На рис.
6 приведены инновационные методы управления персоналом, эти методы можно с успехом применять в процессе инновационного взаимодействия.Рис.
6. Инновационные методы управления персоналом.
Для создания инновационной атмосферы необходимо создать комфортную обстановку для персонала, которая способствует доверию и проектированию инноваций. Для того, чтобы персонал эффективно взаимодействовал необходимо создать систему мотивации и стимулирования.
Мотивация и стимулирование кадров, занятых инновациями, позволяет регулировать их производительность и лояльность к компании. Как правило, уровень мотивации сотрудников в успешных проектах больше, чем в неуспешных. Причина в более эффективном стимулировании. А высокая потребность в достижениях способствует устранению появляющихся в инновационном процессе проблем.
Лояльность кадров, участников инновационного процесса к компании может стать основой всего инновационного процесса. Изучим ряд элементов организационной культуры организации, которые могут привлечь и удержать кадры, участников инновационного процесса:
Индивидуальная независимость работника от непосредственного руководства. Кадры-участники инновацийочень тяжело реагируют на всякое проявление давления на процесс деятельности, поэтому им важно, чтобы в процесс руководство не вмешивалось, а контролировало только результат.
Поддержка оправданного риска со стороны руководства. Реализация инноваций всегда связана с риском, который необходимо как можно более тщательно измерить. Если риск оправданинновацию нужно внедрить, пока не внедрили конкуренты.
Поощрение разнообразных экспертных оценок. Компании, которые активно привлекают экспертов, обсуждают инновационные идеи, создают проектные группы более мобильны и привлекательны для кадров-производителей инноваций. В таких организациях возникновение новых идей и создание новых продуктов происходит быстрее.
Стремление к производству инноваций должно быть общей чертой коллектива инновационной организации. Формируявнутренним климат инновационной компании, необходимо поощрять и развивать энтузиазм в работе.
Признание заслуг работников со стороны руководства. Руководство компании должно публично признавать результаты инновационного процесса. Внешнее признание создает у сотрудников внутреннюю мотивацию к труду. При этом важно признавать не только положительные результаты, но и отрицательные. Тем самым поощряется поиск многообразия решений, поощряются любые попытки решения задач.
Система вознаграждения. Необходимо понимать, что заработная плата не является главным инструментом привлечения инновационного работника. Напротив, рассмотренные выше инструменты в большей степени сотрудников лучше избегать акцента на оплате труда. Считается, что инновационный процесс может пострадать, если упор в мотивации работников делается на денежном вознаграждении.
Основным инструментом корпоративной культуры инновационной компании является поощрение различных видов обмена информацией: от корпоративных мероприятий и официальных совещаний по типу мозгового штурма до неформальных разговоров в коридоре. Также для эффективного взаимодействия персонала необходимо создание инновационной структуры и внедрение проектного управления. Кроме того, при организации взаимодействия персонала инновационной компании важно поддерживать постоянный уровень развития и саморазвития. Сотрудник должен повышать свой уровень сам и организация должна поощрять его повышение — рис.
7.Рис.
7. Цели, ресурсы и специалисты инновационного предприятия.
Рисунок также отражает необходимость взаимодействия с внешней средой в процессах подбора и подготовки инновационного персонала. Компания должна привлекать талантливые кадры ВУЗов и организовывать обучение своих сотрудников. Обученный и подготовленный персонал способен к качественному взаимодействию, поэтому цели обучения должны быть согласованы с инновационной стратегией компании и целями самих сотрудников.
Заключение
.
Одним из приоритетных направлений государственной политики как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов Российской Федерации является создание необходимых условий для стимулирования инновационной деятельности, организации наукоемких производств. Организация инновационной деятельности наукоемкого предприятия призвана решать все вопросы и проблемы создания продукции, начиная от научного исследования и опытно-конструкторской работы и до серийного производства. Наукоемкое предприятие отличается от традиционного тем, что в нем реализуется большой объем НИОКР, которые выполняются конструкторскими бюро, научно-исследовательскими институтами, подразделениями самого предприятия, вузами и т. д.Наукоемкое производство невозможно без реализации инновационного процесса. Инновационный процесс в компании состоит из нескольких стадий и для его успешной реализации необходимо организовать эффективное взаимодействие персонала. Для реализации инноваций на предприятии создается организационная структура. Список использованной литературы.
Барышева А. Инновационный менеджмент.
М.: Дашков и К., 2012.-384 с. Еремеева С. В., Еремеев Д. В. Анализ и оценка влияния инновационной деятельности наукоемких предприятий РКП на экономику страны // ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ № 11, 2015.-С.
996.Килин А. Б. Методики формирования инновационной организационной структуры.Автореферат.Москва, 2010;С.
15.Кузнецов Б. Т. Инновационный менеджмент.
М.:Юнити, 2009;368 с. Максин С. В. Формирование системы управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятия (на примере ОАО «ПО «УОМЗ»). Автореферат дисс.
канд.эк.наук.
Москва, 2013.-С.
14.Мокеева Е. В. Особенности наукоемких производств и специфика управления наукоемкой продукцией// ВЕСТНИК ВОЛГОГРАДСКОГО ИНСТИТУТА БИЗНЕСА, 2011, № 1 (14).-С.
80.Этапы инновационного процесса ;
http://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=29 485.
Амирова Е. С., Агалакова А. В. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XIV междунар. науч.
практ. конф. — Новосибирск: Сиб.
АК, 2012.;
http://sibac.info/conf/econom/xiv/28 414.
