Необходимо установить некоторые направления совершенствования политики управления финансами, что предоставит возможность сделать лучше финансовое состояние ООО «Рандекс» в перспективе и обеспечит повышение его инвестиционной привлекательности. Исходя из выше изложенных результатов анализа финансового состояния ООО «Рандекс», сформируем некоторые направления его финансовой политики. Проведенный анализ выявил проблему повышения дебиторской задолженности, в связи с этим в качестве одного их основных направлений управления финансами ООО «Рандекс» выступает эффективность управления дебиторской задолженностью. Оно направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга. Для создания политики управления дебиторской задолженностью ООО «Рандекс» определим этапы ее формирования. По данным аналитических отчетов выявлено, что необходима оптимизация общего размера дебиторской задолженности ООО «Рандекс», чему будут способствовать следующие направления политики управления финансами. Первым этапом является анализ дебиторской задолженности за предшествующие годы. На основе проведенного анализа разработаем принципы кредитной политики по отношению к покупателям, чтобы улучшить финансовое состояние ООО «Рандекс» и снизить риски инфляционных потерь. До сих пор в руководстве ООО «Рандекс» не было замечено мер по формированию данных принципов, все было пущено на «самотек».Фактически в субъекте хозяйствования реализуется агрессивный тип политики кредитования покупателей, который приводит к негативным последствиям. В свою очередь кредиторы ООО «Рандекс» делают жестче режим кредитования — требуют предоплаты. При этом нарушается финансовое равновесие между оборотом дебиторской задолженности и кредиторской задолженности.
В связи с этим необходимо пересмотреть политику кредитования. Для ООО «Рандекс» наиболее приемлемым является принцип реализации своих товаров с отсрочкой платежа клиентам, которые достаточно давно являются покупателями этой организации. Этот кредит обязательно при невозможности заплатить клиентом должен предоставляться сроком только до 1 месяца, так как для хорошей работы ООО «Рандекс» необходимо постоянное «присутствие» денежных средств в ликвидной форме. Все это обеспечит средний уровень кредитного риска хозяйствующего субъекта. Данного типа кредитная политика называется «умеренной». Она в целом отвечает интересам предприятия, потому что не сдерживает объемы реализации и позволяет контролировать риск инфляционных потерь. При вводе в действие данного принципа ООО «Рандекс» рекомендуется сформировать механизм управления дебиторской задолженностью: сроки и формы напоминаний потребителям о дате платежей (приемлемой является периодичность 1 раз в неделю); возможность пролонгирования долга с возможным начислением процентов согласно ставки рефинансирования Банка России; обязательным является разработка условий возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов. Затем необходимо построение эффективной системы контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской и кредиторской задолженности. Для этого необходимо будет нанять двух специалистов по финансовому менеджменту. Организация их работы и эффективность будут рассмотрены ниже. Управление кредиторской задолженностью хозяйствующих субъектов — также является одним из важнейших направлений финансовой политики. Кредиторская задолженность представляет собой наиболее краткосрочный вид используемых субъектом хозяйствования заемных средств, который формируется им как за счет внутренних, так и за счет внешних источников. В качестве начального и основного этапа формирования политики управления кредиторской задолженностью выступает ее анализ. По результатам проведенного анализа было выявлено, что необходимо постоянное проведение жесткого контроля за состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а также для достаточного увеличения финансовой устойчивости ООО «Рандекс».Вся кредиторская задолженность является краткосрочной.
Задолженности, перечисленной в бюджет в связи с истечением срока исковой давности, не было. Необходимо постоянно осуществлять жесткий контроль за состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а также для достаточного увеличения финансовой устойчивости ООО «Рандекс».Начиная разрабатывать политику управления денежными средствами, необходимо начать с самого главного этапа — анализа денежных средств. Управление денежными активами в ООО «Рандекс» в анализируемом периоде принесло отрицательный результат, потому что уменьшение денежных средств на счетах в банке приносит дополнительный доход предприятию в виде начисляемых на них процентов банком. Далее необходимо выбрать эффективную форму регулирования среднего остатка денежных средств с целью обеспечения постоянной платежеспособности предприятия. Это предполагается делать с помощью корректировки потока предстоящих платежей, то есть по договоренности с контрагентами заблаговременно переносятся сроки отдельных платежей. С целью обеспечения эффективности использования среднего остатка денежных активов необходимой является разработка системы мероприятий по минимизации уровня потерь размера альтернативного дохода в процессе их хранения и защиты против инфляции:
согласование с банковским учреждением, которое осуществляет расчетное обслуживание субъекта хозяйствования, условий текущего хранения остатка денежных средств с дальнейшей выплатой депозитного процента по средней сумме данного остатка (к примеру, посредством открытия контокоррентного счета);
— использование для инвестиционных вложений остатка временно свободных денежных активов в высокодоходные фондовые инструменты (акции и облигации крупных хозяйствующих субъектов), однако при условии достаточной ликвидности данных инструментов на фондовом рынке. Вместе со всем изложенным выше необходимым является проводить контроль нахождения денежных активов в субъекте хозяйствования: если они являются краткосрочными финансовыми вложениями — то по уровню их доходности, если это свободные денежные средства, то по невозможности их «омертвления». Всегда необходимо исходить из принципа, что «деньги должны работать». В связи с разработанными выше направлениями новой финансовой политики в ООО «Рандекс» можно сделать предположение, что финансовые результаты деятельности анализируемого субъекта хозяйствования в дальнейшем будут улучшаться.
Заключение
.
В курсовой работе представлены основныеаспекты процедуры банкротства субъектов хозяйствования в условиях современной экономики. Объектом исследования явилось ООО «Рандекс». В2013 году наблюдаются положительные тенденции изменения всех финансовых результатов деятельности. В 2013 году наблюдается также рост прибыли от продаж организации на 444 916 тыс.
руб., или на 169,7%, а в процентах к обороту торговли — на 4,38%. Это, несомненно, положительный факт деятельности организации, так как это прибыль от основной деятельности, а полученные результаты говорят о повышении качества работы предприятия. Так как в ООО «Рандекс» коэффициент текущей ликвидности не достает до критериального, необходимо рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности. Данный коэффициент составил в 2012 году 0,718, а в 2013 году снижается на 0,221 пункта и становится равным 0,497. Это меньше 1, что свидетельствует об отсутствии реальной возможности у организации утраты своей платежеспособности в ближайшие шесть месяцев. Значение коэффициента финансовой независимости ниже «критической точки», что свидетельствует о неблагоприятной финансовой ситуации, т. е. собственникам принадлежат на конец 2013 года 11,2% в стоимости имущества. Однако данный коэффициент снижается в 2013 году на 0,238 пункта. Следовательно, еще больше повышается финансовая зависимость предприятия от кредиторов. В целом, проведенное исследование свидетельствует о недостаточном уровне платежеспособности, однако оценка вероятности банкротства свидетельствует о его высокой вероятности, так как четыре методики из пяти представленных говорят о неудовлетворительности финансового положения. Были определены рекомендации по управлению финансовым состоянием субъекта хозяйствования, объединенные в блоки: финансовое планирование, управление задолженностями, управление структурой капитала и т. д. С целью внедрения данных функций в работу финансового отдела был сделан вывод о необходимости принятия в штат еще двух финансовых менеджеров, эффективность чего доказывается прогнозируемым ростом выручки и прибыли. Финансовые менеджеры будут разрабатывать собственные прогнозы и стратегии, представлять их на утверждение финансовому директору.
Список литературы
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.
10.2002 года (в редакции от 28.
07.2012 года) // Справочно-правовая система «Гарант».Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса № 31-р от 12.
08.1994 года // Справочно-правовая система «Гарант».Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций" № 16 от 23.
01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Справочно-правовая система «Гарант».Распоряжение ФУДН от 12.
08.1994 № 31-р «Об утверждении Методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса».Байкина С. Г. Учет и анализ банкротств: Учебное пособие. — М.: Дашков и К., 2013. — 367с. Баренбойм П. Правовые основы банкротства: учеб. пособ. -.
М.: Белые альвы, 2005. — 392с. Барулин С. В. Финансы: учебник / С. В. Барулин. — М.: Кно.
Рус, 2011. — 640с. Бережная Е. В., Бережной В. И., Бигдай О. Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной, О. Б. Бигдай. — М.: Инфра-М, 2011. -.
336с.Бизнес. Финансы. Оксфордский словарь. — М.: Директ.
Медиа Паблишинг, 2005. — 6587с. Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. — М.: Омега-Л, 2011. -.
768с.Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева. — М.: Издательство Московского Университета, 2011.
— 224с. Братухина О. А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Кно.
Рус, 2011. — 240с. Васильев А. Банкротство и несостоятельность: соотношение понятий // Право и жизнь. — 2010. — № 29,.
http://pravogizn.h1.ru/KSNews/PIG29.htm.Гаврилова А. Н., Сысоева Е. Ф. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 365с. Диденко В. О понятиях несостоятельность и банкротство // Адвокат. — 2010. — № 6,.
http://www.lawmix.ru/comm/4956/.Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А. Н. Жилкина. — М.: Инфра-М, 2012.
— 332с. Жулина Е. Г. Анализ финансовой отчетности / Е. Г. Жулина, Н. А. Иванова. — М.: Дашков и К, 2011. — 511с. Кудина М. В. Финансовый менеджмент / М. В. Кудина.
— М.: Инфра-М, 2010. — 256с. Марков П.
Соотношение понятий «несостоятельность» и «банкротство» // Право и жизнь. — 2011. — № 10. — С.
4−6.Пожидаева Т. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Кно.
Рус, 2010. — 320с. Попов В. М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. — М.: Кнорус, 2011. — 288с. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. — М.: Соцэкгиз, 1962.
Степанов И. Г., Попова Н. С., Демидова М. Н. Содержание понятий несостоятельности и банкротства // Сибирская финансовая школа. — 2010. — № 4. — С.65−68.Ткачев В. Н. Термины «банкротство» и «несостоятельность»: сущность и соотношение // Адвокат.
— 2013. — № 4,.
http://merac.virtbox.ru/bankrotstvo/bankrot01/term_bankrot.htm.Шершеневич Г. Ф. Учение о несостоятельности. — М.: Оникс, 2012. — 511с. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Е. И. Шохина. — 3-е изд. — М.: Кно.
Рус, 2011. — 480с.
http://areopag2013.ru/bankrotstvo_predpriyatyi.Приложения.
