Лазерная реклама является инновационной формой в области продвижения и рекламы продукции, так как позволяет обеспечить зрелищный показ, выделяющий наиболее выигрышные стороны продукции или товаров.
Данный вид рекламы не распространен в большинстве городов России, что позволит обратить внимание на рекламу большой аудитории, а также позволит покрыть большую площадь для донесения рекламного сообщения до потребителя. Динамичность изображения, предлагаемого рекламой, является еще одним из ее преимуществ. Лазерную рекламу можно использовать в любое время суток. Данная реклама позволит увеличить престиж компании. Сравнительная экономичность также является преимуществом рекламы.
Помимо лазерной рекламы предлагается также использовать бегущую строку и интерактивную вывеску.
Преимуществами бегущей строки является видимость на дальнем расстоянии, что позволяет ее использовать в местах массовых скоплений людей: торговые центры, вокзалы и станции метро, остановки и так далее.
Другим преимуществом бегущей строки является движение, которое позволяет сделать акцент на наиболее важной информации и скорректировать сообщения в любой момент.
Также можно рассмотреть вариант установки интерактивной вывески на светодиодах, которая позволит в нужные сроки донести информацию до покупателя за счет того, что они обеспечат изображение в любое время суток. Однако они сравнительно дорогие и их устанавливать следует только в том случае, если предусматривается длительное время воздействия на потребителя.
Таким образом, в данной работе из трех вариантов новых услуг выбираем одну — лазерную, рекламу, так как, по проведенной оценке, она наиболее точно соответствует запросам клиентов.
Рассмотрим преимущества и недостатки предложенных инновационных идей, выявив в первую очередь ключевые факторы конкурентоспособности компании, увеличение которой должно обеспечить использование данных предложений.
Приведенные показатели оцениваются по 5 бальной шкале от 1 до 5.
В качестве экспертов выступают постоянные клиенты компании.
5 — максимальное значение, характеризующее наилучшее значение показателя;
1 — минимальное значение, характеризующее наихудшее значение показателя.
Таблица 2.4.
Факторы конкурентоспособности, выделенные представителями целевой аудитории Факторы Виды инновационных идей Лазерная реклама Бегущая строка Светодиодная вывеска Динамичность 5 5 4 Площадь изображения 5 3 4 Звуковые эффекты 5 3 4 Цена 4 5 3 Возможность корректировать рекламу 5 4 4 Итого 24 20 19 Данные показатели, полученные в таблице 1, скорректируем с учетом значимости.
Рассчитаем коэффициенты значимости в таблице 2 по следующей формуле:
Коэффициент значимости фактора = количество баллов/общая сумма баллов, полученная всеми факторами.
Общая сумма баллов составит:
5+4+3+2+1= 15 баллов.
Таблица 2.5.
Определение коэффициента значимости факторов Факторы Количество баллов Определение коэффициента значимости Значение коэффициента значимости Динамичность 4 4/15=0,27 0,27 Площадь изображения 5 5/15=0,33 0,33 Звуковые эффекты 2 2/15=0,13 0,13 Цена 1 1/15=0,07 0,07 Возможность корректировать рекламу 3 3/15=0,20 0,20 Итого 15 1,00 1,00 Далее скорректируем полученные значения с учетом полученных коэффициентов значимости в таблице 2.
6.
Таблица 2.6.
Определение наиболее перспективной идеи с учетом значимости факторов Факторы Коэффициент значимости Виды инновационных идей Лазерная реклама Бегущая строка Светодиодная вывеска Динамичность 0,27 1,35 1,35 1,08 Площадь изображения 0,33 1,65 0,99 1,32 Звуковые эффекты 0,13 0,65 0,39 0,52 Цена 0,07 0,28 0,35 0,21 Возможность корректировать рекламу 0,20 1 0,8 0,8 Итого 1,00 4,93 3,88 3,93 Наибольшее количество баллов получает вариант, который предполагает выбор лазерной рекламы в качестве инновационной идеи.
3. Какие из перечисленных ниже новых услуг Вы бы обязательно заказали в нашем агентстве: — 13% - бегущая строка; - 24% - светодиодная вывеска; - 63% - лазерная реклама.
Таким образом, наиболее перспективным видом новых услуг является лазерная реклама, которая не только обладает желаемыми для клиентов характеристиками, но может быть востребована 63% существующих клиентов Петренко И. И. Обоснование внедрения лазерной рекламы для Петренко И. И. рассмотрим в следующем параграфе.
Заключение
.
Предпринимательская деятельность — это реализация особых способностей индивида, выражающаяся в рациональном соединении факторов производства на основе инновационного рискового подхода.
В настоящее время развитие малого предпринимательства является одной из важнейших задач современной экономической политики в России. Значимость малых предприятий в экономике объясняется и тем, что малые предприятия вносят значительный вклад в экономику, обеспечивая рабочие места, способствуя развитию инноваций и обеспечивая поступления в бюджет, гибко реагируя на изменение внешней конъюнктуры и способствуя развитию конкуренции в экономике.
Интенсивность предпринимательской активности находятся в определенной зависимости от факторов, формирующих особую предпринимательскую среду, которая в свою очередь может быть, как благоприятной, так и неблагоприятной для осуществления предпринимательской деятельности. Обзор теоретических источников На развитие предпринимательской активности влияет совокупность объективных и субъективных факторов-условий. Объективные факторы являются следствием тех процессов, которые мало зависят от предпринимателя: стабильность экономической и политической ситуации в стране, уровень развития техники и технологии в стране и отрасли деятельности, стабильности законодательной базы и др. К субъективным факторам можно отнести характеристики личности, как врожденные, так и приобретенные, описанные выше.
Для повышения экономического роста, необходимо «выполнить две главные задачи по стимулированию, во-первых, потребительского спроса, и во-вторых, инвестиций в реальный сектор».
Расчеты подтвердили, что регионы, в которых численность занятых в малом бизнесе была больше в период 2008;2011 гг., имели большее значение среднедушевых денежных доходов в период 2009;2012 гг.
Cистемным интегратором мер государственной поддержки выступит Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП), созданная в 2015 г.
Эффективность разработанных в Стратегии мер могла бы быть значительно выше, если бы в них был отражен не только отраслевой, но и территориальный характер, а вся система учитывала бы сложившуюся дифференциацию регионов по развитию малого бизнеса, обеспечивала бы механизмы, при которых поддержка малого предпринимательства становилась бы инструментом региональной политики государства. Такие уточнения могли бы повлиять и на План мероприятий, и на перечень целевых индикаторов Стратегии. Сейчас у регионов нет стимулов содействовать развитию малого бизнеса.
Принятая «Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года» — обобщение всех предложений и идей по мерам развития малых и средних предприятий.
Список литературы
Гражданский кодекс РФ. — М.: Юрист, 2018. — 962 с.
Распоряжение Правительства Российской Федерации от 2 июня 2016 г. № 1083-р. Режим доступа:
http://rodosnpp.ru/media/rodos/documents/2016/news/rasporiagenie.pdf (дата обращения 4.
07.2016).
Стенограмма заседания Госсовета по поддержке малого и среднего бизнеса 7 апреля 2015 г. Режим доступа:
https://rg.ru/2015/04/07/putin-stenogramma.html (дата обращения 02.
07.2016).
Башурина С. Предпринимательская активность россиян: упасть нельзя подняться? Деньги и карьера. [Электронный ресурс]: URL:
http://moneyandwork.ru/?p=1484 (дата обращения: 12.
12.2015).
Безрукова В. С. Основы духовной культуры: энциклопедический словарь педагога. — Екатеринбург, 2000. [Электронный ресурс]: URL:
http://spiritual_culture.academic.ru/603/%D0%94%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%8 1%D1%82%D1%8C (дата обращения: 02.
01.2016).
Васильева О. Н. Правовой фактор, влияющий на развитие малого и среднего предпринимательства //В сборнике: Политика, экономика и право в социальной системе общества: новые вызовы и перспективы материалы международной научно-практической конференции. 2016. С. 165−168.
Волков И.В., Тогашов Д. А. Исследование факторов влияющих на развитие предпринимательства в аграрном секторе экономики //Азимут научных исследований: экономика и управление. 2017. Т. 6. № 1 (18). С. 53−57.
Гирный М. А. Предпринимательская среда и факторы, влияющие на развитие предпринимательства //В сборнике: Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития Сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции. Редколлегия: Б. К. Мейманов [и др.]. 2018. С. 119−123.
Грицунова С.В., Кокин А. Н. Анализ условий развития инновационно-ориентированного инфраструктурного предпринимательства в агропромышленном комплексе //Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т. 7. № 2 (27). С. 14.
Ивантер В. В. Стратегия перехода к экономическому росту //Проблемы прогнозирования. 2016. № 1. C. 3−7.
Ковзиридзе М. А. Деформация системы ценностных ориентаций и профессиональной мотивации в современной России // Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социальноэкономических системах: материалы 3-й Международной научно-практической конференции, Юго-Западный государственный университет РГП на ПХВ «Северо.
Казахстанский государственный университет им. М. Козыбаева", Харьковский автомобильно-дорожный национальный университет, Ставропольский государственный Стр. 18 из 208 аграрный университет / отв.
ред. А. А. Горохов. — Курск: ЗАО «Университетская книга», 2014. — С.
153−155.
Кузнецова Ю. А. Факторы, влияющие на устойчивость развития малого предпринимательства в г. Уфе //В сборнике: Региональная экономика, инвестиции, социально-экономическое развитие: теория, методология и концепция модернизации сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. Главный редактор М. В. Васильева. 2013. С. 50−57.
Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в 2015 году. Минэкономразвития. Москва Февраль, 2016 г. Режимдоступа:
http://economy.gov.ru/minec/about/structure/depMacro/2 016 090 201.
Петрова А. Д. Факторы, влияющие на развитие малого и среднего предпринимательства в современных условиях // В сборнике: Информационно-коммуникационная реальность в студенческих исследованиях.
Сборник научных статей. Уфа, 2015. С. 48−51.
Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2014 год и плановый период 2015;2016 годов. Министерство экономического развития Российской Федерации. 2013.
Режим доступа: URL:
http://www.economy.gov.ru (дата обращения 20.
05.2015).
Пронская О.Н., Фомин О. С., Силков Е. С., Войнова Т. В. Факторы, влияющие на развитие институциональной среды предпринимательства в АПК //Экономика и предпринимательство. 2017. № 12−2 (89−2). С. 471−475.
Смицких К.В., Холодный В. К. Обзор факторов, влияющих на развитие предпринимательства в регионах // Актуальные вопросы современной науки. 2016. № 50. С. 152−158.
Соколов М. Без денег никуда. Дорогие кредиты сдерживают МСБ // Российская бизнес-газета. — № 946(17). [Электронный ресурс]: URL:
http://www.rg.ru/2014/05/06/kreditovanie.html (дата обращения: 05.
01.2016).
Сулима Е. П. Факторы, влияющие на рынок услуг и предпринимательство в области защиты персональных данных //В сборнике: Science: discoveries and progress Proceedings of articles the international scientific conference. 2016. С. 77−86.
Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Зарубина Ж. Н. Основы предпринимательской деятельности. Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2016 -130 с.
Чириканова Е.А., Салова A.Г. Налогообложение субъектов малого предпринимательства как фактор, влияющий на его развитие //Economics. 2017. № 1 (22). С. 36−39.
Шитова Д. А. Анализ социальных факторов, влияющих на развитие молодежного предпринимательства в г. Перми и Пермском крае //В сборнике: ЧЕЛОВЕК В МИРЕ. МИР В ЧЕЛОВЕКЕ: актуальные проблемы философии, социологии, политологии и психологии Материалы XV Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ЛЮБЛЯНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (СЛОВЕНИЯ). 2012. С. 307−313.
Приложения.
Приложение 1.
Основные показатели деятельности ИП Петренко И.П.
Наименование показателей Ед. изм. Величина показателя Отклонение 2016 год 2017 год Абс. % 1. Выручка от реализации продукции и услуг т.р. 58 456 63 546 5090 8,71 2. Численность персонала чел.
31 34 3 9,68 3. Среднегодовая выработка одного сотрудника т.р. 1886 1869 -17 -0,88 4 .Фонд заработной платы персонала т.р. 20 189 23 005 2816 13,95 5. Среднегодовая заработная плата одного сотрудника т.р. 651 677 25 3,89 6. Себестоимость продукции и услуг т.р. 35 682 39 876 4194 11,75 7. Затраты на 1 рубль реализации коп. 61 63 2 2,80 8. Прибыль т.р. 22 774 23 670 896 3,93 9. Рентабельность продаж % 39 37 -2 — 10. Рентабельность деятельности % 64 59 -4 ;
Приложение 2.
Матрица SWOT — анализа Петренко И.И.
Возможности.
1. Появление новых технологий.
2.Высокий уровень лояльности клиентов к агентству и инновациям.
3.Стимулирование государством инновационной деятельности.
4. Низкий уровень конкуренции в инновационном сегменте рекламы.
5.Широкие возможности поиска поставщиков для нетрадиционных видов рекламы Угрозы.
1. Инфляция.
2. Новые конкуренты.
3. Появление похожих услуг.
4. Изменение потребностей потребителей.
5. Негативная экономическая ситуация.
6. Стремление клиентов экономить на традиционных услугах рекламы.
Сильные стороны.
1. Адекватные финансовые ресурсы.
2. Хорошее впечатление о предприятии и учредителях.
3. Хорошо разработанная функциональная стратегия.
4. Более низкие расходы.
5. Опыт в разработке новых услуг.
6. Лучшие возможности продвижения услуг Поле СИВ:
— использование новых технологий и услуг для удовлетворения потребностей клиентов.
— улучшение качества услуг ;
— внедрение новых технологий и сокращение издержек.
— Внедрение лазерной рекламы Поле СИУ:
— разработка новых конкурентных стратегийоптимизация плана ресурсного обеспечения;
— страхование на случай форс-мажорных обстоятельств.
Слабые стороны.
1. Использование традиционных технологий оказания услуг.
2. Внутренние организационные проблемы.
3. Слишком узкий ассортимент услуг.
4. Несовершенная политика управления, развития персонала Поле СЛВ:
— обновление технологии деятельности;
— разработка плана маркетинга;
— улучшение внутреннего климата в коллективе Поле СЛУ:
— разработка конкурентоспособных новых услугвоплощение программы повышения мотивации персонала.
Директор
Начальник отдела закупок и логистики.
Проект — менеджер
Главный бухгалтер
Координатор
Супервайзер
Промоутеры, аниматоры, грузчики, монтажники, аквагример, видеооператор
