратегического управления включает в себя:
критерии и показатели контроля, систему мониторинга, аналитические процедуры, бенчмаркинг.
В рамках данного элемента происходит выявление проблемы, что позволяет своевременно вносить корректировки в текущую деятельность организации для предупреждения кризисной ситуации; выявляет и формирует базу возможных ошибок реализации стратегии.
Вместе с тем контроль стратегии формирует возможность выявлять тот вид деятельности на пути достижения стратегической цели был наиболее эффективен. Процесс стратегического контроля состоит из:
Определение критериев и области стратегического контроля.
Формирование показателей, которые должны контролироваться. Показатели, используемые для контроля процесса реализации стратегии, формируются как детализация стратегических целей. В системе контроля они применяются для оценки как конечных, так и промежуточных целей стратегии. На данном этапе устанавливается также величина достигнутого отклонения от плана.
Таким образом, стратегический контроль и оценка — это особый вид организационного контроля, представляющий заключительный этап цикла стратегического управления, при котором главное внимание уделяется соответствию плановых положений стратегии реальном положению организации и поддержание баланса между всеми направлениями деятельности организации.
Заключение
.
Таким образом, распространение и развитие стратегического управления в современных условиях обусловливает существенное расширение понимания приоритета стратегии как управленческого подхода, что в реальности увеличило возможности применения стратегических концепций в деятельности современных организаций разного типа. В стратегическом управлении современными организациями появились возможности использования многих подходов из различных школ стратегического управления:
это классические концепции планирования деятельности с учетом сильных и слабых сторон организации, оптимизации её организационной структуры во взаимосвязи с внешней средой (школы планирования и дизайна);
организация и ведение деятельности в открытом взаимодействии со всеми заинтересованными сторонами, развитие этого взаимодействия, как стратегического принципа (школа власти);
разработка адаптивных стратегий развития с поэтапным совершенствованием деятельности и повышением эффективности, главным образом, за счет развития и использования всего потенциала сотрудников организации (школа обучения).
Сопоставляя различные подходы к циклу стратегического управления как динамической совокупности, в рамках данной курсовой работы, была проведена характеристика следующих пяти взаимосвязанных этапов:
Определение миссии и целей;
Анализ среды;
Выбор стратеги;
Выполнение стратегии;
Оценка и контроль выполнения стратегии.
Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
Астахов А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного предприятия как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 4.
Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 8. — С.52−55.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28−31.
Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного менеджментадля повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б. П. Воловиков. — Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. — 121 с.
Дрогобыцкий И. Н. Измерение стиля менеджмента // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 1. — С.33−41.
Илышева М. А. Генезис стратегического управления в условиях роста неопределенности экономического развития России / М. А Илышева, С. А. Поташникова, И. В. Картавченко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 14. — С.27−31.
Кандалинцев В. Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.
пособие. — М.: КНОРУС, 2014. — 224 с.
Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке — М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. — 626 с.
Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. — М.: ДМК Пресс, 2010. — 320 с.
Люкшин А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 336с.
Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г. Резник, О. Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 5. — С.35−42.
Рубин Ю. Б. Предпринимательство: учебник / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. — 402с.
Степочкина Е. А. Планирование и прогнозирование в условиях рынка: учебное пособие. — М.: Директ-медиа, 2014 — 203 с.
Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н. А. Никифоровой — М.: Издательство Юрайт, 2013. -.
322 с Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. — М.: БИНОМ. Лабораторя знаний, 2010. — 322 с.
Чернов В. А. Инвестиционные стратегии: Учебник. — М.: Юнити — Дана, 2013. — 258 с.
Шепеленко Г. И. Организация и планирование производства на предприятии. — М. РЭА, 2013. — 156 с.
Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 320 с.
Хорин А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие. -М.: Эксмо, 2011.- 288с.
Рубин Ю. Б. Предпринимательство: учебник / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. — 34с.
Рубин Ю. Б. Предпринимательство: учебник / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. — 34с.
Илышева М. А. Генезис стратегического управления в условиях роста неопределенности экономического развития России / М. А Илышева, С. А. Поташникова, И. В. Картавченко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 14. — С.27−31.
Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 24 с.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Степочкина Е. А. Планирование и прогнозирование в условиях рынка: учебное пособие. — М.: Директ-медиа, 2014 — 203 с.
Хорин А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие. -М.: Эксмо, 2011.- 108с.
Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Контуры, 2011. -39с.
Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 8. — С.52−55.
Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 8. — С.52−55.
Запуск процессов управления.
ИСТРУМЕНТЫ.
Планирование.
Контроль.
Стимулирование.
Организация.
Внутренний анализ.
Внешний анализ.
Определение целей и выбор задач.
Выбор портфельной стратегии.
Выработка конкурентной стратегии.
Формирование альтернативных стратегических проектов, отбор, реализация и контроль.
Формирование стратегических целей и задач.
Реализация, контроль и оценка.
Формирование и выбор стратегических альтернатив.
Анализ внутренней среды.
Анализ внешней среды.
Определение миссии и целей.
Формирование стратегических установок.
Реализация и контроль стратегии.
Выработка стратегической альтернативы.
Стратегический анализ.
Формирование стратегии по целям и задачам.
Реализация стратегии.
Оценка результатов реализации и корректировка.
Формирование целей.
Анализ «проблем» развития, включающий анализ внешней и внутренней среды;
Формирование стратегии, на базе оценки альтернатив.
Реализация стратегии на основе составления планов и бюджетов.
Анализ внешней и внутренней среды.
Формирование миссии и целей.
Выбор альтернативы и реализация стратегии, оценка и контроль реализации.
Алгоритм.
Определение миссии.
Определение приоритетов.
Формулирование стратегических целей.
Определение численных значений показателей.
Выбор показателей.
