К основным преимуществам метода относятся: выявление дополнительных резервов для снижения затрат в ходе рационализации бизнес-процессов; высокая точность определения себестоимости продукции; выявление причинно-следственной взаимосвязи между величиной затрат и процессами, происходящими на предприятии; улучшение механизма контроля и управления затратами. Недостатком метода состоит в том, что на каждый бизнес-процесс воздействует множество факторов, которые зачастую сложно определить. Особенно трудно определить краткосрочные факторы. TargetcostingСистема таргет-костинг (целевое калькулирование себестоимости) рассчитывает себестоимость изделия по заранее установленной цене реализации, которая определяется благодаря маркетинговым исследованиям. Метод осуществляется на стадии планирования и разработки продукции. Исследования подтверждают, что именно на этом этапе происходит формирование около 80% затрат по производству. Целевое калькулирование себестоимости — это определение себестоимости, по которой производство и продажа продукта с заданными возможностями и качеством обеспечит необходимый желаемый уровень прибыли при предлагаемой продажной цене. Данный метод планирования себестоимости продукции производит планирование по трем стратегическим направлениям конкурентной борьбы: цена, качество, функциональные возможности. Kaizencosting «Кайзен» в переводе с японского — улучшение, которое должно происходить во всех аспектах деятельности предприятия: расходования материалов, рабочего времени, использования оборудования.
Эта методика, калькулирование непрерывного улучшения себестоимости продукции, применяется на двух уровнях: на уровне предприятия и на уровне продукции. На уровне предприятия метод выявляет способы наиболее эффективного выполнения бизнес-процессов в сферах производства, сбыта, обслуживания и тем самым обеспечивает снижение основных и накладных затрат. На уровне продукции метод кайзен-костинг производит поиск способов и путей снижения себестоимости какоголибо вида изготавливаемой продукции. Кайзен-костинг позволяет снизить количество затрат, связанных с дефектами продукции. Система «just-intime"Сущность системы «точно в срок» — это производство продукции только тогда, когда в ней существует потребность, и только в том количестве, которое необходимо покупателям. Этот метод позволяет избавиться от излишки производства, и тем самым сократить затраты на нереализуемую продукцию. CVP-анализCVP-анализ показывает какое воздействие на прибыль оказывают такие факторы, как: цены на продукцию, объем продаж, переменные расходы на единицу продукции, общая величина постоянных расходов, структура реализуемой продукции. CVP-анализ помогает менеджерам понять механизм взаимодействия между этими показателями.
Рассмотрев основные методы управления затратами, можно сделать вывод, что в каждом из них управление затратами организовано по-разному. Каждый метод имеет свои определенные преимущества и недостатки, поэтому вполне целесообразно использовать смешанные методы, объединяющие в себе несколько методов управления затратами. Такое применение смешанных методов позволит предприятиюповысить эффективность управления затратами и достичь более высоких экономических результатов. Таким образом, эффективное управление затратами невозможно без качественного планирования затрат.
В результате разрешения множества проблем и существенных недостатков планирования затрат на предприятии, в свою очередь позволит российской экономике достичь стабилизации развития.
Заключение
.
Эволюция стандартов планирования и управления производством ни на минуту не отстаёт от темпов развития самого бизнеса, а также увеличения возможностей компьютерных систем. Долгосрочное, стратегическое управление ориентирует предприятие на повышение качества продукции, снижение затрат, реализацию стратегий маркетинга и т. д. на базе разработки нововведений [3]. В последние годы, в России ощущается огромный интерес к корпоративным системам автоматизации производства, но их выбор столь велик, из-за разнообразия моделей, а прежде всего их поколений и модификаций, что даже специалисту в области управления порой трудно определить какую модель рациональней применить. Мы считаем, что развитие систем управления производством будет так же двигаться по пути удовлетворения потребностей отдельного потребителя, возможно, дойдет даже до персонализации продукта под отдельного индивида, но будет переживать структурные реформы, появятся новые подуровни и уровни нынешних моделей. По нашему мнению, произойдут изменения, прежде всего в области управления кадрами, система непременно будет постепенно «выживать» из производства труд человека, т.к. это самый ненадежный ее элемент, заменяя его либо подробными производственными инструкциями (не потребуются квалифицированные кадры), либо замена труда рабочих подобием ИИ.
Список литературы
Алуян В. С. Управление конкурентоспособностью предприятий, отраслей, регионов / В. С. Алуян, Е. О. Белова и др. — Майкоп: Изд. ООО «Электронные издательские технологии», 2016.
— 388 с. Бортников С. П. и Пашков А. В. Рыночное предпринимательское право.
Самара, Издательство Самарский университет. 2011 г. — 500 с. Виханский О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник [Текст] / О. С. Виханский, А. И. Наумов.
— М.: Изд-во МГУ, 2014. — 275 с. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии: учебник для вузов [Текст] / В. А. Горемыкин. -.
Люберцы: Юрайт, 2016. — 857 c. Жукова Е. А., Рожкова М. Г. Проблемы управления затратами на предприятии // Молодой ученый.
— 2017. — № 12. — С. 283−286.Иванюта П. В., Луговская А. П., Управление затратами: учеб.
пособие .// Киев: «Центр учебной литературы», 2011 г. — 316 с. Керимов В. Э., Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы//Учебное пособиеМ.: 5 изд., 2008 г. — 477 с. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии — теория и практика / Ю. А. Петров, Е. Л. Шлимович, Ю. В. Ирюпин.
— М.: Финансы и статистика, 2011. — 160 с. Коновалова Г. И.
Проблемы управления затратами на промышленном предприятии способы их решения / Г. И. Коновалова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 1.
— С.97−99Попов Л. В., Маслов И. А.
Процедура внутрипроизводственного учета затрат и управления себестоимостью // Финансовый менеджмент. — 2014. № 1. С.55−57.Радченко К., Таргет-костинг или искусство делать дешевле//Менеджмент и менеджер, 2013. — № 11 — с. 45Савкина Р. В. Планирование на предприятие: Учебник / Р. В Савкина. -.
М.: Издатльско-торговая компания «Дашков и Ко «, 2013. — 324 с. Саркисян С. С. Роль инструментов внутрифирменного планирования в развитии промышленного предприятия // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». — 2011. — № 4. — С. 60−64. ;
19Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2016. 455 с. Цмоць А. И., Анализ и выбор методов стратегического управления машиностроительным предприятием в режиме реального времени // НУ «Львовская политехника» — Сборник научно-технических работ, 2010 — Вып.
20.3 — 280 с.
