Мебельный магазин

Он включает самые значимые факторы внешнего и ближнего окружения, существенные сильные и слабые стороны предприятия, которые представлены в виде таблицы 4. Таблица 4SWOT — анализ ООО «МЕЛОС"Сильные стороны (S)Слабые стороны (W)1. Налаженный цикл работы с поставщиками1. Высококонкурентная среда2. Конкурентоспособный у товар2. Неэффективная система бюджетирования3. Собственный сильный бренд3.

Слабые системыуправленческой отчетности4. Высокие барьеры входа в отрасль4. Недостаток финансирования у предприятия5. Важность предприятия для поставщиков5. Непроработанная стратегия предприятия 6. Власть товаров-заменителей.

Возможности (O)Угрозы (T) 2. Возможность выхода на новый рынок вследствие появления новых предложений поставщиков2. Применение демпинга крупными конкурентами на рынке Расширение сети конкурентов в регионах3. Увеличение доли заказов у конкурентов и у предприятия через интернет-магазин3. Увеличение закупочной стоимости товаров вследствие роста курса валют. Девальвация рубля приводит к увеличению рублевой цены товаров, что повлечет уменьшение спроса в сегменте бюджетных и средних по стоимости решений. Проведем перекрестный анализ, чтобы определить направления для использования возможностей и предотвращения или нивелирования угроз за счет усиления слабых сторон и использования сильных сторонах предприятия. Использование сильных сторон компании для освоения рыночных возможностей (S-O):Заключение прямых (или еще лучше эксклюзивных) контрактов с поставщиками мебели. Высокие барьеры для входа в отрасль помешают появлению новых игроков на рынке, отслеживание появления новых товаровпозволит выйти раньше других игроков на рынке. Использование сильных сторон компании для освоения рыночных возможностей (S-O):Привлечение новых клиентов через интернет и увеличение продаж через интернет-заказы посредством размещения информации об уникальных товарахи товаре собственного бренда на сайте. Формирование стратегии минимизации затрат Преодоление слабых сторон компании для нивелирования угроз (W-T)Необходимо внедрить полноценную систему бюджетирования, финансовую отчетность, чтобы планировать и оптимизировать издержки, составлять сценарии развития, планировать проекты, анализировать показатели. Привлечение новых клиентов через интернет и увеличение продаж через интернет-магазин посредством размещения информации об уникальных продуктах и товаре собственного бренда на сайте. Преодоление слабых сторон компании для нивелирования угроз (W-T)Крупные конкуренты, не испытывающие недостаток в финансировании и имеющие огромные обороты, могут демпинговать на рынках для вытеснения соперников. Недостаток финансирования может служить «тормозом» для освоения новых технологий, появляющихся на рынке. Грамотное планирование движения денежных средств, высвобождение оборотных средств из неликвидных запасов, планирование ликвидности позволит увеличить свободные денежные средства, а улучшение финансовых показателей позволит привлечь внешнее финансирование. Необходимо разработать стратегию для концентрации на тех сегментах рынка, где предприятие имеет низкие риски по усилению конкурентных позиций со стороны конкурентов, предлагает нестандартные товары, а также получает достаточно высокую маржинальную прибыль. Систематический анализ рынка, позволит своевременно обнаружить несовершенство ассортимента. Преодоление слабых сторон компании для освоения возможностей (W-O)1. Высокая конкуренция может помешать получению выручки от покупателей, поэтому необходимо разработать стратегию по минимизации затрат, а также обеспечить наличие достаточного ассортимента, учитывая потребности клиентов.

2. Недостаток финансирования, включая наличие кассовых разрывов вследствие отсутствия планирования движения денежных средств, неэффективное управление денежными средствами могут помешать покупке новых препаратов, появляющихся на рынке, поэтому необходимо наладить планирование денежных средств, управление ликвидностью и имущественным состоянием предприятия через финансовые бюджеты. Интернет-сайты, позволяющие сделать заказ появляются у конкурентов, необходимы доп. вложения по обновлению сайта для его удобства и привлекательности для клиентов. Использование сильных сторон для нивелирования угроз (S-T)1.Удержание существующих клиентов и позиций на рынках, где предприятие является лидером за счет уникального предложения мебельного ассортимента, удовлетворяющего потребности клиентов позволит сохранить текущие позиции предприятия.

2. Новые инновационные препараты, которая компания выведет на рынок, составят конкуренцию другим игрокам на рынке.

3. Сохранение и увеличение прямых и эксклюзивных контрактов с поставщиками позволят оптимизировать стоимость закупки товаров. В условиях современного финансового кризиса, снижения платежеспособности населения ООО"МЕЛОС" предлагается выбрать стратегию «лидерство по наименьшим затратам».Данная стратегия позволит предприятию:

Увеличить финансовые результаты и тем самым повысить финансовую устойчивости и платежеспособность компании Установить умеренный уровень цен. Использовать гибкую систему ценообразования, при этом понимая, что снижение цен увеличит выручку компании. Высвободившиеся ресурсы направить на развитие компании. Для реализации выбранной стратегии «лидерство по наименьшим затратам» исследуемой торговой мебельной компании необходимо совершенствовать бюджетирование. Оперативное планирование предприятия должно находиться в соответствии со стратегией развития предприятия. Организация информационной системы подготовки планов должна быть согласована с позицией формируемых информационных потоков, являющихся носителями сведений о хозяйственных процессах. Бюджетное управление в этой системе занимает ключевое место — именно бюджетное управление отвечает за реализацию стратегии, эффективность текущей производственно-финансовой деятельности и за обратную связь в системе управления.Приложения.

Приложение 1Причины неэффективного управления предприятием ООО «МЕЛОС"Приложение 2Меры по повышению эффективности стратегического финансового менеджмента предприятия ООО «МЕЛОС».