п.), мониторинга работы операторов, регистрации пользователей, фиксации отношений с ними, бухгалтерских операций и др.
Рисунок 3.2 — Схема корпоративной системы электронного снабжения АС-МТС [9].
В 2000 г. на площадке стали проводить так называемые тестовые тендеры ведущих нефтяных фирм, главная задача которых состоит в выработке организационного регламента проведения подобных онлайн-процедур с учетом действующих в данных фирмах инструктивно-методических материалов и сложившейся практики закупок. Число пользователей к концу года стало более 2 тыс., а количество представленных товаров — 150 тыс. За год было проведено приблизительно 70 тендеров. В систему были добавлены функции «Реализация излишков», «Электронная конференция» и «Согласование и размещение заказов». Была начата разработка единого классификатора продукции [10].
2001 г. стал годом «победоносного шествия» «Инмарсиса». Фирмы ТНК и «ЮКОС» выработали регламент обязательной закупки через систему ряда номенклатурных позиций. Число зарегистрированных фирм составило около 10 тыс., товаров в каталогах — более 300 тыс., проведенных тендеров — более 150. В классификаторе системы — более 50 тыс. единиц. «Инмарсис» становится общепромышленным. К нему были подключены химические, энергетические, горнодобывающие и строительные фирмы, муниципальные и федеральные фирмы, железные дороги. В сентябре 2015 года стартовал совместный проект фирм SAP AG и НЦИТ «Интертех», который был назван SAP Inmarsys, призван интегрировать модуль SAP E-Procurement® (SAP EBP®) с системой «Инмарсис» в качестве внешнего каталога [11].
За первые несколько месяцев на «Инмарсисе» было зарегистрировано уже более 10 тыс. фирм, база каталогов была пополнена еще на 50 тыс. позиций. В системе начал функционировать единый классификатор продукции, который был разработан в НЦИТ «Интертех». Электронную торговую площадку «Инмарсис» использует в качестве внешнего каталога система АС-МТС-ЮКОС, которая представляет собой корпоративную систему обеспечения закупок. Изменен дизайн системы, усовершенствованы ее функции. В частности, теперь ведущие нефтяные фирмы создают рейтинги поставщиков. Помимо этого, был создан «отторгаемый» продукт: оболочка для построения электронных торговых площадок на основе функционала площадки «Инмарсис» [12].
Рисунок 3.3 — Рыночно-интеграционная роль систем электронной торговли. Схема информационных взаимодействий между потребителями и поставщиками [13].
Другая разработка НЦИТ «Интертех» — корпоративная система электронного снабжения АС-МТС — предназначается для работы в интрасети фирмы. Она позволяет автоматизировать весь бизнес-процесс закупки, который включает в себя:
согласование и формирование потребности в материально-технических ресурсах;
распределение номенклатуры по исполнителям-закупщикам;
поиск поставщика по данной номенклатуре;
организацию процедур прямого или сравнительного выбора поставщика и динамических процедур — обратных аукционов и тендеров;
размещение и согласование заказов;
контроль за процессом выполнения поставок.
В рамках системы АС-МТС взаимодействие с поставщиком происходит в режиме «он-лайн». Закупщик и поставщик обмениваются данными через систему. В настоящее время внедрение системы происходит в нефтяной фирме «ЮКОС», рассматривает возможность ее применения и «Сибнефть».
На сегодняшний день уже можно говорить об интересных и новых для РФ стратегических перспективах внедрения и создания систем электронной торговли. То есть об интеграции электронных систем сбыта поставщиков с системами электронного снабжения потребителей, что обозначает «электронизацию» не только отдельно взятых фирм, но и целых сфер и всего российского рынка.
Заключение
.
Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать ряд выводов.
В целом нужно резюмировать, что применение электронных систем закупок (ЭСЗ) имеет обширные перспективы. Опыт крупных зарубежных и российских промышленных фирм нефтегазовой, энергетической и других областей свидетельствует о том, что при помощи применения ЭСЗ возможно достичь экономии денежных средств в размере от 1 до 20% по сравнению с обычными способами закупок. В области закупок государственно-корпоративных фирм должна быть применена ЭСЗ, оператором и владельцем которой является государство, что обеспечивает финансовую прозрачность расходования денежных средств и их экономию. В целях экономии денежных средств на разработку такой ЭСЗ и обеспечения еще большей прозрачности представляется возможным использование базового функционала существующей электронной государственной закупочной системы www. b2g-goszakupki.ru (обеспечивает инструментарий электронных закупок для государственных нужд, бесплатна для всех участников), с постепенным совершенствованием инструментов и функций, которые предусматривает эта система, с учетом специфики корпоративных закупок. Также при разработке механизмов организации электронных закупок для нужд государственно-корпоративных фирм является рациональным учитывать такой опыт в области электронных государственных закупок. К примеру, ст. 41 Федерального закона № 94 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для муниципальных и государственных нужд» регламентирует прозрачный и четкий порядок проведения аукционов в электронной форме.
Список использованных источников
.
Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.
12.2001 № 195-ФЗ (в ред. от 06.
07.2016) // Собрание законодательства России. — 2004. — № 3. — Ст. 7.
31.1. [Электронный ресурс]. — Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
Федеральный закон от 05.
04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (в ред. от 03.
07.2016 г.) // Собрание законодательства России. — 2004. — № 3. — Ст. 59. [Электронный ресурс]. — Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
Василенко И. А. Государственное и муниципальное управление: учебник для бакалавров. — 5-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2013. — 495 с.
Василенко И. А. Государственное и муниципальное управление: учебник для академического бакалавриата. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 494 c.
Гегедюш Н. С. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие для прикладного бакалавриата. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 238 c.
Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С. С. Теория менеджмента: Учебник для вузов. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2014. — 483 с.
Литвак Б. Г. Государственное управление. Лучшие мировые практики. — М.: МФПУ Синергия, 2013. — 624 c.
Наумов С. Ю. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2016. — 556 c.
Омельченко Н. А. Этика государственной и муниципальной службы: учебник для бакалавров; допущено МО и науки РФ. — 5-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2014. — 108 с.
