Поскольку оценка вероятности наступления события отчасти субъективна, то лучше проводить опрос нескольких внутренних и при необходимости внешних экспертов (причем лучше по отдельности друг от друга — так ответы будут объективнее).Идентификация рисков проводится по видам и направлениям деятельности компании. Ее результат — качественная информация о видах риска, возможности их реализации, основных факторах, их вызвавших, и сферах проявления. На основе проведенного анализа формируется реестр рисков (см. таблицу.
5. Реестр рисков).Как оценить ущерб от реализации рисков. Чтобы оценить ущерб от реализации рисков, необходимо оцифровать результаты качественного анализа, то есть определить, сколько будут стоить компании выявленные риски в ценовом выражении, каким ущербом могут обернуться. Иными словами, провести их количественный анализ (см.
таблицу 4. Количественная оценка рисков).Таблица 4. Количественная оценка рисков.
Ущерб (потери)Возможная сумма ущерба (руб.) или величина потери от плановой прибыли (%)Ранг риска.
Существенныйот __________до_________5Крупныйот __________до_________4Среднийот __________до_________3Малыйот __________до_________2Несущественныйот __________до_________1Существуют различные методы количественной оценки, например, статистические методы, метод «древа решений», сценарный анализ, расчетно-аналитический, экспертный и т. д. Статистические методы. Основаны на результатах исследования статистики убытков от производственно-хозяйственной деятельности, определении частоты их появления и прогнозировании их вероятности. Основа данной группы методов — расчет среднеквадратичного отклонения, коэффициента вариации и дисперсии. Метод «древа решений». Используется для оценки рисков решений, имеющих обозримое количество вариантов развития[7, с.59]. Метод сценариев. Предполагает разработку оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного варианта реализации события с расчетом всех результирующих показателей. Расчетно-аналитический метод.
На практике наиболее приемлемый вариант данного метода — комбинация из статистического и экспертного методов. В абсолютном выражении риск определяется масштабом возможных потерь в материально-вещественном (физическом) и стоимостном (денежном) выражении. В относительном выражении — как возможные потери, отнесенные к базе, за которую удобнее принимать имущественное состояние предприятия, общие затраты ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности или ожидаемый доход (прибыль). Потерями считают случайное отклонение от дохода. Они и характеризуют степень риска. При качественной и количественной оценке диапазон потерь (в процентах или суммовом выражении) определяется на усмотрение риск-менеджера самостоятельно или с привлечением экспертного совета в зависимости от того, чему следует уделить особое внимание — маловероятным и несущественным рискам или, наоборот, более вероятным и значимым по размеру ущерба рискам. По итогам качественного и количественного анализа формируются реестр и карта рисков.
Первый (см. таблицу 5. Реестр рисков) представляет собой классификатор (каталог) факторов риска (источников или причин), рисковых событий и последствий от их реализации. Таблица 5. Реестр рисков (фрагмент)№Факторы риска (причины возникновения риска) Рисковые события.
Возможные последствия от реализации рискового события.
Предварительная оценка.
Способ оценки.
Вес риска.
Источник финансирования.
План мероприятий по реагированию.
ВероятностьПоследствия, руб. Мероприятия по снижению риска.
Ответственное лицо (подразделение).
1Мошеннические действия персонала (хищение), халатность (отгрузка продукции без документов или подписание первичных документов неуполномоченными лицами) Невозможность взыскания задолженности в судебном порядке ввиду отсутствия необходимых документов.
Потеря оборотных средств в виде дебиторской задолженности, срыв плана оплат0,12 000 000Статистический0,3Резервы структурных подразделений (филиалов)Регулярное обучение генеральных директоров и персонала.
Правовой департамент… Преимущества и недостатки эссе: главные преимущества этого эссе — универсальность предложенного в нем порядка действий, а также возможность точной идентификации все вероятных рисков, которым подвержена компания. Существенных недостатков у решения нет, хотя стоит отметить, что многое будет зависеть от профессионализма и объективности исполнителей.
Литература
.
Бережная Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 384 с. Вдовин, С. М.
Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. — М.: ИНФРА — М, 2015.
— 154 с. Качалов Р. М. Управление экономическим риском. теоретические основы и приложения: монография / Р. М. Качалов; Рос акад наук, Центр. экон.
мат. ин-т. — М.; СПб. :
Нестор-История, 2012. — 247 с. Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие / М. Круи, Д.
Галай, Р. Марк. — Москва: Юрайт, 2014. — 390 с. Кузнецова Н.
В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Н. В. Кузнецова. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 224 с.
Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М.
Максимцова, В. Я. Горфинкеля. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 299 с. Покровский А. К. Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта: учебное пособие / А. К. Покровский — М.: КНОРУС, 2011. — 160 с.
