Планирование социально-экономического развития предприятия Сириус

Заключение

.

В рыночных условиях экономики центр экономической тяжести падает на предприятия, фирмы и организации. Которые функционируют на принципах полной самостоятельности осуществлением производственной финансово-хозяйственной деятельности. Предприятие, является социальной организацией и общей целью коллектива является выполнение плановых заданий по производству продукции, прибыли. Любое предприятие управляется руководителем, как видно из нашей курсовой работы руководителя можно оценить с помощью анкетирования, в котором необходимо указать такие пункты как: профессиональные знания и опыт, организаторские способности, аналитические способности, смелость и самостоятельность принятия решений, стремления к развитию и совершенствованию и т. д. Кроме руководителя на предприятии должны быть специалисты, служащие, рабочие и поэтому необходимо принимать такие мероприятия как: повышение квалификации рабочих, подготовку, переподготовку и обучению вторым профессиям.

На нашем предприятии «Сириус» были организованы организационно-технические мероприятия по снижению себестоимости продукции «х». Была проведена калькуляция себестоимости одной тонны продукции отчетного и планового года, по которой проанализировали изменение плановой себестоимости в абсолютных и относительных величинах по сравнению с отчетным годом. Изменение одной тонны продукции «х» в плановом периоде по сравнению с предыдущим периодом выполнен. В планирование предприятия можно внедрить и включить проект по совершенствованию управленческого труда, включающий в себя стандартизацию форм документов, преобразование помещений и рабочих мест, так как он по нашим подсчета оказался целесообразен.

Работа предприятия по производству продукции «А» и «С» выполнил план по ассортименту в условиях специализации и кооперации, так как выпуск продукции «А» плановый и фактический остается неизменным; зато продукция «С» по факту увеличилась. Это позитивно влияет, значит план считается выполненным, так как выполнилось условие по выпуску каждого продукта. По плановым показателям: уровень общей рентабельности повышается на 0,4%, рентабельность реализованной продукции так же повышается на 0,9%. Чистая прибыль по относительным и абсолютным изменениям составит на 209 тыс. руб. больше чем в отчетном году, балансовая на 1301 тыс. руб. — эти показатели не маловажны в условиях рыночной экономики, так как рентабельное предприятие должно возмещать средства затраченные на производство и реализацию продукции, и самое главное обеспечить прибыль. Годовой экономический эффект, которого составит 1 018 561,94 руб., при годовом приросте прибыли за счет улучшения процесса проведения совещаний равный 142 087,70 руб. и годовом приросте прибыли при переоборудовании помещений, рабочих мест и сокращение текучести кадров равному — 923 819,40 руб., себестоимость продукции снизилась на 12,26 руб. за тонну. Коэффициент прироста объема продукции в текущем году составит 6,5%. Так же производительность труда до внедрения мероприятия составила 41,75 т.чел., после — 50,04, т.чел.

Планирование позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех подразделений редприятия, рационально использовать имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Процесс планирования должен осуществляться постоянно и разработанные планы должны приходить на смену друг другу.