В 2014 г. они составили 1,1% от общего числа предоставляемой продукции. В то время как у других поставщиков этот показатель равняется 0,30% и 0,18% у ООО «DSSL» и ООО «Мега-Ф» соответственно. Учитывая тот факт, что объем предоставляемых услуг ООО «Veacam security» самый маленький — 817,4 тыс. руб., то для ООО «Аваланд Системная Интеграция» есть смысл поразмыслить о необходимости в его услугах.
Быть может, есть смысл перенести его долю на более надежных поставщиков, тем самым снизив риски к минимуму. Растущая дебиторская задолженность одновременно указывает на неэффективную систему расчетов с заказчиками и на увеличение риска неплатежеспособности заказчика. К 2014 г. задолженность составила 38 204 тыс.
руб., в то время, как в 2012 г. она составляла всего 5 530 тыс. руб. Этот фактор представляет большую угрозу для ООО «Аваланд Системная Интеграция».Что касается контрактов, заключенных с юридическими и физическими лицами, то из данных видно, что в 2014 г. их количество было самым минимальным за весь период — 55 и 32 для юридических и физических лиц соответственно.
Эти два показателя, так же, как и выручка, показывают на уменьшение общего товарооборота и потерю части заказчиков. Результаты анализа показали, что на ООО «Аваланд Системная Интеграция» сильнее всего влияют финансовые и коммерческие риски, а именно: риск потери финансовой устойчивости и платежеспособности, риски, связанные с поставщиками и заказчиками, а также риск снижения конкурентоспособности. На основании проведенного выше анализа возникновения финансово-хозяйственных рисков в деятельности ООО «Аваланд Системная Интеграция» были разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления рисками. Наиболее существенным риском, угрожающим всей деятельности ООО «Аваланд Системная Интеграция», является риск потери платежеспособности в результате все возрастающей дебиторской задолженности. Для снижения этого риска целесообразно вводить различные скидки для заказчиков, оплачивающих товары и услуги в определенный организацией срок. Также снизить этот риск почти до минимума поможет факторинг. Банк или специализированная компания приобретает денежные требования на должника и сама взыскивает долг в пользу ООО «Аваланд Системная Интеграция» за определенное вознаграждение. Конечно, данная услуга требует определенных финансовых вложений, но на фоне риска невозврата большой суммы дебиторской задолженности, эти вложения вполне оправданы. Далее были разработаны мероприятия по снижению риска, связанного с поставщиками. Предложена мера по замене одного из поставщиков, из анализа которого следует, что при наименьшем объеме поставок продукции, у него наибольший процент нарушений договорных обязательств. Для снижения риска потери конкурентоспособности разработана рекламная кампания. В ООО «Аваланд Системная Интеграция» ранее не было рекламы, что отражается на эффективной деятельности организации, на ее имидже и количестве заказчиков. Также предложено мероприятие по оптимизации производительности труда и обучению персонала.
В современном мире персонал становится главным капиталом любой организации. Ей необходимо заниматься его мотивацией и повышением профессионального навыка. По нашему мнению, задачи риск-менеджмента и управления экономической безопасностью торгового предприятия взаимосвязаны, хотя отдельные из них носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе функционирования механизма управления экономической безопасностью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его основной цели. Механизм управления экономической безопасностью представляет собой систему методов, рычагов, форм организации экономических отношений, посредством которых осуществляется анализ, оценка, управление рисками и достигается воздействие на совокупность и уровень возникающих рисков и, как следствие, на социально-экономическое развитие и равновесие общей системы хозяйствования.
2.4. Разработка путей совершенствования экономической безопасности предприятия.
На наш взгляд целесообразным представляется показать дерево проблем ООО «Аваланд Системная Интеграция», данные рисунка 2.
2.Недостаточно эффективная работа.
ООО «Аваланд Системная Интеграция"Не полная загрузка производственной мощности.
Рост себестоимости товарной продукции.
Нестабильность рынка продаж.
Устаревшее оборудование.
Пере-расход элек-троэнер-гии.
Высокая доля пос-тоянных расходов.
Рост транс-портных расходов.
Отсу-тствие продаж в странах СНГ и дальнего зарубежья.
Несовершенст-во структуры отдела марке-тинга, не способствую-щей поиску новых изделий.
Отсут-ствие новых видов товарной продук-ции.
Рис. 2.
2. Дерево проблем ООО «Аваланд Системная Интеграция"Дерево решений ООО «Аваланд Системная Интеграция» представлено на рисунке 2.
3.Дерево решений — способ отображения информации, имеющих много различных уровней и связей. Используя дерево решений, руководитель находит путем возврата от второй точки к началу наиболее предпочтительное решение — наращивание производственных мощностей ООО «Аваланд Системная Интеграция» (рис. 2.3).Повышение эффективности торговой деятельности ООО «Аваланд Системная Интеграция"Увеличение доли рынка продаж.
Снижение себестоимости товарной продукции.
Максимальное использование производствен-ных площадей.
Возможность выбора покуп-киуслуг у дочерней компании и сторонних организаций.
Реализация путем выделения вспомога-тельных цехов в самостоятельные дочерние предприятия Покупка нового оборудова-ния.
Проведение маркетинговых исследований.
Введение
группы промышленно-го маркетинга.
Рис. 2.
3. Дерево решений ООО «Аваланд Системная Интеграция"Основная задача повышения экономической безопасности предприятия ООО «Аваланд Системная Интеграция»: — не допускать просроченную дебиторскую задолженность;
— необходимо постоянно внедрять новую совершенную технику;
— систематически улучшать организацию производства с целью сокращения производственного цикла и остатков незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления;
— необходимо также улучшать коммерческо-сбытовую деятельность, обеспечивающую быструю реализацию готовой продукции;
— совершенствовать системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
— увеличивать объем реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям;
— отгружать продукцию в строгом соответствии с заключенными договорами. Повышение финансовой устойчивости может быть достигнуто за счет:
увеличения суммы реализованной продукции, суммы прибыли на 1 рубль заемных средств;
— снижения суммы затрат на 1 рубль заемных средств на основе обеспечения рационального расходования материальных и денежных ресурсов;
— изыскания рациональных источников заемных средств, повышая долю долгосрочных обязательств под незначительные проценты в общей сумме заемных средств. Предложим следующий проект. Основная цель оценки проекта — это обоснование его коммерческой состоятельности, что предполагает полное возмещение вложенных средств и получение прибыли в перспективе. В условиях современного мира, к программному обеспечению можно отнести более двух десятков программ, однако, если учитывать специфику бизнеса ООО «Аваланд Системная Интеграция», возможно ограничиться лишь 5−6 продуктами (табл. 2.5).Таблица 2.5 — Описание более распространенных программ для управления инвестиционной безопасностью в рамках деятельности.
ООО «Аваланд Системная Интеграция"Программа.
РазработчикИнформация.
ПреимуществаНедостаткиProjectExpert 7Про-Инвест ITwww.pro-invest.com/itгибкость при описании параметров проекта;
— сетевое планирование;
— описание финансовой деятельности;
— возможность определения доходности;
— сильные аналитические функции и генератор отчетов.
отсутствие готовых решений;
— ориентация на отчетность по МСФОзакрытость системы;
— невозможность создания вариантов проекта на любой стадии его разработки и проведения сравнительного анализа ИНВЕСТОР 8.2ИНЭКwww.inec.ruналичие функции автоматического планирования деятельности;
— обширный горизонт планирования;
— наличие функции финансового анализа в международных стандартах GAAP и IASналичие сравнительного анализа проектов по 150 показателямзакрытость системы;
— неудобный пользовательский интерфейс. Наиболее популярной среди российских пользователей выступает программа Project Expert 7. Стоимость программ для инвестиционного анализа представлена в таблице 2.
6.Таблица 2.6 — Стоимость программ для инвестиционного анализа.
Название программы.
РазработчикЦена (долл. США)*COMFARUNIDO (United Nations Industrial Development Organization)500−5200Project ExpertПО «ПРО-ИНВЕСТ ИТ"470−10 420.
Альт-Инвест.
ИКФ «Альт"475−1000ТЭО-Инвест.
Институт проблем управления РАН980−1080Energy InvestНаучный центр прикладных исследований400Инвестор-PLРоссийское общество финансового и экономического развития РОФЭР200Millenium IIIИНЭК-Холдинг.
ИНЭК2650* - В зависимости от модификации и количества пользователей.
Таким образом, было предложено использовать программу Альт-Инвест для анализа инвестиционных рисков, так как она обладает рядом преимуществ и достаточно недорогая. Эффект от проекта автоматизации нельзя оценивать только по соотношению затрат на автоматизацию и будущего сокращения издержек.
Основной эффект от автоматизации — это качество управления-Важнейшей целью автоматизации — это повышение качества управления, а не минимизация расходов. И только далее, качество управления влияет на как минимизацию расходов, так и на прочие параметры, например, максимизацию доходов.
Эффективная организация бизнес-процессов снижает особый вид издержек, которые затруднительно оценить, а величина их может быть столь велика что влияет на выживаемость компании. Речь идет о «трансакционных издержках» — которые возникают из-за плохой организации взаимодействия компании с внешней средой, из-за некачественной организации бизнес-процессов внутри компании. В ходе исследования более двухсот компаний, завершивших внедрения автоматизации инвестиционных рисков, одной из консалтинговых компаний были получены следующие результаты:
снижение уровня запасов — в среднем на 17%;
— снижение себестоимости закупаемых материалов — в среднем на 7%, — улучшение обслуживания клиентов — в среднем на 16%, — и в итоге связанное с этим увеличение объема продаж — в среднем на 5%.Кроме того, при внедрении информационных технологий в процессы управления финансами и взаиморасчетами с контрагентами наблюдаются следующие эффекты улучшения:
снижение общей величины дебиторской задолженности — в среднем на 8%;
— увеличение кредиторской задолженности за счет «разрешенной» — в среднем на 5%.Исходя из предположенного эффекта составим таблицу.
Таблица 2.7 — Экономический эффект от мероприятия.
Показатель2014 г. Предполагаемый темп роста.
Предполагаемое значение от внедрения мероприятий.
Запасы559 548 483%4654451,7Прибыль от продаж719 450 105%755422,5Себестоимость товаров и услуг 121 497 793%1129928,61Дебиторская задолженность86 566 792%796413,64Кредиторская задолженность5 551 469 105%5829042,45Таким образом, после внедрения предложенных мероприятий предположительно запасы сократятся на 951 232,28 тыс. руб., прибыль от продаж увеличится на 35 972,5 тыс. руб., себестоимость товаров и услуг сократится на 85 048,39 тыс. руб., дебиторская задолженность сократится на 69 253,36 тыс.
руб. и кредиторская задолженность увеличится на 277 573,45 тыс. руб. Данное изменение показателей в целом благоприятно скажется на деятельности предприятия, поэтому автоматизацию анализа инвестиционных рисков целесообразно провести в ООО «Аваланд Системная Интеграция».
Заключение
.
В настоящее время в условиях экономического кризиса предприятиям довольно сложно «выживать» на рынке. Остро стоит вопрос об экономической безопасности, как основе нормального функционирования каждого предприятия. Не является исключением и ООО «Аваланд Системная Интеграция». Экономическая безопасность предприятия — это защита предприятия от влияния на него внешних и внутренних угроз, при котором оно осуществляет свое нормальное функционирование. ООО «Аваланд Системная Интеграция» — крупная организация, которая может послужить примером для многих фирм по обеспечению экономической безопасности. В главном офисе ООО «Аваланд Системная Интеграция» используются все меры предосторожности от утечки корпоративной информации.
В каждом магазине устанавливаются видеокамеры в кабинетах и подсобных помещениях. Директора филиалов в разных городах обладают минимум информацией о предприятии и не могут разгласить коммерческую тайну в связи с неосведомленностью, что дает возможность не составлять договор о неразглашении коммерческой тайны или сведений. Много лет ООО «Аваланд Системная Интеграция» работает на рынке без проблем и вне конкуренции. Также существуют группы оперативного реагирования, которые моментально приступают к решению проблемы, после ее выявления. Выполняются профилактические работы, если время спокойное и угроз не выявляется.
Пользование СЭБ несомненно оказывает благоприятное воздействие на фирму. Каждый предприниматель в силах самостоятельно решить: ому отдать свою коммерческую информацию на защиту, но подходить к этому необходимо с «умом», ведь в этом заключается дальнейшее развитие его дела «всей жизни».Список использованной литературы.
Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online. cgi? req=doc; base=LAW;n=173 647;fld=134;dst=100 023.
Абрютина М. С. Экономический анализ рынка: учебное пособие. — М.: Дело и сервис, 2013. — 412 с. Вечканов Г. С. Экономическая безопасность. — М., 2014. -.
384 с. Иванов Г. Г. Экономика предприятия: учебное пособие. — М.: Академия, 2015. — 17 с. Кравченко Л. И.
Анализ хозяйственной деятельности в: учебное пособие. — Минск: Новое знание, 2014. -.
510 с. Баяндин Н. И. Технологии безопасности бизнеса: введение в конкурентную разведку: Учебно-практич. пособие. — М.: Юристъ, 2012.
Козаченко А. В. Экономическая безопасность предприятия: сущность и механизм обеспечения: Учеб. пос. — М., 2014. С.
58.Косинова Н. А. Рынок как среда функционирования предпринимателей // Современные проблемы социально-экономического развития сборник материалов 4-й Международной научно-практической конференции. 2014. С. 67. Косинова Н. А., Золотарева И. А., Косинов А. И. Анализ основных направлений маркетинговой деятельности предприятия // Научный альманах Центрального Черноземья.
2014. № 4. С.
115−121.Терехов В. В. Экономическая безопасность предприятия как успешная составляющая современного бизнеса // Прогноз финансовых рисков: интернет-журнал. 2013. URL:
http://bre.ru/security/22 999.html.Японская экономика в преддверии XXI века: (Становление конкурентного корпора-тивно-государственного капитализма) / отв. ред. В. К. Зайцев, Я. А. Певзнер, В. Б. Рамзес. — М.: Наука, 2014. — 406 с. Рейтинг стран мира по уровню процветания [Электронный ресурс] / Информаци-онно-аналитический портал «Центр гуманитарных технологий». — Режим доступа:
http://gtmarket.ru/ratings/legatum-prosperity-index/info.Cline R. S. W orld power assessment: A calculus of strategic drift. — B oulder: Westview Press, 1977.
— 206 p. Comprehensive National Strength: A Basic Study (Summary). — T okyo, 1995.
— 55 p. Doing Business Reports [Electronic resource] / The World Bank. — Mode of access:
http://www.doingbusiness.org/reports/global-reports/doing-business-2016.Reports [Electronic resource] / The World Economic Forum. — Mode of access:
http://www.weforum.org/reports. 7. World Competitiveness Yearbook [Electronic resource] / IMD. — Mode of access:
https://www.imd.org/wcc/wcy-world-competitiveness-yearbook/Index of Economic Freedom [Electronic resource] / The Heritage Foundation. — Mode of access:
http://www.heritage.org/index/download.Human Development Reports [Electronic resource] / United Nations Development Programme. — Mode of access:
http://hdr.undp.org/en. The Legatum Prosperity Index [Electronic resource] / Legatum Institute. — Mode of access:
http://www.prosperity.com/#!/.
