После того, как удаления структуры поддержки, поверхность проходит тонкую обработку оксидом алюминия. Для мостов нужна еще одна операция — кромки коронок делают тоньше. Через 2−3 минуты он готов. Инвестиционный план.
Для промышленного производства и повышения продуктивности специального стоматологическогокабинета необходимы 3D принтеры. Промышленный 3д принтер Concept Laser Mlab cusing R является популярным решением задач цифровых стоматологических лабораторий и применяется для аддитивного производства каркасов бюгельных и мостовидных протезов, коронок, индивидуальных аббатментов. Благодаря простоте настройки и обслуживания 3D принтер Concept Laser Mlab cusing R обеспечивает высокую эффективность аддитивного производства различных стоматологических конструкций при эксплуатации в режиме 24/7 с минимальным участием оператора. Область построения: 90×90×80 мм.
Технология: SLM (селективное лазерное плавление) Толщина слоя: 20−50 мкм.
Лазер: волоконный, 100 ВтСкорость построения: 1−5 куб. см в час.
Рисунок6 — Принтер Concept Laser Mlab cusing R Общие первоначальные вложения представлены в таблице 4. Чтобы открыть стоматологический кабинет, потребуется приобрести оборудование и мебель. Необходимо зарегистрировать стоматологический кабинет и провести первоначальную рекламную компанию. Таблица 4 — Первоначальные вложения.
Таблица 5 — Состав оборудования.
В таблице6 приведены текущие издержки. Таблица 6 — Текущие издержки в месяц.
Расчет амортизационных отчислений приведен в табл. 7. Таблица 7 — Расчет амортизационных отчислений. Таблица 8 — Расчет численности и заработной платы Кабинет работает 12 часов (два врача по 6 часов) 5 дней в неделю. Теоретически за один день стоматология в состоянии обслужить 12 пациентов. На практике их количество будет меньше 10 человек и каждый заплатит в кассу в среднем 3 500 рублей. Расходные материалы составляют в среднем 300 руб. на пациента. В таблице 9 приведена смета расходовпо кварталам. Ростобъема услуг идет постепенно в течение 2 кварталов. Таблица 9 — Производственные затраты, тыс. руб. Квартал123 456 789 101 112.
Создание Освоение.
ЭксплуатацияПроцент от проектной мощности0%80%90%100%100%100%100%100%100%100%100%100%Объем услуг528 594 660 660 660 691 409 852 990 226 432.
Расходные материалы0,0158,4178,2198,0198,0198,0198,0198,0198,0198,0198,0198,0Заработная плата0,0558,0558,0558,0558,0558,0558,0558,0558,0558,0558,0558,0Страховые взносы0,0167,4167,4167,4167,4167,4167,4167,4167,4167,4167,4167,4Аренда (40 кв.м.)0,0165,0165,0165,0165,0165,0165,0165,0165,0165,0165,0165,0Коммунальные платежи0,015,015,015,015,015,015,015,015,015,015,015,0Реклама, маркетинг0,036,036,036,036,036,036,036,036,036,036,036,0Интернет, телефония0,015,015,015,015,015,015,015,015,015,015,015,0Производственные издержки0,01 114,81 134,61 154,41 154,41 154,41 154,41 154,41 154,41 154,41 154,41 154,4Амортизационные отчисления0,0170,8170,8170,8170,8170,8170,8170,8170,8170,8170,8170,8Выплаты процентов по кредитам0,00,0157,539,426,313,10,00,00,00,00,00,0Общие производственные издержки0,01 285,61 462,91 364,61 351,51 338,31 325,21 325,21 325,21 325,21 325,21 325,2Постоянные расходы01 127,21 284,71 166,61 153,51 140,31 127,21 127,21 127,21 127,21 127,21 127,2Переменные расходы0158,4178,2198,0198,0198,0198,0198,0198,0198,0198,0198,0Принимаем величину оборотного капитала как 10% от производственных издержек (табл. 10). Таблица 10 — Потребность в оборотном капитале (тыс. руб.)Финансовый план.
Общая потребность в инвестициях определена в3617 тыс. руб. Общая схема финансирования представлена в табл.
11 и рисунке 7. Кредит банка 14% годовых. Таблица 11Источники финансирования тыс. руб. Рисунок 7 — Источники финансирования.
График погашениякредита и процентов по нему приведен в таблице 12 и рисунке 8. Таблица 12 — Выплаты по обязательствам (тыс. руб.) Рисунок 8 — Выплаты по обязательствам.
Доход от продаж (табл. 13) определяется ценой единицы услуг, умноженной на объем ее реализации. Расчет прибыли осуществляется на основе чистого дохода от продаж и производственных издержек. Налог принимаем УСН 15%*(доходы -расходы).Таблица 13 — Отчет о результатах финансовой деятельности.
Виды поступлений и платежейквартал123 456.
Цена шт (тыс.
руб.)3,53,53,53,53,53,5Объем продаж шт528 594 660 660 660.
Выручка от продаж01 8482 0792 3102 3102 310Общие производственные издержки01 2861 4631 3651 3511 338Валовая прибыль562 616 945 959 972.
Налог УСН (15%)0−84−92−142−144−146Чистая прибыль478 524 804 815 826.
Аккумулированная прибыль4 781 0021 8052 6203 446Виды поступлений и платежейквартал789 101 112.
Цена шт (тыс.
руб.)3,53,53,53,53,53,5Объем продаж шт660 660 660 660 660 608.
Выручка от продаж2 3102 3102 3102 3102 3102 310Общие производственные издержки1 3251 3251 3251 3251 3251 325Валовая прибыль985 985 985 985 986 048.
Налог УСН (15%)-148−148−148−148−148−148Чистая прибыль837 837 837 837 837 824.
Аккумулированная прибыль4 2835 1205 9576 7947 6318 468Поток чистых средств проектаприведен в таблице 14. Графики денежных потоков представлены на рисунке 9. Рисунок 9 — График движения потоков.
Проектно-балансовый план приведен в табл. 15. Таблица 14 — Отчет о движении денежных средств.
НаличностиИтого (тыс.
руб.)Квартал123 456 789 101 112А. Приток наличности:
28 3343 5011 9592 0812 3122 3102 3102 3102 3102 3102 3102 3102 3101.
Источники финансирования3 6173 50 111 122 000 000 000.
Доход от продаж24 71 701 8482 0792 3102 3102 3102 3102 3102 3102 3102 3102 310Б. Отток наличности:-19 486−3 501−1 311−1 761−1 713−1 699−1 688−1 302−1 302−1 302−1 302−1 302−1 302 1. Общие активы-3 617−3 501−111−2-2 000 000 002.
Производствен-ные издержки-12 6390−1 115−1 135−1 154−1 154−1 154−1 154−1 154−1 154−1 154−1 154−1 1543.
Выплаты по обязательствам:-1 73 600−533−414−401−388 000 000.
Проценты по кредитам банка-23 600−158−39−26−13 000 000.
Погашение кредита банка-1 50 000−375−375−375−3 750 000 004.
Налог -1 4940−84−92−142−144−146−148−148−148−148−148−148 В. Баланс потока8 84 706 493 195 996 119 040 0081 0081 0081 0081 0081 008С. Аккумулиро-ванная наличность 6 499 681 5682 1782 8003 8084 8165 8246 8327 8398 847Инвестиционный поток-3 617−3 501−111−2-200 000 000.
Финансовый поток1 8803 501 111−531−412−401−388 000 000.
Операционный поток10 58 406 498 521 0141 0121 0101 0081 0081 0081 0081 0081 008Баланс потоков8 84 706 493 195 996 119 040 0081 0081 0081 0081 0081 008Таблица 15 — Проектно-балансовый план (тыс. руб.)Квартал123 456 789 101 112А. Активы3 5014 0914 2414 6725 1125 5636 4007 2378 0748 9119 74 810 5851.
Аккумулированная наличность6 499 681 5682 1782 8003 8084 8165 8246 8327 8398 8472.
Оборотные активы1 111 131 151 151 151 170 496 189 398 253 568.
Основной капитал3 5013 3303 1602 9892 8182 6472 4762 3052 1351 9641 7931 622Б. Пассивы 3 5014 0914 2414 6725 1125 5636 4007 2378 0748 9119 74 810 5851.
Текущие обязательства2.
Кредиты1 5001 5001 12 575 037 500 000 004.
Собственный капитал2 0012 1132 1152 1172 1172 1172 1172 1172 1172 1172 1172 1174.
Аккумулированная нераспределенная прибыль4 781 0021 8052 6203 4464 2835 1205 9576 7947 6318 468 В. Баланс0.
Оценка эффективности проекта.
Принимаем ставку дисконтирования для проекта 16%. Ставка дисконтирования в квартал составляет 3,78%. В таблице 16 приведен расчет чистой текущей стоимости. NPV равна4634 тыс. руб., чтоозначает преемственность проекта по данному критерию. На рисунке 10 приведен финансовый профиль проекта. Рисунок 10 — Финансовый профиль проекта. В таблице 16 приведен расчет индекса доходности ИД. Он равен 2,2,34.Внутреннюю норму доходности инвестиций определяем методом итераций. Она равна 181,9%. Срок окупаемости равен 1,31 года. Таблица 16 — Расчет показателей эффективностипроекта.
Квартал123 456 789 101 112.
Итого.
Притоки наличностей1 5001 8482 0792 3102 3102 3102 3102 3102 3102 3102 3102 31 026 2171.
Кредиты1 500 000 000 000 001 500Доход от продаж01 8482 0792 3102 3102 3102 3102 3102 3102 3102 3102 31 024 717Отток наличностей-3501−1311−1761−1713−1699−1688−1302−1302−1302−1302−1302−1302−19 4861.
Общие инвестиционные затраты-3501−111−2-200 000 000−3 6172.
Производственные издержки0−1115−1135−1154−1154−1154−1154−1154−1154−1154−1154−1154−12 6393.
Проценты за кредит00−158−39−26−13 000 000−2364.
Возврат кредита00−375−375−375−375 000 000−1 5005.
Налоги 0−84−92−142−144−146−148−148−148−148−148−148−1 494Чистый поток наличностей-2 15 373 185 976 116 220 0081 0081 0081 0081 0081 0086 731Коэффициент дисконтирования0,9640,9280,8950,8620,8310,8000,7710,7430,7160,6900,6650,641 Дисконтированный чистый поток наличностей-1 9 284 992 845 155 075 380 119 913 910 847 406 080 634Чистая текущая стоимость-1 928−1 429−1 145−630−1 233 751 1521 9012 6233 3183 9884 634 Дисконтированный приток наличностей6 027 628 748 408 088 197 500 013 882 900 480 147Дисконтированный отток наличностей-3 374−104−2-200 000 000−3 481Индекс доходности2,34Срок окупаемости1,31Таблица 17Интегральные показатели эффективности проекта Показатель Единица измерения.
ЗначениеДлительность проектагод3Ставка дисконтирования %16Дисконтированный период окупаемостигод1,31Чистый дисконтированный доходтыс. руб.
4 633,9Индекс доходности 2,34Внутренняя норма рентабельности %181,89Показатели экономической эффективности проектапозволяет рекомендовать проект к внедрению. Анализ чувствительности и устойчивости проекта к рискам.
На рисунке 11 показан график иллюстрирующий определение точки безубыточности для 4 квартала. Ее значение равно364пациента в квартал. Рисунок 11 — Точка безубыточности.
На рисунке 12 приведена точка безубыточности за весь период реализации проекта. Ее значение снижается, что связано с уменьшением условно-постоянных расходов за счет выплаты кредитов. Рисунок 12 — Динамика точки безубыточности.
Для данного проекта был приняты следующие пессимистические варианты: объем производства снижается на 15%, цена снижается на 15%, капитальные затраты повышаются на 15%; затраты на материалы повышаются на 15%; накладные расходы повышаются на 15%. Расчеты приведены в приложениях. Изменение ЧДД показано на рисунке 13. Рисунок 13 — Изменение ЧДД при различных неблагоприятных воздействиях.
Результаты изменение ЧДД в результате реализации пессимистических вариантов сведены в таблицу 18. Таблица 18 — Изменение ЧДД при неблагоприятных воздействиях.
Рисунок 14 — Оценка устойчивости проекта Оценка устойчивости может производиться также путем определения предельных значений параметров проекта, т. е. таких их значений, при которых интегральный коммерческий эффект становится равным нулю. Проверим устойчивость проекта относительно следующих факторов: уровня цен продукцию, объемов сбыта, стоимости сырья и комплектующих, накладных издержек, первоначальных капитальных затрат. Результаты приведены в таблице 2.
14.Определим уровень устойчивости и чувствительности инвестиционного проекта как относительное отклонение в процентах: МОD (Х-х) / Х*100%, Х — исходное значение показателя;
хпредельного негативного значение показателя. Таблица 19 — Анализ чувствительности и устойчивости проекта Рисунок 15 — Предельные значения параметров проекта Проведенный анализ устойчивости инвестиционного проекта к неблагоприятным внешним воздействием показал, что проект имеет положительный ЧДД при всех неблагоприятных внешних воздействиях, что говорит о его приемлемости. Интегральные показатели экономической эффективности проекта приведены в табл. 20. Таблица 20 — Интегральные показатели эффективности проекта.
Анализ показателей экономической эффективности проекта создания стоматологического кабинета характеризует его как приемлемый для реализации и позволяет рекомендовать проект к внедрению.
Заключение
.
Стоматологическую индустрию можно назвать самым цивилизованным сегментом отечественного рынка медицинских услуг. Именно здесь появились первые коммерчески ориентированные врачи, первые международные поставщики расходных материалов и профессиональные дистрибьюторы. Рынок платных стоматологических услуг занимает 50% отрасли платных медицинских услуг. На протяжении последних четырех лет наблюдается ежегодный рост объема отрасли платных медицинских услуг, в 2017 году темпы прироста остались на уровне 2016 года (+6,6%).В 2017 г натуральный объем рынка стоматологических услуг в России вырос на 1,1% относительно предыдущего года и составил 254 млн приемов. Рост натурального объема рынка стоматологии обеспечивался за счет повышения среднего возраста пациентов, необходимости периодического перелечивания зубов, развития кредитования стоматологических услуг. В 2017 г. объем рынка стоматологических услуг в России вырос на 8,5% и составил 442 млрд руб. Основным фактором роста показателя является повышение цен на стоматологические услуги.
В настоящее время стоимость стоматологических услуг складывается в первую очередь из цен на материалы и анестезию, зарплат стоматологов, стоимости медицинского оборудования и аренды помещения. Самым большим рынком стоматологических услуг в России по состоянию на 2017 год была Москва — 12,4% от общего объема рынка. Вторым и третьим рынками являются Санкт-Петербург и Свердловская область, доля которых составляет 7,9% и 3,4% соответственно. В 2018;2022 гг. прогнозируется рост натурального объема стоматологического рынка в России за счет восстановления платежеспособного спроса населения, а также из-за сохранения высокого уровня заболеваемости кариесом в стране как среди взрослых, так и среди детей. В рассматриваемом периоде натуральный объем рынка стоматологии в стране увеличится на 6% и составит 270 млн приемов в 2022 г. Стоматологияактивно развивается. В последние годы появилось даже понятие «компьютерной стоматологии». Все новейшие технологии в стоматологиисвязаны именно с компьютерной техникой. Современные зубные коронки изготавливают из специального материала, создаваемого на основе металла и керамики. Удалось автоматизировать процесс проектирования коронок и их изготовления.
CAD/CAM — такое название получили эти прогрессивные технологии в стоматологии. Коронки, изготовленные таким образом, подходят пациенту идеально, Число стоматологических учреждений в России снижается с 2012 года. Так, в 2017 году число государственных стоматологических поликлиник снизилось на 18 единиц и составило 658 единиц. Также сокращается и число частных стоматологических учреждений, хотя и не так сильно. Крупнейшей сетью стоматологических клиник в России является сеть клиник Юнидент, которая имеет в Москве 16 клиник для взрослых, 13 детских клиник, учебный центр для повышения квалификации врачей и зуботехническую лабораторию. Второй по величине стоматологической сетью в России является система клиник МЕДИ, располагающая 25 отделениями в Москве и Санкт-Петербурге.Стоит отметить устойчивость игроков на рынке стоматологических услуг — большинство лидеров рынка работают с 90-х годов и состав лидеров стоматологических сетей почти не меняется последние 10 лет. Планируется создание частного стоматологического кабинета с направлениями: общая терапия, хирургия, ортодонтия, специализация кабинета — широкое использованиеаддитивного производства в стоматологии. Для открытия кабинетанужно подобрать и арендовать помещение, провести в нем косметический ремонт, купить оборудование и мебель, зарегистрировать стоматологический кабинет и провести первоначальную рекламную компанию. Объем инвестиций в проект составляет 3617 тыс. руб.
Предполагаемая схема финансирования проекта выглядит следующим образом: собственные средства — 59%, кредитные средства — 41% в формебанковского кредита. Чистая текущая стоимость проекта 4634 тыс. руб. Дисконтированный срок окупаемости проекта — 1,31года, индекс доходности -2,34.Показатели экономической эффективности проекта позволяет рекомендовать проект к внедрению.Библиография.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. — М.:Экономика, 2000.
— 422 с. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 248 с. Баринов, В.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. ;
М.: Форум-Инфра, 2010. — 204 с. Басовский Л. Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. — М.: Инфра-М. 2008, — 240 с. Берл, Густав. Мгновенный бизнес-план.
Двадцать быстрых шагов к успеху/ Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 2013. — 183 с. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт, современная практика: учебное пособие для вузов / рук. авт. коллектива и ред. В.
М. Попов [и др.]. — М.: Финансы и статистика, 2006. -.
486 с. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Под редакцией проф. В. М. Попова.
— М.: ФИС, 2013. — 166 с. Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. — 610 с. Богатин Ю. В., Швандар В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб.
Пособие для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 356 с. Вартанов, А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. — М.: Финансы и статистика, 2012. -.
235с.Вихров А. В. Инвестиционная программа предприятия. — М.: Ин-т микроэкономики (Экономика современной России), 2007.
— 218 с. Головань, С.И. Бизнес-планирование. Учебное пособие. — Ростов на Дону: Феникс, 2012.
Грибалев, Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. — С. Петербург: Белл, 2013. — 203с. Громков, А.
Бизнес-план: рекомендации по составлению. — М., 2012. ;
245 с. Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Лапыгин.
— М.: Кно.
Рус, 2006.
Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И. Е. — М.: изд-во МГУ, 2004. 118 с. Ковалёв В. В. Методы оценки инвестиционных проектов.
— М.: Финансы и статистика, 2003. — 288 с. Корчагин Ю. А. Инвестиционная стратегия. -.
М.: Феникс, 2006. — 346 с. Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия. — М.: Кно.
Рус, 2007. — 368 с. Липсиц И. В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2007. — 412 с. Липсиц, И.В. Бизнес-план — основа успеха.
[ Текст] / И. В. Липсиц — М.: Машиностроение, 2012. — 80с. Маниловский, Р.Г. Бизнес-план.
Методические проблемы.
М.: ФИС, 2014. — 420 с. Марголин А. М. Экономическая оценка инвестиционных проектов. — М.: Экономика. 2007. ;
368 с. Сироткин С. А. Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. — М.: Юнити-Дана. 2009. ;
288 с. Станиславчик Е. Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. — М.: Ось-89.
— 128 с. Старик Д. В. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2005. — 496 с. Сухарев О. С. Шманев С.В. Курьчнов А. М. Экономическая оценка инвестиций. — М.: Альфа-Пресс. 2008.
— 244 с. Теплова Т. В. 7 ступеней анализа инвестиций в реальные активы. Российский опыт. — М.: Эксмо.
2009. — 368 с. Уткин, Э.А. Бизнес-планирование. Курс лекций. — М.: 2014. — 244 с. Цвиркун А. Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план.
Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. — М.:Ось-89. 2009. — 320 с. Чернов В. А. Инвестиционный анализ. Учебное пособие для ВУЗов.- М.:Юнити, 2008.
— 432 с. Черняк, В.
3. Бизнес-планирование. Учебник для вузов.
М.: ЮНИТИ, 2013. — 347 с. Янковский К. П., Мухарь И. Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. — СПб: Питер, 2005. — 512 с. Агентство инвестиционного синтеза. Проектирование бизнеса и организация инвестиционной деятельности. Статья: Инвестиционная стратегия для производственного предприятия — URL:
http://www.zinsin.ru Материалы ресурса «Корпоративный менеджмент» — URL:
http://www.cfin.ru/finanalysis/invest/appraisal_efficiency.shtmlФинансы. RU — URL:
http://www.finansy.ru/publ/inv/007zubov.htm.
http://znanium.com — Электронно-библиотечная система.
Гринин Г, Трубашевский Д. Использование аддитивных технологий в современной медицине. Журнал «Умное производство», № 2(34), Июнь 2016.
https://www.ddmlab.ru/company/smi-o-nas/ispolzovanie-additivnykh-tekhnologiy-v-sovremennoy-meditsine/Аддитивные технологии в современной стоматологии.
http://3dtoday.ru/blogs/news/additive-technology-in-modern-dentistry/Аддитивные технологи в современной стоматологии.
http://integral-russia.ru/2017/03/29/additivnye-tehnologi-v-sovremennoj-stomatologii/Гибридное производство для стоматологии.
http://www.dentalgeek.ru/tech/55Приложения.
Приложение 1 — Расчет показателей эффективности проекта при снижении объема услуг на 20%Квартал123 456 789 101 112.
Итого.
Притоки наличностей1 5001 4771 6631 8481 8481 8481 8481 8481 8481 8481 8481 84 821 2721.
Кредиты1 500 000 000 000 001 500Доход от продаж01 4771 6631 8481 8481 8481 8481 8481 8481 8481 8481 84 819 772Отток наличностей-3501−1201−1644−1582−1570−1558−1172−1172−1172−1172−1172−1172−18 0891.
Общие инвестиционные затраты-3501−106−1-100 000 000−3 6092.
Производственные издержки0−1058−1070−1083−1083−1083−1083−1083−1083−1083−1083−1083−11 8763.
Проценты за кредит00−158−39−26−13 000 000−2364.
Возврат кредита00−375−375−375−375 000 000−1 5005.
Налоги 0−37−40−83−85−87−89−89−89−89−89−89−867Чистый поток наличностей-2 1 276 192 662 782 906 770 289 260 012 503 040 183Коэффициент дисконтирования0,9640,9280,8950,8620,8310,8000,7710,7430,7160,6900,6650,641 Дисконтированный чистый поток наличностей-1 928 257 172 292 312 274 534 774 064 942 153 728 893Чистая текущая стоимость-1 928−1 672−1 655−1 426−1 194−963−441 615 451 0111 4601 893 Дисконтированный приток наличностей3 554 945 885 655 425 074 962 624 061 374 464 400Дисконтированный отток наличностей-3 374−98−1-100 000 000−3 474Индекс доходности1,55Срок окупаемости2,54Приложение 2 — Расчет показателей эффективности проекта при снижении цены на 20%Квартал123 456 789 101 112.
Итого.
Притоки наличностей1 5001 4781 6631 8481 8481 8481 8481 8481 8481 8481 8481 84 821 2741.
Кредиты1 500 000 000 000 001 500Доход от продаж01 4781 6631 8481 8481 8481 8481 8481 8481 8481 8481 84 819 774Отток наличностей-3501−1255−1699−1643−1630−1619−1233−1233−1233−1233−1233−1233−18 7451.
Общие инвестиционные затраты-3501−111−2-200 000 000−3 6172.
Производственные издержки0−1115−1135−1154−1154−1154−1154−1154−1154−1154−1154−1154−12 6393.
Проценты за кредит00−158−39−26−13 000 000−2364.
Возврат кредита00−375−375−375−375 000 000−1 5005.
Налоги 0−29−30−73−74−76−78−78−78−78−78−78−753Чистый поток наличностей-2 1 223−362 052 182 296 156 147 373 240 745 984 529Коэффициент дисконтирования0,9640,9280,8950,8620,8310,8000,7710,7430,7160,6900,6650,641 Дисконтированный чистый поток наличностей-1 928 207−321 761 811 834 744 587 203 725 230 080 387Чистая текущая стоимость-1 928−1 721−1 753−1 577−1 396−1 212−738−2 811 605 849 931 387 Дисконтированный приток наличностей3 114 465 355 144 945 015 397 490 821 693 440 900Дисконтированный отток наличностей-3 374−104−2-200 000 000−3 481Индекс доходности1,41Срок окупаемости3,15Приложение 3 — Расчет показателей эффективности проекта при росте стоимости оборудования на 20%Квартал123 456 789 101 112.
Итого.
Притоки наличностей1 5001 8482 0792 3102 3102 3102 3102 3102 3102 3102 3102 31 026 2171.
Кредиты1 500 000 000 000 001 500Доход от продаж01 8482 0792 3102 3102 3102 3102 3102 3102 3102 3102 31 024 717Отток наличностей-4140−1306−1757−1708−1695−1683−1297−1297−1297−1297−1297−1297−20 0731.
Общие инвестиционные затраты-4140−111−2-200 000 000−4 2562.
Производственные издержки0−1115−1135−1154−1154−1154−1154−1154−1154−1154−1154−1154−12 6393.
Проценты за кредит00−158−39−26−13 000 000−2364.
Возврат кредита00−375−375−375−375 000 000−1 5005.
Налоги 0−80−88−137−139−141−143−143−143−143−143−143−1 442Чистый поток наличностей-2 6 405 423 226 026 156 032 0131 0131 0131 0131 0131 0136 144Коэффициент дисконтирования0,9640,9280,8950,8620,8310,8000,7710,7430,7160,6900,6650,641 Дисконтированный чистый поток наличностей-2 5 445 032 885 195 115 428 085 840 210 527 518 720 059Чистая текущая стоимость-2 544−2 041−1 752−1 233−722−2 215 601 3132 0382 7373 4104 059 Дисконтированный приток наличностей6 077 678 788 448 127 873 456 603 081 474 048 188Дисконтированный отток наличностей-3 990−104−2-200 000 000−4 097Индекс доходности2,00Срок окупаемости1,61.
